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40岁女人创业致富经历

2024-10-19 15:33:06创业

今天合众百科就给我们广大朋友来聊聊44岁创业致富行业,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

本文导航，以下是目录：

1、40岁开始创业的名人故事分析
2、一位白手起家创下数百亿身家的女性创业经历
3、一个女人的创业路，让她迅速成为百万富翁
4、中年女性创业励志故事

40岁开始创业的名人故事分析

优质回答什么时候开始做创业都不晚的，现在有什么创业名人的故事？一起来看看创业名人的故事吧！

40岁开始创业的名人故事篇一

40岁才在一个几乎已中断商业传统的社会中创业，联想集团创始人20年来却总是领先于时代

过去20年中，柳传志扮演过很多角色：科研人员、下海知识分子、中国最大电脑公司创始人、足球迷……但几乎无人能够想到，他会以一个从未尝试过的角色正式淡出联想集团：交易缔造者。

联想收购IBM的个人电脑业务的动作是一桩已经闻名全球的交易——虽然在2004年12月8日之前，“国际化”已成为中国商界最时髦的词汇之一，且不乏海尔、华为和TCL这样的大胆试水者，但联想的大收购还是使其一跃即登到过去20年来中国企业在海外破冰之旅的最巅峰：此前，尚未有过一家中国企业吞下更大、更加成熟的西方标志性企业的资产。

这种“谋定而后动”的经历对于60岁的柳传志而言并非首次。当多数国内企业家仍为生存而绞尽脑汁时，柳已就普遍困扰中国企业的生存、改制、交接班等一系列问题给联想找到堪称业界典范的解决方案。在其退休前，从中科院计算所传达室起步的联想已然是中国IT产业的代名词，在本土市场打败西方电脑巨头的大卫。正像FORTUNE杂志所评价的那样：“一个弱小的中国电脑公司努力汲取海外伙伴的智慧，然后，吃掉了他们的午餐。”

柳因此被舆论广泛称颂为中国商界的领袖人物。但他并非盖茨那样的技术天才，他创业时凭的只是“要紧的是确实要做一点事情”的简单信念;他也不像韦尔奇那样有一大堆的管理玄学供同业顶礼膜拜，有的只是借助中国传统智慧形成的朴素管理观念;他非李嘉诚那般长袖善舞，联想集团总是“慢半拍”的多元化尝试，鲜有成功个案;在自创品牌方面，他不及施振荣，他留给接班人的，是一个巨大的悬念。在市场攻伐的韬略方面，他甚至不及任正非，让联想可以强行突破险滩。正是这样一个不那么完美的联想，成了中国自创品牌辛酸的最佳代言和做强做大的最接近样板。

可贵的是，和同时代其他惯于“犹抱琵琶半遮面”的国内旗帜性企业家相比，柳愿意把联想的成败得失放在聚光灯下。

更具示范意义的，是联想所展现的中国公司治理的新文化。这其实才是联想成功最重要的基石。自创业起，柳就笃信市场和管理的力量。他将个人求实、诚信、稳健的风格融为联想的DNA。尽管人们仍会用“铁腕”这样的词汇来评价柳的威权，但事实上，在一个制度缺失、“人治”盛行的商业环境中，柳领导的联想董事会已使联想成为中国最透明的现代公司之一，尽管这会给联想带来更多来自资本市场的压力，损失活力，降低效率。

20年后，新联想仍否真能如柳所愿，成长为世界一流的公司这仍是未定之解。但联想过去20年来的探路经验，对于40岁才在一个几乎已中断商业传统的社会中创业的柳传志来说，他已经远远领先于时代。

距离联想集团在北京上地开发区的总部尚远，临近北四环的科学院南路，耸立着几幢灰色、富有金属光泽的方型建筑：融科资讯中心。仅仅几年前，其A座所在的位置上，还伫立着一座较为旧式的白色楼房——这正是当年联想电脑的总部，现在则成为拥有联想集团45%股份的联想控股的所在。

在他最常用的会议室中，悬挂着三幅雕版画：联想创业时借用中科院的传达室、后来多年盘踞的位于中关村的白楼，以及现在的融科资讯中心。就像在硅谷车棚中完成创业的戴维.帕卡德、比尔.休利特和斯蒂夫.乔布斯一样，1984年时，柳和11位同事在传达室这样一个完全与传奇无关的地方缔造了一个“传奇”(Legend)。

上海人柳传志于1966年毕业于西安军事工程技术学院雷达系统专业，“”之前之后，他都在中科院任研究员，做了13年磁记录电路，直到1984年初，40岁的柳传志得到了创业的机会。

当时知识分子下海创业的典型方式有三种：靠批文、靠平价外汇、靠走私。虽然柳传志今天回顾起来也表示他是“做一步总结一步”，但从最初他就想做点大事。真正的困难在于，在整个中国经历了漫长的计划经济体制后，一心遵循市场规矩创业的联想必须创造一种突破传统的企业文化。一向尊崇常识的柳传志将其核心归结为两点：求实和诚信。对外，企业间要讲诚信，对内，则要避免“做违心事，说虚话、空话、套话”。

