西部创业筹码比例分析 影响大学生创业成功的因素有哪一些

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• 1、影响大学生创业成功的因素有哪一些
• 2、大学创新创业项目
• 3、国内10个经典商业模式案例分析

影响大学生创业成功的因素有哪一些

优质回答追求生命的价值，激扬创业的斗志，让青春与梦想齐飞。创业，让他留下的不仅是忙碌的身影，更让人感到的是燃烧的激情和收获的喜悦。以下是我分享的影响大学生创业成功的因素，一起来和我看看吧。

影响大学生创业成功的因素

1、激励因素

激励因素是鼓舞大学生创业的动力来源，是正面的力量。可以让学生产生创业的冲动，促成创业行为的发生。本文对激励因素设有十项：自己当老板、实现梦想、挑战自我、满足成就感、挣很多钱、提升社会地位、解决个人就业、自己支配时间、掌握自己的命运、为社会做贡献。

2、阻碍因素

阻碍因素是对创业的阻力，会迫使大学生放弃创业的念头。本文列出以下十项：创业风险大、未来无保证、担心负债、害怕失败、信心不足、困难太多、缺乏合作伙伴、缺乏资金、难以坚持、缺乏好项目。

3、能力因素

能力因素是大学生创业的个人素质要求，有先天的影响，但更重要的是后天的培养和锻炼。本文认为有十一项：学习能力、实践能力、心里调节能力、洞察力、乐观情绪、人际交往能力、领导能力、冒险精神、创新能力、专业能力、合作能力。

4、环境因素

环境因素是大学生创业的土壤，直接或间接地影响着其它三个因素，是不可或缺的。本文列有十二项：实习(打工)机会、有指导老师、有创业课程、校方提供启动资金、有风险投资商、获得家庭的资助、获得家人的鼓励和指导、社会对创业的鼓励、校园文化对创业的鼓励、国家对大学生创业的扶持、国家的经济形势、毕业生的就业形势。

关于大学生创业成功的故事

一、他，从儿时开始立下梦想

1991年春天，马兆鑫出生在吉林省四平市一个普通知识分子家庭，在他成长过程中，家庭的氛围给了他很大的影响，他的书架上摆满的各个学科的书，每到闲暇的时间他都在父母的带领下读书。他现在所能记得的母亲所有的教诲当中，印象最深的一句话就是：“你要努力学习，扩大自己的知识面，长大后一定要做一个对祖国、对党、对社会有贡献的人。”

也许是巧合，一个偶然的机会，他从母亲给他订阅的一本《小爱迪生》少儿科普杂志中了解到了计算机，从此，儿时的马兆鑫早早地就表现出了对计算机的热爱。那时候，每次走过商场的计算机专柜，他都会仿佛被一种力量所牵引，常常站在柜台边，看着别人熟练的操作，看上很久，想上很久，然后就会自言自语地说： “长大后，我一定要学习计算机，看看它还能有什么更多的用途，能不能开发出一些更加方便人们生活的功能呢”。看出了儿子对计算机的热爱，也看出了儿子的执着，没过多久，父母便给他买来了第一台计算机，从此，他与计算机，结下了不解之缘。

二、他，奇思妙想，善于钻研

刚开始接触电脑，年少的马兆鑫就在计算机方面表现出了极大的兴趣，后来竟然到了如痴如醉的地步。神奇的计算机给他带来了无穷的乐趣，有时计算机也给他带来了不少麻烦，这并没有阻挡他学习计算机的步伐，反而更加喜欢计算机。

那个时候单机游戏刚刚兴起，很多有电脑的小孩子还在迷恋单机游戏中，他已经开始钻研计算机的工作原理：为什么计算机会有这么高的计算呢为什么那些软件能够在计算机上运行呢

由于学习优秀，到了中学的时候，很幸运的，他被保送到了市重点初中，在重点初中，优秀的学习环境对他后来的发展起到了很大的影响。在这里，他参加了学校开办的计算机培训班，第一次接触到了编程语言，也就是在这里，共同的爱好，让他结识了更多的朋友。学校给他们分成小组，每组分配任务，共同合作完成。这段经历，使他特长和爱好得到良好的培养。

初三一年，他的经济头脑也开始显现，利用课余时间，他在网上建立了自己的第一家淘宝店，那时候电子商务刚刚起步，还是一个很新鲜的东西，他想，这么一个电子商务市场如果挖掘出来潜在客户会是多么庞大呀。发现了这个有潜力的市场，随后，他与本地的软件经销商联系，说出自己的想法，希望展开合作。软件经销商看到这样一个孩子来跟自己“谈生意”开始有些不相信，等到后来详细听了他的构想，觉得分析的确实头头是道，表示绝对支持。事实也证明，他的决策是对的，三个月时间，他赚取了自己人生中的第一桶金。

