居家办公新模式

今天合众百科就给我们广大朋友来聊聊居家办公电商运营骗局,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

本文提供以下多个参考答案，希望解决了你的疑问：

• 1、我们国家什么时候居家办公可以普遍化？关键是在家和在公司工作效率真的是一样的，还省去了通勤时间
• 2、居家办公会取代现场办公么
• 3、居家办公对工作效率，会有什么样的影响？
• 4、携程允许员工每周居家工作 2 天

我们国家什么时候居家办公可以普遍化？关键是在家和在公司工作效率真的是一样的，还省去了通勤时间

最佳答案居家办公是一种新型的灵活用工模式，可以提高员工的工作效率和生活质量，降低企业的成本支出，对于促进现代化、智慧型办公等也具有重要意义。这一模式在新冠疫情期间得到了充分的应用和验证，并在部分行业和企业得到推广。但要想实现居家办公的普遍化，还需要关注相关政策、基础设施、安全保障、管理制度等方面的问题，并充分方案。另外，个人的工作能力、自律性的要求也更高，必须具备熟练运用现代科技工具、灵活应变等能力。需要在政府、企业、员工三方面的共同努力，加快推进居家办公的普遍化。

居家办公会取代现场办公么

最佳答案自从2022年以来，居家办公对于国内很多企业而言，是一个很熟悉的工作方式。

这种工作方式自出现诞生开始，人们对它的褒贬不一，通常上大多数人不习惯这种工作方式，很多居家办公的员工恢复现场办公后，都会大呼，在家办公效率太低了，一天还累的不行，感觉24个小时都给了公司。

一般大家的看法集中以下几点：

赞同的：居家办公提高效率，可以用自己喜欢的方式工作；居家办公可以节省很多通勤时间，工作更投入。

反对的：居家办公容易受环境打扰，干扰因素多；居家办公时间长；居家办公氛围没有现场好，与领导和员工沟通过于冰冷，没有面对面接触亲切和直观。

那么你对居家办公怎么看呢？

多数人还是不太看好居家办公，上班都是去现场办公，在家办公那不成了一盘散沙了，上班都没有仪式感了，再说现场办公是一个相对封闭的环境，不会受到个人的生活因素打扰，企业花钱买了员工时间，是要员工把这些时间都花在企业销售和营销上，如果在家就办公，谁能保证8小时都在为公司工作呢，谁去监督员工的工作态度和投入呢？

居家办公只不过是疫情期间的临时方案，而不是一个正式的工作协作方式。

不过，在讨论是否可以居家办公时，我们应该提前想一想为什么上班都要去现场办公呢，就是上面的理由么、

最早的现场办公起源于工业时代的兴起，为了提高员工的工作效率，泰勒等人还提出了很多管理方法，比如人员分工。在17和18世纪，工作就是去工厂工作，工厂需要人与机器打交道，所以现场办公也是合理的。并且从那个时候开始，一天工作几个小时也成为上班的标配。

不过随着工作范围和方式的变化，上班从原来的全员与机器协作逐步转变为人与人、人与物的协作，人们的合作和协作方式也在不断地进化，比如原来更多的靠人工，后来出现了计算机，电脑办公成为标配；比如原来工作要做很多纸质记录，有了电脑和互联网后，软件系统成为很多企业的基本工具之一。电话、电脑、互联网、移动手机、移动网络等等的兴起，都改变了我们传统的工作方式。

然而，员工还是每天要按时上班打卡、下班打卡，每天现场办公的工作模式却一直延续着，这种工作方式是否真的高效呢。

为了现场办公，很多人每天花费大量时间在通勤上，尤其是在一线城市的打工人，很多人留在这里是因为这里的收入更高，而不是环境更好，他们不得不居住在狭小的房间里，忍受超长距离的通勤，每天上下班时间就可能在1个小时到2个小时左右。

现场办公对于企业是有利的，因为它把人都聚集到一起了。这有点像上学时候，上课必须要老师亲自到教室讲授，而一旦老师不在，学校和老师都很担心学生们的表现，不敢相信他们能够自觉主动的学习，尽管这种方式叫做自习。

