电商企业的烧钱行为
今天合众百科就给我们广大朋友来聊聊电商平台是怎么烧钱的,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
BAT及小米盛大是怎么在O2O上烧钱的
答我看了这么一个新闻，所以就复制来了，看看是不是你要的答案
再用一个词来概括互联网公司杀入O2O行业的行为，那就是——烧钱！在这场从Online到Offline的争夺战中，从年初到年末，动辄都是几亿、十几亿美元的投资额，烧钱愈演愈烈。在打车、团购、电商、支付等等几乎所有互联网领域，O2O成了所有人的口头禅。今天我们就来聊聊，BAT等这些公司都是怎么在O2O领域烧钱的。
1、阿里巴巴：战略重视、战术渗透
野心指数：★★★★☆
扩张范围：电商、打车、地图、物流等
烧钱金额：接近60亿美金
阿里系今年的O2O战略主要分为两大方面，即自身在电商和支付领域构建更庞大的服务体验，实现用户、商家在线上线下的闭环体验。这方面阿里的思路是，把优势做到极致，从线上到线下，构建完善的O2O生态系统。因此2014年初，阿里巴巴就组建了O2O事业群，并对外公布“千军万马”和“四通八达”的O2O战略构想。在阿里巴巴内部的项目启动会议上，明确提出将O2O提升至集团的战略层面。此外，包括53.7亿港币入股银泰，打通线上线上商业基础体系等等，都是在进一步完善自己电商领域的霸主地位。
另一方面，其通过投资、收购等方式，将触角伸到打车、地图、本地生活服务等自己的短板领域，寻求构建完善的O2O生态体系。据业内人士分析，BAT三家其实在O2O领域各有自己的劣势，腾讯缺地图、阿里缺入口、百度缺支付，三家会根据自身短板选择投资收购的对象。
此外，阿里巴巴与旗下相关O2O领域公司，也在凭借资本优势，在新兴领域企图占据领先地位。比如阿里注资淘点点，推出全新的移动餐饮服务平台等。
总体来说，阿里巴巴在O2O领域的策略是，继续巩固自己电商体系下的线上线下服务，包括购物、支付、物流等内容，拉开与第二位的差距；此外在缺乏入口的移动端，阿里巴巴不惜代价收购入口级产品，补足短板与对手力争高下，而在新型O2O领域，目前阿里巴巴似乎还在试探状态。
2.腾讯：瞄准O2O狂砸钱
野心指数：★★★★
扩张范围：本地生活服务、打车、电商、医疗等
烧钱金额：超过25亿美金
此外，腾讯在O2O方面的策略还有抑制竞争对手阿里巴巴的趋势。比如阿里巴巴在2014年4月宣布全资控股高德地图后，不足一个月时间，腾讯随即11.733亿港币（约1.89亿美金）入股思维地图进行防御；2014年8月，在阿里巴巴与入股银泰网不足半年时间内，腾讯又与百度一起与万达合建电商平台，又在今年3月份花费数亿美金将京东变成自己的盟友。
3.百度：一门心思想做平台
野心指数：★★★
扩张范围：旅游、打车、
烧钱金额：超过10亿美金
百度作为BAT当中在O2O领域动作幅度最小的互联网公司，2014年其心思还是主要花费在原有平台模式之下。百度寄希望于将自身的产品，如百度直达号、百度糯米、手机百度、百度地图和百度钱包进行整合，这种战略是非常理性的，但似乎百度在O2O的野心上似乎与阿里巴巴和腾讯相去甚远。翻看百度过去一年间在最为火爆的O2O领域的动作，发现其最大的行为来自对Uber的投资，而这仅仅是对于腾讯和百度在这一领域的一场被动的防御而已。
2014年百度在O2O领域的策略是通过在加强平台优势的情况下，将自己的优势产品通过线上线下的整合，构建完善的O2O体系。比如很多产品都是平台级别的，包括新推出的百度直达号，收购的百度糯米和自身的手机百度、去哪儿等。
4.小米：专职做VC365天
野心指数：★★★
扩张范围： 家具、地图、家政、租房等
烧钱金额：3亿美金
