快递员创业故事

今天合众百科就给我们广大朋友来聊聊快递员的创业方案,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

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• 1、创业小人物故事(2)
• 2、那些“玩物立志”的年轻人
• 3、蜗牛快递公司童话故事
• 4、陈德军的创业故事
• 5、你觉得《在远方》这部剧讲述了怎样的故事？

创业小人物故事(2)

答创业小人物故事二：

顺丰IPO路上被掌掴 神秘人王卫的创业成功故事

23年前，1993年，一位快递员在经历数年的“水客”(即从香港运送“水货”到大陆的人)生涯后，在广东顺德成立了自己的快递公司，当时这家公司一共只有6个人，创业资金来自于他父亲资助的10万元港币。人手不够，这位“老板”亦亲自上阵，时而背双肩包、拖着行李箱，时而骑摩托，往返粤港两地，一时间，在顺德到香港的陆路通道上，70%的快递件由这家公司承运。这家公司后来发展成为员工数量35万人、年营收超过200亿元人民币的大型企业。它的名字叫顺丰，这名“亲自上阵”的老板就是顺丰总裁王卫。

23年后，2016年，一位冯姓顺丰快递员骑着电三轮穿梭在北京城里的大街小巷。4月17日上午，他驾驶电动三轮车运送快递，与一辆黑色现代发生刮蹭。现代车司机下车后连续掌掴快递员6次，这个场景被围观者用手机拍下并发到互联网上，引起了社会对快递“小哥”尊严的广泛讨论。

4月17日当晚，朋友圈和微博风传一张据说为王卫个人朋友圈的截图，上面写道：“我王卫向着所有的朋友声明!如果我这事不追究到底!我不再配做顺丰总裁!”此举又激发了舆论热议，在机场排队等出租车的任正非、捐钱做公益的马化腾和替员工出头的王卫，被网友并称为“中国好老板”。顺丰深圳总部公关专员康慧敏(化名)向时代周报记者证实，此朋友圈状态确为王卫本人所发。

然而很少有人知道，为员工怒发冲冠，声言“追究到底”的顺丰总裁王卫，却是一位佛教徒。他常通过内部讲话表明佛教对自己修身养性、保持平静心态的作用。因而这次发怒，媒体纷纷以“罕见”形容。佛教在世人眼中平和，却也一直有着“金刚怒目”之说。“如果这个世界是用钱或一个道歉就可以解决问题，而不以法律解决问题，法律要它干吗”在此事件后，王卫破天荒地组织线上记者会，接受媒体采访。而在此前，王卫绝少曝光在镁光灯下，被认为是中国最神秘的商界领袖。

而王卫带领的顺丰，对外界也一直隔着一层面纱。2002年，顺丰在深圳福田设立企业总部，据说当时官方甚至不知道有这样一家民营快递龙头在本市扎根。今年，这层面纱将逐渐落下。

2月2日，顺丰发布了上市辅导公告。据媒体报道，早在2013年，顺丰引入中信资本、元禾控股、招商局集团，融资80亿元。当时已有猜测，认为这是在为顺丰上市作准备。而王卫曾经对上市的看法是：“上市就是为了圈钱，这不是顺丰要做的。”

快递咨询网首席咨询师徐勇向时代周报记者表示，顺丰上市最快将在今年6月份。随着王卫的发声和顺丰上市进程的开启，这家民营快递行业的旗舰将逐渐浮出水面。

隐者

6点，起床练气功;8点，到公司开始上班;5点半，下班回家，陪家人，游泳或跑步;22点休息。据时代周报记者梳理，王卫每天的作息时间相当规律。他在接受媒体采访时自称，如果拖延到6点下班，已经算是迟到回家。在一次内部讲话中，王卫向顺丰员工说道：“其实，我25岁的时候也曾经是一副标准的暴发户做派。……得感谢我的太太，她在我得意忘形的时候，不断泼我冷水，让我保持清醒和冷静。”家庭在王卫的生活中扮演着不可或缺的角色。而他本人亦透露，不愿多接受采访的原因，除了个人性格，也是因为工作节奏紧张，想把空闲尽量安排给自己和家人。

即使在顺丰员工眼中，王卫也颇为低调。康慧敏告诉时代周报记者，即便身处深圳总部，但“几乎只有在公司年会的时候才能见到他”。时代周报记者亦向多位顺丰高层提出采访申请，均遭到婉拒。

有关王卫刻意与公众保持距离的段子在快递行业内流传度颇高。这位热爱户外与极限运动的总裁却极少接受媒体的采访，连顺丰公司的内刊上，都从未出现过王卫的照片。直到2010年春，王卫花3.5亿港币在香港九龙购置一块地皮，自建两栋4层楼高的独立屋，附带独立泳池。这桩打破同区地产价格纪录的买卖引起了香港媒体记者对王卫的注意。随后摄影记者在顺丰深圳总部守候数日，才终于第一次拍到了王卫的真容。

在极少次接受专访时，王卫也定下规矩，所有媒体禁止拍照。他给出的理由是“因为经常要到基层‘微服私访’，所以需要保持神秘感作掩护”。而弥漫在整个顺丰中刻意的低调氛围，则来源于他年少时的经历。家庭条件、学习成绩一般以及曾经的“水客”经历，养成了他相对敏感的性格。“我比较享受低调的感觉，喜欢回归本性真实而平淡的存在感。”