后来写就《联想为什么》的作者陈惠湘刚进入联想时，恰逢北京展览馆有个产业博览会，任公关部经理的陈每天都回来报喜说签了多少大单子。柳传志感觉数字太大，不太可能，第二天就自己去考察，发现陈所谓签下的单子里，多数只是意向。后来柳在公司大会上严厉批评了陈，对方很奇怪：为什么在其他企业都是好事，到联想就变成不好的事了呢

正是依靠着此种“反传统智慧”的努力，联想成长迅速。当日后哈佛商学院将联想写入商业案例时，他们认为这端赖于柳为联想塑造了独特的核心竞争力，但柳对此并不认同。他喜欢将塑造企业比喻为盖房子：屋顶是企业的核心竞争力，围墙是管理能力，地基是体制文化。相比西方成熟的商业环境，一些企业治理的基本观念在中国则需要从头树立，这才是联想的最大成就。

和外国公司相比，联想在“房顶上是有差距的，但底下的层面差距不大，甚至比他们做得好”，柳传志认为。早年他给外国公司做销售，有过深切体验，比如在销售中，如果有人利用此机会贪污，联想会十分果断的将对方抓出来。而正是因为柳对企业文化的刻意塑造，至今联想内部没有明显的帮派之分，这也成为此次收购IBM的PC业务后，杨元庆为首的中国团队能够让出管理权的关键。

1997年联想集团整合香港联想时，柳将自己的企业理念做了一次较为完整的梳理。分两个层面，一个是机制体制，另一个是管理理念。后者由“建班子，定战略，带队伍”三要素组成：建班子是基础的基础，其关键是企业内不能分帮结派;定战略必须适合执行，而带队伍则是企业文化的扎实。“不管正确与否，你自己一定要有一套理念，没有理念发展就困难了。”

如果说管理理念层面体现了柳传志的韬略，那么联想能够成功改制更多依赖于其领导人处事的圆通——柳自己将其称为“妥协性”。

联想的改制筹划从1980年代末开始，但直到1993年才正式对中科院提出请求，所要求者，并非一步到位的股权，而是分红权，且只要35%。得到许可后，一直到1999年，联想看到政府对中关村企业改制日渐重视，才再度提出希望将分红权变为股权。又直到2年之后，才终于获得购买的机会。十年帷幄，堪称其“拐大弯”思路的最佳体现。

其中的一个插曲是，当时提出改制的企业并不止联想一家，中央高层基曾派审计公司到各家企业内仔细查上三个月的账，最终得到改制审批的只剩下联想一家。“这证明我们确实是一个干净的企业。”

经过国家指定的审计单位的估值，按净资产计，打7折后，35%股权价值3个多亿。购买股权的费用，正是积累7年的分红：分红权没有使用，因为税务的问题未能解决，只能先将利润记下来，恰好够用。

“这件事情是需要有很大的忍耐，要看得很透彻。今天虽然很多企业还没有做得太好，但是我们走了一步至少是说明这件事是能做好的。”柳传志说。

2001年联想集团拆分之前，联想投资成立，由朱立南执掌。这一家专事风险投资的公司以3500万美金起家，在2003年底增资扩股至1亿美元。其中如卓越网的投资已经收到良好回报。

自2002年年底融科智地和天津顺驰集团合资成立了天津顺驰融科智地有限公司，开发天津瑞景居住区而获得不错回报，联想控股在地产领域的胃口大开，2003年开始以20亿元

买下200万平方米土地，在北京、武汉、长沙、重庆等地完成了布局。由此前相当低调、加盟联想已有十年的陈国栋负责。

2003年，联想成立投资事业部，并在此后更名为弘毅投资。当年底，联想控股以1亿元价格买下中银香港的价值约7亿港元的不良资产包;2004年中，联想控股又参与到高盛进入中国的投资过程中，参股由国内著名投资银行家方风雷筹建的高华证券。与此前亮相的“联想少帅”背景大为不同，掌管弘毅投资者为空降兵赵令欢。

关于联想控股近年来的多头出击，即使联想内部也不无惊奇。一个笑话是：柳传志将联想原来的食堂改造为“金白领餐厅”，随即以其30%的毛利率成为当时集团内投资收益最高的项目。

这是柳传志的不甘寂寞，还是别有深意

柳给出的一个答案是，他创业20年来最大的遗憾，就是培养的人才不够多。而今天身为联想控股总裁，下面几个子公司各有人全权负责，他可以更多的投入于人才的发掘于培养。

而当柳坚定要把联想控股做大后，再往下看，愈发觉得杨元庆所做的高科技领域风险还是颇大，为此柳更坚定了支持杨的想法。

“当需要去冒风险时，我作为股东代表还得有另外一块业务，即更平稳的更传统的业务。”柳传志说。

但在今后一段时间，他仍得频繁向外界解释这两个问题：收购IBM的PC业务是否太过冒险为何坚定支持杨元庆

在不少媒体与分析师看来，这两个决定冒了太大的风险。特别是力挺近年内饱受争议的杨元庆，似乎是柳过度执着于其“子弟兵”理念的一个误区。

柳传志认为外界的评论过于随意，他当时的考虑很简单：“我在的时候，各方面条件比较好，我以为还会一直好下去，没想到杨元庆他们正好赶上IT业往下走，如果我真的做下去也未必有他做得那么好，毕竟精力不如他们了。”