2014年O2O领域很难看到小米的身影，你们以为它忽视了么？其实长袖善舞的雷布斯，是在用旗下的顺为资本扮演VC的角色，专门做投资。我们熟悉的顺为资本在小米多轮融资下扮演了重要角色，但其实在O2O行业，雷军也依靠顺为投资了很多O2O初创公司。
从小米过去一年间在O2O行业的动作来看，其3亿美金的烧钱金额并不为过，而且还把三分之二送给了美的，做智能家居和电商。在更加垂直的O2O领域，小米和雷军的思路是VC的方式，专门给初创公司找钱。
5.盛大：倾心O2O垂直领域
野心指数：★★★☆
扩张范围：餐饮、家政、团购、旅游等
烧钱金额：超过6亿美金（36.5亿人民币免费广告费+5000万美金投资）
盛大作为中国最早成功的互联网公司，2014年已经完全将游戏业务剥离，盛大的两兄弟陈天桥和陈大年负责不同的内容，哥哥做投资，弟弟搞实业。在过去一年O2O领域的投资当中，可以看到盛大资本忙碌的身影，布局理财、旅行、家政等各个垂直O2O行业。与小米的顺为资本类似，盛大资本也扮演着VC的角色。
此外，值得关注的是，做实业的陈大年在12月宣布将旗下产品WiFi万能钥匙杀入O2O行业，并且宣布免费为O2O产业提供36.5亿元服务，在团购优惠券、餐饮、酒店等垂直O2O领域，盛大旗下的产品将提供流量和数据支持，相比阿里巴巴的多点投资收购进行整合的策略不同，盛大与腾讯类似，更加专注在O2O服务领域。而最大烧钱项目来自其一款工具类产品，金额接近6亿美金，从这可以看出来O2O在盛大眼中的重要性。
盛大过去一年在O2O领域似乎沿用了小米+百度的模式，即专注垂直化的O2O行业投资，并且积极整合现有资源，借助自己已经建立起来的平台优势发力O2O行业
惨惨惨！一天烧掉3700万！生鲜电商大逃杀
答过度烧钱的战争里，从来都没有赢家。
共享单车，打车出行，教育培训……
不过，跟生鲜电商比起来，它们都是小儿科！
生鲜电商，一天烧掉3700万
电商让天下没有难做的生意？
恰恰相反！
电商领域，就没有好做的生意，生鲜电商尤为如此。
昨天（8月30日）晚间，即时生鲜电商叮咚买菜发布了截至2021年6月30日的第二季度业绩报告。
财报显示，叮咚买菜Q2净收入为46.5亿元，同比增长77.9%；经营亏损为19.376亿元，同比增长144%；非美国通用会计准则下净亏损为人民币17.285亿元，同比增长142%。月均交易用户为840万，同比增长39.1%。
叮咚买菜的友商，也是主要竞争对手每日优鲜的日子也好不到哪里去。
财报显示，每日优鲜Q2净收入为18.945亿元，同比增长40.7%；净亏损14.332亿元，同比增长321.8%；非美国通用会计准则下调整后的净亏损为8.889亿元，同比增长173%。
更致命的是，每日优鲜二季度毛利率仅为7.5%，较去年同期的21.3%大幅下降。
仅仅是第二季度，叮咚买菜亏了19.3亿，每日优鲜亏了14.3亿，也就是说仅仅这两家生鲜电商，一个季度就亏了33.6亿。
以二季度总共91天计算，也就是说，仅仅这两家生鲜电商，每天就要亏掉3700万。
烧钱程度，堪称恐怖。
资本市场上，表现也不尽如人意。
每日优鲜，上市即遭破发，离11美元的最高价已经完全腰斩。
叮咚买菜上市首日没有遭遇破发的窘境，可能与融资规模剧减有关。
在上市前夕，叮咚买菜临时决定大幅下调公开募资规模，将在美国上市的融资目标降至原先的四分之一左右，即至多融资9440万美元，比原计划融资的3.57亿美元下降了74%。
上市第一天，叮咚买菜给出了一组在资本市场罕见的数字组合：总股本2.36亿，流通股却只有370万，即流通数值只有8000多万美元，不到1.57%的流通股。
这样，即使破发，也很容易被资金轻易拉回。
生鲜电商大溃败为哪般？
生鲜电商诞生于十六年前。
2005年，易果网成立，这是标准意义上的第一家生鲜电商平台。
