荣耀3c的品牌为什么是独立的
今天合众百科就给我们广大朋友来聊聊华为荣耀电商营销模式,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
- 1、荣耀3c的品牌为什么是独立的
- 2、蓝绿厂和华为，荣耀有得拼吗
- 3、华为荣耀的组织市场是什么
本文分为以下多个解答，欢迎阅读：
荣耀3c的品牌为什么是独立的
优质回答荣耀，相当于华为内部的“类小米”公司
余承东说，荣耀品牌将全部以电商渠道为主，荣耀的团队在华为手机内部也非常独立，从产品到市场营销到品牌推广都有不同于华为其它手机的运作思路。
市场营销，全部以电商渠道为主，既有华为商城的通道，也会与京东、天猫等大的电商合作。这样的做法可以节省30%传统渠道零售空间，并以初期不赚钱甚至亏损的激进价格，让利给用户。
在品牌推广方面，荣耀品牌将不再冠以“华为”手机字样，完全单独打出“荣耀”品牌。这样的区隔，是为了避免Honor荣耀对华为品牌的影响。毕竟华为手机还以传统线下渠道以及与运营商的合作为主。
余承东多次在微博上提到“小米”模式，对于荣耀的独立事件，余承东用了一句话解释得非常清楚：“相当于在华为内部有了一个可以像小米一样进行互联网营销的独立运作的品牌。”
但余承东强调，华为手机只是学习小米营销模式，而在产品质量上，余承东有自己的看法：“华为的手机肯定不能背部发烫，决不能出这样的产品。”
对于华为手机的整体方向，余承东也强调：“我们的目标瞄准苹果、三星。”
蓝绿厂和华为，荣耀有得拼吗
优质回答蓝绿和荣耀没法比较，荣耀是线上品牌，蓝绿主打的线下。蓝绿在线上根本比不了荣耀、小米这样的品牌，相反线下的蓝绿就厉害多了。
目前看来在线下蓝绿的势头要比华为猛的多，铺天盖地的广告+十数个大牌明星代言+满街跳舞、打架的娃娃这种营销方式还是很成功的，首先这种操作能够提高知名度，让用户拿着自己生产的手机时不会觉得low，其次能够吸引更多用户的眼球特别是年轻人，让他们对这个品牌产生喜感从而消费。
但就答者个人来看，长期这样是打不过华为的，线下店过于饱和反而没用，一条街都是oppo，谁还逛街呀，像oppo、vivo门店就太多了，门店数量的激增必然导致额外的投入（比如每个门店的租金或装修开支以及店内销售员的工资等），手机又不能卖得太贵，又要赚钱，从而导致研发投入的不足。蓝绿每每发布新手机外形照着iPhone做，连系统都照着iOS做，可见其没有更多的精力去研发新东西，况且他还请了那么多明星代言（但oppo、vivo的研发还是要比一般的厂商厉害的），长此以往必然导致用户的审美疲劳。
另外蓝绿这营销费用可不低呀，但他一台手机只卖两千多居然还能盈利，可想而知他手机硬件也就千元机水平，一旦消费者脑筋绕过来这个弯，我就不B B了你懂的。
华为恰好相反，线下店没有蓝绿多，但研发投入足啊，每次华为发布年度旗舰都能带来惊喜，起码给足了用户换机的欲望。所以时间一长，华为的优势就会显现。况且，如果一个营销投入这么大的公司打赢了一个大力搞研发的公司，那以后谁还搞研发呀。
当然并不是说大力做营销不对，答者没有否定营销的意思，搞完研发就要用营销手段让用户知道并了解你的新科技，才能立于不败之地，如果营销不到位，研发实力再强也没什么用。
希望对你有所帮助。
华为荣耀的组织市场是什么
优质回答华为荣耀是由华为公司旗下的智能手机品牌，其组织市场可以分为以下几个方面：
1、消费者市场：作为一款主打年轻群体的智能手机品牌，华为荣耀的消费者市场主要针对年轻人和时尚人群。通过产品设计、宣传推广、社交媒体等多种方式吸引年轻群体关注和购买。
2、电商渠道：华为荣耀的销售和分销渠道主要依靠电子商务平台，如京东、天猫等，通过线上销售和物流配送等方式提供产品和服务。
3、线下实体店：华为荣耀在国内城市和商业中心设有自营或加盟的线下实体店，提供产品展示、销售和售后服务等一站式服务。
4、海外市场：华为荣耀也在海外市场积极扩张，参与国际电子展览会、推出海外专属产品等方式拓展其国际市场份额，并针对不同国家和地区的文化特点和市场需求进行定制化的产品和营销策略。
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