三、他，为梦想而不懈努力

初中三年，他并没有因为计算机的学习而耽误自己的课程，相反，他渐渐的明白了，现在学的也是一个基础，只有在更好的环境下，去做专业系统的学习，才能在自己梦想的道路上走的更远，为了实现这个目标，初三的他，就给自己定下了一个远景目标：考取重点大学计算机系，为了去实现自己的这个梦想，他更加努力。在2005年中考中，他以567分优异成绩进入双辽市重点中学第一中学学习，他，离着目标更近了。

高中三年，他不放过每一个机会。高一的时候，学校要进行信息化建设，准备开设学校自己的门户网站，从小就对对计算机小有造诣的他主动申请了这个任务，为学校建立了官方网站，并不断扩充功能，完善论坛留言系统。

高二期间，他又参与建设了信息化校园建设，协助校园组件了VOD校园视频点播系统。专研计算机之余，依然没有耽误学习，他通过学校选拔考试，进入重点实验班学习。高二一年期间，他在科技创新上取得了丰硕的成果：

1.在第2006届全国青少年信息学奥林匹克联赛中荣获二等奖。参加了全国信息学冬令营(上海);

2.项目E语言编写的《学校教务管理系统》在第二十一届全国青少年科技创新大赛中荣获优秀科技项目(信息技术)吉林省一等奖(2006)，并在双辽市部分中学投入使用。

“天行健，君子以自强不息”。行走在成长的路上，只有不断的努力才能为通往理想的道路上筑起一步步的阶梯。2008年高考，如他所愿，以598分优异成绩考取长安大学信息工程学院软件工程系，这也成为了他人生中一个重要的转折点，从此他的计算机道路也进入了正规系统的学习。

创业，让梦想起航

坚强的意志、机敏的思维、平和的心态、崇高的理想以及深厚的专业知识和处事能力，成为他追寻梦想的坚实羽翼。

进入大学后，从小学开始自学计算机，多年以来的自我学习以及大学专业学习，让他拥有了优于他人的专业知识积累：C++、Pascal、Delphi、数据库原理、面向对象程序设计等等。他明白，只有将理论与实践相结合，才能学到很多书本上没有的东西，在人生历程中不断的提高自己，勇于创新，才能实现人生的价值。也就是在这个时候，他希望通过创业来使自己的能力得到提升。

一、综合素养——奠定成功的基础

一个人的能力，决定了他的人生高度;而一个团队领导者的综合素养，也决定了这个团队未来的发展。

为了提高自己的综合素质，为了能够得心应手的领导一个团队走向成功，他不错过任何一个提升自己能力的机会，从大一起他就加入学生组织担任学生干部：加入包括长安大学校学生会、校团委团学新闻中心在内的多个校级、院级组织;大二期间，担任校学生会部长;大三，竞选答辩成为校团委学生兼职副部长。

三年以来，他曾参与组织、策划了包括芙蓉学子、渭水之星在内的多个大型校级活动，通过主要学生干部工作的锻炼，不仅提升了他的组织策划能力，也塑造了他沉重稳重的做事风格，让他拥有了成功者必备的素质。

语言的功底，也是一个领导者必备的素质，从小热爱文字的他有着细腻的文笔。从高中起，他就养成了一个习惯，就是用文字记录自己的生活。2011年2 月，他的散文集《青春散落梦里》以笔名秋日的枫在中国知名文学原创网站起点中文网发表，全书以散文的方式，记录了从初三起到大三七年间他的追梦历程，一经发表，就在网上引起了很大的关注。

二、社会实践工作——注重理论与实践紧密结合

社会，是一所没有围墙的课堂;实践，是一种无形的磨炼。一系列的社会实践使他走出课堂，走向社会，走上了理论与实践相结合的道路，使他得以在社会的大熔炉中经受风雨，见识世面，增长才干，为今后创业积累经验，赢得筹码!