那时，类似的业务甚至都没有正式的名字，人们把它们叫做超市电商，有人称之为食品电商。
易果网虽然是生鲜电商的鼻祖，但发展并不尽如人意，后来被阿里收购。
此后的几年期间，陆续有许多生鲜食品电商诞生，但这种模式并未获得市场的过分关注。
当时，几乎所有的人都认为电商平台，服装，家电，电子产品才是主流，谁会去网上买菜？
2012年，联想进军农业板块，当时徐正，也就是每日优鲜的创始人还是联想的IT男，他放弃了IT工作，去农业事业中沉淀了三年。
徐正看到了农产品在流通中的痛点，同时也看到了互联网时代生鲜市场线上的巨大潜力。
2014年，徐正创办了每日优鲜平台。
他六岁的儿子问他：“班上的小朋友都说你是农民，卖菜的”。
他一笑，“卖菜的怎么了，卖菜也能成为亿万富翁。”
2015年4月，以独创的社交拼团为核心模式，主打百亿补贴、农货上行、产地好货等的平台成立了。
没错，就是拼多多。
就是自营卖水果，那时还叫拼好货。
不过，拼多多后来转型做了电商综合平台。
活得时间最长，最有名气的当属每日优鲜，后来叮咚买菜，朴朴买菜，还有社区团购的兴盛优选等平台相继诞生。
新入局的玩家越来越多，最终活下来的也只有几家，譬如每日优鲜和叮咚买菜。
现在来看，他们活下来了，但活的并不好。
要么被淘汰，要么每天巨亏。
同城生活已破产，食享会总部人去楼空， 十荟团也曝出裁员，被收购的流言。
生鲜电商的生意为何如此难做？
前置仓模式成为难以逾越的鸿沟。
生鲜电商主要有三种模式，分别为前置仓、店仓一体化和社区团购。
每日优鲜和叮咚买菜都是前置仓模式，盒马鲜生是店仓一体化，兴盛优选是社区团购模式。
什么是前置仓模式？
简单来讲就是每个门店都是一个中小型仓储配送中心，总部中央大仓只需对在市区内铺设的门店进行供货，就能够达到覆盖最后一公里的目的。
和社区团购不同，消费者在下单后，商品将从附近零售门店里发货，而不是从远在郊区的某个仓库发货。
3公里内，30分钟送货上门就成为可能。
前置仓模式，虽然前期运营成本低，开店快，能很快形成规模效应，并且送货快，能满足城市用户高节奏的需求。
相对于优点，前置仓缺点会被无限放大。
流量费用高，履约成本也高，最关键的是，生鲜不同于一般商品，损耗费用更高。
生鲜是特殊商品，对时间有严格要求，前置仓可谓是一杯毒药，生鲜电商不得不喝。
这也导致生鲜电商长期处于烧钱的循环中，不可自拔。
其次，生鲜电商的毛利率低下，也让其盈利难上加难。
从2019年至2021年第一季度，每日优鲜的毛利率分别为8.7%、19.4%、12.3%。
而今年每二季度每日优鲜的毛利率仅为7.5%，几乎创下 历史 最低值。
要知道，在A股上市公司中，很多公司的毛利率超过90%，譬如白酒，医美类部分上市公司。
业内公认的生鲜电商的毛利率赢利点至少为30%。
不仅毛利率低，生鲜电商还要承担高昂的运营费用。
以叮咚买菜2021年第一季度为例，该季度叮咚买菜的GMV为43亿，订单总额为6970万，履约成本为14.8亿元，其中有8.9亿元将支付给外包费用。这就意味着每完成一笔订单，叮咚买菜需承担21.2元的履约成本，其中12.7元将给到外包费用。
据权威媒体报道，一个前置仓面积为300平米左右，每平方大致在辐射周边1-3公里区域，人员配比近25人，包括一位负责管理的站长、13名的配送骑手、3名分拣员、3名仓管，以及3人值夜班、3人负责水产方面。
毛利率低，成本高，运营费用高，获客成本高，生鲜电商沦为烧钱机器，就不难理解了。
生鲜电商玩家相继死去，靠烧钱活下来了几家。
一个季度亏掉十几亿，每天亏掉1千多万，关键是还远远看不到盈利的曙光。
一个不得不承认的事实是，生鲜电商烧钱烧不出未来。
作者 | 周松涛
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