电商采购怎么降成本——如何降低跨境出口电商运营成本？
今天合众百科就给我们广大朋友来聊聊电商采购怎么降成本,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
- 1、如何降低跨境出口电商运营成本？
- 2、电商要怎么做才能把成本降到最低
- 3、老铁们 二类电商信息流 你们如何节约成本呀？
本文提供以下多个参考答案，希望解决了你的疑问：
如何降低跨境出口电商运营成本？
答一、人员配备上
“三个人干五个人的活，发四个人的工资”。很多卖家都感叹，员工工资是开支的最大头，但很多不错的员工却因为感觉工资低而离职了。于是，很多公司为了避免员工离职导致某个岗位中断而有意无意的会多招一两个人以备用，还美其名曰这些人是为了新业务开拓而准备。
比如，新人来了，再申请一个账号等等，可如果不用心维护，要再多的账号，也赚不到钱。所以，在账号的数量上，我的建议是够用就好，而在人员的配备上，可以适当的少那么一两个人，把每个在职的员工工作排足排满，然后，把省下来的那一两个人的工资分配到现有的人员身上，每个人拿到的薪资(提成)多了，干劲也会更足，而对公司来说，成本不会增长，甚至可以更低一点。
二、办公成本上
无需铺张，够用即可。当前的租金那么贵，几乎每年租金都要上一个新台阶，很多卖家都感叹，房东才是真正的老板，辛辛苦苦一年下来，赚到的利润几乎全部交给房东了，也正是因为此，如果租办公场地时，稍微节制一点，不盲目乐观，不要租的场地很大暂时用不完还自我安慰“以后总能用得到”，租金上节省一些，一年下来，就不在少数。
三、供应商端
除了上述两点对所有公司都适用的降低成本的建议之外，对于跨境电商卖家来说，因为营收的核心在于卖货，所以，另外一个重要的成本在于货物的成本，如果能够在拿货成本上有所降低，也可以节省不少，那该怎样去节省呢
为了节省拿货成本，不妨从以下方面入手：前几次小批量采购之后，随着销量的增长，在采购数量增涨时，要和供应商沟通，争取获得更低的价格，理由自然是，采购量大了，价格自然应该适当降一点;供应商这边的价格一般还是好谈的，单价不高的，可以向供应商提出1块钱的优惠，争取不到这么多，5毛也可以，最最不济的，总该给包邮吧，这些成本，一旦在某一次采购中争取下来，也就等于为以后的每次采购争取到了。
同时，卖家在运营中也不要只守着一家供应商，在和一家供应商合作的同时，要时不时的关注其他供应商的情况，如果有供应商给出更低的价格，要么可以选择其他供应商，要么也可以以别的供应商的报价来向现有的供应商争取优惠。
四、合理库存或不做库存
不做速卖通库存当然是最省的，这样就不需要租仓库、上保险、占用资金，但是这样也有很大的风险，如果订单供货过程出现问题，很容易失掉客户。<库存管理的重要性>所以，最理想的状态是做到合理库存，这就需要你对行业、市场和自身的销售情况有很深的认识。
对行业和市场的了解需要你平时做业务的积累和相关政策的关注，而自身销售情况的掌控，可以借助贸立方这样的营销自动化软件，从大到你的企业每月销售额，小到每个订单卖了几件商品，每个宝贝每个月卖了多少你都了如指掌，做库存也就没那么难了。
五、使用仓储代发货
仓储代发货，是国际货代公司依托自身仓储、物流等方面的优势，为赢得跨境电商卖家的支持，而开设的一项辅助增值业务。卖家将货物存放到货代公司的仓储，作为临时的存放点和发货仓，当有订单时，通过ERP系统在网上选择物流渠道下单，实现即时发货，缩短发货流程及提高物流时效的同时，又节省了仓储费用和人力成本。
电商要怎么做才能把成本降到最低
答企业要想做大、做强并且长久地持续发展，说到底就是8个字：降低成本、提高效率。降低成本的主要举措是简化流程、简化机构、精简人员。提高效率则要有效开发人力资源，建立合理的考核体系和薪酬体系，建立价值体系引导员工。一个小企业的成功是看老板，一个中型企业的成功是靠制度，而一个大型企业的成功是靠文化。 降低成本、提高利润不是一朝一夕就可以的，得靠大家来遵循。节约和物没有关系，都是看人的。你要降低成本，指的是产品成本还是公司日常支出？人力方面，得好好管教，上班不能懒散，一懒散工作上就会有影响。都是大人了，所以没有必要一手一脚教，但是你如果是老板的话就得以身作则，自己先做出规矩来，有个很好的工作环境和氛围也是很要紧的。员工必须素质好。人管好了，我想物力和财力都应该不是问题了。平时得尽量节约，不过好的盈利不是靠节约出来的，大家一起做贡献努力创业，其实人和团队精神最重要了，不是吗！ 小公司(缩减人手最实在)大公司(多找业务吧)。
老铁们 二类电商信息流 你们如何节约成本呀？
答二类电商的成本中广告费会占据很大一块，通过这张图可以看到商品的客单价都是比较高的，所以很多商家都是以薄利多销的方式赚钱的。
如何才能将产品成本降到最低，拿到最多的利润呢？
商品本身的成本是最基础的，一般直接和厂家对接协商才会拿到最低的价格，虽然一些供应链做中间商的是肯定会有差价的，但是也方便了很多，不用到处跑，省去了很多时间成本。
其次就是快递费的成本，选择一个合适的快递是非常重要的，如果是做货到付款的一般都是用京东的，找到低价靠谱的代理商非常重要。
提高商品的签收率也是降低成本很关键的因素。而签收率也涉及到很多因素，产品本身是否和广告介绍的一致，产品的包装是否精致，快递或是商家的服务能否让买家满意等等都是有所关联的。同样一些品类的产品其本身的签收率就是非常堪忧的，例如服装类，很多人考虑到既然是货到付款那就先下单呗，合不合适拿回家试穿一下先呗，很有可能就会因为尺码，印花，材质等问题而退货。所以服装类商品签收率通常在50%左右。
复购。最后就是复购了，一些快消品或是刚需品，买家并不是买一次就够了的，他会需要重复的购买，但前提是你的商品能够令他们满意，满意度高了，信任度高了，只用将这些商家集中起来简单的维护，抛出优惠一点的价格就能完成复购，省掉了广告费，那可想而知利润就高了很多。
通过上文，我们已经深刻的认识了电商采购怎么降成本，并知道它的解决措施，以后遇到类似的问题，我们就不会惊慌失措了。如果你还需要更多的信息了解，可以看看合众百科的其他内容。
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