吴川人的创业故事

今天合众百科就给我们广大朋友来聊聊吴川创业扶持,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

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• 1、吴川人的创业故事
• 2、中国新崛起的商人群体---吴川商帮
• 3、广东吴川经济发展战略
• 4、关于吴川模式

吴川人的创业故事

答陈华:吴阳镇蛤岭村人,现任深圳京基集团董事长.

龙观生:塘缀镇山窑村人,现任东莞市龙泉国际大酒店董事,吴川广州商会会长.

李建伟:黄坡镇山溪洋村人,现任广东省八建工程公司广州分公司经理.

林上观:吴阳镇芝蔼村人,现任深圳市万长江实业发展有限公司董事长.

宁永杰:塘缀镇明村人,现任东莞建筑工程公司经理.

李田生:黄坡镇牛路头村人,现任湛江一建公司驻深圳分公司经理,吴川深圳商会会长.

陈阳南:黄坡镇平城村人,现任香港上市公司中国高速集团有限公司董事局主席.

庞建文:黄坡镇山下村人,现任广东省八建工程公司广州分公司副总经理,东南农贸发展有限公司董事长.

陈亚海:樟铺镇并塘村人,现任佛山市兴海金属集团有限公司董事长.

谢华健:振文镇谢村人,现任吴川市康林环保包装制品有限公司总经理

深圳铜锣湾百货总裁,中国房地产协会理事,年仅38岁的陈智 在深圳，有一位吴川人被誉为中国首家“摩尔”的创建者，深圳零售业态的创新者。金秋时节，我们来到深圳，寻找这位“传奇人物”。走进宏伟壮观的深圳铜锣湾广场，会有一种强烈的震撼，为它的壮观，为它恢宏中流露出的雅致，也为它商业气氛中蕴含的文化气息。穿过广场，在二楼会所前，一位西装革履英俊沉稳的商人微笑着迎接我们。他就是我们要寻找的采访对象——陈智。构筑商业王国

中国有句俗话，叫三岁看老。陈智从小的梦想就是从商，从小就被吴川那股浓厚的商业气息所薰陶，并立志要做一个成功的商人。1988年陈智被分配到深圳工业品集团。沐浴着深圳改革开放的春风，他心底创业的激情被强烈地激发出来，荣升至部门经理。两年后，他辞去职务，毅然“下海”从商，在罗湖做起了名牌服装的批发生意。老天似乎格外照顾这个初闯商潮的小伙子，他生意做的很顺利。唯一有惊无险的一次就是，有一年年前他进了一大批“大地”牌西服，要赶在节前旺季销完。由于当时和温州人达成了口头协议，他也就没怎么担心。粗心大意造成的后果就是他年三十的时候赶去和对方谈，在除夕之夜终于将这笔20多万元的生意谈妥。这次也给了他一个教训，就是做商人时刻都不能掉以轻心。

从1996年起，陈智谋划将美式Shopping mall（摩尔）引入中国，雄才过人的他带领公司一班人于1998年着手构建起国内首家“摩尔”——铜锣湾广场，并于2000年底开业。仅三年时光，如今的铜锣湾公司便有近十家分店拔地而起。公司现有员工2000多人，总营业面积达20万平方米。铜锣湾广场，是全国唯一的室内拥有6个景观中庭的购物中心，整个广场以“生态景观＋海洋文化”为规划主题，拥有雕塑公园区、核心购物区、酒吧风情区、生态广场区等四大功能分区。而陈智也初步实现了自己商业王国的梦想，今年他才36岁。

“创建中国的首家‘摩尔’，旨在引领和倡导一种全新的购物体验，展示一种全新的生活方式，缔造购物休闲的精华区。以舒适的购物环境吸引顾客、以人性化服务满足顾客、以精彩的文化回报顾客。”这是处事练达的陈智的经营理念。文商结合的旗舰

业内人士分析，中国商业发展经历了传统大百货、平价广场、仓储超市和主题商铺之后，商业业态正进入转型期。从欧美国家的商业发展历程来看，满街的大超市只能满足市民对商业的一小部分需求。“摩尔”概念的购物中心却是现代商业升级和人民生活水平提高的标志之一。在中国如何把商业和文化融合起来，形成一种全新的商业思想，以精彩而富有人情味的服务及文化增值服务满足顾客，就是陈智的中国“摩尔”创举了。