至今少为外界了解的一点是，柳传志面对他人对于杨元庆的强烈质疑，已非首次。两次的区别在于，上一次杨元庆威信更少，联想所遇到的挑战更大，柳所承受的压力也更大：“这次收购是取得更大成绩的问题，当时是活命的问题。而当时我对杨元庆的了解程度还不算高。”

那是在1994年，因之前一年海外品牌的强势攻击，联想未能完成预定目标。为破釜沉舟，此前担任CAD部总经理的杨元庆被火线启用。

年轻气盛的杨很快制定出一系列积极变革措施：精简队伍、专心于分销体系、改善激励机制……但他在无意间触及了联想内部其他部门的利益：为了PC事业部能够轻装上阵，杨元庆要求对接手的部件重新设计成本结算方式，这种违背联想以往销售法的提议受到公司内部颇多反对，一位副总甚至对柳传志表示：给杨的支持太多，旧规矩被打乱了。

事后柳传志承认，当时他的压力很大：“旧规矩被打乱了，新的没建立起来怎么办”所幸，在坚定支持杨元庆之后，联想迎来了一个好结果：到2000年时，联想的市场占有率上升到25%，成为国内市场老大，而康柏、IBM、惠普加在一起的市场份额由21%降至10%。“这对中国的信息化也有很大的好处，要不然PC机价格会高得不得了。”

虽然此前的成就一度为杨元庆带来极高威望，但过去三年中，关于他缺乏战略眼光、未在行业低潮期提升联想竞争力的质疑之声不绝于耳，柳传志从未考虑过更换杨元庆

“确实没有，”柳直白回答，“好的领导人可遇不可求。”在他看来，杨的诸多进步是难能可贵的：杨始终把企业的利益放在第一位，上进心强，并具备不错的学习能力。最让柳感慨的是当年尚不懂得与外界妥协的杨元庆已经变的更为圆通：如在新联想是否该设中国和美国双总部的问题上，杨就更多考虑安抚美国员工，而应允在美国设立单一总部。

但仅是认可并不意味着他会放任杨元庆不停试错。一位联想高层接受本刊采访时表示，从2003年8月开始，联想对过去所提的“三年计划”进行反思，并对未来三年做出规划。最初的反思还停留于战术层面，但在柳传志的带领下，反思逐渐深入，并提升到战略层面。

战术层面上，柳传志承认，在这几年中联想形成的一个问题是，较之他当政时，专门负责执行工作的企划办能力不够强：“我管的时候手中始终有个比较强的企划办，这个人能力不行我就换人，一直调到够强为止。”

但更严峻的问题是：多元化导致杨元庆精力太过分散，以至于市场环境改变时，杨难以做出最合适的应对。

其时，网络复兴、IT服务前途迷茫、手机产业迅速进入薄利时代，而联想的核心业务PC正遭受着戴尔电脑强烈的进攻。联想的无奈可想而知：在整个市场都在冷笑联想未能在曾斥以巨资的互联网上坚持到赢利之日时，联想所欠缺者并非坚持能力，而是精力有限——如果当时还将赌注押于网络之上，联想在PC市场的溃败可能更为严重。

即使对于见惯世面的柳传志，这仍是一个不小的教益：事业部制直接显现了联想在执行层面的力量不足，如果采用权力更为分散的子公司制，又因各部门人员能力不足，可能进一步失控。“韦尔奇对我来说是很神秘的，他怎么能在事业部制度下实现那么大规模的多元化呢”柳传志的困惑至今未能得到答案。

一位白手起家创下数百亿身家的女性创业经历

优质回答越来越多的女性认识到，财务自由不仅能够让她们实现经济上的自由，给于家庭更优质的生活条件，还能获得精神上的满足与享受。下面由我与大家分享一位白手起家创下数百亿身家的女性创业经历，希望你们喜欢!欢迎阅读!

借人脉

她出身于一个普通家庭，父亲在供销社工作，母亲是一位裁缝。她的学生时代与大部分人无异，唯独性格上面比较男孩子气，喜欢课间时间与男孩子打篮球。大学毕业后，她做过技术员、行业记者。

进军房地产业，对吴亚军来说，是机缘巧合。

20多年前，吴亚军第一次在重庆买房子，房子面积大约80平方米，结果遇到延迟交房，时间长达1年之久。入住后，又有一年多时间天然气不通，只能靠电炉来煮菜。那时候，电力供应很紧张，用电炉时空调就不能使用，否则就会短路，夏天很痛苦。

不止电力、天然气等问题困扰着她，房子设计和采光也很差，她家的客厅没有窗户，只能打开另外一间房门才有采光。电梯也常常遇到故障，开电梯的师傅是按照正常时间上下班，晚上回来晚了就要自己爬楼梯。