我们通常认为人只有在监督下才能努力，或者人只有在面对面时才能进行协作和信息交流；但是最近几年，随着云服务、在线协作工作的兴起，远程视频、团队项目在线文档，这些方式越来越普及。开会不一定非要全都面对面，远程视频会议就可以把几百人乃至几千人聚集到一起，而传统方式会议，这需要花费更大的人力和物力，更需要占用每个人很多非工作时间。

那么支持现场办公的理由，最坚持的理由就剩下监督和专注了，我买了你的时间，我不看着你干或者派企业的中高层领导看着你干活，那么我怎么能够放心呢，你会不会偷懒，会不会上班期间在摸鱼；还有就是如果都可以居家办公了，怎么来衡量业绩呢、怎么来推动工作呢。

本来我也不太赞同居家办公，但是最近看了一些报道提到在国外和国内一些互联网工作，远程协作办公早就已经开始普及，成为一种常态。他们认为这种方式更高效，实际执行效果也很好。同时也给企业节省了一大笔现场办公场地和设施的租赁费用。

我不由得想起了最开始有互联网时，很多人是认为这个东西没有前途的，顶多是给国家和军队应用，普通老百姓怎么可能用到呢，也没有什么用。结果2000年左右马云、马化腾、李彦宏等创建了一大批网站，而后的20多年占据互联网的大半个山河。当2010年左右移动手机推出时，很多人又觉得这太异想天开了，我们都习惯了用诺基亚、三星、摩托罗拉，按键手机才是主流手机，可是苹果的触屏手机最后在两年内迅速全球爆火，直接让手机巨头诺基亚不得不破产倒闭。

在很多新鲜事物当诞生时，很多人都是不理解，因为这颠覆了以往的生活或者工作方式。而颠覆一直是这个时代的最常见的事。

那么谁说居家办公不是一种新的工作模式呢？

只要这种新的方式可以提高工作效率，可以解决工作和生活的矛盾，可以平衡雇主和雇员的关系，那么它就有机会成为主流。

我看好居家办公的理由是：

1、节省了通勤时间，时间就效率，本质上我们一直在不断用时间换金钱，或者花钱买时间；

2、过滤和挑选更认同企业的员工，在居家办公还一直能够积极工作的人，才是公司需要的人；

3、重新定义了员工和员工的协作关系，企业可以借助这个机会重新定义和改组工作模式，采用项目制代替原来的任务式，采用小组式代替原来的部门机制，这也是一次组织和关系的重构；

4、重塑企业的管理方式，如何衡量工作业绩、如何培养员工，如何管理员工，其实正好借助居家办公可以面向90和00后提供更加弹性化和人性化的工作方式，让企业更具有活力和战斗力。

当然在推进居家办公时，我们需要解决几个问题，那就是我们是否有必要监督员工，还是要培养员工或者发挥员工的能力，是调动和协商还是刚性管理，是合作还是直接命令，这可能也会对组织的结构和分工产生巨大的变革。如何评估员工的业绩，如何促进团队的协作。

我做个大胆的设想，在最近几年一定会出现一些居家办公，也就是远程办公的服务企业，专门运营和提供居家办公服务，提供基本的云服务器、在线协作办公软件，最主要的是新型管理模式和方法。

而一旦居家办公成为一种主流工作方式，很多大城市的人口过度扩张问题将会得到解决，虽然表现看规模效应受到影响，但是因为居家办公成为现实，那么企业人才可以来自全国各地，入职员工也可以在任何城市生活和工作，这将大幅度解决大城市的人口问题、交通问题，也将大幅度提升员工的生活幸福感。在二三线城市生活，在一线城市工作。当然这个时候企业也没有固定的办公场所，平时大家分散在五湖四海，需要时大家集中一起开个会，然后平时还是远程办公，这也会促进企业规范管理和工作模式，把工作任务模块化和标准化。