铜锣湾“摩尔”，首开中国引进美式Shopping mall全新零售业态之先河，同时融入本土文化理念，集购物、休闲、餐饮、文化、观光、娱乐为一体，在中国最早打造出了富有中国特色的深圳最大的购物中心。

“摩尔”在中国的成功只是陈智百年商业梦的第一步，他的梦想是打造一个世纪“大摩”。为此，他将继续以自行投资和输出管理为手段，走商业托管和连锁扩张之路，在全国范围内开设集购物、休闲、旅游、娱乐、餐饮于一体的美式购物中心，并积极与国际接轨。预计今年年底，深圳两家大型购物中心和龙岗、盐田各一家大型综合百货店开业，年营业额将达30亿元；包括广州、上海、北京、郑州、南京等国内区域性中心城市的大型购物中心也将在全国铺开。相关链接“摩尔”（mall）起源于美国，特指规模大，连城一体，包罗众多专卖店和主力店的购物中心或加盖的林荫商业街。集多种功能于一体，成为都市精华区，除了规模大之外，还特别注重休闲设施和休闲文化的配套 1994年的冬天，深圳一如春天般和煦与温暖。一个28岁青年，积蓄十年做了建筑与装饰积累的资本正式注册成立了深圳市京基房地产开发有限公司，他的名字叫陈华。

1994年12月，他单枪匹马踏上征程。公司要成立，得找一个办公的地方，陈华看上了位于罗湖区中心地带的中建大厦，当时的中建大厦算得上深圳高档智能化写字楼，在11层租下两间房，进行了简单的装修，买了最简单的办公设备，公司就这样成立了。没有人，陈华自己还得去找人，找伙伴介绍，找朋友推荐，五六个人聚集在一起，公司就开始运作了。

企业初创时期所面临的最大困难往往集中在三方面：资金、人才、市场。而对京基而言，做了十年建筑装饰行业的陈华，本身就是建筑领域的技术精英，因此人才并不吃紧，最紧缺的就是公司开始实际运作的项目，以及启动项目所需的资金。做房地产不同与做小商品买卖，一个项目的启动少则几千万，多则数亿元。

困难堆积在一个刚刚起步的青年肩头，但蓬勃发展的市场形势，充分鼓舞着热血青年奋起而前进的脚步，任何困难都在如铁的肩头一一释解……

碧氏精品奠根基

1994年创业伊始的京基地产用前瞻的眼光，大胆出击，首先在当时为房地产业界所极不看好而且市场竞争相对也不很剧烈的梅林起步，以最优惠的价格与付款方式拿到了第一个开发项目———金梅花园。1995、1996两年的开发与销售，让刚刚起步的京基地产迅速回笼并积累了资金，同时也丰富了产品开发的经验。

紧接着，京基地产剑走偏锋：以高标准起步，隆重推出“碧氏”系列楼盘，打造精品住宅；同时在广告宣传上形成“立体攻势”，全方位大规模地展开；此外还积极参加评优活动，展示楼盘风采，相继获得国家建设部最佳户型设计奖、深圳十大精品楼盘、全国创新示范楼盘、中国名盘50强、深圳十大创新设计楼盘、深圳十大金牌冠军楼盘……

高起点定位为京基地产获得了巨大的发展先机。1996年12月碧荔花园隆重开盘推出628套单位，一时一盘倾城万众瞩目，在短短的时间里628套单位全部清空，迅速回笼资金。1998年10月，碧云天464套小高层住宅也在短期内售罄，一次又一次的成为当时深圳楼盘销售的奇迹。1999年，碧华庭居的开发建设再创辉煌，销售位居深圳市楼盘前列。2000年，京基被市政府授予深圳市房地产项目开发第一名以及“守法纳税大户”称号。三大“碧氏”系列楼盘的连续推出，奠定了京基腾飞的厚重基石，无论在资金积累、建筑设计、还是营销手法上，京基厚积而薄发。“实干打造未来”，创业初期的京基在这一理念的指引下迅速夯实了基础，并酝酿着新的腾飞。

十年发展策马兼程

2001年，京基地产被评为“深圳300家最具成长性企业”，2002年碧海云天的率先推出，领唱了整个深圳湾区物业，并率先打响了深圳湾15公里海岸线上滨海大决战的第一声礼炮。其大手笔的投入、大气魄的规划和惊世骇俗的策划使其抢占了入市时机，产品品质、地理标志和事件营销的制高点，开创了地产界新的里程碑。

