平面设计师语录

今天合众百科就给我们广大朋友来聊聊平面设计经典语录,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

本文分为以下多个解答，欢迎阅读：

• 1、10位世界顶级室内设计师的装潢设计语录
• 2、有哪些著名的海报设计师？
• 3、谁知道有哪些著名的广告设计人吗？（就是设计平面广告，立体广告之类的）
• 4、如何管理团队的句子_管理语录

10位世界顶级室内设计师的装潢设计语录

优质回答10位世界顶级室内设计师的装潢设计语录

装潢设计是指平面设计，也称视觉传达设计。下面是我为大家搜索整理的关于10位世界顶级室内设计室的家装建议，欢迎参考阅读，希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生培训网!

1. 比利·布拉德温(Billy Bladwin)：“关于装饰的第一条规则是，你可以打破几乎所有的其他规则。”

几乎所有室内设计师都会告诉你，规则就是用来打破的。能够体现你的生活方式以及你个性的家装，比任何传统规则都要重要。找到使家装不显得陈旧、乏味、杂乱无章的平衡点，同样重要。

2. 贝特斯·伯恩哈姆(Betsy Burnham)：“切勿把家具全都顶墙放，把座椅稍稍拉拉(哪怕是几英尺)你便可以瞬间温暖空间并创造出空气流动”

每个设计师都有其自己的变换房屋的技巧，他们一致相信家应该适于居住，并且可以体现屋主的兴趣、激情而不要太过传统。这间舒适的图书馆(图书馆装修效果图)就很好地体现了出来。温馨而又温暖的同时，给我们一个一瞥主人生活的机会。

3. 阿尔伯特·哈德利(Albert Hadley)：“一定要考虑天花板。这是最容易被人忽视的地方。”

装修房屋时，人们首先会想到墙壁，接下来是家具，然后是地板，很少有人想想头顶上的。这个黄金色的天花板想达到以下目的，首先，它能够将大窗户射入的自然光进行反射，其次，它给这间屋增添了温暖的色调，并且，它无疑增添了几分奇趣。

4. 克里斯蒂娜·墨菲(Christina Murphy)“将颜色捏合在一起，可以保持房间的年轻和活力。”

很多人不敢把家里的墙壁涂上鲜艳的色彩。通过增加一些色彩跳跃和小物品使家装的色彩更活泼，像可爱的毛毯、花瓶、画、枕头。你可以一点一点来，先增加一盏鲜艳的灯，之后增加一个花瓶、毛毯，之后如果你准备好，那么就可以大面积尝试了。颜色真的能够影响你的心情，并可以为你的居住空间营造出欢乐，活力的氛围。

5. 林赛·卡洛儿·哈珀(Lindsay Coral Harper)：“在意想不到的地方使用墙纸：比如天花板，镶板房间，壁橱，走廊以及小门厅。在小空间当中加入图案或纹理，可以营造出惊人的效果。”

在别人家中发现意外，是件乐趣无穷的事：正式餐厅有个明亮的彩色天花板;白色的走廊和意外丰富多彩的楼梯间;简单的白色卧室也许会因衣橱上快乐图案的壁纸而带来几许俏皮。上图中，人们的视线会立即被俏皮而不失优雅的天花板所吸引。

6. 伊什特万·佛郎策尔(Istvan Francer)： “我很欣赏历史，但你最好把你的经历带到你的房间。”

你家中拥有的一切使你的家独一无二。它展示你的财富、彰显你的个性、冒险以及成就。将你的家中新旧物品展示出来，那代表着你的过往、现在和未来。家承载着每个家庭成员的历史。

7. 萝丝·卡斯蒂(Ross Cassidy)：“我认为人们在装饰方面总没太多乐趣。没必要总是一本正经的。设计不像结婚，你不必为生活做出承诺。”

不要害怕尝试新的事物。你可以一直变换。你可以换换家具的位置，也可以改变墙壁的颜色。在家庭装饰中，作些新的尝试，你可能会喜欢上它。开始时，你可以先从小处来。上面的房间中，如果去掉了多彩的家具，会显得很平淡。家具给了房间个性，从而，表现出房子主人充满乐趣又不死板。同时，如果墙和灯不是白色的，那整个房间又会显得太闹腾让人烦躁。

8. 马克·汉普顿(Mark Hampton)：“每一间房屋的舒适，视觉感受和物理功能都很重要。”

所有设计师都一致认可家居舒适的重要性。无论你的家是什么风格的，论是精致优雅、粗犷休闲、还是异想天开，无论你是喜欢简约、古典、先锋、还是波西米亚风格，最重要的一点是，让你的家宜居——好的设计、舒适度与功能性并重。

9. 奥斯卡·德拉伦塔(Oscar de la Renta)：“家庭装饰最重要的事情是在任何时间段的完美照明。”

自然光是最棒的，一旦自然光源受到约束，屋内应当有足够的光源。考虑一下你的环境。你是在一座大城市，还是靠近森林或海滩一些家庭会比其他家庭拥有更充足的`自然光，而且灯光会随着每天时间变化而变化。在你家的各个房间坐上一整天，感受光线的变化 ，你就知道哪里需要加些灯光了。在正确的位置放置正确的光源，可以增添暖意，并温暖周围的环境。

10. 奥斯汀·华纳(Austin Warner)：“配饰是我想表达情感的地方。它们是一个房间的灵魂。”