据曾经采访到王卫的《快递》杂志描述，王卫的办公室“弥漫着佛香，并摆放着九尊佛像”。他把对佛教的体会迁移到对顺丰的管理上，“我们现在要做的，就是利用顺丰这个不错的平台，把未来很多不确定的看似偶然的东西变成必然”。

王卫在访谈中认为自己对利益并不看重。“做快递最初的动机就是为了养家糊口，为了生存。当生存不是问题的时候，我开始考虑顺丰的发展、定位，因为我要对我的家人、同事和朋友有个交待。”

王卫的顺丰在低调中迅速扩张。据时代周报记者梳理，2004年，顺丰销售额为13亿元;2010年则增长至120亿元，年平均增长率50%，利润率30%;2013年，顺丰营业额则达到280亿元，净利润约为12亿元，快递量约11亿件。至2014年，顺丰的年营业额则突破400亿大关。

在突出的成绩单下，顺丰的资产负债率一直保持在50%左右(截至2012年底)，优于国际物流巨头UPS，与美国联邦快递、EMS相当，其流动比率和速动比率则优于EMS。另有一组数据颇为耀眼：2012年，顺丰的净资产收益率为18.8%，而普遍上，净资产收益率常年保持15%便可被视为绩优公司。无怪乎众多资本对顺丰趋之若鹜。

王卫的谨慎和敏感延续到他对资本的态度上。早在2004年开始，业界就一直不断传言有PE经常辗转各种关系找王卫，但他要么不见，要么婉拒。而顺丰内部也从来不回避一直都有PE找其合作的事实。而对于上市，王卫的态度则更加明确：“我可以负责地讲，顺丰在短期内不会上市。”

“不缺钱!”快递行业资深分析师徐勇向时代周报记者介绍顺丰融资谨慎的原因，“顺丰是以商务快递和中高端网购市场为主，其他民营快递企业以网购快递为主。由于市场定位不同，使得顺丰的件均收入高，流动资金充裕，从经营的角度看，对资金的依赖度较低。”

“顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的，”王卫说。

怒目金刚

在回应“北京顺丰快递员被打”一事上，王卫一反往日低调的作风。“看这个视频时，我觉得是我在挨打。这不是赔钱和道歉的问题，这是尊严的问题。顺丰一贯教育员工从内心尊重每一个人。如果我在这件事上妥协，如何面对所有的顺丰员工，如何配做顺丰总裁”

虽然负责应对此事公关的顺丰北京宣传负责人卢萍向时代周报记者表示，顺丰内部目前已在淡化此事，但王卫的反常之怒已令外界哗然，而时间恰好处在顺丰宣布接受上市指导后不久，也引起外界的诸多猜测。但在康慧敏看来，王卫对基层员工的关注由来有自。“‘快递员才是顺丰最可爱的人’这句话就是从他这里出来的。”

在顺丰内部有一项制度：所有管理者每年都要下去实习一段时间。2010年12月24日，王卫以物料管理员的身份，经人力资源部介绍到某区部网店独自实习，骑着电瓶车边随快递员派送、边了解巴枪、背包等物料使用和员工劳动强度及待遇情况。“作为管理者，我必须了解与客户接触最近的一线收派员和二线呼叫中心的感受，是他们每天代表着企业、率领着企业在前线作战，”王卫说。

某业内人士向时代周报记者透露，快递企业老板普遍重视基层，原因或与他们早年大都从事过基层工作有关。

王卫生于上海，在香港长大。在年轻的时光里，他做过小工和快递员，每天背着背包往来深港两地，因此总有一股江湖气质。在顺丰内部，关于王卫尚义的行为，流传着一些故事。一位工号“00002”、自顺丰成立初始就一直在王卫身边的老清洁工，受到了王卫的特殊礼遇。他向这位清洁工承诺：“你在这个公司一天，我就养你一天。”

据前顺丰员工李越向时代周报记者透露，王卫的贴身保镖大多来历不凡，通常两到三年一换，每届保镖在退役之后，往往会晋升为公司内部的中层干部。“能力强的会成为区域经理，次一点的也会让他留下当区域主管。”“为王总长期忠诚服务的员工，无论高低，相当于拿到一张终身饭卡。”

李浩认为，顺丰至今仍保持着一些“江湖气息”：“许多管理人员、区部经理是从基层的快递员、仓库管理员慢慢上来的。他们有时候有一种底层的豪爽，面对媒体又因为没有经验而显得腼腆，不知道说什么。”

王卫保持刻意的低调，在上市问题上迁延已久。但对事关企业发展的关节点，他毫不手软。

在创立初期，顺丰为了快速占领市场，采用流行于中小企业中的分公司加盟商制度，每建一个点就迅速注册新公司，聘请熟悉当地市场的能人来管理。分公司所有权归顺丰所有，但地方经理具有独立的行政、人事、财政、经营管理权。彼时，顺丰没有统一标识，各地快递员服装也并未得到统一，没有严格的规章制度。野蛮增长的模式，被一家竞争者称为“老鼠会”。

“这种模式极大地激发了分公司开拓市场的积极性，也留下了客户资源全部掌握在分公司手中，管理协调不力、服务水平和能力参差不齐的弊端。更重要的是，分公司做了什么事情，总公司必须负全责。”在接受媒体采访时，王卫介绍道。

