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芬香电商怎么拉新;京东刷新人优惠券犯罪吗

2024-11-09 00:08:18电商

今天合众百科就给我们广大朋友来聊聊芬香电商怎么拉新,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

本文导航，以下是目录：

1、京东刷新人优惠券犯罪吗
2、刘强东站台，一年发展200万推手：未来的社交电商还得看芬香
3、京东东小店好做吗？我感到很困惑
4、什么是社交电商？
5、贝店爆雷拖欠上亿货款曾经红火的社交电商要凉凉？
6、京东领卷收购犯法不

京东刷新人优惠券犯罪吗

最佳答案京东刷新人优惠券正常的去操作，犯法犯罪倒不至于。

但是如果大家采用一些非法的手段的话，那么可能会犯法，所以不管是大家操作补单还是运营店铺，都需要遵守平台和国家的规则哦!

京东拉新是指京东退出的新用户拉新得佣金，京东那边会对接给下面的平台来做，想要做京东拉新就需要有卡商的渠道，因为拉新用户是需要实名注册的手机卡来注册的新用户，网上的虚拟号段的手机卡是不行的。

为什么拉新后没有收益。

拉新收益是需要通过芬香小程序推广注册京东账号，领取优惠券，下单购买后拉新收益会在48小时内显示在拉新收益的位置。

以下情况首购奖励无效

【2】企业订单、作弊违规订单、取消订单等属于不奖励范围，首次奖励为无效。

【3】代下单以及同一收货地址、同一WiFi下的批量拉新会被判定收购奖励无效。

刘强东站台，一年发展200万推手：未来的社交电商还得看芬香

最佳答案拼多多一直被外界贴上社交电商的标签，但一直以来，黄峥并不认可这种说法。

这就类似股票市场曾经炒作5G概念，说你有就有，没有也有。

于是众多创业者涌入社交电商赛道，通过模仿、优化拼多多模式，打造自己的社交电商。

它就是社交电商后起之秀，一匹冲出赛道的黑马——芬香社交电商。

提起芬香电商，一二线城市的精英群体可能会懵逼，因为他们连拼多多都不用，又怎么会知道芬香电商？

不能怪他们孤陋寡闻，一是芬香主打下沉市场，二是芬香成立仅一年有余。

说其芬香的成立背景，颇具有“淘宝范”。

我们知道，2003年，马云秘密派遣了一阵“特战部队”进驻湖畔花园，几个月后淘宝横空出世，差一点造成“大水冲了龙王庙”的窘况。

芬香的创始团队也都是京东的自己人，其诞生背景也是带有使命的。

刘强东曾高喊“技术、技术、技术”，重要的话说三遍，强调了京东要从自营电商转型为以供应链为基础的技术服务商。

京东也一直通过不同的尝试来完成这一转型。

2019年1月，京东前移动电商创始总经理邓正平看到了京东强大的供应链优势，要物尽其能。

跟马云授意成立淘宝不同，刘强东虽未直接授意成立芬香电商，但芬香电商确实迎合了京东的需求。

恰恰这两点芬香都可以做到，其为推手、导购、宝妈等群体提供就业岗位，迎合了大众创业的趋势。

芬香的企业价值观跟京东在一个频道上，刘强东自然就成为芬香背后的。

通过股权梳理，我们发现江苏赛夫绿色食品发展有限公司持有北京芬香科技有限公司约10%的股份，而江苏赛夫的实控人就是刘强东。

背靠大树好乘凉。

有了刘强东的站台，京东资源的大力支持，芬香电商想不成功都难。

在这样的流量之下，如果进行一场品牌活动，单天销量就可达10万单。

你可别不信，今年618期间，芬香电商累计下单金额破30亿，打破了去年双11创下的记录。

芬香一路狂奔，正在重新定义社交电商，成为新型社交电商的排头兵。它是如何做到的？

我们知道，微商作为社交电商的1.0时代，囤货、库存积压就压垮了不少创业者。

