创业初期如何吸引和留住客户?

今天合众百科就给我们广大朋友来聊聊如何吸引创业人员,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

本文分为以下多个相关解答：

• 1、开店创业做生意如何聚拢人气
• 2、创业人怎样做才吸引投资者眼球
• 3、企业应该怎么度过最初的三年？

开店创业做生意如何聚拢人气

优质回答开店创业做生意如何聚拢人气

在电商的猛烈冲击下，一些实体店相继倒下，还有一些虽然没有倒闭，但是经营起来也愈发困难。时代发展到这一步，怨天尤人是没有用的。其实，线下看似红海，但用心照样可以做得很好。做好以下10个方面的工作，让自己的店贴地气，也聚来人气。

1、好的选址是成功的一半

当然人流多的门店租金成本高，投资风险相对也比较大，所以选择一个适合品牌定位及消费者定位的商圈门店是第一关键要素；

2、门店的休息区有多大

有多大往往和进店率成正比！相信很多门店开业前都有店铺平面图、卖场设计等，前期很多老板可能都会考虑坪效最大化，选择加大货架，从而加大陈列量。从某种角度来说，站在顾客立场，一个进去感觉很拥挤，购物空间不是很舒畅的门店，你觉得他会进去吗？

3、做好橱窗规划

相信这点大家都清楚，橱窗是门店的脸面，这个人怎样，先看脸，这个店怎样，先看橱窗，怎么样是一个好的橱窗呢？

首先，要设定橱窗的主题（你想告诉顾客什么？）；

其次，针对主题选定好服饰和道具（通过什么展示）；

第三，做好橱窗的每一个细节（细节决定成败）；

第四，调整好模特站位（结合主题，思考模特怎么站位好）；

第五，调整好灯光；

第六，确定你的橱窗空间展示是否有立体、有层次、有主题、有故事，可以引人入胜。当然如果条件允许的话，你也可以考虑动态橱窗或真人秀橱窗。

4、灯光布置的合理性

人的本能是趋光性，五大感官首选视觉感官，而光在此过程中起主要作用，灯光应该打在哪里，什么时候开什么灯，应该有个流程表。

记得之前有个问题一直在纠结，客户因为晚上没顾客，所以没开LOGO灯，可能考虑到费用管理，试问，你招牌灯都不开的`店，顾客会进来吗？相比之下，有些店铺关店后LOGO持续开着，老板说是打广告，这样的老板有魄力。

5、顾客期望的环境

顾客期望得到的是一个自然、温馨、舒适的购物环境，其实也就是另一个“家”。围绕三个环境因素，结合本身品牌定位及消费群体，塑造好的购物环境和体验是重要因素。

6、听觉触动影响

除了视觉，听觉触动也是影响因素之一。什么时段放什么音乐，节庆假日放什么音乐，这也是需要大家思考的问题，杜绝一天到晚循环播放几首曲子，音乐应该分时段，有主题，有吸引力。

7、塑造旺场的员工站位

中国人有个特点叫聚众消费，旺场的时候，顾客会因好奇心往店里进去，淡场时呢？所以你一定要塑造旺场氛围，也可以做模拟演练等，塑造旺场氛围。

8、做好迎宾送宾

很多门店都有迎宾，有的还是标准化的训练，非常到位，但是往往忽视了送宾这环节，古语“送客送到三里外”，只要你在收银环节、送宾环节重视，相信销量会有提升的。

开店做生意如何聚拢人气？这些都是常用的方法，做好选址，做好店铺装修，提供好的产品和服务，以真诚的态度迎宾送客，相信必定有发展潜力。总而言之，做生意不容易，需要努力和奋斗。

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创业人怎样做才吸引投资者眼球

优质回答1.企业定位

企业定位反映出企业的经营策略，在产业价值系统里，你要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。我们说劳力士卖的是附加在产品上的身份和名望，可口可乐卖的是品牌和配方。投资人总是试图从你的商业计划书中获得你对于企业定位，进一步说就是你得有与众不同的定位。

2.执行摘要

这是吸引投资人愿意了解你的计划的唯一机会。在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不要超过300字，演示的话用Pow□erpoint不要超过10张。一个逻辑清楚的结构是三言两语就能讲完的。执行摘要的重点在于你要按照顺序说明下面这几方面：市尝团队、财务、技术。

3.正当性

为什么要做为什么现在做为什么由你来做正当性不是合法性，而是正确性。知识和技术的创业通常都是发现问题，然后就要去解决问题，而没有很好的诊断问题。它没有跟投资人很清楚地报告为什么要用某种方法来解决问题，是否还有其他解决问题的方法，这仅仅是从WHY到解决的简单步骤，而没有回答好上面的三个WHY。