就是这样一次糟糕的买房经历让她有了自己盖楼的梦想。她说：“如果有一天我做开发商的话，一定不会这么差。”由此，她认定房地产行业有很大的发展空间。

基于报纸行业的特征，她逐渐熟悉房地产领域，并利用她所在报社主办单位是建设部城建司及重庆市建委的天然优势，广泛积攒人脉，开始为进军地产奠定基础。

1994年，她借助报社平台，创立了重庆佳辰经济文化发展有限公司，正式“下海”。

第二年，公司注册资本由200万增至1000万元，其中吴亚军和丈夫蔡奎出资750万元，至于这部分资金从何而来，有知情人士说，蔡奎当时一直在深圳做电脑生意，从中获利颇丰，等吴亚军生意做得有声有色时，两人才一起干。

也正是这一年，吴亚军正式涉足房地产。

@进军房地产业前，她做过技术员和编辑

@一次糟糕的买房经历让她有了自己盖楼的梦想

借船出海

重庆佳辰经济文化发展有限公司与一家隶属于建设部和国家科委、名叫中建科产业有限公司的国有企业合资创建重庆中建科置业有限公司，新公司确立以房地产为核心的发展战略，把住宅开发作为主要发展方向。不久，公司更名为重庆龙湖地产发展有限公司。

她谋划的第一个项目，即1997年4月动土的龙湖花园南苑。尽管当时她没有成熟的开发经验，也没有品牌，但由于她善于学习和创新，这一建筑面积超过20万平方米的住宅项目品质、绿化和配套等均获好评，被评为重庆市“十佳住宅小区”第一名,成为重庆楼市标杆。

源于吴亚军那次糟糕的买房经历，所以“善待你一生”是龙湖一直秉承的理念，龙湖南苑从此成为最让吴亚军自豪的一个项目，至今还是集团的样板项目之一。

“只要有人去重庆龙湖参观，我们都会带人去看这第一个项目，虽然每平米售价只有一千多块钱，但是龙湖也没有糟践这一千多块钱。建出来的东西不被人骂。”她常说。

随着龙湖南苑项目开发的成功，吴亚军也初步树立起了龙湖的品牌。

1999年，龙湖西苑项目启动。

由于她首创了重庆楼市板式围合、样板景观，该项目一出世便成为抢手货。为了能买到房子，不少市民甚至熬通宵排队等着放号。业界人士回忆，“那房子卖得简直比菜还快”。

从此，龙湖地产事业蒸蒸日上，而中建科却开始分步退出，在多次转让之后，最终于2003年10月将所剩股份全部转让给吴亚军。

对于来头不小的中建科为何一开始就出让股份，不少圈内人士在惊愕之余，大都对吴亚军的“借船出海术”叹为观止。

@她谋划的第一个项目是龙湖花园南苑，后来成为重庆楼市标杆

@随着龙湖南苑项目开发成功，她初步树立起了龙湖品牌

从重庆发家

西苑项目成功后，龙湖的资金也由此充裕起来，她对龙湖发展版图的设想，首先是做强，并未贸然扩张。

2000年，龙湖开始了大手笔的成品牌系列开发，香樟林别墅群、江北步行街地带的龙湖枫香庭、如今闻名重庆的“北城天街”、蓝湖郡别墅群纷纷拔地而起，现在都是重庆最成功的高级住宅和商业项目。

建香樟林别墅之前，龙湖花费重金派出大批工程师和设计师到美国和加拿大学习观摩北美风格别墅，取得了真经。2002年，香樟林别墅面世即成为国内最精致最典雅的北美别墅。

万科董事局主席王石曾给出如此评价：“要看地道的北美风格别墅，不用到美国加拿大，只要到龙湖香樟林就行了”。

2002年秋，香樟林上市，2003年6月即告售罄。

紧接着，龙湖率先进军重庆北部新区金开大道，开发蓝湖郡、弗莱明戈、蓝湖香颂等高端住宅项目。

2004年，占地1600亩，位于重庆北部新区金开大道的蓝湖郡别墅群开盘销售获得空前成功，第一期销售近10亿，当年，龙湖销售额达到18亿。

经过5年多的努力，龙湖最终成为重庆最大的房地产开发商。

2004年，她派出先遣队到成都摸底考察，成立了成都龙湖地产发展有限公司，开发了龙湖翠微清波、晶蓝半岛等楼盘，其新盘龙湖三千里的对面则是万科的项目，形成二者短兵相接的局面。

同年，10月，龙湖联姻世界500强香港置地，合作投资40亿元，开发“大竹林”时尚生活社区——龙湖江与城，其广告为“我们坚信，世界是可以被改变的”。

香港置地亚太区首席代表郭建评价龙湖：注重产品细节，不张扬，立足长远而非追求短期效益，龙湖的业绩和产品品质有目共睹。

吴亚军当时在合作仪式上说，龙湖的理想是做百年老店，通过与置地的合作，可以学到一个屹立100多年的国际化房企精微的东西。有了置地这样的伙伴更容易得到国际社会的信任，这将龙湖进入国际舞台的时间表提前了几年。

令她多少有点受宠若惊的是，自从那年10月他们和置地集团接洽后，先后有20多个国际级的资金经理主动与龙湖接触，而这之中的每一个人，都是手握数十亿美元掌控权的超级金主。2005年，龙湖首次走出重庆。

