创业团队的管理包括几个方面

今天合众百科就给我们广大朋友来聊聊创业团队管理技术方案,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

本文提供了以下多个解答，欢迎阅读：

• 1、创业团队管理需要具备的五个重要要素
• 2、创业团队有哪几个要素组成?
• 3、创业团队的领导结构有几种？
• 4、创业团队的5p要素包括哪些
• 5、创业团队都有哪些有效的团队管理方式
• 6、如何管理的的创业团队

创业团队管理需要具备的五个重要要素

答目标清晰，沟通畅通，分工明确，团队协作，激励与反馈。

1、目标清晰：在创业团队中，每个人都应明白团队的目标和使命。

2、沟通畅通：有效的沟通是团队成功的关键，团队成员之间需要建立良好的沟通渠道，及时分享信息、反馈问题、讨论解决方案。

3、分工明确：创业团队需要有明确的分工，每个成员都应清楚自己的职责范围。

4、团队协作：创业团队的成功不仅依赖于个人的努力，更依赖于团队的协作。

5、激励与反馈：创业团队需要建立有效的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。

创业团队有哪几个要素组成?

答创业目标，创业人员、创业团队的定位、权限和创业计划。

一、团队凝聚力和向心力。

一支竹篙耶，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船，很多人一起划大船，是说大家团结一起才能把大船划动，延伸意思:很多人心往一个方向，力往一处使，才能把事情做好，做成功。

二、广纳贤才，团队协作力得以更大发挥。

一个良姑的组织架构，需要各路人马，职能岗，管理岗。技术岗等等，承接上文团队凝聚了和向心力，大家团结一致才能把事情做出。突出的是团队协作的重要性。

三、人和。

良好的人际关系是团队运作的润滑剂，职场也是一个江湖，有江湖的地方就有利益和矛盾，而良好的人家关系则是团队运作的润滑剂，能增进团队成员的身心健康，有助于团队合作，提高团队的工作效率等等，话说回来，连人际关系都搞不好，怎么组建一个优秀的团队呢

四、正确的管理指导思想。

如果把团队比作一艘航船，如何统筹管理，才能让这艘航船走的更平稳，以最短的时间和距离抵达成功的彼肯，古今中外，由于错误的管理思想，导致团队土崩瓦解的列子数不胜数，意识到管理的重要性，很多领导者也开始角视自己的管理思想，根据现实情况适时的调整，越来越多的管理培训班如火如茶的成长，也从则面证明管理的重要性。

五、吃苦耐劳的精神。

创业本身就是一个摸爬滚打，困难重重的历程，它就像一条绵延曲折山路，没有坚强的毅力和吃苦耐劳的决心，是不可能抵达峰顶，拥有会当凌绝顶，一览众山小的畅快体验的。如果你返求按部就班朝九晚五的温床式生活，对不起，在创业团队，你应该呆不下去的。

六、天时，一个良好的外部环境更容易成功。

我们知道，近几年互联网发展日新月异，尤其是互联网+的概念提出后，互联网的发展如雨后春笋般迅猛开展起来，这与外界的扶植政策密不可分的，如果不把握大形势，没有充分调研，盲目创业，就像无头苍蝇一样，或许能冲破重重关卡，突破重围，赢得成功，但你要知道，这几率简直跟中彩票一样。

七、领导的魅力。

这个人，是否值得深交，经过一段时间的相处，相信都会得出自己的结论，领导也是一样，这个领导自身是否有魅力，跟着他干是否值得，是否有前途，是否能看到希望，这就需要领导的魅力足够使人信服。

创业团队的领导结构有几种？

答创业团队由战略管理者、技术主管、生产主管、营销主管和财务主管组成。

战略管理者是创业团队的带头人，引导团队的创业行为，为团队设计创业路线、行为方式、行动步骤。战略管理者需要有战略眼光、有较强的创业意识和团队意识、有创新能力和凝聚能力，以及高度理性的思维和行动。

技术主管是为团队提供技术支持，主要负责技术研发、引进。技术主管需要具备较高的科研开发能力、善于发现跟踪科技发展的新动向、将科学技术迅速转化为生产力这3种素质。生产主管是生产活动的组织者，管理团队的生产过程。