2008年寒假期间，他主动与家乡的电视台联系，申请实习。在实习过程中，他刻苦专研，虚心向身边的同事学习，掌握了不少光靠理论得不到的专业知识。

2009年暑期，他参加了“西安市BRT快速公交系统方案”社会实践团队，走访公交公司，调查道路路况，记录车辆情况，他的汗水，洒遍了西安的大街小巷，完成社会实践报告，所在团队获得“长安大学优秀社会实践团队”。

除此之外，，他还利用周末时间做销售，做代理，结合自己专业知识，提升自己的业务水平。

正是期间的这样一些经历，塑造了他运筹帷幄，决胜千里的战略眼光;端正了他脚踏实地、求真务实的创业态度;赋予了他独树一帜、勇于担当的创业气质;铸就了他勤勉尽责、果断干练的做事风格，另一方面这样丰富的社会实践经历，也为未来创业奠定了坚实的人脉基础，为以后扩展业务，展开合作起了很大的帮助。

三、从共创创业团队到公司起步

智者通过付出而不是索取来实现自身的存在价值。

在这个知识创造财富的时代，创业这个充满挑战的梦想之颠，正日益成为今天大学校园中的一种时尚。2009年3月，在他不断丰富自己的同时，他开始的新的尝试。马兆鑫组建了长大“共创网络团队”并担任团队负责人，创业开始，他们努力的挖掘身边的资源，凭借自己的专业优势，不光在校内为多个组织机构设计海报、视频，还在校外开展了很多业务，为北京七品县令特色餐饮有限公司、上海璟华装饰西安分公司等多个企业制作企业网站，这些经历，让他大大的了自己的专业技术以及市场洞察力，为自己的创业道路打下了坚实的基础。

2009年末，他又带领他的团队参加了第七届挑战杯创业大赛，经过严谨的项目可行性分析、广泛的市场调研、科学的战略决策、睿智的营销策划、合理的财务预测，历时三个月，形成了充满创意、详实可行的《迅L.W.K创意文化传播有限责任公司》创业计划书，通过初赛、复赛、半决赛和决赛的层层选拔，最终获得了挑战杯创业大赛三等奖，展现了当代大学生的风采。

他说：“通过参加这次创业大赛，我们结交了许多创业伙伴，认识了风险投资家，提高了沟通组织能力，也学会了如何在复杂不确定的情况下迅速做出决定，并为决定的对错承担责任，这些都是我们不可多得的宝贵经验。”共创网络团队的团结协助、众志成城，体现出了马兆鑫出色的组织才能和人际交往能力。

大二之初，他的工作室已经小有名气，经过前期的准备铺垫，他下定决心，要把事业做大、做强。在雁塔区与志向相投的朋友合作创办了他的第一家公司，注册资金50万的西安共创网络科技有限公司。

公司刚起步，主要做域名注册、虚拟主机销售以及网站建设方面的业务。与所有刚刚创业的公司一样，没有资金，没有业务。一开始，马兆鑫既当技术主管又当业务，除了上课，几乎把所有的精力都投入到公司的运作中。苦心人，天不负，渐渐的，公司有了起色。本着“尽最大的努力给客户带来最大的满意”的经营理念，赢得了大量中小企业客户的好评，实现利税近10余万元，为今后拓展市场空间打下了良好的基础。一个个标志见证着公司的成长：

2010年3月，在他的策划下，该公司与中国十大互联网应用服务提供商北京万网志成科技有限公司签订合作协议，成为中国万网陕西省特约合作伙伴，在域名注册，虚拟主机，企业邮局，建站服务，网站推广等业务上展开合作，共同为客户提供各类互联网应用解决方案。

5月，与西安凯鸽药业签订合作协议，全面负责凯鸽集团企业网站制作、运营以及广告招商。

7月，与吉林省双辽市政府签订协议，开发教育系统行业解决方案，架设信息化校园。

9月，他被邀请加入西安高新技术企业协会，定期参加协会举办的内部交流活动，不仅让他在“生意”路上扩展了人脉，也提高了自己公司的知名度。

10月初，他和他的公司开始研发“数字信息化智能家居”，前期准备工作已经完成，正式进入单片机外围电路、嵌入式程序编写与寻求企业合作阶段。

公司的发展势头良好，随着西安市重心的北移，西安城北的公司如雨后春笋般崛起，为了公司的业务，也为了公司的长远发展，2011年2月，他做出了一个重大的决定：在经济技术开发区成立第二家公司：西安恒泰网络科技科技有限公司。

新成立的恒泰科技，再接再厉，在巩固原有市场，接手分管平面设计、影视后期业务的同时，进一步拓展市场，与长庆集团商鼎科技、浙江海亮集团、飞奥特集团等企业达成长期合作，同时与西部数码、点击网络等国内品牌IDC互联网应用提供商建立战略合作关系。并在长春、南京、成都、重庆等多个地点设立办事机构。

四、科研实践——创新+勇气+汗水=丰硕的果实

追逐卓越的他，对学术科研有着朴实而执着的不懈追求。

在负责公司运作的同时，他也积极展开与学校、政府方面的合作，2010年，他带领团队参与长安大学与陕西省公路局合作开展的“中国公路交通路面病害采集系统”项目，负责PDA智能采集终端的研发。