王卫将那些具有极大经营自主权的加盟商称为“地方诸侯”，21世纪以来，他开始对各地加盟商展开轰轰烈烈的“削藩运动”，成立总部，将地方站点的经营权收归自己手中。

而康慧敏称，顺丰处理快递员被打事件的快速反应，也与直营模式、总部层面直接关注有关。“事情发生当晚，就有总部的管理层前去陪同这名收派员，进行一些安抚工作。”

入世与上市

作为商人，王卫的信仰更带有入世色彩。

有关上市的波折，最能体现王卫入世的精神。对于上市时间表，顺丰方面一直模棱两可。但在2013年，顺丰却引进了三家投资者，并于2015年底聘美国权威投资机构摩根副主席梁翔为副总裁，被业内普遍解读为是在为上市做热身运动。而汉森供应链总裁黄刚向时代周末记者介绍，顺丰“早就计划上市了”。

“上市之后，快递企业可以依托资本的力量，整合市场资源，推动自身转型升级。”徐勇向时代周报记者分析。而转型，正是王卫近年来投注精力的焦点。

王卫的战略眼光一直为业内所称道。近年来，王卫带领顺风涉足更多领域，包括电商、O2O、物流普运、金融等。顺丰嘿客、顺丰海淘、顺丰优选等板块相继浮现。“顺丰的多数创新都是由老板直接发起的。”康慧敏坦言。

对于快递行业未来的发展趋势，徐勇向时代周报记者分析道：“未来，大型快递企业向综合物流转型，中型快递企业向专业化转型，小型快递企业向个性化转型。”

黄刚在接受时代周报记者采访时称，2016年，中国快递进入全面的资本化历程，顺丰、三通一达、百世等企业全面进入上市流程。“各大企业都在掐位上市，上半年非常火。”业内人士认为，随着电商崛起，定位高端的顺丰受到与电商联系紧密的其他民营快递品牌越来越大的竞争压力，同时，顺丰也希望用资本实现转型的目的。

“资金实力上，国外一家企业就有600多架飞机，而中国所有快递企业加起来，也只有不到50架飞机。”王卫对媒体表示。这或许能管窥王卫的资本野心。

那些“玩物立志”的年轻人

答 双十一这场消费盛宴的B面，有无数个刘光耀和赵葳。他们年纪轻轻，90后，甚至95后，学历不凡，有着 笃定 的志趣。他们看似“不务正业”，实则野心勃勃，赤手空拳地闯入商业世界，想要改变 游戏 规则。

对他们而言，这段经历与其说是创业故事，不如说是对人生既定轨道的一次“反叛”。做想做的事，成为想成为的人，对抗无趣与平庸。

文 | 程承

95年的刘光耀第一次感觉“成熟”了，还是几天前的事。

11月1日凌晨4点30，他走出位于杭州城郊的办公室，打车回家。双十一的第一晚顺利地过去了。“好像下了一点秋雨。”中年司机说，刘光耀“嗯”了一声，算是回答。他陷入一种微妙的情绪里，“很平静，没有很兴奋，回家倒头就睡着了。”创业三年，Bosie开始像一家公司了。

刘光耀的身上有很多闪光的标签，山东高考文科第二名、北大光华管理学院的本科、清华金融学硕士。3年前的夏天，昔日同窗纷纷涌入券商、投行时，他选择逆流而行，蜗居在杭州城乡结合部的厂房里，开始鼓捣自己的服装品牌。

在天猫上，他并不孤独。同一时间，赵葳从英国拉夫堡大学毕业后回到上海，在闵行区的工业园里，租下了一个破旧的仓库，开始创业。

今年天猫双十一，新锐品牌成为最大的黑马，拿下375个细分品类的行业第一，背后的创始人大多是90后。在这场商业盛宴的B面，有无数的刘光耀和赵葳。互联网打破了既定的秩序，极短的时间里，有人从锋芒渐露，完成了从0到1亿，挑战老牌巨头的转变，也有人两手空空，黯然离场。

“你玩英雄联盟吗？这也是一场 游戏 。我至今很难开口说自己在开一家公司，更像一群朋友一起做点喜欢的事。”对这些年轻人而言，这段经历与其说是一个商业故事，不如说是对既定轨道的一次“反叛”。做想做的事，成为想成为的人，对抗无趣与平庸。

“这是一条少有同龄人走的路”

在天猫开旗袍店之前，诸晶对旗袍知之甚少，这是“歪打误撞”出来的人生选项。

2015年，东华大学毕业之后的诸晶在一家瑞典奢侈品牌做市场公关，稳定而光鲜。一天，母亲决定带她去参加一场在虹口某家洋房里举行的旗袍聚会，她第一次接触到旗袍。

诸晶生于1992年，在上海长大，父亲做钢材生意，母亲是家庭主妇。在她的印象里，母亲是典型的上海女性，衣服总是熨烫平整、挂好，指甲永远都修剪得干干净净，喜欢逛衡山路和静安寺附近的商场。

为了参加这场旗袍会，诸晶特地去长乐路上的老裁缝店定制了一身旗袍。“粉红色的，真丝旗袍，为了加急，花了接近6000元。”尽管师傅的手艺精湛，但款式传统，那身旗袍在一次聚会之后，就被诸晶扔进了箱子底。