半年多来，碧海云天销售业绩就一直在滨海物业中遥遥领先，在当年国土局二、三季度销售排行榜中连续两届荣膺榜首，碧海云天不仅用自己的业绩证明了滨海居住文明的魅力，而且大手笔策划克林顿代言楼盘，大气势推广总统府豪宅，全城震动，成为当年中国营销事件的经典案例，极大提升了品牌知名度，京基地产一夜之间传遍鹏城。

2003年持续推出的碧海云天二期———红树东方，一改一期豪宅的西化风格，园林精致，非常中化，气势豪迈的毛体书法，“京基杯全民健身乒乓球大赛”———蔡振华率领刘国梁、孔令辉、王楠等大满贯明星的助阵，不仅契合刚刚度过非典时期所倡导的健康主题，更强化了红树东方的东方风格。

2003年碧海云天成为深圳楼盘销售榜第一名，被评为全国创新示范楼盘、中国名盘50强、国家建设部优秀户型设计奖，京基地产也因此被评为中国房地产开发百强企业，连续被评为深圳行业十强企业、深圳房地产开发十强企业、深圳房地产销售十强企业、深圳市政府住宅产业化先进单位、中国质量承诺、诚信经营企业。

十年发展，不敢懈怠，京基从小到大，策马兼程，披荆斩棘、筚路蓝缕。十年历程，风风雨雨，京基由弱到强，其间甘苦，无以详尽。十年之旅，荣光与辉煌，一个集团化、多元化快速成长的民营企业在南中国的大地上抒写着自己的恢弘巨章。

中国新崛起的商人群体---吴川商帮

答湛江面临着前所未有的机遇，特别是湛江人民勤劳智慧、顽强奋斗、有强烈的发展经济的愿望和最大的创造力，例如吴川人历来就有外出务工经商、闯荡世界的好传统，他们拼搏的精神和辛勤的汗水为家乡赢得了荣誉。如今湛江农村正在开展一场以生态文明村创建活动为载体的乡村变革，在这其中有吴川众多的外出经商办企业的成功人士慷慨解囊，支持了吴川生态文明村的建设和发展。但是，我们仍然要有强烈的忧患意识、危机意识和进取意识，要反思湛江落后于人的原因关键是人的因素，把经济建设这篇文章做好。

吴川乃粤西人文鼎盛,商品意识发达的地方.数百年前即以商贸繁盛,手工业发达和特产丰富而驰名.改革开放后,视野开阔的吴川人,外出四处闯荡,在商海中努力打拼,部分人已取得辉煌成就.单是广州的建筑市场和地产界吴川的企业家控制的资产已超过300个亿,每年为当地上缴税收数亿元;在广州市的轮胎一条街,几乎是吴川人经营的.据不完全统计,十个开车的广州人中,至少有五个人的轮胎是从吴川人手上购买的;十件珠三角可回收垃圾,至少有五件是经过吴川老板重新利用的.在南海大沥,一大群吴川企业家将废品回收生意做到数亿元的规模,每年给当地带来几千万的税收;单是广州黄埔经营石油生意的梁老板,每年他贡献给国家的税收都超过二千万元.单是广州的建筑市场和地产界吴川的企业家控制的资产已超过300个亿，还不包括其它涉足行业的资产。

吴川民营企业在云南的投资，据说资产有80亿到100亿元。行业分布很广，从建筑、地产、建材、轮胎、采矿到杀猪、卖菜，是云南经济建设的一支重要力量。很多吴川人还举家搬居云南。昆明和西双版纳是吴川企业家比较集中的地方，两地都有吴川街。据现在最新的统计，吴川人现在单在云南一个省的投资已超过150个亿，涉足行业的范围将比以前更广，是云南省经济建设的一支重要力量。