2011年3月，在完成PAD智能采集终端项目后，他继续开展中国公路交通路面病害采集系统Ipad处理终端的研发。

目前，随着信息化时代的发展，恒泰科技提成了一个新的构想，随着信息化时代的发展，物联网趋于成熟，未来的智能生活已经成为必然， “城市+互联”是未来的一个发展趋势。即通过物联网云计算中心与交付平台共同构建一个属于城市的服务交付中心，城市的每一个用户都是这个整体系统中的一员，随时随地便捷的获取信息。

2011年4月，他主持研发的“恒泰科技房地产销售管理系统”、“恒泰科技OA办公协作系统”等多个软件系统已经申报软件著作权。

在一项项的科研实践中，他和他的团队使自身透着一种严谨、谦虚、细致的科学精神。

奉献爱心，回报社会

一滴水汇入洪流才不会干涸。他没有陶醉在自己的小天地中，在创造事业的同时，为社会服务、为更多的人服务是马兆鑫引以为荣的事情。正是通过在丰富多样的团队和社会服务中，他体会到了自身更多的社会价值。

在完成好事业与学业的同时，他积极投身爱心、志愿服务工作。2010年4月14日，一个不能被历史忘记的日子。青海省玉树县2010年4月14日晨发生两次地震，最高震级7.1级，2220人遇难，失踪70人。地震当天，他便在带领这自己团队中最最信任的几名成员奔赴灾区，经过一夜的奔波，他们到达西宁，没有来得及休息，他们就准备奔赴第一线，由于灾情严重，高速公路被关闭，个人车辆无法通过前往灾区，最后，他们与救灾人员说明来意，被安排在协助武警引导高速公路交通、给过往的抗震救灾车辆提供饮用水和必要的帮助。5天的时间，他们带去了大学生对灾区人民的关切，见证了中国人民众志成城永不言败的的精神。最后，随着救灾有条不紊的进行，各方面援助已经到达，他们又悄悄的离开。

5天的服务期间，他们为无数过往前往灾区运送救援物资的车辆提供服务。五天的时间，也让他们经历了许多难忘的瞬间，也利用相机记录下无数让人热血沸腾的镜头：长长的车队，一夜未眠交换岗位的司机、刚从灾区回来的医疗队、抗震救灾中国人民解放军突击队。

5天过去的一切，都将成为他们一生中无法忘记的镜头，也是他们一生中最为宝贵的经历。

2011年5月，他又参与了2011年西安世界园艺博览会志愿服务工作。负责信息处理中心的工作。

更高、更远、更强

“扩充知识面，努力奋斗，成为一个对党、对国家、对社会有贡献的人”，十年前，他为了这个理想而不懈努力，十年后，他依旧会为了这个理想而坚持奋斗。

十年间收获了如此多的成绩也付出了很多的艰辛。十年前，当马兆鑫还是一个孩子的时候，为了自己的爱好，坚定不移的走下去，并有所成就，仅仅是一个梦想，实现梦想的道路是艰苦的：当其他小朋友都在看动画片，玩单机游戏的时候，他却在电脑前为一个无法解决的bug苦苦思考。很多时候他也会想去放纵的玩一会那些好玩的游戏，很多时候他也想像其他小朋友一样在操场上奔跑打闹，可是，他知道，对自己来说，有着更重要的事情要做，有着一个梦想等待着自己去实现。为了实现自己的梦想，那些苦，那些累，他都挺过去了，每当这个时候他脑子里都有一个想法，那就是，自己离梦想实现更近了。十年后，他如愿的走上了自己当初一直挚爱的计算机专业道路，他有了属于自己的第一个工作室、第一个公司、第一个外市办事处，儿时的梦想似乎已经实现，但是，他知道，还没有，这仅仅是一个开始。

没有追求的人生是暗淡的，没有挑战的人生是平庸的。现在，他和他的团队正向着一个新的高度进发，他时刻挑战自我，超越自我，为实现自己的理想而不断拼搏。他坚信：放大自我价值，你会开创生命的极限。

大学创新创业项目

优质回答个性饰品店起源于美国，流行于日本，意为风格独特、更具专业化、创意鲜明的饰品店铺。在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。由于学生对饰品的需求相对比较大，我们将会以出售学生饰品为主，提供各种各样饰品以满足学生的要求，以玩具和各种家居装饰品为辅，提供各种玩具及有个性的装饰品。

第二部分 项目来源

据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是日本的东京为98%。据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，特别是在校学生，随着社会的发展对饰品的需求越来越高，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。

