选择创业模式的原则-选择合适的创业模式并分析
今天合众百科就给我们广大朋友来聊聊选择创业模式的原则,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
选择适合你的创业项目并加以分析
答创业者想要成功创业，首先就应当选择一个适合自己的创业项目，那么创业者应该如何选择时候自己的创业项目呢？ 选择适合自己的项目，可以从以下几个方面着手和努力：分析自己、判断项目、防止误区和陷阱、选择创业模式。 1、分 ？ 创业者想要成功创业，首先就应当选择一个适合自己的创业项目，那么创业者应该如何选择时候自己的创业项目呢？ 选择适合自己的项目，可以从以下几个方面着手和努力：分析自己、判断项目、防止误区和陷阱、选择创业模式。 1、分析自己 首先你可以根据创业成功的条件和企业失败的原因等，从以下几个方面分析自己的优势和不足，并找出适合创业的个人素质，能力以及外部资源和条件： 年龄、出身和家庭背景;学习和工作经历；知识结构；社会关系；行业经验；企业经验；能力和技能；性格和心理特征；兴趣爱好；专长领域;等等。 2、判断项目： 要找到适合自己的项目，还取决于你能否判断项目机会是否符合自己的情况。通常，在判断一个项目是否适合时可以看看这个项目是否属于自己熟悉的行业、是否可利用自己的优势资源、是否能发挥白己的专长、是否在自已可筹资金的投资范围内、是否适合在自已所选的地区经营是否是自己喜欢做的业务、是否符合自己的其他特殊情况。 3、选择创业模式：选择那种创业模式时很大程度上取决于你的个人条件和资源还有你的创业目标。
适合年轻人的七大创业模式
答创业首先需要做的是确定创业目标，有目标才有动力。其次是进行市场调研，了解市场需求、市场环境和发展水平。接着需要计算成本投入，为项目启动和后期运营做准备。然后制定详细的发展路线。紧接着做好人员准备，招募合适的团队成员。还要了解相关的法律法规，合法合规经营。现在就来看看第一点，如何确立创业模板，以下是风林手游为大家整理的创业笔记哦……
创业模式一：手游代理创业
一人一电脑一手机，无需寻找场地，在即可实现财富自由。手游代理模式不同于传统的游戏开发创业，时间成本不说，就光投进去的人力物力就不是常人能干的，如果想要低成本创业的，和代理平台合作拿游戏代理权，一定是你的不二选择，像我们比较熟知的腾讯盒子、风林手游、网易游戏、九游盒子等都是当下比较热门的手游代理平台，入门的只需要一个代理费，往往都不会过千，毕竟开一个后台对于平台来说几乎没有耗费什么成本。
创业模式二：手作技能型创业
这个有一个前提哈！那就是需要你的动手能力超级强，需要耗费的可能只是时间，像一些手工艺品、烘焙业、服饰，这些其实都可以在互联网上进行自产自销，而且网上也会有很多教程，想要倚靠手艺创业的伙伴可以考虑一下哦！
创业模式三：自媒体内容创作
能够进行内容创作的，大多都是富有才华的，想要靠内容来创业，也不失为一个好的选择，像写作、博客、播客、电子书和视频制作，这些几乎都是行的，当然如果实在没有创作方向的也可以参考第一个手游代理，做游戏内容相关的推广，毕竟一个好的手游平台，游戏上千，随便漏几款游戏，素材不就有了吗。
创业模式四：社交媒体代管
随着社交媒体的普及，越来越多的公司或个人需要管理社交媒体账户来吸引更多的关注和客户。这个创业项目的初创成本较低，只需要基本的电脑、网络设备和一些社交媒体账户的知识和技能。社交媒体代管的收益取决于客户的规模和服务质量。
创业项目五：上网做兼职调查员
研究的需求日益增长，需要大量地进行调查研究以获取数据支持。然而，仅仅依靠传统的现实发放问卷方法已无法满足研究需求，因此网络调查应运而生。
在国外，已经有一些人将网上付费调查作为自己的职业，称为“调客”。然而，在中国，从事调查问卷工作的人才是最近才出现的。尽管他们需要具备一定的统计学知识，但是这种工作方式入门容易，收入也颇为丰厚，因此吸引着越来越多的人去选择。
总之，网络调查在中国正在逐渐兴起，而作为一项新兴的职业，调查问卷工作也正在吸引着更多的人去尝试。这种工作方式不仅自由、简单，而且还可以获得可观的收入，因此值得更多的人去了解和尝试。
就是风林手游小编为大家整理的一些创业方向，感兴趣的朋友可以试一试哦！
如果让你创业，你会选择什么样的商业模式?为什么?
答现在流行的商业模式主要有：互联网+、轻资产、平台资源整合等商业模式。
创业的时候，好的商业模式应该是在新兴递增的行业市场中，并且智能化、自动化程度高，技术门槛高，对外的销售的商品和服务，消费者群体要广。
看商业模式首先要看的是行业市场！不同的行业，行业的细分领域，面对的消费者群体不同，消费额度不同，市场总值也就不同！新兴市场的总值每年逐步递增，这样的企业就相当于乘风而飞。
拓展资料：
一、商业模式，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴（即营销的任务环境的各主体）的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
商业模式: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性（schumpeter，1934; Kirzner，1973)，是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
二、有一个好的Business Model，成功就有了一半的保证。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。
随着市场需求日益清晰以及资源日益得到准确界定，机会将超脱其基本形式，逐渐演变成为创意（商业概念），包括如何满足市场需求或者如何配置资源等核心计划。
随着商业概念的自身提升，它变得更加复杂，包括产品/服务概念，市场概念，供应链/营销/运作概念（cardozo，1996)，进而这个准确并差异化的创意（商业概念）逐渐成熟最终演变为完善的商业模式，从而形成一个将市场需求与资源结合起来的系统。
三、商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
在文献中使用商业模式这一名词的时候，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商业模式。
了解了上面的内容，相信你已经知道在面对选择创业模式的原则时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看合众百科的其他内容。
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