那么居家办公是否会在未来三到五年内成为主流方式呢，就像当年王健林和马云的对赌，电子商务会占实体经济的50%么。

当然了，对于很多工厂和服务型企业，现场办公还是很有必要的，但是对于大多数企业，我们都已经经历了十多年的线上工作和沟通了，自从企业开始使用互联网、使用电脑、使用各种软件系统，就已经在新型的工作模式的路上。

居家办公对工作效率，会有什么样的影响？

最佳答案居家办公会影响到很多人的工作效率，但有些人的工作效率反而会因为居家办公而有所提高。

在新冠疫情持续期间，有些公司会通过居家办公的方式来维持自己的基本运营。对于员工来说，有些自制力比较好的员工可以因为居家办公获得更多的个人时间，但多数员工的工作效率会因为居家办公而变得越来越低，这也是很多企业对居家办公存在担忧的原因。

居家办公会导致一些员工的工作效率降低。

这所以这样说，主要是因为很多基层员工并没有相应的工作主动性和自制力。在参与居家办公的过程当中，有些员工可能会选择浑水摸鱼，因为他们的普遍认为自己居家办公所获得的劳动收入比较少，所以他们实际参与工作的时间也比较少，企业的经营成本也会进一步提高。

有一部分员工的居家办公效率比较高。

对那些自主性比较强的员工来说，他们反而会因为居家办公而获得更高的办公效率。在完成了自己的本职工作之后，很多人也可以获得更多的时间来安排自己的生活与学习。从某种程度上来说，互联网企业的公司会更加适合居家办公，传统行业的公司其实并不适合居家办公。

居家办公也成为了新的工作模式。

除了新冠疫情的影响之外，现代社会的很多企业其实已经开启了部分居家办公的工作模式，有些企业的实际到岗作时间可能只有三天左右，同时也会安排两天左右时间让员工来处理自己的日常事务。对于年轻人来讲，年轻人非常喜欢居家办公的混合工作制度，很多人也会认为这种工作模式可以进一步解放自己的个人时间，让自己的工作时间得到充分利用。

携程允许员工每周居家工作 2 天

最佳答案携程允许员工每周居家工作 2 天

携程允许员工每周居家工作 2 天，携程集团将推出“3+2”混合办公模式新政策，该工作制度调整源于其创始人梁建章曾发起的混合工作制倡导，携程允许员工每周居家工作 2 天。

携程允许员工每周居家工作 2 天1

据报道，携程集团将推出“3+2”混合办公模式新政策，从3月起，允许其员工在每周三、周五在家远程办公。

该工作制度调整源于其创始人梁建章曾发起的混合工作制倡导，携程方面透露，这次全面推广“3+2”工作制，将覆盖该集团全部员工（约3万人），不分男女、不分值岗、不做薪资调整。

这个3+2模式可以算创新，其实在很多工厂其实也有的，不过在工厂上班是倒班制的，与携程不同的是他们要上长白班和晚班。话说回来，说个现实点的问题：现在也有很多企业连基本的一天一天都保证不了，更别提双休或者上3休2了。如果上3+2的工作模式，在不影响员工工资的情况下还是非常可行的，但是这个并不适用于所有企业，企业可以根据自身经营灵活调整。

最后其实如果公司长期处于远程办公状态的话，本身职场social的部分就会迅速减少，工作变成了名副其实的工作，同事也变成了名副其实的同事，一呼百应、共同奋斗的工作情谊可能一去不返

万物都有两面性，选择最适合自己的才最重要对吧？

携程允许员工每周居家工作 2 天2

据大河财立方报道，携程集团将推出“3+2”混合办公模式新政策，从3月起，允许其员工在每周三、周五在家远程办公。报道称，该工作制度调整源于其创始人梁建章曾发起的混合工作制倡导，由携程女员工先行测试。