吴川人有着敏锐的商业嗅觉，他们在不同的地方都能发挥创业者的姿态。从上个世纪70年代末开始，一大批有胆有识的吴川人来到祖国的西部艰苦创业。但真正大规模西进的还是在上世纪末，国家西部大开发战略实施之后，越来越多的吴川人不再满足于广东的“地盘”，纷纷涉足西部，寻找发展机遇。吴川人的足迹遍及西部各省区，其中以云南、四川、广西等地为最。吴川昆明商会有关负责人介绍，单是在滇务工经商的吴川人数量已超过2万人，他们经营的行业主要包括房地产、建筑工程、轮胎、汽车美容、海鲜、物业管理等。在逐鹿西部的进程中，一部分吴川人凭着聪明才智赢得发展先机。“加盟西部开发的机遇正被越来越多的人所认识，机遇面前人人平等，只有那些善于抢先入滩者与成功有缘。”吴川昆明商会有关负责人这样说。在云南昆明市和西双版纳吴川企业家相对集中的地方，都分别建有吴川“轮胎街”和“海鲜街”。位于昆明市贵昆路的“吴川轮胎街”，将近200档的大小轮胎商铺，全部都是清一色的吴川人经营的。而昆明市环城南路的“吴川海鲜街”，也是吴川人从湛江、北海、海南等地空运过来的生猛海鲜而闻名。“吴川海鲜街”已饮誉西南几省，当地商贾名流逢有宴请几乎都到“吴川海鲜街”一聚。吴川昆明商会有关负责人说，很多原来在珠三角等地创出了名堂的吴川商人，近几年都在成都、重庆、昆明、西安、贵阳等地建立了开发网络。

吴川广州商会组织了一个有100多名广东吴川籍民营企业家参加的‘广西投资考察团’远赴广西寻觅商机，行走3000多公里，先后到广西的南宁、来宾、桂林等地展开投资考察活动。据了解，这是广西改革开放之后迎接的规模最大、阵容最豪华的一次民营企业家考察团。考察团所到之处，都得到当地政府的热烈欢迎。这次赴广西考察的企业家们涉及的行业十分广泛，包括地产业、酒店服务业、建筑装修业、废旧物资再生业、钢材和药材业等等。本次考察团团长、吴川广州商会会长龙观生说，今次选择广西南宁作为考察地，是因为商会认为，南宁临近东南亚地区，是中国东盟自由贸易区的桥头堡，经济发展潜力巨大、充满商机；另外，吴川在广西也有一批发展得相当成功的企业家，他们在南宁也成立了吴川商会，所以商会互相走访，有利加强团结和互相学习、交流，促进大家共同发展。龙观生说，广州吴川商会将以今次组团考察为起跑线，计划每季度组团外出到其它省份进行参观考察，把触角伸向中国各地。裕达工程实业有限公司宁永杰董事长，分别在广西各地投资超亿元，从事房地产开发、餐饮旅业等。近日，裕达工程南宁分公司挂牌成立，占地30多亩的‘裕达华庭’盛大开盘；广州三荣集团、三荣（加拿大）投资集团黄寿荣董事长投资6000多万元在桂林开发国内首家的五星级溶洞宾馆，还斥巨资5000多万元开发800亩房地产；吴川南宁商会会长李永锋投资了过亿元在南宁从事房地产开发等等。这一百家广州民企组成的‘广西投资考察团’所到之处，引起了广西各级党委、政府官员的高度重视，他们积极向这批‘广东吴商’穿针引线、推介投资项目，并凭借制度、科技、服务和诚信等软环境优势，吸引更多的‘广东吴商’在桂‘安家落户’，实现双赢。据介绍，吴川的民营企业家们早在改革开放的90年代就开创了有名的‘吴川模式’。改革开放以来，历尽风雨和艰辛的他们在全国和海外创造了无数事业传奇，在众多行业中蝶变为闻名全国的商界英才，并形成了一批蜚声海内外的着名企业和品牌。在当代中国成为与潮商和浙商齐名的著名商帮，吴川企业家在全国已经建立十大商会。这些企业家不仅是当代中国改革大潮中的杰出人士，还是积极投身家乡农村建设的慈善家。在家乡吴川，他们全资赞助创建了生态文明村803个，其中国家级文明村3个、省级文明村6个、市级文明村106个和特色文化村16个。农村硬底化公路1514公里，完成改水4.8万户，改厕7.3万户，村文化楼（室）430幢，村灯光篮球场222个，村生态公园5个。

吴川人在广州虎门南海等地投资过100亿兴办鞋厂,在全国轮胎生产及销售的行业里控制的资产超过300个亿,在全国的房产建筑行业里控制的资产更是一笔难以统计,渐为膨胀庞大的数据.吴川人在外面拥有过1000几亿元资产及数百亿民间流动资本,主动出击全国寻找商机和开拓市场。

广东吴川经济发展战略

答摘 要：市委提出的“弯道超车”战略是促进吴川市经济跨越发展的治世良方，但在具体实施过程中，切忌急于求成、好高骛远、畏首畏尾和得意忘形，必须有超越的基础、眼光、魄力和魅力；需要夯实基础、看准时机、抓住机遇、胆大心细，利用好本市的各种综合优势，才能在弯道中脱颖而出，实现吴川经济的跨越式大发展。

