创业团队有什么经验__创业团队都有哪些有效的团队管理方式
今天合众百科就给我们广大朋友来聊聊创业团队有什么经验,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业团队都有哪些有效的团队管理方式
优质回答选择的团队管理方式有以下几点：
1、建立学习制度。我自己带头，把所有电商、口腔知识方面的书籍，全部买来，花2个月左右时间看完，并根据书上的内容去做。
公司里面有一面书墙，并有借阅制度。以及定期的小组讨论。
2、非常强调时间管理。每个人到岗以后，必须先看一下《番茄工作法》。
3、鼓励试错，鼓励每个同事都去勇敢尝试各种新的方法。毕竟我们都是从零开始，没有多少经验，但是如果只是讨论，不敢去尝试，那就没有办法获得经验。
4、开放式的办公环境。我和大家都一起办公，没有什么独立办公室。
公司里有冰箱，定期的零食供应，以及定期的聚餐。
5、崇尚平等的管理模式。公司里，除了我叫我是“经理”，其它人一律都是以名字相称。没有等级制度。也告诉每个人，你都可以成为一个管理人员，主要你肯努力！
6、重视能力、性格分析。我自己会一一会帮助每个同事分析他们的性格，以及擅长的能力，了解他们的职业方向每个人找到他们自己是谁。然后根据能力和性格，以及他们的兴趣他们在公司找到合适的位置，以及告诉他们需要学习的方向。
7、一开始就建立期权制度，告诉每个新老公司，这个公司虽然是我创办的，但绝对不是我一个人的。我上家公司一开始也是我创办的，现在管理团队拥有47%的股份。
等到1年左右，我会根据每个人的能力来分配他们相应的期权。
8、足够的放权。我在公司里主要是做战略规划，以及人力规划。当然前期也做一些营销方面的工作。但是大部分决策都是公司管理人员去做的。我很少签字做决策。
我秉承用人不疑，疑人不用的原则。包括钱的方面，我也很少签字。大部分是管理团队来做决定。虽然她们都年轻，但是我相信只要她们用心，犯点错不算什么。没有比这个是更好的学习了。
创业经验总结
优质回答创业经验总结精选
1、团队是最重要的，项目的创新和好坏其实是次要的。
2、一个团队，必须要分工明确，每一个人要有独当一面的能力和魄力。团队人数最好不要超过10个人。
3、创始人千万不要觉得自己什么都可以做，什么都只有你做才完美。一定要记住，如果你同时去完成几个人的工作，那证明其他人都是不合格的成员。
4、项目一定要清晰，简洁的盈利模式，运营模式。否则很难壮大。如果你的项目在说给自己父母听，她们都不明白你在做什么的话，那就放弃吧。
5、创业的目的在于赚钱，所以一定要想想尽快让自己账户上有第一笔收入。
6、股权分配是最必须的，在你创建一个团队的时候，千万不要觉得靠友情，靠梦想就能让大家和你一起干。每个人如果没有自己的利益点，那么这个团队将会很快就崩溃。而股权的分配，千万不要考虑到友情之类的东西进去，这虽然赤裸，但要根据实力来划分。股权是对一个人的肯定和尊重。
7、你可以制作详细的商业计划书，但是千万不要抱着等待投资商的眷顾。路是自己走出来的，如果一枚依赖别人，那你什么都没有。
8、集体成员开会讨论只是形式，做出决定只需要几个人就行。这不是开美国国会，大家要讨论一整晚。
9、不要轻易把决策权和管理权让给核心团队之外的人，否则你就会很被动，受制于人。这样你和打工者没什么区别。
10、在工作上，不要怕得罪人，该责骂的时候一定不要犹豫，因为团队不是为了某个人而活。奖惩制度一定要严厉。
11、你必须要把项目的规划和目标细致到每一个月，甚至每一个星期。要知道这个月你需要完成什么，你要做到什么，每个人的任务又是什么。 不要空空的拿出一个大规划，我们要成为国内最大的XXX平台，最大的XXX网站。
12、不要草率的邀请某个人加入团队。最重要的一点，很简单，你要知道他加入团队能做什么，他能为团队带来什么，还有，他可以为团队付出多少，是否是全心全意。
13、当一个核心成员要走，如果留不住他，就不要再过多纠结。一定要尽快挖掘新人填补他的空缺。没有谁是不可以代替的。
14、遇到困难时不要害怕，一定要冷静分析你所遭受到的挫折和困难。有些东西，只要你把思路理清，都是云间雾开。记住，不要轻言放弃。
15、你如果要做一个品牌性的.东西，那么记住，先找到一个强有力的平台。否则，当你花完所有集资的时候，连生存都困难，品牌就没有什么意义。
16、你必须要找好一个清晰的切入点，然后从小做起，千万不要以为创业会那么简单，VC投资你几百万，然后你一夜成名，成为下一个乔布斯马化腾。
17、在你发展一年后，一定要算笔账。看看你的投入和收入是不是成一个正常的比例，是不是达到你预期的目标，是不是真正的有市场潜力。如果还什么都没有，被市场和客户证明是一条死胡同，那么不要多想，立马放弃。
18、在你成功之前，你会失败无数次。请记得在你失败的时候，写下对你有用的东西。总结经验，教训，在你再次起航后，才不会重蹈覆辙。
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如何组建高效的创业团队
优质回答真心的对待每一位队员的话，让他们感觉领导是可以信赖的，这样就会很快组建和管理好自己的创业团队。