配饰是将所有装饰组合一起的很棒的方法。它们可以将所有的碎片组合在一起，给你的空间一个整体的外观。配饰也是为你的空间增加个人色彩的另一种方法，因为它们总会传达出你曾经历的以及你的兴趣所在。如果你不太敢采用大量的大胆的颜色，可以考虑在你的家中使用图案或装饰，通过你所选择的配饰，你仍会创造出丰富多彩的氛围。

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有哪些著名的海报设计师？

优质回答1、靳埭强

靳埭强，1942年生于广东番禺，国际平面设计大师、靳埭强设计奖创办人、国际平面设计联盟AGI会员，是中央美术学院、清华大学、吉林动画学院等高等院校的客座教授。业内称呼他为“靳叔”，在平面设计界是当之无愧的大师级人物。

2、毕学峰

毕学峰，出生于1963年，在华沙国际海报展、布尔诺国际设计展、富山国际海报展、法国国际海报展等许多世界顶级设计赛事中取得过荣誉。

3、王序

王序，1955年出生于广东潮安，1979年毕业于广州美术学院设计系，在各种国际设计竞赛中获得100多项奖项。

4、陈绍华

陈绍华，出生于1954年，中国著名平面设计师，1996年全国第二届“平面设计在中国”展获海报评审奖、银奖，1998年“第十八届布鲁诺国际平面设计双年展”海报获大会主席奖及评委主席奖。

5、拉法尔.奥宾斯基

拉法尔.奥宾斯基，出生在波兰，是著名的戏剧海报设计大师。作品经常出现在时代、商业周刊、大西洋月刊、纽约时报等主要出版物。

参考资料来源：百度百科-靳埭强

参考资料来源：百度百科-靳埭强

参考资料来源：百度百科-毕学峰

参考资料来源：百度百科-王序

参考资料来源：百度百科-陈绍华

参考资料来源：百度百科-奥宾斯基

谁知道有哪些著名的广告设计人吗？（就是设计平面广告，立体广告之类的）

优质回答一、靳 埭 强(香港）：

靳埭强，男，1942年生于广东省番禺。中央美术学院设计系。1957年定居香港。先为学徒，后做裁缝师。曾在香港中文大学校外进修部攻读设计课程，1967年从事设计工作，成为享誉世界的设计大师中国数一数二的平面设计专才，作品被德国、丹麦、法国、日本、香港等多个国家和地区的美术博物馆收藏。

靳埭强曾在各种竞赛中，获奖数百项；其中包括数十项纽约创作历年展优异奖；于1991及1994年亚洲广告奖之最佳企业形象设计；美国洛杉矶国际艺术创作展金奖；多项美国纽约CLIO大奖总决赛状；日本字体设计年刊之最佳作品；纽约水银金奖；多项美国《传递艺术》奖；波兰第1届国际电脑艺术双年展冠军。

在香港，靳氏于1979年成为首位入选为香港十大杰出青年的设计师；1984年更是唯一的设计师给颁赠市政局设计大奖；又于1991年获香港艺术家年奖之设计师年奖，1992年被选为90年代风云男士之一；1998年再获杰出成就奖。靳埭强在平面设计界是当之无愧的大师级人物。他曾获得过300多个设计类的奖项，其中很多是国际平面设计界一流的大奖。1999年靳埭强因为对设计界的杰出贡献，被授予香港紫荆勋章。靳埭强特别强调设计师的专业精神，他认为漂亮的设计并不一定是好的设计，最好的设计是那些适合企业、适合产品的设计。靳埭强是靳与刘设计顾问公司创作总监，靳与刘设计顾问公司是香港一流的设计公司，为无数企业进行过包装设计。

靳埭强的设计观:

埭强在平面设计界是当之无愧的大师级人物。他曾获得过300多个设计类的奖项，其中很多是国际平面设计界一流的大奖。1999年靳埭强因为对设计界的杰出贡献，被授予香港紫荆勋章。

靳埭强特别强调设计师的专业精神，他认为漂亮的设计并不一定是好的设计，最好的设计是那些适合企业、适合产品的设计。靳埭强是靳与刘设计顾问公司创作总监，靳与刘设计顾问公司是香港一流的设计公司，为无数企业进行过包装设计。靳在8 0年代初设计的中国银行的行徽至今仍然被视为典范。