2002年12月4日，《人民日报·华南新闻》发表了以《打“民营牌”，推动吴川经济进入快车道》为题的报道，认为吴川市通过实施外向带动、“三二一”发展思路、回归工程、环境工程等策略，民营经济顺利进入了“快车道”。2009年1月21日，中共吴川市委举行第十一届委员会第五次全体会议，乘势提出了推动经济发展的“弯道超车”战略，要求全市人民继续解放思想，抢抓机遇谋崛起。

“弯道超车”理念原本起源于赛车运动，即赛车时因同等马力很难在直道上超越，而在弯道线路，车手可以利用自己的技术优势超车。吴川经济虽然在前几年就进入了“快车道”，但全球经济日新月异，没有进步便只能落后，落后便只能挨打，只有超越了别人，我们才能够获得更多的资源和发展的机遇。

一、弯道超车，切忌急于求成，必须有超越的基础。

赛车运动起源距今已有100多年的历史，最早的赛车比赛是在城市间的公路上进行的，许多车手因其极大的危险性而丧生。所以，在弯道赛车之前，我们应该做好保护措施——世界上所有的车赛中，没有一项是不系安全带的。

吴川经济“弯道超车”战略同样如此！

在“超车”之前，我们必须夯实基础，以理论为指导，科学谋划。“弯道超车”是化危为机、积极应对危机的管理方法，但由于危机的变幻莫测性，“弯道超车”又与高风险相伴相随，技术再高超的“司机”也可能会在“弯道超车”中出现失败。因此，吴川经济在实施“弯道赛车”战略的同时，也要继续扶持发展羽绒、塑料鞋、糖酒（机械）设备、家电、网具、酒类、手套针织、物资再生、海（农）产品加工等九大行业，保证吴川民营经济的稳步增长。民营经济的稳步增长就好比是赛车的安全带，能够保证吴川经济在“快车道”向“弯道超车”的转变过程中无性命之忧。

不过，吴川经济历来基础厚实，具备“弯道超车”的基本条件。改革开放之初，吴川市就已有13户农民合资办起了广东省第一个股份制企业———王村港葵制品加工厂。80年代中后期，更是形成了镇办、村办、联户办、个体办“四个轮子一齐转”的“吴川模式”。虽然在90年代错失了几次发展机遇，但2000年之后，吴川市政府营造了良好的政策环境，通过招商引资实施“回归工程”、建设工业园拓宽发展空间等切实有效的“快车道加速”措施，保证了吴川市经济发展的稳步增长。这都是实施“弯道超车”的有利条件和必备基础。

二、弯道超车，切忌好高骛远，必须有超越的眼光。

上海大众333车队的老将王睿在长白山站比赛时，因不适应北方山路，便买了一台佳能摄像机反复观看堪路的录像，最终在比赛中获得了较好的成绩。事实上，在赛车比赛中，很多选手都会事先堪好路况，以便在超车时获取更多的优势。

吴川市“弯道超车”经济战略也需要借鉴这种经验！

在“超车”之前，我们必须认清国内及国际经济形势，避免决策上的“大跃进”失误，防治“撞车事故”发生。2009年，全球金融危机仍然虎视眈眈，虽然我们国家在2008年6月已经调整了宏观经济政策，兼顾抑制通货膨胀和保持国际收支平衡，扩大内部需求，但国内国际经济形势依然不容乐观：美国消费减少将直接影响中国出口，国内进口商品成本将日益加大，国内金融市场信心饱受重创，国内金融机构遭遇直接损失……因此，我们在“弯道超车”时，必须引以为戒：宽松的货币政策易引发资产价格泡沫，给日后金融系统危机带来潜在风险；面对国际市场这碗“深水”，吴川市的“走出去”政策须更为谨慎，对外投资需要有严格的风险评估和多元化的投资策略。

同时，我们又必须在风险之中找寻到机遇，正如在赛车之时，只有在危险的“弯道”线路才会有超越别人的可能。从经济发展周期理论层面看，危机期就是经济“弯道”期，这一时期既是生产要素重新组合的关键期、经济分化的突显期，也是实施后发赶超、科学跨越，实现后来居上的重要机遇期。2002年吴川市经济发展就是实证。从危机管理理论层面看，实施“弯道”超车也是巧妙应对经济危机，实行跨越发展的一种基本手段。