不过，她对旗袍的兴趣却日益浓厚，甚至萌生了以此为业的念头。彼时，她对品牌公关的工作萌生了倦意：“拿着一般的薪水，却要指导他人奢侈的生活，身边的这些人和事，貌似跟我有关，但是一切又跟我无关。”诸晶想做点更有“确定感”的事。

汉服热已经悄然升温，她隐约感觉，这些细分、小众的事物，或许是一个机会。

诸晶辞职，开始在淘宝店上创业。注册店名时，她正痴迷于白居易的几句诗：“松树千年终是朽，槿花一日自为荣。何须恋世常忧死，亦莫嫌身漫厌生。”对“槿”字念念不忘，试了很多不成功之后，索性输入了“槿爷东方”——通过了。

因为没有资金，也不被父母支持，她在长宁的工业园区里租赁了一间10平米的办公室，“只够放一张床，我经常自己在那里睡。”她的合伙人是两位大学同学。没有人懂电商运营，没有人懂市场，3个人既是设计师也是客服、搬运工。

诸晶在工作室制作样衣。图 / 受访者

从面料、款式再到花色，他们进行大刀阔斧地改良，试图做面向90后、95后的旗袍。淘宝店开业20天后，槿爷才有了第一笔订单，顾客是一位台湾人。因为订单太少，他们几乎只做“高级定制”。诸晶抱着布料和图纸，去城隍庙附近的裁缝店里找师傅加工，完成了第一单。

“旗袍的从业者和消费者，鲜有90后。”没有同龄人，孤独，在很长时间里是诸晶最大的烦恼。最“惊险”的一次，她独自开车从长宁回浦东，因为疲惫睡着了，突然惊醒时，吓出一身冷汗。

孤独也曾是困扰赵葳的情绪。2018年4月，她从英国拉夫堡大学毕业后回到上海。她没有按照既定的方向，求职、面试、成为陆家嘴写字楼里的白领，而是在闵行郊区的厂房里开始创业。当时的想法很“单纯”，她发现初入职场的95后并没有合适的衣服，陪他们一起度过角色转换时的尴尬期——她倔强地认为，这是一个真实的痛点。

“很长的时间里，我都是逆着人流走，他们进城上班，我出城。地铁对面的车厢熙熙攘攘，我这里空空荡荡。”当时，她们公司的办公室在一号线的终点，“越往城外走，人越稀少。”

地铁仿佛生活的隐喻。赵葳的同学相继进入大公司，生活稳定，而自己每天辗转于工厂、档口之间，为一个“虚无缥缈”的明天奔波。“压力和不适应，来自于生活的坐标系消失。”她沉默了片刻，随后说，“当然，这是正常的代价。”

“互联网上任何小众都可能变成大众”

不过，天猫印证了这些年轻人的想法。

赵葳给自己品牌取名Circlofy，意思是“双面人生”。创业之初，赵葳只想做一款单品——白衬衫。2018年9月，秋季招聘季，数万人涌入Circlofy天猫官方旗舰店里，抢购一款白衬衫。

赵葳在评论区看见很多95后甚至00后的评价，他们分享穿着白衬衫，去参加辩论赛、去面试、去约会的体验。新正装被证明是一条真实的赛道。Circlofy开始出现转机，产品从白衬衫开始向其他品类扩展。“他们站在 社会 的路口，纠结彷徨，想要坚持自我，又渴望融入新的规则，许多人都经历过，只是后来我们选择忽视。白衬衫是一种理解，我想告诉他们，去吧，勇敢往前走。”

“理解”为她带来了现实的成功。2019年天猫双十一，Circlofy单日的销售额超过300万，今年这个数字可能会是1200万。

诸晶也在天猫上领略到“证明自己”的快乐。2017年，苦苦支撑了2年之后，槿爷东方的销售额达到400万。她将之归因于年轻人在争夺自己的话语权。那一年，中国第一批95后22岁，步入职场，他们开始表达自己的态度与主张，“他们喜欢什么，就要把什么穿出去。”

“一位女孩告诉我，她从大学的时候开始穿我们的衣服，穿着它去求职、面试，现在准备穿着它结婚。”她说。

办公室开始扩大，从10平米到800平米，诸晶还招聘了资深的设计师。“立领降低、裙摆变大、袖子变宽……区隔日常游玩的场景、婚礼的场景等等……”诸晶难掩兴奋。到2018年，店铺的销售额已经达到2000万，粉丝多数为她的同龄人。

今年2月，一位远在美国的客户定制了一套婚礼用的旗袍，但因疫情焦灼，工厂停工，无法完工。她在淘宝里告诉诸晶，非常喜欢这件衣服，希望穿在婚礼上，求她想想办法。顾客的母亲在上海，即日将启程去美国，可以委托她带去。诸晶找来上海本地裁缝，潜回工厂，为她赶制了旗袍，并在母亲上飞机之前交到了她手中。“简直可以说是‘冒着生命危险’。”

任何小众的爱好，在互联网上都可能汇聚成河流——这是这一代人绝无仅有的机会。

Bosie从0到1亿的传奇，是在进天猫一年后实现的——2018年5月开张，2019年全渠道销售额1.4亿。“这就是时代的机遇，也是互联网的魔法。”创始人刘光耀笃定地说。边缘和中心的边界被打破，既定的商业规则被重塑，一些以往看似不可能的事，正在变成意料之外但情理之中的情节。