二、陈幼坚

1950出生于中国香港

1969中学理科毕业于香港佛教黄凤翎中学

1970与香港大一设计学院修读为期十个月的夜间设计课程

目前在中国香港生活和工作

陈幼坚个展

1991“东方汇合西方”，Creation Gallery G8,日本东京

2002“东情西韵”，Ginza Graphic Gallery, 日本东京

陈幼坚群展

1997“香港设计业代表团访问北京”，香港贸易发展局，中国北京

1999“'99中国国际艺术设计博览会”，上海展览中心，华瀚国际文化发展公司及中国国际贸易促进会上海市分会，中国上海

2000“当代香港艺术2000”，香港艺术馆，中国香港

“城市发现海报展”，香港当代文化中心及德国柏林世界文化中心，中国香港及德国

2002“2002芝加哥艺术博览会”，芝加哥会展中心，美国芝加哥

“2002巴塞尔国际艺术博览会”，巴塞尔展览场，瑞士巴塞尔

“2002墨尔本艺术博览会”，皇家展览馆，澳洲墨尔本

“梦02展览”，the.gallery@oxo and Barge house,红楼轩，英国伦敦

三、陈绍华，出生于1954年。故乡高中毕业后考入西安美术学院装潢专业；

1975年-1978年，任陕西省展览馆设计师；

1978年-1982年，又赴北京中央工艺美术学院装潢系深造；

1982年-1988年，担任西安美术学院工艺系讲师；

1988年移居深圳创立万科广告业；

1992年，成立陈绍华设计工作室任创作总监。

2000年北京2008年奥林匹克申办标志中选

四、韩秉华简介：

香港著名设计师，从事专业设计多年，在国际获得多项大奖包括香港设计师协会金奖、美国创作力金奖、纽约Phaidon出版社选为国际100平面设计师等。曾获选香港十大杰出青年及香港艺术家年奖，并出任香港特别行政区区旗区徽评委及设计修改人之一。1997年获香港各界庆祝回归活动委员会委任为回归吉祥物中华白海豚之设计师，并担任上海申办2010年世界博览会设计顾问。

早于80年代初韩秉华已在中国各院校交流推广设计，近年为中国企业负责机构形象设计，如上海公共交通卡的CI标志；亦为上海新天地设计环境及平面形象；并为上海市人民**新闻办公室设计“上海印象”摄影画册，作为’99年《财富》全球论坛、上海与会者的礼品及上海市人民**的对外宣传画册；以及替上海申办2010年世界博览会设计宣传海报、资料册及礼品包装系列等。

韩秉华于1998至2000年担任香港设计师协会主席，现为协会顾问、香港康乐及文化事务处博物馆艺术顾问、国际平面设计协会联盟(ICOGRADA)副主席及上海大学客席教授。

1998至2000年担任香港设计师协会主席，现为协会顾问，HSART&DESIGN董事及设计总监、香港正形设计学校校长、香港康乐及文化事务署博物馆艺术顾问、国际平面设计社团协会（ICOGRADA）副主席及上海大学客座教授。

从事专业设计多年，在国际获得多项大奖包括香港设计师协会金奖，美国创作力金奖、纽约Phaidon出版社选为国际100平面设计师等。

五、毕学峰简介

1989年毕业于中国美术学院，同年到深圳嘉美设计公司从事平面设计工作。

1996年嘉美设计公司解体后创立自己的设计公司－－深圳言文设计有限公司，并担任设计总监

主要奖项包括

“中南星奖” 金 银 铜 奖多项

“中国之星”包装设计奖

香港亚太区设计铜奖

96 平面设计在中国 金奖

KEN CATO评审奖

9届美展艺术设计铜奖

2000香港设计展多项优异奖

深圳市长杯平面设计金奖

法国国际海报展100幅优秀作品世界巡回展

日本富山国际海报三年展

布尔诺国际平面设计双年展

华沙国际海报双年展

墨西哥国际海报双年展

作品多次被中外艺术博物馆收藏

六、李永铨是香港新一代设计大师，以作品大胆见称，创作数量惊人，日本畅销杂志－“Agosto”更称李为香港未来十年设计界新世代之代表。

李永铨近年得奖已超过450多项，曾一次过夺得纽约美术总监年奖共4个奖项，第一、二届全球华人设计大赛分别共获37及48奖项，为得奖之冠！还有，法国沙龙海报大奖、墨西哥海报金奖及香港艺术家年奖等等……，其成就更为年轻设计界之典范。

1993年已在日本大阪开始设计业务，于1997年移师东京，为少数能在港、日两地双线发展之香港设计师，也是唯一受日本**聘请为《海报师》设计市徽之中国籍设计师。李永铨设计有限公司现为香港著名企业形象顾问公司，近年客户包括两铁－地铁及九铁、美心集团、港龙航空、香港（Chek Lap Kok）新机场、澳门娱乐有限公司（STDM）等等。

李永铨设计语录：

好的作品，无论是海报、包装或广告，除了成果效益之外，最重要的都有一共同特性，就是“令人感动的水果”。这种情绪牵动，就是决定成功作品的第一步。很多时，当我们欣赏一些伟大的作品，除了赞叹仰慕之余，感动也是一种必定之附加物，故此制作一些令人感动的作品，是我多年创作的目标，但谈何容易呢！

很多创作在开始时，都以一些身边的物料为起点，但它绝不可能成为终点。作为概念之起源，要经很多修正反复消化才能定案，如果只用“潜意识”作运作模式，概念容易重复，如果大家同做一个主题，“撞车”的机会就多了。

好的作品必须有些“深度”。而深度并非高深，不要把作品变作高深便认为有深度，这是一种极度错误之想法，每种媒体都有其独特手段，但最重要就是表达其主要信息“MEDIA IS A MESSAGE”。已故传理大师 MARSHALL MCLUHAN生前曾经将此举真言套用任何媒体及战略手段。如果其最终目的皆达不到其想表达之信息，其价值等于零。无论它是多么的优美也好，也只流于空浮之类，旅美设计怪杰施德明曾经在一次设计评审会上大声疾呼：

“风格等于放屁”，不要强行风格化而把自我之创作潜质减弱！况且在设计这个充满商业因素的行业里，过早定型只会增加困难。笔者从事设计十多年后，才清楚明白我喜爱什么形式的东西，当然这前十多年我是全情投人，设计始终是一件易学“难精”的学科！

七、王序简历：

王序 1955年出生于广东潮安

1979年毕业于广州美术学院设计系

王序设计有限公司创意总监

广东美术馆设计总监

湖南大学设计艺术学院教授

广州美术学院设计分院客座教授

会员

国际平面设计联盟 (AGI)