吴川市“弯道超车”战略的机遇就在于：一是为应对国际金融危机的严重冲击，从根本上遏制经济下滑的不良势头，2008年下半年以来，国家围绕改善民生、稳定金融、启动消费、减轻企业税负等方面，先后出台了系列政策措施。特别是2008年11月8日中发18号文件，提出扩大内需促进经济增长的十项举措，为我市“弯道超车”创造了重要的机遇和条件。二是经济危机时期是经济“弯道”期和分化期，带来的不仅仅是危机，也有科学跨越、后发赶超的良机。经济波动困难时期往往也是各种经济要素重新组合、产业重新布局时期，是国家间、地区间既有发展格局的变化调整期。这些机遇利用得好，就有可能形成新的竞争优势，在新一轮发展中占据主动地位。同时，因危机带来的经济不景气、萧条，对于欠发达的吴川来说，也是低成本赶超先进的一个良机。

三、弯道超车，切忌畏首畏尾，必须有超越的魄力。

赛车时，选手在“弯道”能否顺利“超车”，其技术尤为重要。如赛车驾驶技巧中有一个常识：扭矩大可以让车子加速快，马力大可以让车子极速高。如果想把车子的性能发挥到极至，则一定要勇敢的把转速先踩过最大扭矩的输出带，再踩过最大马力的输出带，甚至是坚定地等到转速表指针打到转速表的红线区刻度时，再踩下离合升高一档，才有可能体会到急速的快感，超越众人。弯道超车如果没有勇气和魄力，就好比怀揣万元而不敢进一家普通的小餐馆进餐一般，不仅白白地饿着肚皮，还徒遭他人的鄙夷和耻笑。

实施吴川市经济“弯道超车”战略需要优秀车手的魄力！

我们既然已经具备了“弯道超车”的基础和机遇，就理当放开手脚，该出手时就出手，发扬吴川人自古以来就延续着的拼搏志气和敢为人先的精神。如改革开放二十多年来，吴川的工业和民营经济在湛江地区一直保持领先地位，区域产业迅猛发展，全市形成了羽绒、塑料鞋、机械制造、家电、农海产品加工等为主要支柱的产业群体。羽绒业是全国两大重要羽绒生产基地之一，被誉为“北有萧山，南有吴川”，成为“中国羽绒之乡”；塑料鞋业产量占全国的三分之一，有“南国鞋城”的美誉；既是全国有名的糖酒食品机械制造基地、网具生产基地和海蜇加工出口基地，还是海内著名的废旧物资回收加工基地和家用电器生产基地等等。在实施吴川经济“弯道超车”战略方面，我们就应当发扬这种超越的魄力。

全球经济“弯道”当然使吴川经济发展面临挑战，但我们应该正视这种挑战，积极应对来自国际金融危机的“五个蔓延”：一是从国际市场向国内市场蔓延，二是从东部沿海向中西部地区蔓延，三是从虚拟经济向实体经济蔓延，四是从中小企业向大企业蔓延，五是从终端产品向原料市场蔓延。吴川作为一个沿海欠发达地区，在国际金融危机短期难以见底的情况下，面对重重压力，如果应对不当，经济增长将很可能出现严重下滑和衰退。“弯道”如不超车，不适时“爬坡、换档、加油”，将会不进则退，根本谈不上跨越发展和后来居上。

因此，我们必须大力提升市政府和各企业、单位的经济驾驭能力。只有这样，才能保证既不“撞车”违规操作，又不“刹车”等待观望，更不“误车”坐失良机，确保与质量效益相统一，发展与生态环境相适应，改革与发展稳定相协调，实现在危机中跨越发展。

四、弯道超车，切忌得意忘形，必须有超越的魅力。

赛车过程中，总会有一些选手在离成功一步之遥之时得意忘形，不是与奖杯擦肩而过，就是招致观众的厌恶和批评。在冲刺前兴奋地举起双臂狂呼，或是在超车行进过程中随口吐痰等行为，都会使一个优秀的赛车选手丧失原本该有的超越的魅力。

我们在发展吴川经济的同时，应该同样重视对环境的保护、对人民素养的塑造教育。“弯道超车”的过程中，既要注重内涵的张力，也要重视外在的美感，更要维持吴川故土风轻云淡、水清鱼肥的自然生态。发展经济的同时，重视风气教化；物质增长的同时，加强精神文明建设。而且，在“弯道超车”的战略中，我们完全可以将精神文明建设与物质文明发展相结合起来，进一步推动“超车”的力度和魅力。