生产主管需要有丰富的管理经验、超群的工艺技术，以及现场组织、指挥、协调和控制能力。

这种创业团队有几个明显的特点：

1、组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。

2、决策程序相对简单，组织效率较高。

3、容易形成权利过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。

4、当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。

创业团队的5p要素包括哪些

答创业团队的5p要素包括目标、定位、权限、计划、人员。

1、目标（PURPOSE）

团队在建设刚刚起步的时候都要有一个目标，树立明确的目标要完全贯彻在在团队管理之中，其他一切都是为目标服务的。

2、定位（PLACE）

一个团队需要明确自己的定位，要知道这个团队是什么类型、工作任务又是什么。

3、权限（POWER）

在创建团队时需要提前分配这个团队所拥有的权限，明确规定团队的工作范围、和其他团队之间的界限、团队的自主决策权多大。

4、计划（PLAN）

计划也是团队建设中很重要的一项，比如团队成员人数、团队领导是常设还是轮值、任务的完成时间等等，这些都是要提前做好计划的。

5、人员（PEOPLE）

团队最终还是要以人为本，综合考量人员能力、基本素质、和学识水平等因素，将人员安排到合适的位置上。

创业团队的重要性

1、取长补短，优势互补

一个人并不是十全十美，而且一个人不可能什么都擅长，现在选择团队合作就可以将每一个人的优势展现出来，只要分工明确就可以将所有的事情变得更加的简单轻松，而且也可以帮助市场出谋划策。

2、团队力量更加强大

这几年各行各业的竞争是非常的激烈，不管是人还是事情都会有竞争性，这个时候选择团队合作就能够将集中的力量体现出来，有的团队合作后面还会不断的扩大。

3、团队合作提高个人能力

只有通过团队合作才能够了解个人的不足之处，如果一个人创业什么事情都要经历，这为这样不仅浪费了更多的时间，而且也没有更多的精力去管理是好市场，选择团队合作就能够很好的发挥个人实力，同时也可以通过别人来了解个人的优缺点。

创业团队都有哪些有效的团队管理方式

答选择的团队管理方式有以下几点：

1、建立学习制度

我自己带头，把所有电商、口腔知识方面的书籍，全部买来，花2个月左右时间看完，并根据书上的内容去做。要求每个新老同事都养成一个良好的学习习惯，通过书籍、视频、公众号等形式进行学习。公司里面有一面书墙，并有借阅制度。以及定期的小组讨论。

2、非常强调时间管理

3、鼓励试错

鼓励每个同事都去勇敢尝试各种新的方法。毕竟我们都是从零开始，没有多少经验，但是如果只是讨论，不敢去尝试，那就没有办法获得经验。

4、开放式的办公环境

我和大家都一起办公，没有什么独立办公室。公司里有冰箱，定期的零食供应，以及定期的聚餐。

5、崇尚平等的管理模式

公司里，除了我叫我是“经理”，其它人一律都是以名字相称。没有等级制度。也告诉每个人，你都可以成为一个管理人员，主要你肯努力!

6、重视能力、性格分析

我自己会一一会帮助每个同事分析他们的性格，以及擅长的能力，了解他们的职业方向每个人找到他们自己是谁。然后根据能力和性格，以及他们的兴趣他们在公司找到合适的位置，以及告诉他们需要学习的方向。

7、建立期权制度

告诉每个新老公司，这个公司虽然是我创办的，但绝对不是我一个人的。我上家公司一开始也是我创办的，现在管理团队拥有47%的股份。等到1年左右，我会根据每个人的能力来分配他们相应的期权。

8、足够的放权

我在公司里主要是做战略规划，以及人力规划。当然前期也做一些营销方面的工作。但是大部分决策都是公司管理人员去做的。我很少签字做决策。我秉承用人不疑，疑人不用的原则。包括钱的方面，我也很少签字。大部分是管理团队来做决定。虽然她们都年轻，但是我相信只要她们用心，犯点错不算什么。没有比这个是更好的学习了。