第三部分 行业及市场前景

1.据调查,目前有三种送礼现象：一是一些企业把为员工过生日作为提高企业凝聚力的重要手段，这种现象非常普遍;二是一些商务人士纷纷把生日送礼作为业务往来的亲情筹码，大打亲情牌;三是在学校，为同学过生日，已经成为一种风气蔓延开来。这三种现象导致了送礼的范围已经超越了过去单纯的亲情、友情和爱情的范畴，尤为学生送礼。西安市有各类高校、民办及其他高等教育机构100多个，在校学生达100多万人。这就使礼品市场变得更广阔。

2.经营学生礼品为主，兼顾商务礼品、家居饰品等，对专业店不断地复制，以专业连锁形式滚动式的发展。将西安市为起点，打好基础。发展到周边如成都、重庆、郑州等西部城市，以此为基地，向全国覆射。将开设专业连锁店1000多家，打造中国最大的工艺礼品专业连锁机构。

第四部分 创新及其特色（线上与线下结合）

网上开店，好处多多，最主要的有以下几个突出的优势：

(一) 投资少，回收快，而且无所谓存货，所以特别适合小商店和个人在网上创业。

(1)从启动资金来看，传统的地面开店，门面租金加装修费，还有首批进货资金，少说也需要几万元的启动资金。而网上开店所需的启动资金却少得多，按照我们的计划，你只要有一台可网的电脑和你的勤奋(是用来管理你自己的网站)您就可开店营业! 网上商店比同等规模的地面商店要低得多，在网上，您不用为增加营业面积而增加租金，也不用为延长营业时间而增加额外的费用。

(2)从流动资金来看，传统商店的进货资金少则几千元，多则数万元，而网上商店则不需要压资金，您完全可以在有了定单的情况下再去进货。

(二) 利用好大学校打工的心理积极招募校园代理.

第五部分 生产运营

1.生产方式 1）与厂商合作互利共赢 2）建立基础原料厂，达到自给自足节省成本.

2.经营模式:以自主经营专业店的连锁形式进行策略扩张，针对大学生消费市场，集中主力于大学周边商业街大学城开设专业店，充分利用当地的批发商以铺货分期结算的方式进行合作。进行品牌推广，力争在三年内把公司品牌做大做强，进而较快的推动公司滚雪球式的发展。

第六部分 管理模式

1. 管理队伍：以总经理为管理中枢，下设产品服务总监，市场营销总监、网站技术主管，财务主管，饰品设计师等。

2. 管理决策：以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参加，共同讨论公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题，总经理拥有最高决策权。公司管理在强调统一指挥和一定程度集权的同时，也注重分权。工作单元内的一线人员，也就是各部门主管，有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能出现的紧急情况。

3. 营销策略：实行统一店面、统一品牌、统一形象、统一采购、统一售价、统一服务质量，统一的管理体系等进行全面统一的管理。打造规模效益。

国内10个经典商业模式案例分析

优质回答商业模式是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会设计到供应商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益，因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略性构思。以下是我为大家准备的国内10个经典商业模式案例分析，欢迎大家前来参阅。

1.思维革命的天娱模式

对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。

如果要评选出最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。

仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。

“超女”为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门槛，提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。

从2004年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”的过程。

《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。

2.得势不饶人的盛大模式

企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。

盛大活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然性。

在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。但是《传奇》站住脚以后，陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。

购买服务器改为租用服务器，是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费，成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。陈天桥的精明在于，所有这些成果都被用于加大投资，每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。

这种得势不饶人的扩张，取得了丰硕的成果，如今《传奇》注册用户已有1.2亿，同时在线人数超过100万，运营它需要至少6000台服务器。掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒，成为《传奇》这个价值链中议价能力最强者，最后，吃了亏的韩国人只能反过来求陈天桥继续做《传奇》。

新兴的网游市场是一块风水宝地，盛大的成功很大程度上的确有赖于此。但是，尽管网游是一个暴利行业，受挫甚至倒闭的厂商仍如过江之鲫，聚友网络、海虹控股即是一鉴，即使同样成功的网游公司，如九城、蜗牛等公司，分量也与盛大有相当差距。

盛大之所以能够占据天王山，和其得势不饶人的扩张战略有关，这就和打仗一样，历代的战争，最大的战果往往不是在决战中取得，而是存在于战胜后的扫荡与追击中。

3.概念为王的分众模式

分众传媒不是面向客户卖广告，而是面向资本市场卖网络，这里面需要的是传统的企业没有的资本经营的眼光。

与盛大不同，分众传媒在纳斯达克完完全全地是一个中国“概念股”。盛大上市前，其主营业务--网络游戏已经为其持续的带来巨大的利润与现金流，而2002年才开始冒头的分众传媒能在如此短的时间内名扬海外，因为它一开始就是瞄准上市去的。