2018年，在上海一个时装周上，刚刚成立、打着“无性别主义”招牌的Bosie，被天猫男装小二一眼看中，并伸出了橄榄枝。当时，“无性别着装”是一个冷僻的词语，Bosie的创始团队是一群年轻到近乎稚嫩的95后，不懂供应链，也不懂渠道，只有满腔的热情。但是，那位男装小二敏锐地察觉到，他们或许踩中了某种时代的趋势。两月后，Bosie正式入驻天猫。创始人刘光耀到后来回味起来，概括为“就是被选中的感觉”。

Bosie团队讨论新款。图 / 受访者

在过去的两年中，突如其来的机遇和对未来的不确定感，一直伴随着刘光耀。他举了一个例子，在2019年双十一之前，月薪3500的实习生大力向他自荐自己设计的羽绒服，但刘光耀有些犹豫，因为款式花哨、工艺复杂，成本300元远超其他款，大家都不看好。为了支持年轻人，刘光耀几乎亏本的给工厂下单做了50件。

事实证明刘光耀错了。羽绒服新上预售链接后，收藏数、加购数、访客数等一路向上——零点后的第一个10分钟就卖了近1万件，销售额达到七八百万。

“你看，这就是好玩的地方。”他说。

“做想做的事，成为想成为的人”

至今，刘光耀对“公司”、“CEO”、“老板”之类的词语仍然很抗拒。他喜欢说，“我们这个团队”“我们的品牌”。Bosie的多数人是95后，上班无需打卡，可以在家办工。

“没有在任何职场呆过，这是我自己的第一份工作，可能也是我们团队里很多人的第一份工作。我并不是为了世俗意义的成功而创业的。”他说。

做一个服装品牌是他从小的梦想，过去他总是按照其他人的期待而选择。直到大学期间，最疼爱他，一手抚养他长大的祖父溘然而逝，他开始思考“人生意义”的问题。得出的结论是，人生短暂、生命易逝，他准备真正为自己而活一次，休学，南下杭州，开始创业。

创业比考试难得多。2019年4月，夏款上新，但由于供应链不足，Bosie一个月都没法发货，线上积压了七八千个订单，线上店铺随时可能因为大量投诉而关闭。此时的刘光耀压力极大，大到对着一荤一素的午餐，眼泪就止不住往下掉。

在这场浪潮里，当然不只有成名趁早的故事。和诸晶一起创业的两位年轻人，已经离开，重新回到写字楼里。

“所有的职业、选择并没有什么高低之分，我更愿意把它理解为一种生活方式。服装的竞争激烈，哪怕明天公司倒闭了，也是正常的。我没有给自己预设过成功还是失败，当下才是最重要的。”刘光耀说，“如果倒闭了，就再说吧。”

他喜欢打英雄联盟，“如果把创业当作 游戏 闯关的话，就不妨抱着玩的心态。”2018年的双十一，Bosie的团队不过10来个人，蜗居在临平的一间厂房里。刘光耀既当客服、又当快递员。每个人都很亢奋，“根本睡不着”。当天的销售数字最后定格在695万，超过了所有人的预期。半夜里，隔壁工厂的人给他们送来了一瓶香槟。“嘭，我们在杂乱的厂房里，开了一瓶不知道从哪里来的香槟。”

“存在即多元，未知即有趣。”赵葳对未来充满了向往。在双11之外，她正在筹划新的产品线“后浪通勤装”，希望将潮牌、运动等元素，用于职场着装中。

不要给自己设限，尝试更多可能性。在采访过程中，赵葳数次提及这两句话。2019年7月，外表文弱的她去了一趟内蒙，考了滑翔伞证。试飞过程中，她需要先备着15公斤，大概占她体型3/4的器材，爬上山顶，然后从悬崖上俯冲下来。

赵葳在参加滑翔伞。图 / 受访者

“你想在空中待得更久，欣赏地面的风景，就需要学会驾驭气流。虽然是极限运动，但是在空中的过程却是很缓慢和平和的。”她对空中滑翔时看见的场景念念不忘：夏日的草原，碧草如茵，牛羊和白色的蒙古包星散其中，一条平缓的河，不知蜿蜒向何方。

朱光潜在《谈美》中举了个例子：阿尔卑斯山谷中有一条路，两旁景物极美，路上插着一个标语牌劝告游人说：“慢慢走，欣赏啊！”

“这几年大概也是这种感觉。”赵葳说。

蜗牛快递公司童话故事

答故事一般都和原始人类的生产生活有密切关系，他们迫切地希望认识自然，于是便以自身为依据，想象天地万物都像人一样，有着生命和意志。下面是我整理的蜗牛快递公司童话故事，欢迎大家分享。

蜗牛快递公司童话故事篇1

蜗牛先生一露面，常常被人家笑话，因为他走路太慢。他的邻居蚂蚁小姐就说过：“难怪你走不快，原来你拿肚皮当脚使。要是让你当投递员，一封信送到10里外，什么时候才能送到呀？”

