创业公司薪资待遇
今天合众百科就给我们广大朋友来聊聊创业单位工资低吗,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
初创公司，应该设置哪些员工福利比较好呢
答第一、员工体检的福利 作为刚刚成立的公司，很多规章制度还有待完善，这个时候正是公司最繁忙的时候，不少员工很可能做几个人的事，每天加班加点、熬夜通宵是常有的事，此时最该呵护员工的身体，免费让大家进行体检，才能更好地全身心投入工作！
第二、免费的工作餐 我有个朋友跟我讲，他之前在一家私企上班，公司规定每天的中餐，员工自行解决，时间长了，公司跳槽的人不少，纷纷抱怨公司管理毫无人性化，连员工的午餐都不管！相信初创公司，能为新员工提供免费的工作餐，会让员工感到有家的温暖，这样公司才能留得住人！
第三、年终奖 对于这个福利，几乎所有人都十分期待，毕竟辛辛苦苦工作了一年，大家都希望有个好的回报，年终奖就是最好的礼物！
标题如果你要创办一家企业,计划招一名员工,有三种工资方案,你认为哪种最合理?
答1、 基层员工，按照市场平均薪资，100%的市场平均薪资！
2、 中高层员工，底薪+期权，底薪大致相当于50-70%的市场平均薪资！
3、 核心高层、合伙人，底薪+股权期权，底薪大致相当于0-30%的市场平均薪资！
这是一个典型的“倒三角形”薪资结构，也是绝大多数创业公司合适的薪资结构。
1、 基层员工，正常薪资。
a) 基层员工，按照市场正常薪资待遇招聘录用。
b) 基层员工，有正常薪资保障，然后公司氛围好一些，团队协作和奋斗意识强一些，基层员工可以多干活一些。
c) 创业公司发展起来后，可以给基层员工一部分期权，不管是赠送、还是半卖半送，都是给员工的一个未来期待、意外惊喜。
d) 创业公司可以从基层员工里面培养“多面手”，让员工多学习、多成长，这对公司和员工都是有益的。
e) 创业公司提供好的平台、好的发展空间。公司鼓励和支持有能力、有潜力的基层员工，给他们更多的发展机会和平台，挖掘人才，人才从内部提拔起来！
f) 创业公司全员重视营销，各部门全力服务和保障业务工作的开展，公司赚钱了，大家一起分钱！
g) 基层员工，前期的学历都会偏低，不影响大局。大部分创业公司都是这么走过来的！
2、 中高层员工，比市场平均薪资稍低的底薪+一部分期权。
a) 中高层员工，底薪约为市场上正常薪资的50-70%，其他不足部分都是用期权来替代。职位越高、对公司未来越看好，相应的期权越多、底薪相对越低。
b) 创业公司发展越来越好，销售业绩和估值越来越高，相对应的，后期陆续入职的中高层员工，底薪越来越高，期权越来越少。因为“期权”更加值钱了，而且创业公司本身有更多资金，可以用于支付中高层人员的“高底薪”了！
c) 创业公司的业务发展情况、创始人的愿景和“忽悠”能力非常重要，这就决定了各个中高层人员愿意损失多少短期利益而去搏“未来不确定的高收益”！如果中高层人员预感到公司发展前景很好，很多中高层人员会选择更多的期权、更少的底薪！
d) 创业公司越来越“扁平化”。扁平化的一个结果就是中高层员工会相对减少，“大部门、小主管”，这样既能减少公司人力支出，又能加快公司反馈，提高工作效率。
3、 核心高层和合伙人，底薪很低或不拿底薪，有股权期权！
a) 核心高层和合伙人，肯定是“低底薪+股权期权”，甚至有不拿底薪的核心高层。
b) 核心高层和合伙人，少而精。有授权，各管一块、各司其职，属于事业合伙人、联合创业者！
创业公司适合采用“倒三角形”薪资结构！
关于创业公司的薪资结构，有以下几点建议：
1、 精兵简政，人员宁少勿多，宁缺毋滥！
2、 扁平化组织架构。“大部门、小主管”模式非常适合创业公司，整个公司就是2-3个大部门，老板和合伙人一人负责一个大部门，然后从基层员工中提拔出来几个主管，这个架构更有战斗力，反馈奇快，谁也别想推脱责任！
3、 正式员工要少，实习生、外包、外协、临时工等可以多用起来！“有活，有人干；没活，公司只要养活少数正式员工”，这对于创业公司来说非常重要！
4、 业务主导，聚焦业务，全员营销，为公司业务做好服务和保障工作。谁能给公司带来订单、带来回款，谁就有提成、有奖金！规则先立，一视同仁。
5、 给员工画饼是必要的，“画饼”的同时要加紧业务回款、及时兑现提成奖励，让全体员工持续不断的看到业绩、看到进步、看到希望、看到未来！“理想照进现实，现实诱惑大家更好的憧憬未来”！直至最后的成功、分钱！
无论你的行为是对是错，你都需要一个准则，一个你的行为应该遵循的准则，并根据实际情况不断改善你的行为举止。了解完创业公司薪资待遇，合众百科相信你明白很多要点。
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