纽约艺术指导俱乐部 (NYADC)

美国平面艺术协会

纽约字体指导协会

顾问

澳门设计师协会荣誉顾问

上海平面设计师专业委员会顾问

奖项

在各种国际设计竞赛中获得100多项奖项

作品在众多的国际设计竞赛中入选，包括：（图形GRAPHIS 海报、纸袋、标志、字体）设计年鉴，第4、5届墨西哥国际海报双年展，第15、16届华沙国际海报双年展，97年法国肖蒙海报节，97芬兰赫尔辛基国际海报双年展，第18届捷克布尔诺国际平面设计双年展，98索非亚第二届国际戏剧海报三年展。

其所获重要奖项包括：91-93、96-98美国传艺优异奖八项、第16、19、20届纽约字体指导协会优异奖六项、第75-78届纽约艺术指导协会一项银奖一项特优奖及六项荣誉奖、第17届捷克布尔诺国际平面设计双年展、国际平面设计社团协会奖、96平面设计在中国展二项金奖及评审奖、96香港设计双年展亚太区一项金奖及评审奖、第四届莫斯科国际平面设计双年展金蜂奖、第八届克罗地亚国际平面设计及视觉传递展二等奖。

评委

1996/1997澳门设计双年展评判

1997年'98法国世界杯国际海报竞赛

1999年第九届中国美术作品展艺术设计展

2000年北京奥申委2008申奥标志

2000年第十九届捷克布尔诺国际平面设计双年展

2000年日本明古屋Nagoya Design Do!

2001年第80届纽约艺术指导俱乐部年奖

2001年、2004年宁波国际海报双年展

2003年第十四届肖蒙国际海报节

2003年深圳设计03展

演讲

1999年国际平面设计社团协会（Icograda） “悉尼设计'99”国际设计会议

2000年国际平面设计社团协会（Icograda） 国际设计会议，汉城

2000年第十九届捷克布尔诺国际平面设计双年展

2000年新加坡国际设计论坛 “International Design Forum 2000”

2001年纽约Cooper Union 艺术学院

2002年墨尔本AGIdeas国际设计学生会议

2002年国际平面设计联盟（AGI）年会，三藩市 视觉中国

发表作品：

作品在以下杂志、刊物、书籍发表： Idea、High Quality、Graphis、Print、ID、Design Monthly、AIGA、Icograda、etapes， Redesigning Identity、International Professional Scene、Hand Lettering、First Choice、World Graphic Design、Area-100 Graphic Designers

展出

作品曾在以下城市及地区展出： 香港、澳门、台北、东京、大垣、富山、大阪、名古屋、德岛、汉城、多伦多、纽约、三藩市、科罗拉多、墨西哥、布宜诺斯艾利斯、赫尔辛基、柏林、莫斯科、巴黎、日内瓦、华沙、索非亚、布尔诺、克罗地亚、耶路萨冷等

2000年4月在巴黎举办了题为“设计师王序－出版人”个人展

2000年10月应邀参加在巴黎举办的“世界平面艺术家”展览，该展览为庆祝国际平面设计联合会（AIGA）50周年，选择了来自全球24个国家的24名设计师参加，王序先生作为中国设计师应邀参加

如何管理团队的句子_管理语录

优质回答如何管理团队的句子_管理语录_

1、 【优秀创始人要具备】1、战略的眼光,看到事业别人看不到的。2、号召力,激情可感召团队,振臂一呼英雄齐集。3、融资的能力,战略执行的头等大事就是搞到钱，4.强大执行力,毅力,定力。5.畅达沟通说服的能力。五者兼备,堪称五星上将,亦可团队互补。洞察力,号召力,融资力,执行力,沟通力！

2、 【优秀管理者】1，一定要成果导向；2，能够坚持经营方针；3，有宏伟理想并坚持；4，不被常识捆住手脚；5，热爱自己的工作甚过其他；6，会培养锻炼下属和建设团队；7，对问题追根寻源；8，必须充分预见风险并敢于挑战；9，大外着眼小处着手；10，有绝对执行力。下属坚持在执行中理解。

3、 【优秀管理者的标志：为下属做好职业规划】1、点燃下属的激情，让其自信；2、为下属创造学习机会，创新性工作；3、鼓励和培养下属的自主思考力和团队协作精神；4、根据个性调整工作岗位，让下属做适合的工作；5、辅导小题大做与大题小做，让下属走正确的路。

4、 【优秀企业家的共同特点】1.懂得做人2.善于决策3.相信自己4.明确目标；5.充满热忱6.顽强精神7.重视人才；8.充分授权；9.激励团队；10.终生学习；11.持续创新；12.架构关系；13.抓住机会；14.有效沟通；15.经营未来；16.赢得拥戴；17.勇于自制；18.培养领导；19.注重家庭；20.关注健康。

5、 【优秀人才的素质】1、积极主动做好每一件事。2、对工作充满激情。3、创造性地考虑完成任务的路径。4、能给你的同伴以及时的提示与善意的提醒。5、站在老板的角度想自己的工作。6、成为团队的和谐基因。7、坚持不懈、坚韧不拔、坚守自律、8、忠诚。具备了这些素质,你的事业前景就会越来越光明。