蜗牛先生并不生气：“我干什么都不着急，用不着快走。

但是，蚂蚁小姐的话对他还是有触动的：自己送信不合适，但是开一家快递公司，雇些跑得快的去送，不也能赚大钱吗！

于是，一家迅捷快递公司成立了，蜗牛先生开始物色快递员。他看到蚂蚁小姐有6只脚，比自己走路快得多，就想脚越多必定跑得越快。所以每当应聘者来到时，他首先数数人家有几只脚。

第一个前来应聘的是鸵鸟“飞毛腿”。蜗牛先生没有把他看在眼里，说：“你不过长了两只脚，还自称‘飞毛腿’！等你多长了几只脚，再来这儿碰运气吧！”

“飞毛腿”耐心地解释道：“你不能光看几条腿，我奔跑起来是每小时40公里！”

蜗牛先生对他已不感兴趣，所以不相信他的话。

接着来应聘的是袋鼠“弹簧腿”。蜗牛先生冷冷地说：“才走了一位两条腿的，又来了一位两条腿的！”

“我现在是站着，你才认为我只有两条腿，要是我趴下，不就多了两条腿了？”“弹簧腿”趴了下来。

“你那前肢那么短，等于没有！”蜗牛先生笑道。

“就算我只有两条腿，可我弹跳起来惊人，每小时能跑60公里呢！”

蜗牛先生把头缩进壳里，让“弹簧腿”别再啰嗦。

两天后，蜘蛛来应聘了。蜗牛先生数了数，哟，8条腿，比蚂蚁还多2条，肯定跑得快，于是就让他担任了快递员。

没有想到，客户们对他们公司的工作效率意见很大：“快递公司应该改名为慢递公司才对！”

就在这时，又有两位前来应聘。他们跟蜘蛛一样，也是节肢动物，但脚要多得多，他们就是蜈蚣和马陆。数他们的脚真够累的，第2节到第4节，每节各1对脚;第5节到第20节，每节各2对脚。有那么多脚，还会跑不快？蜗牛先生开心得不得了：“太好了，立即聘用。”

蜗牛先生满以为有了这两位多脚快递员，客户一定会很满意，谁知出乎他的意料，客户还是埋怨送得太慢，不肯付费！

蜗牛先生弄不明白，为什么客户对马陆意见更大？他怎么比蜈蚣送得还慢？这时，蚂蚁小姐来了，她带来一个消息：猕猴大叔也开了家快递公司，生意十分红火。蜗牛先生问她猕猴大叔雇的是谁？她说是鸵鸟“飞毛腿”和袋鼠“弹簧腿”。

蜗牛先生傻了眼，为什么自己看不上的到了那儿就那么吃香？

过了几天，蚂蚁小姐又来告诉他：猕猴大叔又雇了两位快递员，他们是4条腿的羚羊与猎豹，他们跑起来比鸵鸟和袋鼠还要快得多！

“这我就不懂了，4条腿比2条腿跑得快，说明腿多的比腿少的跑得快，那么为什么蜈蚣和马陆长那么多条腿却跑不快？”蜗牛先生叹了口气，一脸的困惑。

蜗牛快递公司童话故事篇2

蜗牛自从那次偶然的机会当了短跑冠军之后，虽然身上的奖杯摘不下来了，但它决心不甘堕落。它想：我都当了短跑冠军了，那我为什么不开一家快递公司呢？于是它和一家人讨论后，蜗牛无敌快递公司就隆重开业啦！

开张那天就接到了一个快递孙悟空给唐僧寄黒木佛珠。就这样，蜗牛开着它的无敌小跑车从水帘洞出发了。一路上，车后的烟管里喷出来的不是难闻的黑烟，而是一股淡淡的芳香。路途实在太遥远了，不管是风吹还是雨打，蜗牛都按每天100厘米的开车。不管是白天还是黑夜，蜗牛都毫不停息。一路上，不知翻过了多少座大山，不知爬了多少悬崖峭壁，不知躲过了多少只野兽的袭击……

终于，蜗牛爬上了天梯，来到了天界。蜗牛正要进南天门，四大天王说：有没有入行证？没有必须和我们文斗或者武斗通关！说完，一号天王问：在《黑猫警长》中，跟黑猫警长作对的人是谁？一只老雕，还有河马……就这样答了又问，问了又答，蜗牛觉得很无趣，就说：还是进行武斗吧！四大天王竟然说：不用了，因为你有一颗坚强而执着的心！

就这样，蜗牛顺利地把包裹给了唐僧。唐僧打开包裹，佛珠顿时光芒四射。唐僧感动至极，连忙口念咒语，摘下了蜗牛身上那沉重的奖杯。刹那间，蜗牛再次长出了一双美丽的翅膀，晶莹透亮的翅膀在阳光的照耀下闪闪发光。蜗牛喜极而泣，发誓甘心为唐僧俯首效劳。后来，唐僧和蜗牛一起，把蜗牛无敌快递公司开满了世界各地。