在社交电商2.0时代，实现了会员制，要进来就得交一笔人头费。从用户体验上讲，不具备发展的可持续性；从合规上讲，屡屡触碰传销的红线。

不过这也是没有办法的事，因为对于新模式来说所有的政策都是滞后的，这是互联网经济里一个普遍观点。

这时候就需要新的模式来自证清白，社交电商进入3.0时代，芬香就是第一个吃螃蟹的社交电商。

0投资，0囤货，没有人头费！

你只需要将产品分享给你想分享的人，他们使用了你的邀请码，就可以坐等钱砸过来。

举例来说，湖北三线城市外的王阿姨，在疫情期间得到了芬香邀请码，在芬香购物越买越有经验。她时常将感觉不错的商品分享到家族群、朋友群，没想到还得到了一笔不小的佣金。

芬香购物“自己买省钱，别人买赚钱”在王阿姨身上得到了验证。

看似平常的分享，实际上是对消费模式的颠覆。以前大家是想买东西的时候才去买，人找货嘛，现在呢，通过分享，告诉你这有货，就是货找人的逻辑，这才是未来社交电商的趋势。

有人说，芬香电商主打便宜好货，攻占下沉市场，不就是从拼多多吃剩的地方捡漏吗？

非也！

当年淘宝、京东已然形成了两强争霸，拼多多逆袭而出，能说拼多多的市场是阿里、京东吃剩的吗？

实际上，芬香第一阶段攻占的是下沉中的“下沉”。还是以王阿姨为例，在淘宝、京东热火朝天的时候，王阿姨因为年纪较大，一直没有享受到网购的便利。

为哈？因为要下载、注册、绑卡，太复杂了。

像王阿姨一样，错过一波一波网购红利的人不在少数。

王阿姨这样的群体总算没有被电商抛弃，终于赶上了电商的最后一波红利。

芬香能这么快地被王阿姨们接受，

芬香一年多就覆盖过亿用户，说明下沉市场还有很多未开发的地带。越是下沉的地方，越需要更好的技术去服务。

当然，凡事都得一分为二地看，虽然芬香在下沉市场发展得如火如荼，但依然有人对此排斥。

他们中有相当一部分人是被社交电商2.0时代伤害过的群体。当时的社交电商需要交人头费才能成为会员，当店主。

很多人为了“晋升”，就向身边的亲朋好友下手，只是邀了个遍，依然没能达到晋升要求的人数。

关键是，这还会被人说成搞传销。所以没有深刻理解芬香模式的人也认为这是搞传销。

芬香电商当然不是传销，它没有入门费，是以产品销售为目的的团队计酬模式。不过，它同样是需要邀请一定数量的新用户才能成为超级会员。

因为只有这种邀请“拉新”的手段才能带来会员爆炸式增长，变成“病毒性地蔓延”，但又容易偏离了购物买卖的本质，变成拉人头的买卖。

所以在芬香上市前，必须考虑清楚平台的定位，是打造一个电商平台，还是一个创业平台？

风清以为，如果作为创业平台，最终受益的是那些加入较早的人，站在金字塔顶端的人才能赚钱养家糊口，不符合创业的公平原则。

所以最好的模式就是在干电商的时候成就部分就业，亦如马云成就别人时成就自己的理念。

这个问题想清楚了，芬香就离上市不远了！

作者：风清

京东东小店好做吗？我感到很困惑

最佳答案[]当你躺在床上问自己三个问题：

1, 放下现在的工作，你还有收入吗？

2, 你有足够的时间陪伴你的家人吗？

3, 做三五年后不工作了，你还有收入吗？

如果你的答案是NO!这里可以把你的答案通通变成，YES!

什么是社交电商？

最佳答案社交化电子商务，是指将关注、分享、沟通、讨论、互动等社交化的元素应用于电子商务交易过程的现象。具体而言，从消费者的角度来看，社交化电子商务，既体现在消费者购买前的店铺选择、商品比较等，又体现在购物过程中通过IM、论坛等与电子商务企业间的交流与互动，也体现在购买商品后消费评价及购物分享等。从电子商务企业的角度来看，通过社交化工具的应用及与社交化媒体、网络的合作，完成企业营销、推广和商品的最终销售。