如山东济宁将在孔子老家投资三百亿元建设中国文化副都，说是要把孔子学院开到世界各地。我们吴川同样有宋代进士鞠杲和林廷、粤西唯一的清代状元林召棠、清朝首任驻美大使陈兰彬、清代诗翁进士李文泰，还有黄花岗七十二烈士之一的庞雄、爱国将领张炎将军、国民政府广东省主席李汉魂等，均为吴川文武人才的代表，且在海内外享誉盛名；我们还有声势浩大民间文化艺术和众多别具特色的民族风情，如飘色、泥塑、花桥、花塔、貔貅舞、粤剧、陶鼓舞、狮燕舞、木偶戏等；海滨旅游资源也十分丰富，如吉兆海滨和吴阳金海岸，星级宾馆、度假区和高档次的娱乐场等设施齐全，海上跳伞、风帆、快艇、冲浪、钓鱼和蒙古跑马、实弹射击等运动项目应有尽有；即便是人文旅游资源，如文明乡村，也全国闻名，具备向九州大地夸耀自豪的资本……所有这些，都是我们在实施“弯道超车”战略时值得骄傲的精良武器！

吴川经济“弯道超车”战略完全可以加大本土历史文明宣传和新型旅游行业建设的力度，以精神文明建设带动物质文明发展，以经济跨越发展促进教育和环境现状的日益改善！加强“文明乡村独特魅力”、“吉兆和吴阳海滨风光”、“江心岛大型娱乐社区”、“飘色和泥塑等民间艺术”等宣传，开展较有特色的“吴川一日人文游”或“吴川三日神仙留”等旅游线路。在“超车”的途中，展现出我们吴川人独一无二的气质和魅力。

吴川经济“弯道超车”战略，当以海滨旅游作为本市旅游业发展的龙头，和本市旅游产业的其他重要组成部分相结合，形成一个良好的旅游品牌。随着第三产业，尤其是旅游业在我国的进一步发展兴盛，吴川更要进一步完善自身作为一个海滨旅游度城市的总体规划，突出海滨特色，集旅游、人文、度假、娱乐及相关产业为一体的多功能、综合性的全国著名旅游度假区。要以吸引外资为重点，开发档次高、结构合理、特色鲜明的旅游项目，既满足国内游客的需要，又符合国际游客的需求。相信，吴川市随着人文旅游城市发展战略的进一步深入，旅游业将以其独有的资源优势，有一个较大的发展，将建设成为一个崭新的海滨人文旅游城市。

不过，吴川市经济 “弯道超车”战略毕竟是一个有待验证的计划，既要比，又要比效益和质量；既要比商务成本，又要比创业环境和服务效率；既要比发展水平，又要比发展活力和潜力。这就要求我们在进入“弯道”前，要有地区经济发展的准备，有危机应对的准备，有长期建设的基础；进入“弯道”中，要有“超车”的机会，如市场等，同时还要求“赛车选手”——政府、企业有高超的经济驾驭能力。虽然美国通过“弯道超车”奠定霸主地位，日本通过“弯道超车”重获新生，韩国和新加坡等国家通过“弯道超车”实现经济跨越发展，但我们吴川毕竟不是一个国家，一些政策有所限制，一些技术有待更新，一些观念需要转变，一些人才亟待培养。我们脚下的路将更加崎岖坎坷！这就需要我们吴川人民同舟共济、团结一心，为“弯道超车”储备更多的能量。

关于吴川模式

答吴川在广东综合竞争力各项指标的排名深深地刺痛在外经商的吴川人,因为吴川人知道这绝对不是吴川真正实力的体现,吴川人在外贡献的财税远远超过在吴川本地的财税,吴川人在外拥有的财富是外界很少了解的,单就在外地投资的资本就不低于500个亿.在珠三角,湛江,大西南,海南,北京等地的一些房地产公司便是由吴川人所创办,许多著名的楼盘也是由吴川人所兴建:如庞建文等人在广州建成的白云高尔夫花园,名门大厦,国际龙泉大酒店等名盘;陈华在深圳创办的京基集团兴建的"碧荔花园","碧云天","碧华庭居"等大型花园住宅区.现在吴川的资金,技术,人才样样皆齐备,为何吴川本地的经济却难于发展起来这里面关键的是吴川人内部以及政府部门之间缺乏一种真正的"合力",缺少一种真正把吴川本地经济做强做大的雄心壮志,还有政府的掌舵能力与透明度却乏,在吴川本地的人普遍有小富即安人人都想做老板的心理.我们需要的是一种"合力",即集合一切打造吴川经济之力量!