分众传媒的主营业务，是在写字楼和其他商业地产场所运营液晶显示屏广告网络。这种新型的“写字楼”战略虽然吸引人们视线，但是所需的投资量也是很大的，进入广州一家甲级写字楼安装一块液晶显示屏的费用，动辄上万元，如果不采用特别的方式，分众传媒前景纵然广阔，也很难迅猛发展。

分众传媒的发展只能借道纳斯达克，风险投资完成了前期的作业以后，后期由资本市场来接力。因此，我们看到了3i集团、软银、高盛等国际风险投资基金的一次精彩表演。

既然瞄准上市，分众传媒便极其注重概念的打造，而这个概念关键要回答一个问题，即盈利是否可能分众传媒有关负责人表示，“作为传统媒体的一种补充形式，分众传媒重在对中高端消费者精确的覆盖目前广东分众传媒的前期投入已经达到1000多万元，尽管投入不小，但现在已经开始为投资者带来利润”。

从根本上说，分众传媒不是面向客户卖广告，而是面向资本市场卖网络，这里面需要的是传统的企业没有的资本经营的眼光。不仅分众传媒，应该说每一个企业面对的市场其实都是多层面的，关键是看领导者有没有资本经营的眼光。

4.“送水”赚钱的新东方模式

对于一个企业而言，在你的经营目标之外，看一看与你的目标伴生的价值链条，也许会有意外的惊喜。

美国淘金时代留下了一句谚语“淘金的不赚钱，送水的赚钱”。在美国淘金时代，一夜暴富的梦想支撑着淘金客向西部涌动，然而真正达成目标的人是凤毛麟角，但是，为这些人的梦想提供支援服务--送水的人们却淘到了真金。

如果说现在中国人的出国梦也就是一种淘金梦的话，那么服务于此的新东方英语学校就是一个送水人。隐在教育产业化、培训机构等面纱背后的新东方，实际上是一个留学服务机构，俞敏洪则是一个留学摆渡人。

俞敏洪创办新东方英语学校之前，自己也是一个淘金客，大学毕业时，他的同学们纷纷出国，他却被大使馆数次拒签。成为北大教师以后，他仍然不放弃出国努力，但是依旧失败。1992年起，放弃了出国梦想的俞敏洪开始在社会上的培训学校里打工，随后自立门户。当时，教育培训已经发展到了相当的程度了，但是完全以“考G”、“考托”为目的培训机构很少，而俞敏洪的新东方从根本上说是完全围绕“考G”、“考托”两个目的组织起来的企业，所以发展非常迅速。1995年以后，新东方开始急速膨胀，成为GRE和托福培训的代名词，俞敏洪也完成了从淘金客到送水人的转变。

在商业活动中，价值是一个链条，所以，利益与利益往往也是相伴而生的。社会上每一种“热”都是一种金矿，但是金矿不是只有一种挖掘方式，对于一个企业而言，在你的经营目标之外，看一看与你的目标伴生的价值链条，也许会有意外的惊喜。

5.合伙闯天下的51Job模式

企业的发展对外部环境越来越依赖，每一种人际关系都会构成成功的资本，以往英雄型的企业渐渐变少，社会型的企业也会渐渐增多。

51Job实际上是一个网上中介，你也可以把它看成面向个人的电子商务。这种把中介业务搬到网上正是从51Job开始推广，在其他领域也同样获得成功。2004年9月30日，随着51Job成功登陆纳斯达克，51Job4位创始人的身家都超过了4亿元人民币。

51Job是由香港人甄荣辉带领其在贝恩公司的国际化班底在中国内地成功创业的典型。51Job的创始人中，CEO兼总裁甄荣辉生于香港并在香港长大;高级副总裁兼CFO简思怀出生于中国台湾;高级副总裁凤雷则是地道的北京人，并且在北京完成了学业。

与中国第一代民营企业主要是由一位强势领导人带领企业(包括以血缘关系连接起来的家族成员)打天下不同的是，我们在以51Job等代表的新兴创业企业身上，发现了明显的合伙闯天下的情形。而且这些合伙人当中除了兄弟等家庭创业关系外，更多的是同学、同事、朋友等后天形成的关系。

超过50%的富人来自合伙创业型企业。与此同时，具有海外留学工作背景的创业者似乎更倾向于合伙创建企业;国内的创业者则仍然是单干的居多，和中国传统的创业故事具有一脉相承的特点。