6、 【优秀团队管理者必备四种能力】1、帮助员工发掘自己的潜能。2、了解并满足员工需求。超越个人利益，去追求远大使命。3、充当首席能量官。4、认识自我。

7、 【优秀团队十多十少】1.多一点自励，少一点妒嫉；2.多一点责任，少一点圆滑；3.多一点自觉，少一点依赖；4.多一点善良，少一点邪念；5.多一点真诚，少一点虚伪；6.多一点宽容，少一点计较；7.多一点奉献，少一点攀比；8.多点用心，少一点应付；9.多一点合作，少一点清高；10.多一点俭朴，少一点浪费。

8、 【有效沟通】1、向领导：多做结果分析，并主动回报过程；2、向团队：明确告知方向与目的，并允许过程犯错；3、向朋友：要体谅谦让，并给予鼓励和支持；4、向合作方：运作中取得较好的平衡，并提供双赢的方案；5、向客户：先了解对方需求，并告知在需求中的好处

9、 【与同事沟通10个技巧】1.不要有亲疏远近之分；2.保持合适的距离；3.态度上让对方感到尊重。4.学会适当的赞美；5.委婉指出错误切忌指责批评。6.对待分歧求大同存小异。7.对待晋升、功利，保持平常心。8.与团队沟通不搞圈子沟通。9.不要带不良情绪。10.勿讲他人坏话。

10、 【员工成长】1.你只有成就员工,你才能成就团队,成就公司，进而成就老板；2.很多人怕员工出风头,居功自傲,那是因为你要么心胸不够要么你仅仅是利用员工而没有把员工当做自己人；3.好的老板一定要关注员工的成长甚于公司的成长,公司最大的投入也应该放在员工身上而不是固定资产,营销等。

11、 【员工士气6大来源】1、合理,公平,有竞争的薪酬结构；2、员工感受到尊重和心理满足；3、有轻松,乐于分享的人际关系,简单,和睦的团队文化；4、个人目标达成度,享有达成目标的愉悦；5、从工作中获得快乐,互相鼓励,关心,让企业成为一个家；6、常被关注,积极的正向团队氛围。

12、 【远离7种客户】他们的钱宁可不赚：1、指手画脚咆哮不断，半夜两点质问细枝末节，让团队抱怨连天；2、不符合公司长远战略；3、增长乏力，如果你已尽所能，还是尽早抽身；4、非你擅长的客户，若已失败别硬撑；5、优柔寡断，不断修改指令浪费时间；6、严重付款拖延；7、拼命压价，或利用你压其他人的价。

13、 【在活动中教会孩子助人为乐】从家里开始进行对孩子这方面的教育。孩子还小的时候，就每天对他进行是非对错的教育，而且父母自己要为孩子做出好榜样。让孩子加入到团队的活动中来：例如，让儿童为教堂义务劳动，或者打扫附近的公园，这类活动都能教会孩子助人为乐。

14、 【在路上】1、做事尽力，做人尽心，别人服你，才会扶你；2、你关怀伙伴，伙伴就是你的；你关怀这个世界，这个世界就是你的；3、给予的环境是天堂，索取的环境是地狱；给予的团队很快乐，索取的团队很痛苦；4、成功的路上拒绝抱怨，注意力放在他人身上，他人会成长；注意力放在自己身上，自己会成长！

15、 【在团队工作中处理人际关系的10个原则】1、改变自己，影响他人。2、关心他人，胜过自己．3、团队利益，高于其它：4、宽以待人，严于律已：5、推崇忠诚，成为品德：6、沟通咨询，成为习惯：7、负面影响，决不传递：8、换位思考，善于倾听：10、尊重他人，群策群力。

16、 【造成执行力不力的16种原因】1、目标不确定；2、战略不清晰；3、指令不明确；4、渠道不畅通；5、人员不到位；6、结构不合理；7、职责不清楚；8、轻重不分；9、跟踪不到位；10、标准不统一；11、奖罚不分明；12、团队不合作；13、文化不务实；14、培训跟不上；15、职业操守不忠；16、EQ不过关。

17、 【怎样利用数据来实现客户与公司的价值】1.明确目标。倘若你还不知道试图解决的问题是什么，那么想要通过研究数据来找到答案基本属于缘木求鱼；2.团队至上。有团队的参与，会使得挖掘和提炼的数据更有说服力；3.收集内部数据；4.锁定相关指标--【如来语录】~

18、 【帐篷经济学】开公司就像搭帐篷①中心支柱越高越强，帐篷越大越稳(拳头产品)；②核心支柱竖起后，还需支点撑起空间(围绕核心竞争力拓展产品线)；③遇狂风帐篷易被卷走，要加固（团队凝聚力,价值观）；④防虫（内部腐败）；⑤定期检修（克勤克俭,自我超越）。你的公司做到这些了吗？

19、 【找到一个工作，只需要彰显你的长处】1、但要想提升自己的空间，就要规避自己的短处。2、人的性格多种多样，有些性格让自己舒服了，却不利于职业的发展；而有些性格适合配合团队工作的场合，却禁锢了单独的执行力。3、凡在职业生涯中有收获的人，都是能够清楚认识自己的人。

20、 【整合营销规划的九步法则】1.市场调查2.分析企业优势、劣势、机会、和威胁3.市场定位和经营战略4.制订针对性营销策略5.品牌规划与低成本企业整合营销传播策略6.品牌规划与低成本企业整合营销传播策略7.招商规划和策略8.营销团队建设及管理9.营销预算与年度营销实施计划。