重庆蓝湖郡西岸、水晶郦城、紫都城、观山水四个项目同时运作，皆为重庆房地产市场之翘楚。

当年，龙湖销售达21.2亿，接近占到整个重庆房地产市场总销量250亿的10%。龙湖成为重庆乃至整个西南地区首家销售额突破20亿元的房地产开发企业。

@龙湖资金充裕起来后，她并没有盲目扩张，而是选择做强

@经过5年多的努力，龙湖最终成为重庆最大房地产开发商

夫妻上市

2005年，蓄势已久的龙湖开始发力，在全国扩张。同年9月，以每亩326万的价格拿下成都原电冶厂83亩地皮，12月，再以总价3.5亿总价拿下城西130亩黄金宝地，两项目开发总量达40万平方米。

12月22日，北京龙湖置业经过155轮竞价，艰难而惊险地获得顺义区后沙峪乡金泰花园2期项目用地，该地364亩，总价7.04亿，名震京城的龙湖艳谰山、香醍别院、香醍漫步就从这片地上生长出来，打破了“北京做不出好景观”的定论。

《新周刊》将龙湖与“雄起”、解放碑、摩帮、长安等并列为重庆十大名片之一。

第二年，龙湖在成都第一个项目“晶蓝半岛”开盘，一炮走红，开盘便成交491套，实现销售3.62亿元，创造了成都楼市一次性推出房源最多、当日成交套数最多、当日成交金额最高三项记录，晶蓝半岛6个月销售突破8亿，打响龙湖地产进军全国的第一枪。

同年，龙湖在重庆、成都两地的销售总额突破38亿，成为重庆乃至西南地区首家年度销售额过30亿的地产企业，再次确立了龙湖地产的江湖地位，并由此跻身全国房企第一方阵。

2009年11月19日，龙湖在香港联交所主板挂牌上市。

“即使在上市之后，我们资金充裕了，但也不至于突然加快去扩展版图，因为控制风险也是一种坚持，”吴亚军说，有钱更要控制得紧一点，因为以前是自己的钱，多赚一点少赚一点、或者亏一点对她没有太大影响，现在拿了别人的钱，就要战战兢兢、安安分分。

上市之后，吴亚军夫妇的身家已达300多亿港元，外界认为她超过了碧桂园杨惠妍而成为内地新的女首富，吴亚军认为那不过是“纸上富贵”。

她说，中国会产生首富，但目前还不会产生如微软之类伟大的机构，既造福于股东、员工，也造福于人类。做那样的企业，是她真正的理想。

在龙湖成立之初，她就预言：5年后成为重庆最好的房地产企业之一，十年后成为全国最好的企业之一。在今天看来龙湖的预言一一得到实现。

@2005年，蓄势已久的龙湖开始发力，在全国扩张

@龙湖在成都第一个项目“晶蓝半岛”一炮走红，打响进军全国第一枪

龙湖如她

现在为人熟知的龙湖，被业内评价：以细节取胜。

“她会告诉你这块地的土壤适合种什么样的花草，密度多少，怎样搭配出层次，搭配什么花草树木能够既美观，又实用，甚至钢筋多少号等等。”龙湖地产执行董事秦力洪说。

龙湖滟澜山是龙湖在北京的第一个项目，吴亚军认真监督和跟进项目的每一个细节。样板区开放前，她将已经建好的一处景观砸掉重建。

“那处景观是社区内的水景，当初怕有小孩子掉下去，所以用栏杆进行了遮挡。她觉得这样遮挡反而使得水景和人无法进行融合。”龙湖北京公司媒体负责人孙静说，吴亚军建议把栏杆撤掉，然后改成一级一级的台阶，下到水面，这样儿童即使去戏水，也不怕掉下去，因此变成一个亲水的景观。

至今，吴亚军对公司所有的应届毕业生、中高层管理人员的招聘，她都会一一亲自面试 ;每一幅新拿的土地，她都要事先去亲自实地考察、看地。

“吴总在工作上不仅心思细密，而且言出必行，有超强的执行力。”曾在龙湖工作过两年、现任绿地翠谷营销总监郭自力说，龙湖的细致仅从一些小事上就能看出来。

比如，每年春天龙湖都会组织老人去登山，为了确保老人的安全，出行前的半个月内，负责活动的小组至少要到现场踩点三次，并制订详细的方案。方案包括：路途中有多少个陡坡，预测老人走多长时间会觉得累等等。

此外，为了保持任务能及时传达和执行，龙湖所有职员都要24小时保持通讯畅通。对于管理层，如果因为乘飞机需要关机的话，在登机前须给主管领导汇报，自己的手机将会有多长时间不能接通。

龙湖的新项目在开盘前，除了要做产品宣传推广外，还要制订详细的客户接待方案，比如客户来了坐什么地方，中午客户饿了该为他们准备什么样的午餐，甚至连口味都要考虑到。

一个更广为流传的故事是：深圳万科高层林少洲参观龙湖样板房，脱下皮鞋换上拖鞋进屋，当他出门再穿自己的皮鞋时，发现自己的皮鞋掉了个方向：以前朝房间里的，现在有人将鞋摆放成向外。林少洲感叹：龙湖这个企业可怕。