携程方面透露，这次全面推广“3+2”工作制，将覆盖该集团全部员工（约3万人），不分男女、不分值岗、不做薪资调整。

事实上，早在2010年，携程集团就启动过为期9个月、由客服人员参与的“在家办公”试验。结果显示，认为自己适合在家办公的员工在实现在家办公时，其业绩的增加由随机实验中的13%进一步上升为22%。同时，员工具有更高的工作满意度，工作离职率下降了50%。

此外，2021年8月9日，携程集团宣布启动“2021混合办公试验”，探索混合办公制度是否可以作为公司未来长期的办公形式之一。该试验共有数百名员工参与，其中，“混合办公”试验组的员工，每周三和周五在家办公。

据携程对公司全员的调研结果显示，有76%员工主动报名希望尝试居家办公，有70%的员工认为在家办公时间安排更灵活高效。此外，有50%的员工表示有明确的工作目标，在家办公的产出也可以很好衡量。

混合办公室模式发布后，有大量网友提出质疑称，携程此举可能是在节约营运成本。

据了解，世界疫情已持续两年多，旅游市场遭受重创。巨头携程首当其冲，营收方面一直有下滑趋势，净亏损在扩大，而人力成本却在持续增加。

携程第三季度财报显示，携程三季度净营收为53亿元，同比下降2%，环比下降9%。利润方面，三季度归属于携程股东的净亏损为8.49亿元，上季度净亏损6.47亿元，净亏损环比扩大31.22%。

此外，携程的毛利率也较上年同期下滑4.04个百分点，同时研发费用、销售及营销费用、一般及行政费用均出现较大幅度的上浮，导致公司业绩大幅下降。

但是三季度，携程的.营业成本以及各项费用全线回升。其中营业成本为12亿元，同比上升19%，主要由于客户服务中心人员薪酬的增加。研发费用为23亿元，同比上升15%，环比上升4%，主要由于产品研发人员相关费用增加。销售费用为13亿元，同比增长12%。

三季度财报发布后，携程集团港股股价一度暴跌近10.88%，报172.9港元。

根据此前的2016-2019年数据显示，携程营收为192.4亿元、268.0亿元、309.6亿元、356.7亿元。归母净利润为-14.18亿元、21.55亿元、11.12亿元、70.11亿元，销售毛利率均在75%。

话说回来，目前除了携程外，国外一些互联网大厂也有在思考永久居家办公的可行性。此前，受疫情原因影响，微软、谷歌、Facebook、推特都宣布员工可以永久居家办公，苹果的模式则与携程类似，采取混合办公模式。

携程允许员工每周居家工作 2 天3

2 月 14 日消息，据大河财立方报道，携程集团将推出“3+2”混合办公模式新政策，从 3 月起，允许其员工在每周三、周五在家远程办公。

据报道，该工作制度调整源于其创始人梁建章曾发起的混合工作制倡导，由携程女员工先行测试。其称，设立新工作制度的目的，既是疫情防控所需，更为缓解员工照顾家庭、带孩子的压力，最好能促进社会生育率的提升。携程方面透露，这次全面推广“3+2”工作制，将覆盖该集团全部员工（约 3 万人），不分男女、不分值岗、不做薪资调整。

了解到，携程第三季度财报显示，净营收为人民币 53 亿元（约合 8.31 亿美元），同比下降 2%，环比下降 9%；归属于公司股东的净亏损为人民币 8.49 亿元（约合 1.31 亿美元），相比之下去年同期归属于公司股东的净利润为人民币 16 亿元，而上一季度归属于公司股东的净亏损为人民币 6.47 亿元。

携程四大主营业务营收情况分别为：住宿预订收入 22 亿元，交通票务收入 18 亿元，旅游度假收入 3.92 亿元，商旅管理收入 3.38 亿元。截至三季度末，携程的资金储备为 676 亿元，较 2020 年期末增长约 13%。

通过上文，我们已经深刻的认识了居家办公电商运营骗局，并知道它的解决措施，以后遇到类似的问题，我们就不会惊慌失措了。如果你还需要更多的信息了解，可以看看合众百科的其他内容。