4.你承担什么风险

不可以为自己准备救生艇。你今天去创业，那投资人要看你的风险是什么，投资人更多考虑的是你为此投入了多少时间、多少资源、多少金钱，甚至你是否愿意为他放弃你已经非常稳定的工作和收入。投资人不会愿意承担比你更大的风险。

5.企业远景与经营模式说明

将好的构想妥为包装。你应当把你的企业标注得有非常清楚的远景，未来几年你的企业会变成什么样的格局，让投资人能有一个期待。

6.产品与服务基本介绍

既能说明创意，又能保护自己的智能财产。创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露，你让他感到有意思即可。

7.最想要解决什么问题

解决问题而不是制造问题。因为投资人对你的领域可能会很陌生，投资人可能会发现，不需要你那样大的成本就能达到同样的效果。你要清楚界定准备解决什么样的问题，而不要过度设计。找到解决方案，就是找到市场。

8.团队是否完整缺少什么人才

了解自己的不足，诚实面对它并要求协助。创业者的团队通常都有一个特点叫做臭味相投、物以类聚，你能说你们面对市场上其他优秀组合的竞争时，通过他们就能打赢这场仗吗团队应当吸收各方的优秀人士加入。你的团队如果能够勇于承认你的弱点，可能会获得投资人的帮助，你会得到投资人的真心相待。董事会与创业团队的关系应该是诤友的关系。

9.顾客在哪里如何留住他们

如果你是顾客，你会如何选择这一点你应当为投资人解释，但是不要废话。有人说我留住顾客的方法就是不断地给他折价券，其实这完全不算是留住顾客的策略，因为只要别人给了更大折扣的折价券，顾客马上走。应当以好的产品和服务去开发顾客。你要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。

10.投资人的竞争者在哪里核心竞争力如何

新经济时代，竞争者无所不在。告诉你的投资人竞争者在哪里，即让投资人知道他投资的潜在风险是什么。所谓核心竞争力是什么呢就是发展你的核心成员，运用你的核心技术，达到你的核心目标。

11.市场占有率几何如何推论

积极进取或一厢情愿，其实只有一线之隔。不进则退，你应该有一个快速成长的规划，你应当告诉投资人，你有多大的野心，你将在多短的时间内获得多大的市场占有率，投资人才有机会为投资得到回报。你要证实你推论的可信性。

12.何时损益平衡如何推论

推论一定要有数据支持，不能凭空想象。

13.介绍专业词汇

展现表达与沟通技巧，这是企业领导人的重要特质。沟通与传播不仅是口才的问题，面对投资人、面对股东、面对那些非专业的人士，你应该有本事把你的专业讲到他们听懂，讲到他们喜欢。

企业应该怎么度过最初的三年？

优质回答初创企业的最初三年是非常重要的，这个时期是企业发展的关键时期。在这个期间，企业需要建立品牌、提高销售额、吸引新客户下面是一些初创企业应该和维护现有客户考虑的关键因素，以便度过最初的三年。

1.商业计划

在创造任何业务之前，必须制定一个好的商业计划。这个计划应该包括以下内容

公司的目标和愿景市场研究和竞争对手分析公司的产品或服务营销计划财务计划

2.资金

刚开始的时候，寻找到投资可能会比较困难，企业需要寻找一些资金支持。你可以考虑以下几种选择:

寻找天使投资者寻找风险投资公司寻找贷款机构利用你自己的储蓄

建立品牌

品牌是企业非常重要的一环。品牌不仅代表着你的产品或服务质量，还代表了你的信誉、声誉和公司文化。你需要认真思考品牌相关的因素，如:

公司的名称公司的口号企业形象设计 (logo、标志、图片等)品牌使命宣言

4.营销

为了让你的产品或服务被更多人知道并使用，营销是必须要做的一部分。你可以做些以下几种事情:

联系媒体采用社交媒体利用广告参加企业展会

客户服务

要留住现有客户并吸引新客户，高品质的客户服务是必不可少的。不仅是得到客户的满意度，也是口碑推广的一环。你可以考虑以

下做法

提供快速反馈和解决问题的能力建立关系管理系统

不断反馈以改进

6.团队建设

组建起一支高度专业化团队，是企业要在最初的三年就打下坚实基础的重要一环，一个有责任感，互相信任，遵守公司文化的团队能替企业尽心尽责的服务客户，也能成为企业稳健发展的保证。初创企业可以注意以下几点:

招募有才华，志同道合的员工建立企业文化

如果您能够精益求精地对待这些关键问题而不是在完美上浪费时间和资源，就可以度过最初的三年。

我们通过阅读，知道的越多，能解决的问题就会越多，对待世界的看法也随之改变。所以通过本文，合众百科相信大家的知识有所增进，明白了如何吸引创业人员。