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我是做设计的,如何创业开一家设计公司呀

2024-11-08 03:08:47创业

今天合众百科就给我们广大朋友来聊聊做设计适合创业吗,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

本文分为以下多个解答，欢迎阅读：

1、我是做设计的,如何创业开一家设计公司呀
2、我会平面设计想自己开店，须要什么？
3、做设计的怎么创业才能成功

我是做设计的,如何创业开一家设计公司呀

答1、定位设计的细分领域是非常多的，要求各不同，也各有各的门道，所以一开始一定要先从自己擅长的，或者资源最多的细分领域开始起家。

2、创业团队

一个人就开始创业的失败率高达99%；和别人一起创业，发挥各自的特长，成功率会高一点。设计公司属于是轻资产的创意型公司，其最核心的资源除了钱就是人才、人脉、创意、专利，都是一些非物质的资源，所以必清楚这一点，要以人为本，创建和发展维护优秀的团队是发展的根本。

3、筹备公司

设计公司和其他公司一样，也是要选址，租房，办执照，办资质，招聘、培训等等一系列的开业准备。

4、启动资金

一定要准备好充足的资金，如果自己没有，就要想办法去融资，因为开公司无论开什么样的公司，其实资金都是最重要的，没钱几乎是寸步难行的。

5、宣传推广

宣传和推广自己的服务，扩大自己在社会的知名度，这些虽然表面上都与设计本身的经营没有多大的关系，但是这些都是对自己公司之后的发展壮大有着非常大的推动作用。既然打算开设计院了，想必是有业务来源，在这不做考虑。开一家总院，不论是手续上，还是技术要求上都比较严格，特别是对一级注册建筑师和一级注册结构师的人数，对于其他技术人员自然不是问题，很容易招到，现在只说说开分院：先要在当地进行公司注册，办理营业执照，税务登记证，开通银行帐户，注册资金50万打底，有实力的可以往上加，接下来就是要到建管办取得设计的诚信手册（需提供总院和已注册分院的营业执照正副本，组织机构代码正副本，总院的资质证书，分院管理人员，设计人员名单，办公场所的租借合同，办公设备清单），并且对一级注册建筑和结构进行备案（分院对注册师的人数要求试设计资质来定），办好手续，方可获得方案和施工图的发图人章和出图章。分院一般付给总院最高20%的管理费，但现在大多是私营，可双方共同协商，比如按每年一个定值来支付

我会平面设计想自己开店，须要什么？

答如果有钱，想大展拳脚的话，建议你开公司，这样接大单子的机会多点。

二、平面设计师创业--业务问题

1、手上资源多。关系网强，完全可以大手笔投资下。开个广告公司，哪怕是借钱。因为今后你有的赚了。

3、学会处理好客户的关系。有机会就不要放过。

三、平面设计师创业--技术问题

1、既然做设计，技术一定要过关。如果觉得自己还很一般，建议你暂时先打工，因为这样经验来的快。

四、平面设计师创业--合作问题

1、一人独搞，会比较累，当然你可以招小工。

2、找人合作，不要跟我说你跟他关系有多好。钱就是打破你们这层关系的最好武器。总之一句话，找合伙人续谨慎再谨慎。

3、还有一种就是采取不合作，直接给回扣的法式（大点的单子，小单子就不要谈了）。不要不好意思开口。其实到时候你会发现开了口了。一切就都好了。

平面设计师创业不但需要激情，也需要冷静。

做设计的怎么创业才能成功

答疫情期间不少企业遭到了重创，有些小企业甚至没有扛过来，但是也有不少企业因为疫情大火，那么你知道做设计的怎么创业才能成功吗我就给大家解答一下，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!

一、做设计的怎么创业才能成功

怎样的设计师才适合创业

1.具备多面能力，如管理能力，人际交往能力，解决问题的能力等各方面

2.品牌高度，打造好自己的品牌

设计师创业前应该做哪些准备

1.要有独立完成整个商业设计的能力，并且有落地的优秀案例

2.确立商业模型和找到适合的合作伙伴

3.必要的启动资金

4.具有解决能启动影响力和客户资源

5.结合自身优势和市场趋势选择适合的行业和产品

设计师创业应该注意什么

1.摆正设计在创业项目中的角色：设计是辅助，产品才是核心

2.多和不同角色的人沟通，充分聆听各方意见，千万别陷入单一的设计师思维惯性里去

3.多点关注与学习设计之外的东西，要给自己一定的压力去逼迫成长

创业后如何可持续发展

1.业务拓展和公关推广

2.好产品是让公司在市场立足的根本

3.不定期的市场洞察与分析去考衡当下的定位、产品持续性的优化迭代、精细化的日常运营、社群粉丝的管理、品牌的针对性营销等等

二、自主创业要注意什么

(一)自身心态不成熟，难以承受挫折

初次创业者没有经受过创业挫折的考验，心理承受能力和自我调节能力较差，创业受挫后产生强烈的挫折感，忧心忡忡，胆怯心虚，不能正确认识自己的创业优势，甚至把自身的长处看成短处，在创业竞争中信心不足，错失许多机会，严重影响了创业的成功。

(二)企业发展缺乏动力

不少初次创业者没有资金来源，更无资金积累，社会关系简单，人际交往单一，很少能够从别处筹措到创业资金。他们的创业资金更多的是靠父母、亲戚的帮助，融资渠道单一，资金来源不稳定，资金数额较小，创业之初资金的局限性为后期企业发展埋下隐患。

(三)创业项目选择盲目初次创业者的创业激情度高，但创业选择盲目，多数没有进行前期调查及绩效分析，看到别人干什么自己也跟着模仿，缺乏针对自己特长及条件的调查分析。很多创业者一旦被天花乱坠的宣传语所迷惑，没有收集资料，也不进行实地考察和市场分析，盲目选择加盟连锁，由于不适宜自己的实际情况，企业发展风险较大，影响创业成功。

(四)管理经验不足，没有良好的团队

管理经验，团结的队伍，是创业成功的关键因素。不少初次创业者缺少实际管理经验，不能驾驭企业游走于复杂的市场经济之中。

三、与人合伙创业要注意什么

与合伙人有共同的目标

合伙创业最重要的就是有共同的目标，如果没有共同的目标，当遇到需要做出重大决策或者是遇到难题时，创业者与合伙人之间意见很难统一，无法做出最恰当的策略，对公司的发展有很大的阻碍。

明确合伙人的职责

在合伙创业初期，创业者就应与合伙人明确彼此之间的职责，使合作伙伴能够清晰地知道彼此的职责，最好制定一个书面责任分析书，避免日后出现纠纷，彼此推脱责任，反目成仇。致富导航调查发现，大量的商务合作出现纠纷就是因为责任明确不详细，彼此推脱责任。

投入比例利润分配

在合伙创业中，所挣取的利润分配与创业初期投入的资金成正比，这些均要以书面形式明细说明。如果在经营的过程中，创业者或者合伙人再次投入资金，利润分配同样需要做出调整，根据合作过程中投入资金比例分配彼此的利润。

合作方的退出机制

俗话说，天下无不散之筵席。合伙创业就可能有合伙人退出的一天，当合伙人退出，何时退出，退出的具体原因以及退出所产生的损失由谁来承担，这些问题都要提前协调清楚，以便签订合作合同后，合作双方也不会因为日后退出创业项目而反目成仇，恰当的退出机制是合伙创业一个非常重要的部分。

与合伙人建立商业信任