21、 【执行力差的17大根源】1)目标不确定；2)战略不清晰；3)指令不明确；4)渠道不畅；5)人员不到位；6)结构不合理；7)职责不清；8)轻重不分；9)跟踪不到位；10)标准不统一；11)奖罚不分明；12)团队不合作；13)文化不务实；14)培训跟不上；15)职业操守不忠；16)EQ不过关；17)模糊激励体系。

22、 【执行力强的九大特征】1、自动自发；2、注重细节；3、为人诚信，敢于负责；4、善于分析、判断，应变能力强；5、乐于学习，追求新知，具有创造性思维；6、对工作投入度高；7、有韧性；8、有团队精神，人际关系良好；9、有强烈的求胜欲望。

23、 【职业化的4个素质要求】1）分析问题、解决问题的能力；2）沟通、交往的能力。不能与客户良好沟通、彼此理解的人，无法胜任咨询工作；3）领导的才能与潜力。麦肯锡要求的是具有领导意识和领导能力的人；4）团队精神。某一个咨询顾问可能不是最优秀的，但团队组合起来就是世界最强的。

24、 【职业素养的七项修炼】1、第一项修炼、问题意识；2、第二项修炼、时间意识；3、第三项修炼、目的意识（成果意识）；4、第四项修炼、责任意识；5、第五项修炼、客户（服务）意识；6、第六项修炼、团队意识;7、第七项修炼、成本意识。

25、 【中层管理必读】：《给你一个团队，你能怎么管？》《教练式管理》《执行：如何完成任务的学问》《追求卓越》《高效能人士的7个习惯》《影响力》《卓有成效的管理者》。《只有偏执狂才能生存》《二十二条商规》《从优秀到卓越》《活法》《基业长青》《影响力》。管理思想

26、 【中层管理者必备什么样的5项素质】1）影响力：做好表率，用影响力来管理团队，而不是靠组织职位与权力；2）自发性：充满活力、积极、阳光、主动性、前瞻性；3）执行力：一流的点子永远不如二流的执行力；4）关注细节，关注小事，防患于未然；5）教练员的角色：通过培训和授权，使部属充分自我管理。

27、 【中层领导力的3个层次】1）个人领导力阳光心态：要想领导别人，首先领导自己。内心是一团火，才能释放出光和热；2）团队领导力情商和影响力，能够引领其他成员，就会形成团队；3）组织领导力以组织的价值观为本。团队有动力、有愿景、有魅力，拥有共同的价值观，吸引更多的人领导力发展

29、 【中小企业老板的三只手】1、第1只手：紧抓业务不放松，焦点是大客户、重要客户，目标是老客户满意、新客户增长；2、第2只手：掌控财务增盈利，焦点是现金流、税务、回款，目标是管控成本提升盈利能力；3、第3只手：推升人效促激励，焦点是分配机制、员工需求、核心团队建设，目标是高激励高效高产出!

30、 【助你成功的万能谈话技巧】1、以最婉约的方式传递坏消息句型:我们似乎碰到一些状况。2、上司传唤责无旁贷句型:我马上处理.3、表现团队精神句型:你的主意真不错!4、说服同事帮忙句型:这个报告没你不行啦!5、面对批评表现冷静句型:你告诉我,我会仔细考虑你的建议.

创业团队的句子_管理语录

创业团队的句子_管理语录_

1、 【销售团队的自我评估】1、销售人员每周打出多少电话？2、其中多少电话能转化成销售机会？3、多少销售机会能转化成提案？4、多少提案能转化成实际销售？5、每次销售的平均收入是多少？五个问题。如果你不能在五分钟之内回答这五个问题，说明你的团队失控了。

2、 【销售团队激情减退的原因】1、技能：开发跟不上，信心受挫。2、心态：坐吃老本，小富即安。3、产品：找不到优势，质疑公司能力。4、激励机制：馅饼画的太大够不着，或者太小看不起眼。5、管理：反馈的工作困难或客户问题得不到改善（解惑）。6、自身：没想好要做好销售。

3、 【小公司不宜做绩效考核】1、老板一眼能看完所有员工，员工做得好与坏，一目了然；2、小公司成功的关键更多的是依赖公司的战略和公司能人/创始人；3、小公司受市场的影响，非常灵活，企业目标和员工职责常会随之调整，较难考核；4、小公司更强调团队文化，过早引入绩效考核，不利于团队文化的养成。

4、 【小企业要多经营少管理】1.让经营者专注于经营,让管理层参与经营；2.管理出效益是一个伪命题，真正出效益的是经营，因此管理必须与经营对接；3.把管理打造成经营，管理者也要做出经营成果；4.企业在经营客户、员工在经营价值、团队在经营业绩、一线在经营产品服务与市场、二线在经营成本费用和增值。

5、 【写好商业计划书的8个关键】❶每一个故事都不一样，不要迷信模板；❷呈现投资人想知道的所有要点；❸尽量10页之内；❹对于早期公司来说，最可卖的是你的团队；❺忌用描述性语言，请po关键词；❻用好数字!数字最有说服力；❼看看有没有国外对标企业；❽不要夸张，不要不切实际的YY。

6、 【心理建议：你应改掉的五个坏毛病】1、喜欢拖延：不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习；2、轻率和疏忽：许多人就败在这一点上；3、畏缩：遇到挫折，就打退堂鼓，最危险；4、优柔寡断：害人害己，会使整个团队都失去信心，甚至造成混乱；5、尽信书：看书是获取经验的捷径。