合伙创富模式，意味着企业的发展对外部环境越来越依赖，每一种人际关系都会构成成功的资本，以往英雄型的企业渐渐变少，社会型的企业也会渐渐增多。

6.以快搏慢的顺驰模式

任何企业都有过顺驰式体验，就是在不同的市场背景下，采用不同的发展战略，但是，很少有像顺驰做的那样坚决、主动和强烈的。

在顺驰高速发展的时候，顺驰模式成为房地产业界和媒体口诛笔伐的对象，更为有趣的是，顺驰何时倒下，以何种方式倒下似乎更成为热点话题。

顺驰的发展，颠覆了传统房地产行业慢悠悠的气氛，他把手工作坊式的滚动开发推演倒了极致。其最大的特点是把从拿地到销售之间的时间压缩到了最短，操盘几乎达到了房地产项目的极限。这也就是以缩短资金占压期来解决资金缺口大、资金链条紧张的问题。兵法有云：巧迟不如拙速。顺驰模式全部的精义在于，但是最难的也是。短跑运动员都知道，赛跑中即使仅仅要比对手快上几秒，都要调动全身的力量。顺驰的只是看点，而支持这种的力量则是顺驰模式的价值所在。

但是，我们应该注意到，顺驰模式并不是一个可以长期使用的模式，因为顺驰的最大支持是市场背景，从根本上说，顺驰模式不过是牛市下的抢跑，宏观调控一来就要受到制约。这一点最突出的表现在高价拍地这一问题上，顺驰为了快跑，就要高价抢地，但是在牛市时，顺驰高价拍到的地到建成出售时已经不能算贵，但是，市场一冷，其必然会受到制约。

宏观调控来了以后，顺驰的也慢了下来，但是只用了短短3年时间，顺驰就从一个默默无闻的小公司成长成为与万科这样的公司比肩的地产巨鳄，顺驰的成绩不可谓不辉煌。其实，任何企业都有过顺驰式体验，就是在不同的市场背景下，采用不同的发展战略，但是，很少有像顺驰做的那样坚决、主动和强烈的。

7.不畏强敌的百度模式

市场的空间其实比我们想象的要大的多，即使在强大的对手垄断下，也仍然可以找到发展的空间，百度的成功证明了这一点。

互联网时代，有一个现象叫做先入为主，对于某种软件，如果使用者已经习惯，那么，如果不是质量上有太大差异的话，使用者的变动成本就比较高。微软就是这种现象淋漓尽致的受益者，它用高质量和习惯的门槛垄断了几乎所有的操作系统软件。

有种观点认为，google会是第二个微软，所有敢在搜索领域存在的公司都面临着被它斩杀的命运，但是百度的存在打破了这种神话。于是这种观点又变为，随着google在中文搜索领域的发展，百度的空间会越来越小，最后只能再一次扛起民族产业的大旗。但是几年下来，百度一直专注于中文搜索，google依然强大，而百度也在照样发展，纳斯达克一上市，一夜之间冒出的298位百万富豪宣布了百度的几年苦窑没有白蹲。

事实上，google与百度的争夺并没有想象中那么激烈，普通网民根本不管这些，甚至不知道百度上市的概念。他们只知道搜索，至于提供搜索服务的人及其事，就没有必要管了。他们评价一个好的搜索服务的标准是“自己的体验”即“用户体验”。

所谓商业式的尊贵，只存在于臆想当中，消费者其实是无比的灵活，百度正是看到了这种消费情绪的存在，所以坚持了百度的探索，拓展了市场的空间。

很多学商业的学生都听过这样的故事，一个瓶子里装下了大石头以后还可以装下小石头，装下小石头以后还可以装进沙子，装进沙子以后仍然可以倒入水。所以说，市场的空间其实比我们想象的要大的多，即使在强大的对手垄断下，也仍然可以找到发展的空间，百度的成功证明了这一点。

8.新鞋老路的携程模式

产业的缝隙处，很多时候就是空白地带，不仅仅是新老经济之间，在新经济与新经济之间，在两个传统产业之间，都有很多机会，只要你能找到有确切的结合点。

大家可能有过这样的经验，在机场候机的时候，总会收到免费发放的携程网卡，这时候，你也许会注意到携程网上网下结合的紧密。

携程从根本上说又是一个纳斯达克故事。但是总体的设计比较清晰，所以发展也比较平稳，可以说是有预谋的使用了风险基金。携程最初是学习新浪、搜狐做网站的，但在梁建章的手中，携程变得越来越不像网站了。几年来，携程先是收购了当时最大的酒店预定中心--现代运通;随后又切入机票预订领域，并购机票代理公司北京海岸;去年又将华程西南旅行社收入囊中，正式进军自助游市场。在梁建章的设想中，携程并不是家网站，而是高科技武装的旅行服务公司，是传统行业的整合者。在这种情况下，梁建章对风险投资商说的故事，很快就成了现实。2000年，携程的员工不足100人，后来涨到1500多人，营业额的成倍增长更是让传统旅游公司难望其项背。搞学术的人喜欢寻找边缘学科，因为那是容易出成果的地方。做产业的也一样，携程的故事之所以那么顺当，是因为它既没有单纯的处于新经济中，避过了那些年的互联网泡沫，同时，它也没有成为一个一般的旅行社，从渠道角度，它寻找到了新老经济的结合点。