首先，团队的组织者，在充分领会企业的管理及发展意图后，应本着“博采众长，宁缺勿滥”的原则进行人员挑选，通过待聘人员的资料(资料必须要由组织者与人力资源部门一一遴选，而不能只依靠人力资源筛选)进行初选。人员的应聘(个人)资料虽然如所谓“资深人力资源顾问”所说的可以“看出”很多东西，但是一个优秀的待选人员的应聘资料不一定很符合“人力资源”的“口味”，受文字水平或表述方式限制，也会让人产生错误判断。也就是说，组织者必须全程参与人员招聘;
初选、面试、录用结束之后，就是看其在实际工作中的表现。录用后还要由组织者(管理者)对录用人员进行“再培训”，以使其尽快适应新的工作环境、工作岗位，让新员工尽快融入到团队中;这是一个合格的、优秀的管理者所必须做的;现在的很多中小企业往往忽视人员的“再培养、再培训和再教育”，而宁愿花高价去外面挖人。结果，由于引进人员的不适应，水土不服，或从业者的短视，短期行为，而导致企业(隐性)损失惨重。
其次，人员的选择，要不一而足，不一定非要多高的学历。一个团队是一个整体，虽然要求每个人都是“精英”，但不是单方面的体现;我们在观看美国影片“兄弟连”的时候，就可以看出，他们来自各个部队，并且各有所长。在部队中，在军人以“服从命令是军人的天职”的深刻影响下，由指挥官统一领导，相互协调，合作，共同完成任务;那么，我们的团队中，同样需要有各种人员的存在。相互间以互补的形式完成工作任务;一个由完全的、纯粹的“精英”组建起来的团队，其存在的时间是不会很久的。一个优秀的团队，队员间必须构成互补，相互间取长补短，才能达到最佳状态。
管理团队既是技术的，又是艺术的。所谓技术，是指我们要善于使用已有的管理工具，诸如权限、制度、表格、流程等。作为管理者，要善于灵活使用这些工具，当然这完全是一副职业面具，或者叫做理性面具。所谓艺术性，一般而言是指日常沟通及具体工作中的方式方法。善于观察和分析下属的性格特点及其需求团队成员进行职业规划，在生活上尽可能的给与适度的关心与帮助，这些是获得团队成员支持的一副良药。沟通能力强，才能更好的发挥和表现出自己的管理才能。那么这一张，就是的情感面具，或者说是人性面具。
要成为一个团队的核心，不单单是公司授权就可以的，我们在具体工作中要了解团队中非正式组织的构成。对于这些了解，并不是要我们去瓦解，而是作为管理者参考的一个佐证。当然，若感兴趣也可以走进他们，融入其中。这会让获得意想不到的收获。
有哪些创业的经验分享？
优质回答创业是一件充满挑战和机会的事情，以下是一些创业经验分享：
1. 找到一个有市场需求的问题并解决它。创业最重要的一点是要解决一个真正存在的问题，并且这个问题必须有足够的市场需求。了解你的目标市场，聆听他们的需求和痛点，然后建立一个能够解决这些问题的产品或服务。
2. 团队是至关重要的。一个优秀的团队是创业成功的关键。找到有经验、有才华、有激情的人，他们能够为你的公司带来不同的技能和知识，共同努力实现共同的目标。
3. 建立一个可行的商业模式。创业的关键是要建立一个可行的商业模式，这意味着你需要考虑你的产品或服务如何赚钱，如何管理成本，如何扩大市场份额等等。
4. 保持专注。创业往往会遇到许多挑战和分心的因素，但是保持专注是成功的关键。确保你的团队专注于实现公司的长期目标，而不是被短期的问题所困扰。
5. 学会从错误中吸取教训。创业是一个充满挑战和不确定性的过程，你一定会犯错误。但是，学会从错误中吸取教训，并及时调整你的策略和计划，这是非常重要的。
6. 建立良好的客户关系。客户是你的生命线，建立良好的客户关系是非常重要的。确保你的产品或服务能够满足客户的需求，并及时回应客户的反馈和问题。
7. 寻找资金支持。创业需要资金支持，寻找投资者或其他资金来源是非常重要的。但是，确保你的公司有一个可行的商业模式和良好的增长前景，这样才能吸引到投资者的关注。
是一些创业经验分享，希望对你有所帮助。
创业团队经验：创业如何寻找适合的团队
优质回答首先要遵循两个基本大原则：
一是在创业的项目或公司长远规划中，你的创业团队中需要什么样的人？这是要明确的一点。
二是无论与谁合作，要记住“求同存异”，且“同”的部分一定要大于“异”的部分，“志同道合”很重要。
在这两个大的原则前提下，根据公司战略发展方向，寻求合作人选。
前期可以通过这样几个圈子：同学圈、同事圈、朋友圈、亲友圈，在这几个人际圈子中，理想的合作者也是从同学圈依次递减到亲友圈。理由：同学同事中，能成为合作人选，更多趋近于“志同”，而且，同学同事间想到之间更为了解，无论是实力还性情，这是创业合作者的首选；而朋友和亲友，掺杂期间更多的是人情味儿，商业行为，理性大于感性，市场成分更远远大于人情味儿，而在亲友间，很难剔除这种人情味儿，当然，在世界企业中，也不乏像李嘉诚父子成功的案例，但更多的家族企业，成取得初步成功之后，逐步对家族进行治理。
生活中的难题，我们要相信自己可以解决，看完本文，相信你对 有了一定的了解，也知道它应该怎么处理。如果你还想了解创业团队有什么经验的其他信息，可以点击合众百科其他栏目。
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