这不，你看，我家门口就有一家呢！如果不信，可以来我家门口看看！

简评： 蜗牛的一生，可真是命途多舛啊！这下好了，蜗牛不但摘下了沉重的奖杯，还自己创业开了蜗牛无敌快递公司，可喜可贺！有唐僧的帮忙，相信这快递公司一定能名扬天下！

蜗牛快递公司童话故事篇3

春天的大森林里，动物们过着和谐而快乐的生活。蜗牛在自己的别墅里办起了一家快递公司，蜗牛招来聪明机灵的'小猴当出纳，身材威武的灰熊当客户服务代表，便签了劳动合同。有动物怀疑让小猴当出纳，灰熊当客户服务代表，行吗？可它却学着海尔集团总裁张瑞敏的口吻说：“们蜗牛快递公司的用人制度是赛马而不是相马。”动物们无语。

第二天，小兔蹦蹦跳跳地来到蜗牛快递公司，推开大门发现一只高大的灰熊挂着“欢迎光临”的礼仪带，并且面带微笑。小兔子心里打了个冷战。熊尽量温柔地说：“有什么能为您服务的？”小兔吓得后退了几步，定了定神说：“想让住在城里的小猪……来家看桃花”“去到小猴那开单交钱”灰熊“温柔”的吼道。吓得半死的小兔以迅雷不及掩耳之速，蹭、蹭、蹭、的跑到小猴那办手续，并一边向小兔埋怨蜗牛的用人不当。小猴一边听着小兔的抱怨，一边发表自己的高见，还一边开着快递单，〈能者多劳〉。可它竟将5元的5字后加了两0。“寄一封信要这么贵。”小兔尖叫道：“黑店，黑店要到消协告们！”蜗牛闻声赶来向小兔赔礼道歉并承诺免费为小兔送信。

蜗牛董事长把灰熊和小猴召集过来很权威的说：“们两谁去送信？”话音刚落小猴和灰熊异口同声的说：“我们是签了劳动合同的，们只负责自己的岗位…….”出于万分无奈蜗牛董事长只好亲自出马……

蜗牛背着重重的壳一步一步的往前爬。

当它走过一条小桥时桃花已经凋，当它趟过一条小河时桃树上已长满了小毛桃，当它翻过最后一座小山时桃树上已经挂满了又红又大的桃子了。终于来到小猪家蜗牛董事长十分歉意的说：“小兔让去它家看桃花，可现在…桃花早，看这都是不好……”“更愿意去吃桃子，顺便把送回去吧！”猪宽容的说。小猪抓起蜗牛把它放到背上出发了。

当蜗牛董事长打开办公室的门时，它惊呆了办公室里堆满了各种投诉信，连那块写着：“蜗牛快递，使命必达”的牌子也不知被谁摘下来了“不不不必须马上召开董事大会。”

蜗牛快递公司童话故事篇4

今天上午，报纸上登出了蜗牛先生在森林里开了一家快递公司，全森林的动物居民欣喜若狂，纷纷买东西让蜗牛快递公司的快递员送到家里来。

第一个快递发送到了蜗牛快递公司，是兔子太太买的冰鲜食品。快递公司就让一号快递员送到兔子太太家，可兔子太太家太远了，路上还有一条小溪。一号快递员足足走了四天才送到，等送到时，食物早就坏了。兔子太太很失望。

第二个快递也送到了蜗牛快递公司，是象先生买给他爸爸的一件生日礼物。快递公司就让二号快递员送到大象先生家。大象先生家离蜗牛快递公司不远，就在旁边。二号快递员在送货时突然下起了暴风雨，他连忙躲在小房子下，等太阳出来时才送货，可大象先生爸爸的生日已经过了。大象先生气得脸都青了，说：“你们送货的怎么就这么慢？”

第三个快递是发给另一个森林的快递公司，那一个快递公司又把快递用最快的送到了这个快递公司。因为是发给斑马先生的，而斑马先生刚好就住在公司对面。可是那天天气太热了，送快递的三号快递员走得很慢。斑马先生买的是好朋友生日时自己要穿的礼服，可斑马先生收到自己买的东西时已经过去一个月了，朋友的生日也已经过了……他直接被气得头发都炸开了。斑马先生直接把蜗牛快递公司改成蜗牛慢递公司。

以后大家都叫成了蜗牛慢递公司，蜗牛先生失望极了。后来蜗牛先生就专门给客户送礼物和给朋友的信和物品，又取得了成功。

陈德军的创业故事

答逐浪上海

1993年，申通的现任董事长陈德军和妹妹在杭州创业，开了一家小小的快递公司，为杭州、上海的几个客户把单据送到海关。十余年后，这家小公司成为国内最大的民营快递公司，已在全国各省会城市(除拉萨外)及其他大、中城市建立了430多个分公司，仅次于中国邮政，员工15000名，每月完成快递业务量480万票。盛彤实业旗下的申通快递，年营业额高达10亿元人民币，过去几年年营业额均以100%的增长，未来目标是力争3年内将营业额提高到30亿元至50亿元。

据申通快递企业发展部介绍，申通的网络之所以能够扩张得如此迅速，得益于他们推行的加盟制。在把杭州与上海间的业务做大做成熟后，公司就开始鼓励员工以承包的方式到江浙两省的其他地区，比如南京、无锡、苏州去拓展业务网络，随后，公司又在1998年推出了在当时还比较新鲜的“加盟制”——招募熟悉当地情况并已有自己网络的当地民营快递企业加盟申通，诸多企业共用一个品牌，盟内送递费用互免。于是短短十年后，申通就拥有了383个加盟商，申通总部大厅内的网络地图上也已经密密麻麻地标满了1400多个业务网点。