@2009年11月19日，龙湖在香港联交所主板挂牌上市

@她说，女人做企业家，最重要的是要做一个选择题

女儿

当年30岁的吴亚军“下海”经商，搏杀在地产界，这段成为“大陆女富豪”的经历并不是看上去那么风光。

她的事业是从一个租来的教室开始，刚开始她只招女员工，因为她租的办公室一半用来办公，另一半用来做员工宿舍。为了省钱，她买来一箱箱散装方便面，吃到最后，发现箱底有许多白色“碎末”，后来才明白那是放了太久生的虫子。

为省钱，员工还找到各种窍门，一个经理发现，打车回公司快到的时候会跳表，于是他每次都提前100多米下车。

吴亚军认为，女人做企业家，最重要的是要做一个选择题。她是这么排序的：做一个优秀的企业家、称职的母亲、马马虎虎过得去的老婆。

她说：“这个过程中人的精力是有限的，做了这个选择，我就不管不顾全身心投入创业了，因为企业从小到大，每一个风险都可能让它夭折。”

商海的残酷，让她不能再多想自己的女性身份，她说，不能考虑性别、形象，能拿大刀片就拿大刀片，能拿爆破筒就拿爆破筒。

她也是一个开明的母亲，她给予女儿充分的成长自由，让她自己去做决定，并承担后果。从女儿很小的时候，她就不让她有任何优越感，以致于女儿一直到小学毕业，都不知道家里有钱，还老是蹭同学的出租车回家。和奶奶一起逛公园，也不买矿泉水，而是事先在矿泉水瓶里灌上凉白开。

她说：“我不要她多牛，但至少不是那种浪费粮食的蠹虫。”

吴亚军和其丈夫蔡奎已于2011年离婚，两人共同持有的71.97%的公司股权已经一分为二分别通过信托公司持有，并未对公司运营造成任何影响。

早在2009年，龙湖成功上市庆功宴上，吴亚军曾风趣的说：“我是女老总，没有机会去泡妞儿，也不喜欢娱乐，只能把时间和精力集中起来做一个受人尊重的企业。”

更有知情人士透露，早在3年前她就有离婚念头，但考虑到孩子还没考上大学，便一直拖着。

想到她此前作出的选择以及庆功宴上说出的那一席话，多少透露着作为一个女人、身为企业家、母亲和妻子三重身份上面的压力和无奈。

好在她能笃定自己的选择，不后悔。

在吴亚军身上，无不体现了作为一个女人的细腻与坚韧，谦卑与严谨，更有传统渝商的敢拼敢闯、大气和远见。

如今55岁的她依然继续担任龙湖集团董事长和执行董事职务，带领龙湖砥砺前行。

1. 女性创业事迹介绍

2. 女性创业故事

3. 成功女人创业奋斗经历

4. 一个90后的女性创业典范

5. 女性创业的励志名言

一个女人的创业路，让她迅速成为百万富翁

优质回答一个女人的创业路，让她迅速成为百万富翁

一位下岗女职工是如何走上创业的道路的是如何在一次次失败之后重新站起来继续创业最后成为百万富翁的

周雅丽在国企工作将近20年后遭遇下岗，生活的压力让她萌生了创业的想法。东挪西借凑齐20万元办起了服装厂，但出师不利，半年后她不仅赔光了老本，还欠了几十万元外债。在工厂即将倒闭的时候，员工的信任和支持让她重新燃起了创业激情。现在，周雅丽的公司年销售额过600万元，在国内外有了几百家大客户。

工作20年遭遇下岗

1998年初，服装市场遭遇寒流，许多服装厂破产，周雅丽所在的沈阳某纺织厂也破产重组，在国企工作近20年，先后担任过销售处长、厂长助理等职务的周雅丽成了大龄下岗女工。下岗后收入没了，爱人工资又不高，儿子念高中需要钱，赡养老母亲也需要钱，面对家庭的重重困境，周雅丽觉得自己必须做点什么，不能让困难压垮，于是萌发了自己创业的想法。

究竟做什么项目才适合自己创业呢周雅丽很清楚，40多岁创业，起步有些晚了不说，而且如果转行做别的，自己没有优势。经过前思后想，她觉得还是做自己最熟悉的服装行业。她做出一个大胆的决定，开服装加工厂，这个想法立即遭到家人的反对，因为他们觉得当时服装业不景气，不少小公司都关门了，周雅丽这个时候开服装加工厂，一定是疯了。但周雅丽有自己的想法，多年的经验让她认为，当时服装行业虽然处于低谷，但是市场很快就会好起来。一些企业破产，自身经营不善也是一个重要因素。

创业经验：选择创业项目一定要慎重，但认准目标就要努力去做，无论多难都要咬紧牙关，把握商机。

初次下海赔光家底

1998年当年，周雅丽开始下海经商，初期，她觉得自己在纺织服装业干了20来年，还在国企担任过领导职务，搞个小缝纫点太丢面子，要干就得干点大的。

周雅丽拿出全部家底8万元，又借了几万元外债，租了个200多平方米的门市，买了缝纫机等设备，又招了十几名工人，办起了一个小型服装加工厂。周雅丽吸取其他厂家的经验教训，服装厂不是盲目加工成衣出售，而是根据客户的要求为客户量身定做服装。

