老板都是怎么开始创业做大的？
今天合众百科就给我们广大朋友来聊聊传统老板如何创业的,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
老板都是怎么开始创业做大的？
答第一个：创业法则——“活”
马云说：“小公司别谈战略，你的战略只有两个词：活着、赚钱”。对创业型小公司来说，活是第一位的。如何才能活下去？除了做自己熟悉的行业外 ，还要做到七点：1，保持野心2，顽强斗志3，咬牙坚持4，精明头脑5，防人之心6，做好规划7，合理避税
第2个：品牌法则——“响”
消费者都喜欢为自己信任的产品付钱，而信任来自于品牌的影响力。品牌，不是形象符号，而是“战略资产”，是企业获取成功和创造持续价值的平台，是为市场竞争赋能的核心武器。企业要重视品牌建设，包括定位、命名、包装、形象、防伪、宣传、品质等。
第3个：营销法则——“新”
管理大师德鲁克说：“当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。所以，商业模式也要求新求变。营销要把握两个核心原则：一，营，即经营，经营的人心；二，销，即销售，销售的是人品。营销学元老特德·莱维特说：“没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法”。
第4个：用人法则——“放”
由于管理幅度问题，必须将一定的权力下放，实施分段管理。高明的管理，既要“管得少”，又要“管得住。管得少，即“授权”，让合适的人干合适的事；管得住，即“控权”，在合适的时间进行监督。彼特·史坦普说：“成功的领导不仅是授权高手，更是控权的高手”。
第5个：质量法则——“零”
质量就是公司的生命。但这不是嘴上喊喊的口号，而必须是企业的最高经营准则。产品的高质量、高功能是达到成功销售的密匙。松下幸之助说：“对产品质量来说，不是100分就是0分。所以，企业要有“零缺陷”的质量理念。
第6个：决策法则——“慎”
商业竞争如战场博弈，输赢只在一念间，决策不能不慎重。美国兰德咨询公司调查报告指出：世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆说：“在没出现不同意见之前，不做出任何决策”
第7个：团队法则——“快”
团队是用来干什么的？不是看戏的，是用来在刺刀见红的商战中打仗的。所以，合作和凝聚力固然很重要，但是更重要的是执行力。执行力的“好坏”和“快慢”决定着企业的成败。团队管理的法则就三个词：现在，立刻，马上 。
第8个：人脉法则——“网”
翟鸿燊说：“人脉就是钱脉，关系就是实力，朋友就是最大的生产力”。卡耐基也曾经说：“成功来自于85%的人脉关系，15%的专业知识”。可以这样说，关系网就是在市场捞鱼的大网。所以，要善于构建自己的有效人脉网。
在老家认识许多养猪养鸡的老板，如何利用他们的资源来创业呢？
答创业最重要的就是能够有人脉，载人买的加持之下你就可以顺利的让你的创业项目有声有色，能够快速的让自己建立创业信心，收获属于自己的创业成功的丰硕成果。在老家认识许多养猪养鸡的老板，在创业这一点上来看确实属于拥有了一定的创业资源和人脉，那么如何来利用就是一门大学问了，个人认为，想要利用好，一定要本着真诚、互利共赢的理念，这样才能让人脉转化为资源。
第一，做中间商。现在很多屠宰场都需要去养殖户处收购鸡、猪等，往往都是不是直接亲自收购，需要在中间商手中去大量的收购，那么如果能够认识这些人脉，可以从中间商、收购方的角度开始，找到当地的一些大型的生禽畜加工厂，了解到他们的一些进厂标准，如何合作等，然后可以通过收购后转卖的方式挣取一些差价，这样几乎是分线相对最低的一种创业方式了，也省去很多的人力成本的投入；
第二，做周边商品经营。在禽畜饲养过程中，需要很多的周边商品，比如饲料、平时的一些防疫药品等等，那么其中最简单就是饲料、清洗用具、鸡舍猪舍的整修设备的出售等等，这些基本上没有什么太多的专业技术的含量，只需要提供商品，利用人脉关系销售商品既可以，无需从专业的角度考虑到一些风险和问题，相比做兽药类风险更低，兽药类、疾病预防类是需要专业技术的加持的，那么不是相关领域的从业人员，即使尤仁迈也很难得到大家的认可的，因为出现误诊、误食是有影响到禽畜健康和收入的高风险的。
第三，做中介服务。当前人们的法治思维和学习意识也不短的提升，那么这些农业大户，他们有了一定的资金积累，往往对于一些服务和学习就会更加重视，那么可以根据对他们的了解，做一些培训类的服务工作，或者找到一些法律风险排查的律所为他们做法律服务，来做此类的中间服务。
如何创业自己当老板
答如何创业自己做老板？
自己创业可大可小，可灵活或稳固，可网络线上，可实体线下。
这个创业当老板，规模、方式因人而异。
举例：
一、灵活创业，你能看到的早上路边的流动早餐车，流动水果摊，鲜花车，夜市上的自主地摊老板…此类创业投资不大，灵活快销，只要自己下决心，去搜寻相关知识，并学习，可很快踏上灵活创业的老板之路。
二、实体个体店铺创业，租赁门头、商场店铺、摊位、商业住宅等，经营实体商品(服装、建材、餐饮、教育培训、大小汽修、超市…)。这个实体店需要稍微下点工夫，学习相关专业知识，并前期要预算投资，包括(房租、水电费、装修费、铺货、库存、后续经营流动资金…)简单点说就是，看好某个行业拿出资金投资，坐店。
三、开公司，开厂创业，流程跟个体创业，只是更加专业化，自主研发、生产化，更趋向于正规化。
四、网络电商，现在的主流。
五、自媒体、直播（如果要是全身心地投入，也应该算是自己创业当老板吧）
只是个人理解，希望可以帮到您
接受生活中的风雨，时光匆匆流去，留下的是风雨过后的经历，那时我们可以让自己的心灵得到另一种安慰。所以遇到说明问题我们可以积极的去寻找解决的方法，时刻告诉自己没有什么难过的坎。合众百科关于传统老板如何创业的就整理到这了。
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