7、 【新官上任必须做的事】①交流,交流,交流,注意选择最适合的交流传播方式,②信任团队；③开诚布公，营造一允许抱怨氛围有利于赢得尊敬和信任；④展现谦卑并换位思考；⑤充满勇气,展示你的敏捷和专业,直面冲突；⑥真实可信,说出你想要做的并付诸实践；⑦鼓励团队分享信息

8、 【新任产品经理要做的11件事】①与你的CEO或经理设定清晰的目标。②与团队的每一个人安排一对一会谈。③向每个人提问。④减轻他们的工作量。⑤与主管工程师深入梳理产品技术架构的细节。⑥不要匆忙行动。⑦到用户面前。⑧做出改善。⑨阅读所有资料。⑩设定一些个人目标。⑪设定你的生活支持系统。

9、 【薪资的影响.】月薪2k对出勤率负责；5k对按时完成率负责；8k对质量负责；12k对小团队情绪负责；16k对到款率负责；20k要想着怎么来钱，保住自己饭碗；40k保住部门；100k保住大部门；100k+考虑如何创造机会给人存活；500k优化所在领域。你处于什么境界？

10、 【幸福六大要素】1、幸福的基石：健康的心理和健康的体魄。2、幸福的驱动力：切合实际的近远期目标。3、幸福的蓄水池：良好的人际关系和团队意识。4、幸福的源泉：乐观积极的思维习惯。5、幸福的开阔地：及时删除心灵垃圾并拥有接纳包容的心态。6、幸福的法则：能力与欲望的动态平衡。

11、 【学音乐的孩子重团队合作】参与音乐课程可以提高孩子的助人为乐精神以及合作和解决问题的能力。这项研究成果在英国心理学会会议上进行了宣读，它向父母和学校强调了音乐在儿童塑造社会关系和助人行为中的重要性。

12、 【要成为优秀的管理者】1.旗帜鲜明，论事清晰具体。能去掉多余的东西，做人与说话才有份量。2.有信任，才有原谅。信任绝对不能透支，因为它会改变一切。3.有关心，才有在乎。人活着的一个重要意义是群体发展，拉近距离，才会挖掘出团队内在的力量。4.帮他人创造出价值，你才更有价值。

13、 【一个CEO的8个至关紧要的任务】1.确定远景规划；2.持续关注不断升级的重要资源并填补缺口；3.创建并小幅度调整工作团队；4.社交以及人际关系建设；5.获得及鼓励反馈信息；6.企业家精神；7.财政管理；8.个人风格。~

14、 【一个CEO的八角色】1，大忽悠，确立各方利益相关的远景规划。2，包工头，缺什么补什么。3，总帮主，不断微调团队。4，交际花，跟政府，客户打好交道。5，总客服，获知并反馈（员工的，客户的）。6，智多星，探求企业文化。7，大账房，财政管理（减少支出就是收入）。8，大明星，企业最大的代言人。

15、 【一个人最重要的9种领导力】1、远景比管控更重要。2、信念比指标更重要。3、人才比战略更重要。4、团队比个人更重要。5、授权比命令更重要。6、平等比权威更重要。7、均衡比魄力更重要。8、理智比激情更重要。9、真诚比体面更重要。

16、 【一个团队绝不能有2位超级明星】一个现代的企业都希望自己能够笼络到更多的人才，因为只有人才才是第一生产力。虽然一位优秀的人才能够让企业绝处逢生，为企业雪中送炭，然而当多名优秀的人才聚集在一个团队中的时候，起到的作用就会是一加一小于二。

17、 【一个团队里，人分为五种】1.人渣,就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派的人;2.人员,就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列;3.人手,就是安排什么做什么,不安排绝对不做;4.人才，就是发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，5.人物,一心要和企业做一番事业的人！

18、 【一个优秀的教师，应该具备四爱】1、爱学生。爱是教育的的前提和基础，没有爱，会失败。2、爱学科。抓住一点，搞它五年，就是专家。凡是学科课程上得好的老师，都受学生的追捧。3、爱学校。主动融入学校文化氛围，带头打造和谐的团队。4、爱学习。教师不爱读书、不爱创新，学生缺少激情。

19、 【一个优秀的团队需要这6种人，你是那种？】1、怂恿者；2、支持者；3、怀疑者；4、严厉者；5、连结者；6、标杆。

20、 【一流员工须知的五大准则六种能力】五大准则：1、凡事负责任，决不找借口；2、凡事用心做，追求零失误，把顾客当明星；3、凡事高标准、严要求；4、凡事积极主动；5、凡事团队第一。六种能力是：态度力、印象力、成长力、麻烦上司应对力、志向力。

21、 【一线员工的激励】很多老板在研究个人提成和集体提成、低薪和奖金，甚至利润分红，都是治标不治本！员工上班不开心、做事没有成就感、团队没有归宿感、价值观迷失，一切都没用！员工激励不能只依靠金钱！通常一家公司的产出相对有限而固定的，激励的意义在于激发员工潜能，提升边际产出效应。

22、 【亿万富翁成长记】①他们冲在前面，从无怨言；②他们直面挑战，从不鸵鸟；③他们解决问题，从不溃逃；④他们喜欢冒险，但不无谓冒险；⑤他们喜欢钱，但他们深知活着不仅仅是为赚钱；⑥他们会犯错，但不会一再犯错；⑦他们拥有光环，但从不被光环诱惑；⑧他们个人能力超强，但从不忘记团队协作。