如何管理的的创业团队

答1.决策统一，确立领导力

不论你们是几个人创业，创业伙伴是你多么好的朋友，公司都需要一个绝对领导人，要么是你，要么你的搭档。我也是和几个大学哥们儿合伙创业，起初的阶段，我想的是要充分尊重创业搭档的想法和意见，当然也是这样做的，基本上有什么问题，无论是大是小，都是大家一起讨论做决定。事实上，这样导致团队执行力直线下降，有时候搭档们有不同意见，员工就不知道该怎么了，严重损害公司正常运营秩序。

记得当初在杭州刚大学毕业，几个人一起创业的时候，针对一个项目各自提出了不同的想法，各有各的道理，无法协调，最后采取了折衷的办法，结果自然是一团糟。

后来痛定思痛，还是决定收回决定权，讨论的时候大家一起讨论，毕竟团队的力量是伟大的，但是在最终做决定的时候要坚持自己直接拍板，这样能确立统一性和领导力。起初，搭档们觉得我不尊重他们了，觉得我不尊重他们了，我一面坚持自己的作法，一面给他们解释，后来还是效果出来了，大家也就接受了。

2.团队精力，适当集中

一个人的精力总是有限的，而一个团队的精力往往也是有限的——尤其是在未知的领域里。我们创业初始，在西湖区找办公场地的时候，就曾犯过这样一个典型的错误，记忆深刻。

虽然当时我们对写字楼租赁行业不是很熟悉，但是出于创业资金的紧张，还是不想花一笔服务费，几个人便觉得自己去找，原本以为在杭州西湖区找一间符合我们需求的写字楼会很容易，但是几个人跑了两个多星期，却一直没有找到合适的写字楼。直接的结果就是打击了大家的信心，最终一位初始的创业伙伴甚至离开了团队，资金链更加紧张了。

虽然最后还是在一位学长推荐下找了西湖区的写字楼租赁中心，东正商务中心，才解决了我们的难题。而更让我们记忆犹新的是，东正商务中心的服务一切都是免费的，这与我们初始不找服务方的原因其实是完全不冲突的，这就是信息不对称的一个体现。如果能早点征业内人士的帮助的话，我们的创业历程会更顺利一些。所以说，一个团队的精力，最后集中在一个熟悉或者相对熟悉的领域里，不要肆意浪费在未知的领域。

3.个人利益服从团队利益，团队利益趋向创始团队

首先是公司利益至上，创始团队都应该认定公司利益至上，然后才是个人利益。由于你是公司发起人，你的搭档是追随你而来，你应该在公司创始阶段跟各位创始人讲明创始团队将来利益分配问题，因为利益分配问题而导致搭档关系破裂的例子不在少数。如有可能的话，在利益分配上面尽量多为创始团队成员多考虑一点。

4.创始团队归属感，身体力行做表率

有时你的创业伙伴觉得是在帮你做事，其实就是说你的创业伙伴还没有产生归属感，他认为他在帮你，而不是你们一起努力奋斗自己的事业。有时候我们创业，肯能会有很铁的朋友出于感情过来帮我们，他们可能会对公司的事很上心，也像创始人一样很努力，但这仅仅是出于对朋友的帮助，在内心深处都是觉得在帮朋友。

如果创业者有幸遇到这样的朋友，你应该感激他。当然不仅仅如此，你要想法设法的让创始团队产生团队归属感，让他们认定这是我们共同的事业，让大家都对我们的事业有信心，需要激发他们的内在原动力。

还有一点创业路上会有很多大家想不到的坎坷，可能会有搭档坚持不下去的情况，这时候创始人怎么办？这种情况会很影响创业团队的士气，创始人要做的是尽量让这位搭档愉快的离开，并继续给剩下的团队成员打气。创始团队很多都是追随创始人，是被创始人个人魅力所吸引，所以创始人对创业团队很重要，创始人也要身体力行的给团队做表率。

通过上文，我们已经深刻的认识了创业团队管理技术方案，并知道它的解决措施，以后遇到类似的问题，我们就不会惊慌失措了。如果你还需要更多的信息了解，可以看看合众百科的其他内容。