当时她还经销各种面料，兼营冷饮和花卉，200多平方米的门市房里被各种花卉、布匹装得满满当当。经营不久，周雅丽发现现实不是自己计划的那回事，需要用钱的地方太多，各类毛料、棉布料等货物占用了很大一部分资金，手头仅有的钱只见出不见进，资金周转很困难。

周雅丽的服装加工厂开门不久就赶上各类服装大降价，生意冷清，面料经销也在降价潮中艰难进行，刚购进的面料还没等卖，厂家就降价了，到最后导致她的进价比市场价还高。同时，周雅丽一个人打理所有的业务有些力不从心，对花卉和冷饮项目经营无暇顾及，根本不赚钱。

一位下岗女职工是如何走上创业的道路的是如何在一次次失败之后重新站起来继续创业最后成为百万富翁的

工作20年遭遇下岗

1998年初，服装市场遭遇寒流，许多服装厂破产，周雅丽所在的沈阳某纺织厂也破产重组，在国企工作近20年，先后担任过销售处长、厂长助理等职务的`周雅丽成了大龄下岗女工。下岗后收入没了，爱人工资又不高，儿子念高中需要钱，赡养老母亲也需要钱，面对家庭的重重困境，周雅丽觉得自己必须做点什么，不能让困难压垮，于是萌发了自己创业的想法。

创业经验：选择创业项目一定要慎重，但认准目标就要努力去做，无论多难都要咬紧牙关，把握商机。

初次下海赔光家底

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中年女性创业励志故事

优质回答中年女性创业励志故事

杨文艳原来的工作单位是盘锦市九化公司招待所。从得知企业要改制，招待所要买断那天起，姐妹们像断了线的风筝，六神无主，四处寻求出路。38岁的杨文艳下决心要做事情，要把招待所租下来，带着大家一起干。

接下来创业的艰辛是杨文艳始料不及的，年久失修的室内设施、管线老化、灯线短路、石棉瓦房盖的餐厅、腐烂的木质窗棱、地面不时往外返水，常常看不到干爽的地方等等。经过深思熟虑后，杨文艳决定重新装修，要以全新的面貌展现在顾客的面前。她拿出了买断工龄的钱和家里所有的积蓄，连儿子积攒的过年压岁钱都抠了出来。但钱还是不够。只好把父母存的养老钱也拿来。得知杨文艳的行动后，姐妹们很受感动，也纷纷提出集资，共度难关。大家自愿拿出自己下岗买断工龄的钱，虽然钱不多，但此时这些有数的资金，对于挽救这个濒临瘫痪的招待所无疑是“及时雨”。

为了节省资金，许多活都是大家自己干：粉刷墙壁、刮大白、贴木纹纸……实在忙不过来，姐妹们就把自己的爱人和朋友带来一起干，改暖气管线、改线路等等，两个多月的时间，几乎没有人休息过，大家还商量给企业起了一个和谐的名字叫“祥和”，每天带着灰尘下班的姐妹们，还都乐乐呵呵的，那些感人的场面深深地感动了杨文艳。有这么多好的姐妹支持，不把企业搞起来，能对得起大家吗于是。杨文艳和大家同甘共苦、集思广益，克服了一个又一个困难。

由于地理位置偏僻，“祥和”招待所重新开业后，一时间生意不好。连续两个月亏损，快要到月底了，不仅工资没有着落，流动资金又短缺。杨文艳着急了，上火了，牙龈肿了，嗓子也说不出话了。丈夫看见她这个样子说：爸临终时还交给我一万元买墓地的钱，你先拿去用吧!她含着眼泪接过钱。后来，区政府和有关部门以及街道来到招待所调研，让她们享受到了下岗失业人员重新再就业的优惠政策，有了政府的扶持，大大鼓舞了她和姐妹们，让她们看到了希望。

大家一门心思办好这个刚刚创立的招待所。这些心中充满爱的姐妹，如同对待自己的亲人一般对待那些素不相识的客人，有一次，一位客人突然在大厅晕倒，大家在第一时间把他送到了医院。并为他交纳了住院费，又轮流护理到他的家人从外地赶来。拾金不妹的精神，在招待所也时有体现。一次，服务员在打扫房间时，发现枕头底下有一个信封，打开一看，里面有一千元钱，服务员迅速跑到楼下去追，而此时，却已不见客人踪影，后来根据客人住宿登记情况，联系到失主，把钱及时交到客人的手上。有时也会遇到个别酒后闹事的人，她们都好言相劝，以礼相待。在其他酒店宾馆，一般服务人员都是年轻人，而在她们这儿，看到的是一帮老大姐，平均年龄40多岁，但宾馆靠良好的服务态度和诚实的服务热情开始有了生机。姐妹们都自豪的说;我们有了创业的领路人，不仅重新上了岗，而且还实现了我们人生的价值。