23、 【营销的七个更重要】1.找到客户重要，找准客户更重要；2.了解产品重要，了解需求更重要；3.搞清价格重要，搞清价值更重要；4.融入团队重要，融入客户更重要；5.获得认可重要，获得信任更重要；6.达成合作重要，持续合作更重要；7.卓越销售重要，不需销售更重要！

24、 【营销系统六步法】营销规划：包括产品规划，产品定位，卖点提炼。业务流程：从销售准备、收集客户资料、拜访、成交等一系统业务流程化销售团队打造：通过批量打造营销队伍，提升战斗力。客户服务：感动式服务，提升粘度。搭建传播平台，提升知名度。

25、 【营销箴言】1、再优秀的人如果没有名字，别人也很难记住你，说明品牌很重要。2、再好的风景，没人知道就不会有人去，说明宣传很重要。3、再近的水井也不如水管方便，说明渠道很重要。4、古语云：授人以鱼不如授人以渔，说明培训很重要。5、一个人再有能力，也干不过一群人，说明团队很重要。

26、 【营销总监的10项全能】1）看清市场的战略眼光；2）较强的营销定位知识；3）一线市场的亲身打拼经历；4）文案的写作能力；5）沟通、演讲和号召的能力；6）平面设计审美和指导能力7）创意和策划案的制定能力；8）USB销售主张提取能力；9）基本制度、财务、流程制定能力；10）团队文化激励能力!

27、 【营销总监的六种能力】1业绩能力：要求成交，并拿到业绩，2、团队能力：组建管理好销售团队3系统能力：通过考核，激励及机制，让团队有好业绩。4、市场能力：能开设新市场5、产品能力：把产品设计为前端客户介入，后端，为利润产品，并销售出去的战略6、管理能力：日常运营并管理团队的能力。

28、 【应该养成的20个优良习惯】1懂得做人。2善于决策。3相信自己。4明确目标。5充满热忱。6顽强精神。7重视人才。8充分授权。9激励团队。10终生学习。11持续创新。12架构关系。13抓住机会。14有效沟通。15经营未来。16赢得拥戴。17勇于自制。18培养领导。19注重家庭。20经营健康。

29、 【用人70%原则】1.70%原则聘人。70分左右的中上等人才有独特优势：易融入团队;有追逐顶尖者动力；心存感激,更忠诚；2.员工能否胜任工作，最多能把握70%；3.如员工70%可信任，即可信任整体；4.以70%眼光看员工优点，30%看缺点；5.70%原则授权：放70%，管30%；6.赢得70%员工认同即可。

30、 【用人四大原则】：1、骑马：德才兼备的人，应该让他带领团队，如同骑在马上，一日千里；2、牵牛：有德无才的人，需要引导和培育，牵着他走，成为企业的忠才；3、打狗：有才无德的人，需要限制性使用，必要的时候要敲打一番，不可恃才放旷；4、杀猪：无德无才的人，务必淘汰。

管理团队口号

1、营销的重点不是营销产品，而是营销自己。

2、有一分耕耘，就有一分收获。

3、你思考、我动脑产量提升难不倒。

4、爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。

5、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

6、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。

7、市场是海，企业是船；质量是帆，人是舵手。

8、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

9、守信用：说到做到、信守承诺。

10、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

11、有计划：策划周详，准备充分。

12、负责任：凡事自省，检讨改进。

13、追求品质卓越，尽显企业精华。

14、适应市场，满足市场，创造市场。

15、强化竞争意识，营造团队精神。

16、实施成果要展现，持之以恒是关键。

17、提高售后服务质量，提升客户满意程度。

18、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

19、户所急，想用户所想。

20、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

21、追求客户满意，是你我的责任。

22、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。

23、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。

24、良好的销售是打开市场的金钥匙。

25、以精立业，以质取胜。

26、争取每一个客户不容易，失去每一个客户很简单。

27、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

28、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

29、以优质服务赢得客户满意。

30、服务只有起点，满意没有终点。

31、有礼貌：文明用语、礼貌待人。

32、保护环境，预防污染；节省资源，减少浪费。

33、全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会。

34、以一流品质获取市场信任。

35、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

36、有能力：思路清晰，执行到位。

37、市场是企业的方向，质量是企业的生命。

38、顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。

39、有条理：轻重缓急，有条不紊。

40、以持续改进寻求企业发展。

41、敢担当：重视错误，勇于承担。

42、以卓越管理树立企业品牌。

团队管理名人语录

1、已所不欲，勿施于人。

2、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

3、卓有成效的管理者善于用人之长。

4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

5、管理者的最基本能力：有效沟通。

6、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

7、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。

8、赏识导致成功，抱怨导致失败。

9、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。

10、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是权力。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

11、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

12、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。

13、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。

14、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。

15、大成功靠团队，小成功靠个人。

16、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

17、沟通是管理的浓缩。

18、管理被人们称之为是一门综合艺术--综合是因为管理涉及基本原理自我认知智慧和领导力；艺术是因为管理是实践和应用。

19、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

20、管理就是沟通沟通再沟通。

21、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

22、管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

23、合作是一切团队繁荣的根本。

24、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

25、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

26、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

相信关于平面设计经典语录的知识，你都汲取了不少，也知道在面临类似问题时，应该怎么做。如果还想了解其他信息，欢迎点击合众百科的其他栏目。