资源分析创业教育背景:创业资源概述ppt
今天合众百科就给我们广大朋友来聊聊资源分析创业教育背景,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
- 1、怎样讲解一个创业ppt
- 2、创新创业ppt怎么做
- 3、怎样写好创业计划书ppt?
本文提供了以下多个解答，欢迎阅读：
怎样讲解一个创业ppt
最佳答案路演PPT我认为讲清楚这几点就可以了：
概要。一句话说清楚你是个什么玩意（总感觉这话哪里不对）。
模式。一张图标明你的商业模式和业务流程，其中就可以阐述你的独特之处和友商现状。
归纳。几句话总结清楚你解决了市场的哪些问题，从用户端到企业端到第三方等等。
现状。用个时间轴，记录从项目诞生日起，到最近的一些运营情况，包括技术发布、用户数里程碑、线下拓展情况、加盟情况等。
数据。后台截图或制作数据表，将用户数据和经营数据以曲线图形式展现出来，表明项目的发展情况。
计划。列明你想融资的额度，及出让的股权比例或其他回报，同时给出融资的用途及发展目标数据。
团队。创始人介绍是重点，你为什么能支撑起这个项目，你的经验、资金还是资源优势。不要动不动就罗列CEO\COO\CTO这些名头，在投资人看来，你现在只是个UFO。
恩美路演为你解答，期待你的精彩路演
创新创业ppt怎么做
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创新创业大赛即将来临，在大赛中显得至关重要的一种参赛形式，那就是路演PPT的制作、演讲及答辩，这一部分基本上就决定了这个项目在创业大赛中获得的名次。那么，今天我们先来学习路演PPT的制作吧!
一、项目内容
主要是围绕着你要做什么事、为什么做、怎么做、谁来做、已经做到什么程度等几方面去做这个项目，那么在PPT的目录上应该展现出来。
第一部分：项目背景(为什么做)
禁忌：
1.内容交代过多
2.跑题。给评委上课，介绍项目概念、公司管理条例。
第二部分：产品、服务(做什么)
要确定自己介绍的是产品、技术还是服务。
禁忌：
1.介绍不清。清晰定位，确定自己做的是什么。
2.大而全。既要做中游，又要做上游，还要做下游，既要做线上，又要做APP，项目链条拉得太大。
第三部分：项目营销策略、推广及盈利方式、市场分析（怎么做）
介绍具体的方法，自己的项目和别人项目的差异化以及核心竞争力在哪，特别是一些模式创新项目，一定要把商业模式介绍清楚，你是做整个一环服务创新，还是做服务中的某一块创新
禁忌
1.介绍不清产品亮点
2.同质化严重。如果说没有什么核心竞争点的话，就拿数据说话，挣了多少钱
注意：特别是模式营销项目
第四部分：团队介绍(谁来做)
1、把团队介绍往前放，介绍团队成员有亮点的经历和学历重点描述
2、介绍技术产品的话，把团队分为技术团队和管理团队，管理团队就可以按照前面两点来写，技术方面的话可以把导师放上，介绍导师发表过什么论文，获得过什么国家专利，这样就把团队的整体规格提高了。
第五部分：项目的现有基础（做到什么程度）
这是这个项目评分拔高的很重要的一个部分，只要你这个项目做了、执行了，就比纯创意组分要高，走的要远，就比如产品申请了专利，技术发表了论文，得了哪些什么奖项(最好不要是创业方面的奖)
最重要的是实用，你这个产品现在有多少人群，公司，企业在用，有反馈意见，产生多少利润。
PPT路演主要讲这五部分内容，路演只有5分钟左右的时间，把这五部分内容讲清楚，其它的可以留到答辩的环节讲。
第六部分：市场预期、财务分析（需要花多少钱）
二、格式要求
1.目录要有提纲(看到后清晰的知道你要讲哪几部分的内容)
2.每一篇的翻页后接着的下一页都是有逻辑性的
3.PPT的颜色要随着你的项目走
深色的背景深色的字体，字体不要超过3种，字号每一页可以是有层次的，汇报人一种字号，标题一种字号，但不能差距太大
4.项目内容简洁突出重点把想要让评委看到的用显眼的颜色标出来。能用图不用表，能用表不用字。切忌大段的抄录文字看的评委眼睛疲劳，最好图文结合，放上现场拍的照片更让人信服。
5.切忌太花哨。比如：动画的
6.尽量不要用最高的版本。怕演讲的时候PPT播放不出来。
7一般一页PPT讲20-30秒，一页5个点以内可以让评委记住，超过5个点就记不住，不要太多也不要太少。
8.过程一定要全面。前面首页有标题，后面结尾要有“感谢评委聆听 希望批评指正”，过程要连贯全面。
怎样写好创业计划书ppt?
最佳答案PPT是路演、找投资和先容产品必须要做的，而做PPT也是要有本领的。
红杉资源发起最好是8页，涵盖以下6点。
Why(what)
为什么要做这个产品，用户的痛点在那边。用场景式的图片，加上数据和本身的表明。图片是用户详细的场景、数据时表明有多罕用户有如许的痛点，本身的表明便是用本身的话去圆内里的逻辑。
2.市场
这个痛点有多大的市场，有多少人有如许的题目，必要办理这个题目的人有多少。也是图片加数据和解释的情势来做。
3.compare（已有的产品）
这一块是竞品阐发，报告已有的两三个竞品，讲他们做的幸亏那边，不敷在那边。要是本身来做，可以从哪些地方比他们做的更好。
4.solution（product）
办理上面的痛点，产品有什么样的核心成果，用什么样的方法，大概不一样的方法乃至完全颠覆的方法去办理题目。
5.bizmodel（贸易模式）/revenue
用什么样的模式变现，是付费升级成果、会员付费还是卖告白卖数据。
通常这里必要讲2-3个点的变现模式。财务预算筹划，在营收之前必要多少钱，职员本钱多少，告白本钱多少，营收均衡限期通常必要控制在12-18月之内。
6.team/partner/resource
团队成员的背景、本领在那边，行业经历多少年，有什么样的上风。相助搭档在那边，有没有很强的相助搭档。资源便是做这个产品，有哪些资源可以利用到，得到回报。
人们很难接受与已学知识和经验相左的信息或观念，因为一个人所学的知识和观念都是经过反复筛选的。合众百科关于资源分析创业教育背景介绍就到这里，希望能帮你解决当下的烦恼。
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