九化祥和招待所站住了脚，杨文艳并没有止步。2007年4月，又成立了"祥和餐饮技能培训学校"。开设了"厨师、面点师、服务人员等专业培训，迄今为止，为社会培训了下岗失业人员2000余人，让他们学到了一技之长，并为部分人员安排了就业岗位，在社会上得到了一致好评。2008年在市政府及相关部门的支持下，又购置了一座面积为1700平米的楼房，成立了祥和服务中心，和社区一起为社区居民服务。2012年6月又成立了有40多个房间的"嘉和商务宾馆"，开业以来经营良好。经过10年的艰苦创业，滚动发展，目前企业已初具规模。从最初的亏损发不出工资，到现在年营业额近200万元，实现了盈利，从最初的政府免税到现在年缴税10万余元。企业员工从最初的26人发展到60多人，而且绝大部分是40多岁的下岗女工。

经过10年的艰苦创业，滚动发展，杨文艳和她的企业得到了政府和社会的认可，企业被评为“省AAA级信用单位”、“辽宁省最佳诚信企业”、“省政协经委重点扶持单位”、“盘锦市最佳示范户”、“盘锦市就业再就业安置基地”、“区三八红旗集体”、“区文明诚信企业”等称号，杨文艳也先后被评为“辽宁省工会促进就业工作先进个人”、“辽宁省五一巾帼先进个人”、“盘锦市劳动模范”、“三八红旗手”、“盘锦市青年创业导师”、“区优秀青年创业之星”、“区十大女杰”、“区巾帼建功标兵”等荣誉，并被选为区人大代表。

杨文艳告诉记者，没有党和政府以及社会各界的扶持，她一事无成。几年来，她先后为汶川灾区，为妇联、工商联、民革组织捐款捐物6万余元。

杨文艳创业始终保持有激情，碰到挫折不气馁。创办企业之初，亏损开不出工资，频临绝境也没打退堂鼓。在招待所有了起色后，又不失时机创办餐饮培训学校，祥和服务中心，嘉和商务宾馆，两三年一大步，始终保持有不断创业，扩大规模的激情。创业需要梦想更需要实干，她创办的企业能一个个取得成功，都是一步步打拼出来，为节省资金，她常常早三点就去市场批发蔬菜。杨文艳曾两次动大手术，但她出院还未康复，就到单位了解情况，处理问题。她的企业能有今天，得益于有一群与她一起打拼的下岗姐妹。她们与杨文艳同呼吸共命运，把企业的事当成自己的事。杨文艳爱护她的姐妹们，姐妹们也诚心诚意待她。企业难时，她们把亲人动员来帮企业，把自家钱借给企业。在企业经营中，她们充分发挥自己的聪明才智，兢兢业业，打造了一个凝聚力强的`团队。杨文艳不断的学习，充实自己。她说，学习才能开阔视野，才能不固步自封，才能跟上时代的要求。她利用各种机会向他人学习，也向书本学习，还积极参加有关部门组织的各种社会活动。现在她又有了新的设想---创办敬老院，多为社会做好事。

一、选择投资抓住四个基本点

1.要有相关的专业技术或技能作为依托

创业者必须有一定的专业技能和管理能力，从自己所熟悉的行业做起，这样你比较容易进入角色，如开汽车美容店的人必须了解汽车，懂得汽车维护维修专业知识，甚至本人曾经是修理工;开饭店必须有餐饮从业经历等等。

2.要结合以往的工作资源

所谓资源就是你的工作交往渠道和人脉。无论你在国企工作，还是机关事业单位工作，因工作关系，都会有一定的人员交往和业务联系，这就是你的资源。如你曾是国企销售人员，你就可以从事相同或相近的产品经营或代理;如果你是行政管理人员，那么，你一定具有良好的职业素质，有组织能力和管理能力，你就可以从事技术性不太强，各类中介服务、商务代理等方面工作;如果你有技术但缺乏资金，你可以与他人合作，以技术入股，但入股前一定明确股权比例和经营方式。投资融资项目

3.项目要有稳定的成长空间

中年人不同于年轻人，做生意不能赶时髦去跟风，最好选择有稳定发展空间的行业。如特色餐饮、教育培训、儿童益智教育等，以及关注特殊群体，如老年人、伤残人生活用品及健康服务等。

4.符合自己喜好或偏好

四十岁的中年人个性及生活习性基本定型，创业尽可能在所喜好的领域中选择项目，这样有利于早日成功。如你对汽车有偏好，那么不妨开一家汽车美容行;你对饮食有研究，你可以开一家特色小吃店。

二、寻找商机做到三不可

1.中年人是一生中经济压力和精神负担最重的时期，体能开始下降，经不起人生大起大落。因此，不可选择资金大，技术门槛高的行业，如健身中心、大中型餐饮、品牌时装代理等;而一些专业性太强的行业如专业美容、电器维修、汽车修理也不太适合。

2.体力负担不能过重;

中年人体能已经开始下降，不可以选择强度较高的体力操作项目。

3.流行性不能太强;

中年人敏感度不如青年人，同时创业寿命短，可能又会面临重新选择，要选择市场空间大并且可以稳定发展的行业。

三、服务业作为主要选择方向

有专家表示，中年创业最好选择服务业为主，而且服务业中加盟连锁体系正走向成熟，加盟企业也比较多，选择机会相对多;同时，创业者可以借助加盟总部的技术、管理、品牌支持将成功模式进行复制。如特色餐饮、专卖店、便利店、干洗连锁店等。