上海盛彤实业有限公司的服务范围涵盖占全国国民生产总值百分之九十的区域，公司于2004年3月29日获得ISO9001认证。公司拥有庞大、优质的服务队伍；庞大、可靠的运输车队，庞大、完善的投递网点，能向包括中国在内的20多个国家和地区提供快速、可靠、及时的快递运输服务。申通快递每个工作日运送的包裹超过20万份，其在全球拥有超过10,000名员工、400多个投递点、2,000多辆专用运输车。申通快递通过与全球100多万客户保持密切的电子通讯联系。公司以无与伦比的基础设施和优质人才让其傲视群雄。

整合重组

一心想搞大的国内最大民营快递企业上海申通快递不再满足于松散的加盟式经营扩张模式，转而谋求境外资本，出于公司长远发展的考虑，几经筹划，申通将集团进行整合重组，启动股份制改造方案，其第一步即着手整合收编全国的加盟网点。据悉，申通快递通过自营公司与加盟公司换股的方式收编盈利能力较强的城市网点，增强自营规模和对网点的控制力，从而为其今后引进国际战略合作伙伴作准备。申通自营的公司主要负责上海和杭州两地的业务，其他网点则采取松散的加盟式经营扩张模式。

按照方案，申通第一步将从21个中心城市中选择盈利能力较强的7个加盟网点，通过与自营公司换股的方式，得到这7个网点51%的控股权，从而扩大自营规模，计划新股份公司营业额占集团所有网点总量的40%，陈德军兄妹仍在新股份公司中占控股地位。21个候选城市包括北京、广州、深圳、成都、沈阳等城市，另外，申通还将根据20052月1日起施行的《商业特许经营管理办法》，制订相应的加盟商资质审定标准，与此前的加盟商重新签订加盟合同，将以往的自由加盟改为标准加盟，从而便于管理，增强品牌核心竞争力。

公司意识到了以后竞争的严峻，除了尽可能快地占领更多的国内市场，同时寻求开拓国际市场的机会。毕竟快递业是垄断性很强的行业，到目前为止，世界上成规模的、拥有庞大网络的快递公司也只有5家——德国敦豪(DHL)、美国联合包裹(UPS)、美国联邦快递(FEDEX)、荷兰天地快运(TNT)以及中国邮政的EMS。谁先采取了主动，谁就可能在这个市场上站稳脚跟。

据透露，申通已经开始筹划引进战略合作者，而他们的“意中人”，要么是能够带来国外网络这种垄断资源，以及资金和先进的管理、信息技术的国外快递巨头，要么就是拥有飞机的航空公司，通过股权等方面的合作使申通进入承运人领域。拥有了飞机，就可以对抗中国邮政开通“全夜航”后所赢得的时间优势。

事实上，申通的这些举动有更深层次的原因。申通董事长陈德军希望通过资本层面的战略合作，将申通进一步打造成具有民族特色的国际化品牌，但是中国的民营快递企业毕竟资金有限、且受到航权的限制，缺少空运主动权就很难做成国际性的快递公司。据悉，申通正与多家国内外物流巨头进行接触，陈德军甚至有意出让最多51%的股份为申通寻求发展壮大的商机。股份制改造和特许经营加盟无疑为申通吸引合资伙伴增添了砝码。

你觉得《在远方》这部剧讲述了怎样的故事？

答这部电视剧是以快递员姚远作为男主人公，描述了以他为中心的一众快递创业者在互联网和快递行业崛起的时候，身上那种坚强不屈，敢闯敢拼的创业精神，男主人公姚远能够抓住行业发展的风口，利用互联网的发展来带动快递行业的发展，经过自己和小伙伴们的打拼，开辟了快递业的先河，让我们看到他们身上创业人的精神，所以这个电视剧的剧情还是非常精彩的，让大家的代入感也很强，特别没有经历过那个时代的人更能够被吸引到，一些经历过那个时代的人，更是能够感受到满满的回忆，所以这部电视剧也是很受欢迎的，今天我们来说一下这部电视剧为何很受欢迎。

一、剧情比较好

这部电视剧之所以能够受到欢迎，评分也不错，就是因为这部电视剧的剧情还是比较好的，跟当时的一些社会现实紧紧的结合到一起，让没经历过那个时代的人，能够深深的感受到时代的烙印。

二、演员的演技好

在这部影视剧中有很多的实力派演员的加入，扮演男主角姚远的刘烨，扮演女主角的马伊琍，他们的演技都是毋庸置疑的，还有梅婷、曾黎等，他们的演技都相当不错，剧中还有不少老戏骨的加入，都是让这部电视剧更加出彩。

三、让人的代入感比较强

这部电视剧之所以受到大家的喜欢，就是它给大家的代入感很强，虽然有的人没有经历过那个时代，但我们现在感受到快递行业以及互联网行业的强大，所以对那个时候的事也会很感兴趣，让人很容易被剧情所吸引，很容易让自己被代入到剧情当中，真正的感受到时势造英雄这样的事。

这部电视的制作也是比较精良，虽然里面有一些看似多余的恋爱镜头，也是为了剧情做情感铺垫，所以观众也并不反感。

明白快递员创业故事的一些要点，希望可以给你的生活带来些许便利，如果想要了解其他内容，欢迎点击合众百科的其他栏目。