而市面上比较火的社交化电商平台包含了两种模式：

1、裂变形式的推广模式

最知名的代表：拼多多

2、用户代理分销的的社交化电商体系

典型代表：云集、淘小铺、芬香、繁星生活、饷店、粉象生活等系列的平台！

目前社交化电商用我最通俗的理解，那就是通过基于社交软件，让用户形成传播的平台。主打分享和拼团模式为主。而模式也分为了淘客模式和供应商直供模式！

贝店爆雷拖欠上亿货款曾经红火的社交电商要凉凉？

最佳答案自8月9日开始，杭州贝贝集团旗下的社交电商平台“贝店”，遭遇数百名供应商上门讨要货款，据不完全统计，目前贝店已涉及供应商欠款累计超过1.4亿元。

从淘集集到贝店，社交电商爆雷事件频出，曾经红火的社交电商真的要凉凉了？

继社区团购平台同程生活宣布破产倒闭之后，社交电商也发生爆雷事件。日前，企查查数据研究院发布《近十年我国社交电商投融资报告》，数据显示，十年来社交电商融资441.06亿元人民币，共362起。2015-2016年，社交电商赛道的融资遍地开花，每年分别有72起和79起，处于快速起步阶段。2017-2018年，拼多多、小红书、云集等争相抢位，社交电商迎来高速发展期。

值得注意的是，随后几年间，社交电商逐渐走出黄金时代，短视频、直播等模式兴起，吞噬社交电商社群的红利。到了2021年，仅发生融资4起，披露总金额约20.61亿元，其中“Weee! ”获得19.8亿元融资。

从社交电商背后的资方来看，企查查数据显示，腾讯作为社交巨头，在社交电商赛道出手14次，“身影”遍布拼多多、小红书、美丽说等头部项目，与IDG资本、经纬中国等并列第一位。

网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示，贝店在发展过程中采用简单粗暴的营销方式拉新，并没有建立起核心竞争力，容易被取代。因此，贝店前期规模发展迅速，供应商、店家或是用户都享受到红利。但当社交电商红利过去，贝店规模增长无法上升时，加上回款慢等给商家形成压力，就会产生连锁反应，阻碍其进一步发展，出现爆雷也就不意外了，最终或成“弃子”。

网经社电子商务研究中心特约研究员、鲍姆企业管理咨询有限公司董事长鲍跃忠表示：“从我最近观察这些社交电商、社群电商看，我认为主要还是商业模式设计本身存在问题，很多的是把一些手段的工具性的东西当成商业模式的本质，这个是错误的。所以我觉得最根本的还是它们违背基本的商业逻辑，盲目的做出一些模式的设计和盲目地扩张所造成的。

网经社电子商务研究中心特约研究员、上海汉盛律师事务所高级合伙人李旻表示，贝贝爆雷事件的核心是没有明确的业务方向。贝贝自成立以来，一直处于转型的路上，从母婴电商到社交电商，再到库存电商，再到如今的新消费品牌希美，贝贝自身真正的核心竞争力一直没有确定，集团始终跟随者市场热度走，不断转型过程中，新品牌虽投入大笔资金，但是与行业顶尖仍有距离，旧品牌因为新品牌的资金分流，导致品牌还未盈利或初步盈利就因为资金问题而停滞。无论哪一次转型，贝贝都没有找到合适的盈利模式，一直在烧钱换发展。如今贝贝押宝“希美”，美妆行业现在已经处于红海，想要抢占市场份额就需要大笔资金投入，而多次转型导致其资金不足。网传（有待查证）贝店事件爆雷，原因是贝贝集团将资源全部投入“希美”，导致资金链断裂，贝贝无法支付供应商货款，从未引发大规模的讨债事件。

网经社电子商务研究中心特约研究员、上海正策律师事务所董毅智律师表示，贝店一系列连锁的事件的反应，因为之前社交电商确实是个风口，然后大家都通过砸钱补贴，然后去做市场，那现在来看这个东西不可以持续，整个的商业模式还是有问题的。

李旻表示，贝店事件单纯从法律角度讨论，可能涉及的法律问题有二：

1、资金挪用问题。虽然贝店隶属于贝贝集团，但杭州贝佳电子商务有限公司（即贝店APP所属公司，下文简称“贝佳公司”）属于独立的法人主体，公司的财产应当是独立于股东的，如果网传挪用贝店资金支持“希美”属实，那么这就属于母公司挪用独立子公司资金，换一种说法就是股东挪用公司资金，其中可能涉及法人人格否认问题，更进一步说，有可能涉及刑事犯罪。

2、债务清偿问题。即使是走法律途径，供应商可能也无法获得全额清偿。走诉讼道路，肯定无法避免财产保全。一方面，财产保全过程要求提供财产保全方的财产线索，而商家所掌握的财产线索有限，并不清楚财产保全方的资产所在。而另一方面，只能对贝店所属的杭州贝佳电子商务有限公司(简称“贝佳”)进行财产保全，贝佳虽属于贝贝集团的子公司，但其公司以及法人都是独立的，即使破产清算，也不会牵连贝贝集团。商家与贝佳之间的债务以及合同纠纷，只能针对贝佳进行财产保全，无法对母公司贝贝集团进行财产保全。