对于任何企业，产业的缝隙处，很多时候就是空白地带，不仅仅是新老经济之间，在新经济与新经济之间，在两个传统产业之间，都有很多机会，只要你能找到有确切的结合点。

9.驾御业态变革的如家模式

如家抓住了业态变革的先机，在市场起飞之前进入行业，最终成功地占据了一席之地。远离了新经济，又立足于一个老得不能再老的行业(酒店业)，如家的发展让人惊讶。季琦进入酒店业的时候，如果计算当时全国的酒店数量，是远远供大于求的，特别是中低端酒店的市场份额占总量的80%-90%，但是，季琦仍然一头扎了进去。促使他做出这个“毫不理智”行为的，是如下的判断：连锁业态将被引入到经济性酒店业中，经济型酒店将发生革命性的变化，以往的情况不能作为判断的标准。

事实证明，季琦是正确的，他所进入的领域不是竞争者众多，而是一片空白。季琦的价值就是，他认识到业态的变革将带来行业的洗牌，在这种环境中原有的市场占有基础将不复存在，他相信，尽管表面看起来从业者众多，只要找准自己的切入点，就会有机会。故事的起源于一个帖子，2001年季琦注意到一位网友在抱怨携程上预订宾馆的价格偏贵。于是他对携程网上订房数据情况做了分析，发现新亚之星的客房卖得特别好，季琦没有放过这个情况，他马上亲自去试住此类酒店，于是发现了这个意料之外的市场空白。

如今，锦江之星、莫泰168等原有的经济型酒店都迅速扩张，速8等外资品牌的经济型酒店也相续进入中国，短短几年时间，经济型酒店的门槛迅速提高。机会稍纵即逝，但是如家抓住了业态变革的先机，在市场起飞之前进入行业，最终成功地占据了一席之地。

10.争夺标准的大唐模式

知识产权争夺的最高形态就是标准的争夺，其实也是对未来产业主导权的争夺。

在现在的商业领域，人们对哪一种尚未产生的利益搏杀的最激烈是3G.不少手机业人士认为，3G将是IT业可看见的最后一块沃土。而在这场争夺中，有一个重要的角色，就是大唐电信，他开发的TD-SCDMA标准直接支持了这次3G标准的争夺。

IT行业是中国吃知识产权亏最大的行业，缺乏核心技术的知识产权，直接导致了整个VCD产业的瓦解。同样的是，他们对知识产权带来的利益认识也最深刻。在三大3G标准各自利益集团近乎肉搏战的游说活动中，大唐电信的TD-SCDMA阵营，凭借民族标准特色获得的政府垂青，正在弥补其在商用化缓慢上的不足。

出于支持本土3G标准的考虑，政府一再推迟发放3G牌照，这为大唐电信的振兴创造了机遇。大唐电信是否能够抓住3G的机遇，在很大程度上取决于公司的市场战略，取决于是否能够成功推广TD-SCDMA标准。

一旦大唐成功，其“钱途”不可限量，这也是我们犹豫再三，还是将目前处于亏损状态的大唐列入十大创富模式的原因。

大唐电信的TD-SCDMA，仅凭国内市场显然是不够的，国际市场的开拓决定其将来发展规模，若国际市场开拓不足，TD-SCDMA的国际漫游将成为制约其发展的瓶颈。知识产权争夺的最高形态就是标准的争夺，其实也对未来产业主导权的争夺，而标准则是由技术、习惯、用户数量、友好界面等因素构成，需要强调的是，多于企业而言，除了技术上重视以外，很多小细节同样决定了产品的市场化能力。不同模式早就行业中的不同领袖企业，旧有的模式在同类化竞争如此激烈的市场很难快速发展，我们需要新的模式来改变生活，也许下一个新的模式正在你的脑海中。

我们通过阅读，知道的越多，能解决的问题就会越多，对待世界的看法也随之改变。所以通过本文，合众百科相信大家的知识有所增进，明白了西部创业筹码比例分析。