吴川的确是一个政府穷而富藏于民的地方!众所周知上个世纪八十年代中期的改革开放初期广东出现了全省仅有的两种发展模式:即"南海模式",另一种就是现在沉寂的"吴川模式",前者与后来的"江阴模式"相似,而当时的"吴川模式"与同时期的"温州模式"并驾齐驱,在当时便以"北有温州,南有吴川"享誉全国,引起全社会的普遍关注,当时的"吴川模式"主要体现在整个吴川都形成了"镇办,村办,个体办,联户办"的发展局面,人人争先,个个都要争做老板的心态,并创办了当时全省第一间股份制合作企业,1986年吴川县在全省乡镇企业会议上作了千家万户办工业的经验介绍,吸引了包括当时的省委书记林若数度带队及珠三角地区的领导和企业深入吴川慕名前来参观考察,这在当时的吴川引起了极大的勘动!.但遗憾的是吴川人没能抓住当时国内百业待兴的有利形势一举踏上开创民企创业壮大的先河,去进一步将"吴川模式"发扬光大,造就了今天的"温州模式"享誉世界!这成了当代吴川人心中永远的痛80年代那辈人又何尝不是这样的心境啊!

吴川人主属闽南脉系,还有部分东莞移民,人杰地灵,这里诞生过民国广东省政府主席李汉魂将军,如今广东籍中仅有的三个中共中央委员之一,中央外事办主任刘华秋也是吴川人.自古代就是远近闻名的重镇,是粤西著名的商埠,拥有浓厚的商业传统,现在有近30万吴川人出外闯荡经商,活跃在全国各地及各行各业,主要分布在北京,上海,云南,南宁,以及广东等地,占了吴川总人口的近1/4,在外主要的投资在房地产,建筑业,娱乐场所,酒店业,还有参股车城,矿产资源开发,五金建材及轮胎行业.现在吴川已先后被国家评为"中国民间艺术之乡","中国羽绒业之乡","中国塑料鞋之乡","中国网具之乡",还是中国著名的建筑之乡和著名的海蛰生产加工基地.

著名的区域经济研究专家丁力博士去年底受邀造访吴川时曾指出:吴川的内源经济薄弱很大程度上是因为没有很好地利用自身在外源经济的优势,不像温州的企业四面开花,这在广东省都不同程度存在着.吴川本地的经济很大程度上是靠在外经商的吴川人返乡消费来拉动,但吴川人却很少回到本地投资,这是吴川本地企业发展的一个软扐,严重地制约了吴川本地经济的发展及综合竞争力.为此,吴川本地经济的壮大发展,必须具备以下四个方面的因素:

第一:吴川本土的企业必须提高企业的管理经营理念,克服过去家族式的管理所带来的负面制约,积极引入人才机制与竞争机制,学习借鉴吴川在外成功人士的经验,努力把企业做强做大.

第二:政府必须提高执政能力,树立公正透明度,不能走过去"吃,卡,拿,要"的死路,营造"营商,爱商,护商"投资氛围,为企业发展扫除不必要障碍.

第三:很关键的一点就是吴川本地人要知难而进,不能满足于现状,克服过去小富即安的普遍心理,要有过去那种干大事的心胸,凭着吴川人天生的商业传统与意识,审视自身过去所走的弯路,要相信自己也能干出更大的事业.

第四:吴川人要懂得宣传自己的特色产业优势,尽最大努力向外界推荐自己特色产品,多点建议,少点诲气.正如丁力博士所指出,吴川人要对自身拥有的优势树立信心!

吴川市政府近几年每年元宵都借吴川驻外七大商会之力举办一年一度的"民间艺术经济洽谈会",里面的重要对象是吴川在外创业的商人.亦即所谓的引领回归工程推进吴川的二次创业.深切期盼着吴川本土的民企尽快走上壮大发展之路,为吴川及湛江较为薄弱的县域经济发展作出自身应有的贡献,为湛江的综合竞争力添砖加瓦,决不能再拖后腿了!

参考资料：广东省人民政府网

生活中的难题，我们要相信自己可以解决，看完本文，相信你对 有了一定的了解，也知道它应该怎么处理。如果你还想了解吴川创业扶持的其他信息，可以点击合众百科其他栏目。