网经社电子商务研究中心特约研究员、上海正策律师事务所董毅智律师也指出，贝店的法律责任是要承担这个供应商的欠款、员工的工资，可能后续有一个破产清算的过程。包括它可能跟这个之前的创始人跟之前的风头、PE之间可能还有一个对赌的问题。

网经社电子商务研究中心主任曹磊表示：社交电商在走下坡路的原因主要在于平台补贴减少，社交电商用户属于价格敏感群体，与其他看重服务品质、体验的电商群体不同，很有可能会因为价格导向而转向其他平台。分销型的社交电商走下坡路，并不意味着整个社交电商走下坡路，除了分销类型，还有以拼多多为代表的拼购型，以返利网、值得买为代表的导购型社交电商，目前仍在如火如荼进行中。

李旻进一步指出社交电商上下游的弊端：

1、上游供应商；缺乏核心竞争力

社交电商上游供应商没有核心竞争力。这是导致社交电商平台没落的核心问题。随着社交电商平台的崛起，平台在类目、品项、成本、价格以及整体品牌差异上，没有形成明显的优势，同时，虽然平台在自身开发新的产品，但是往往平台不是通过推出更多的产品来满足市场需求，而是采取从社会上不断招募到更多的品牌商入驻。长此以往，消费者在不同平台之间衡量，竞品太多之后，平台的吸引力被大大削弱。

2、中游平台：快递时效

从社交电商的平台自身而言，电商平台的交付载体主要还是依托于快递，传统快递的3日达，交付体验比不过京东自建物流体系的次日达。其次在商品分发的效率上和商品的触达上，社交电商远敌不过直播电商和视频电商。

3、下游分销商：唯补贴论

社交电商平台，流量依托于商家，而商家这个群体往往跟着补贴走，没有忠诚度，一旦平台补贴下降，就会转战其他平台。

如果看清这些问题就会发现，贝店转型做自有品牌“希美”是必然的，因为原有的商业逻辑已经走不通。但是在自有品牌上，如果商品没有特殊性、稀缺性、高粘性、高毛利，买卖双方最终都会失败，从而发生贝贝集团的爆雷事件。

近年来，社交电商因多级分销、“拉人头”等违法问题涉嫌传销被多次屡屡处罚，“涉传”的“原罪”质疑从未中断。另据网经社电子商务研究中心2020年发布的《中国社交电商合规研究报告》显示，位列“社交电商‘涉传’争议网络舆情排行榜”TOP10平台分别是：全球时刻、有好东西、云集、千团、环球捕手、云集品、有品有鱼、花生日记、未来集市、聚多佳品；排在11-20名的平台依次为：每日拼拼、洋葱海外仓、达令家、淘小铺、斑马会员、贝店、大V店、粉象生活、芬香、爱库存；排在21-30名的平台依次为：云品仓、达人店、甩甩宝宝、蜜源APP、楚楚推、素店、万色城、蜜芽plus、喜团、单创（ACCESS集团下）。

另据国内网络消费调解平台“电诉宝”受理投诉中，退款问题、商品质量、网络欺诈、发货问题、网络售假、虚假宣传及售后服务是社交电商被投诉的主要问题。

网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅认为，随着京东、拼多多、美团和阿里等陆续进入社交电商、社区团购领域，早期的社交电商面临巨大的竞争压力。综合品类的电商平台将成为社交电商和社区团购的主流平台，并成为零售行业的补充业态。

莫岱青也表示，贝店事件预示着社交电商行业进入洗牌期，社交电商更需要找到适合的发展模式，提升“造血能力”。在这种激烈竞争的局面下，中小社交电商自然无以为继，“丛林法则”导致优胜劣汰。

鲍跃忠进一步表示，社交电商未来会成为一种零售形式，但是这种零售形式，我认为需要和到店零售包括到家零售，有机融合起来才会发挥最好的效用。如果单纯把它作为一种零售形式，从现在来看，不要讲是社交电商，我们现在看到店零售和电商零售都已经开始面临困境，这个社交零售如果单独靠一种比较单一的零售形式，这个也是未来的前景不乐观，必须要走融合。