如何改变经营模式

今天合众百科就给我们广大朋友来聊聊怎样改变创业环境,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

本文提供以下多个参考答案，希望解决了你的疑问：

• 1、如何突破家庭作坊经营管理模式？
• 2、如何利用互联网改变酒店经营模式
• 3、长春一“老牌”商场，因经营模式落后，面临倒闭，如何能够起死回生？
• 4、托管机构经营出现问题，该怎么改善经营方式呢？
• 5、小实体商户的出路在哪里？
• 6、该企业怎样才能改变目前的经营困境

如何突破家庭作坊经营管理模式？

答一个企业走向发展阶段，一定要经历一次管理进步的变革。企业逐步大了，人多了没有那么好管了，就要逐步制度化、流程化。注意要逐步，不要一下子请个人来搞一大堆制度，这样员工消化不了。 我建议：你可以请些兼职顾问 一、先搞个定单管理制度流程（试行）； 1、组织员工座下下讨论，怎么样才能及时出货，产品没有问题，让大家充分发言发表意见。 2、先写下流程，第一步到最后一步的流程，也就是从销售下单、生产技术采购等综合评单、生产计划、材料采购、材料进仓检验、生产领料、生产、产品检验、进仓、出货。 3、制度中要有职责、管理规定、考核要求等内容，违反规定者的考核内容要与工资挂钩。 4、试行3-6个月，讨论是否有问题，大家有什么意见，进行修改完善。 二、所有工作，有问题有进行讨论，提出管理办法、修订管理制度，一个个来，让员工一个个消化。 你们工厂在哪里？ 我在广东，如果不太远我可以帮助你们。 如果你满意请, 以后有什么尽管问,我的QQ392132511

如何利用互联网改变酒店经营模式

答互联网时代，酒店的管理思维不断在变革，酒店推广方式也不断在改变。传统的酒店管理思维也不再适合于互联网时代，他们正面临着极大的考验，酒店管理着在思考之后，可以从以下几方面做出改变。

一、 传统的营销模式需待改变。

我曾经在酒店的经营分析会上举过一个SALES的拜访案例。大体是这样的，与大家做一个分享。我的一个营销总监朋友给我打电话，大家自然聊到了

销售工作。他说现在上门拜访协议单位有些无奈。他的一个销售经理上门拜访她的客户。客户说当天会有订房，该销售经理非常开心并告之客户，如果订房可以和她

联系。可是，当该销售经理刚从客户公司回到酒店，客户就告之她已经在本酒店订了房。销售经理显得很沮丧——客人最终还是通过网络进行了预订。最终，该客户

道出了原因。他说网络预订很方便，下飞机、坐车、甚至上厕所都能用手机端进行预订，结算更方便，这样可以省去送单子的时间，大大提高了效率。这样的故事，

可能正在各个酒店发生着。它也给我们的酒店管理思维带来一些新的启示：1、传统的营销方式需要与时俱进。2、要高度重视互联网。

二、 传统的宣传方式要改变。

传统的高炮广告、车站广告、LED等固定广告作用正在逐步弱化。手机终端的飞速发展将改变我们的生活，互联网广告已然成为时代急先锋。除了团购

三、 用大数据工具来提升宾客体验感。

互联网+思维落实到酒店管理过程中就是用数据说话，用互联网大数据来更深入了解我们的客人。增加与客人的接触点，有针对性地进行宾客体验的整改

工作。酒店管理过程是一个动态发展的过程，没有酒店会没有问题，但最为可悲的是，很多酒店管理者找不到影响宾客选择的共性问题所在。宾客的关注点找不准，

客人关注和在乎的并不是酒店管理者所能给的。客人要求快速整改的，不是酒店管理所优先安排的。

四、 互联网市场是酒店经营管理的重中之重。

过去一年来，细数OTA各类罪过的文章很多，与OTA脱离的想法也很多，然而，现实的情况是，更多的酒店更大的份额有意无意之间都被OTA所占

领。客房销售，携程、艺龙、去哪儿网等各类网站都掀起了前所未有的促销力度，它们的优惠促销是酒店公司协议价无法相比的。餐饮、康体销售，美团、糯米等各

类团购网站成为宾客选择的重点。五年前，没有多少人能够想象团购会有今天这般迅猛地发展。客源群的改变成就了这样的改变，80年、90年已经成为消费的主

力军，他们是随着互联网成长起来的一代人，他们的脑海中深深地扎入互联网的“DNA”。

五、 针对互联网时代的消费特点，订制酒店产品。

这就要求我们首先关注大数据分析，收集OTA客人的消费喜好，关注他们的消费心理，根据这个对象心理来制定我们的管理策略。如果需要超高性价

比，我们可以在淡日、淡月、淡季推出性价比促销产品。老的酒店管理是让客人选择酒店推出各类PACKAGE。在互联网+的背景下，我们需要结合他们的特点

来订制酒店产品，这是理念上的一大转变。

六、 想法决定思维，思维改变行为，行为产生效益。

中国酒店千千万，区域不同，客源不同，差异太大，不可能有哪个具体的方法能够解决许多许多的不同之处。在今天这个时代背景下，有一点是大家要认

同的——强化酒店的互联网思维。对于管理而言，所有工作的启动源于想法，有了想法才能触动思维，最后才能改变行为。重视与轻视一念间，带来的结果却是完全

不同。

互联网时代，酒店业的快速发展已经成为了必然，置身于酒店业的大海中，只有顺水行舟，激流勇进，才能走向远方，而在此过程中，客户体验将是最能见证改革的第一见证者，也将是酒店改革的动力。

长春一“老牌”商场，因经营模式落后，面临倒闭，如何能够起死回生？

答长春又一知名老牌商场新友谊百货有限公司贴上了”商场已停业“的通知，而新友谊百货有限公司位于长春市人民大街与自由大路交会处 ，是一处繁华区。但该老牌商场仍然面临着倒闭、歇业的困局，让人唏嘘。

曾经繁华的老牌商场应该如何做来改变目前所面临的困局，走出实体经济发展困难的漩涡，拥有一个光明、美好的未来。

今天我们就来分析一下”老牌“商城如何走出困境，起死回生。

第一，转变生产经营方式，用年轻人的眼光看待问题，在商城中开设一些时尚的、符合年轻人审美的大的品牌。

第二，与互联网进行接轨。随着经济、社会的快速发展，互联网经济也呈现着一片繁荣的景象。作为”老牌“商城也应该紧跟时代潮流，与互联网相结合，吸引年轻人的到来。

第三，设定商城专属的购物节，在购物节当天可以进行一些有意思的活动，同时发放一些VIP卡，增加商场与顾客之间的黏性，吸引顾客再次来商场进行消费。

第四，设置饮食区、儿童玩耍区。当家长带着自己的孩子来商场购物时，孩子可以在游乐区进行玩耍。同时游乐区还可以设置一些商场的专属游乐项目，提高孩子的兴趣，吸引孩子下次再来玩耍。当家长和孩子逛累和玩累的时候还可以在商场内部的饮食区进行吃饭和消费，也可以带动商场的发展。

第五，提高消费者的购物体验，在商场每一层的合适位置都设置休息区、厕所，还可以开设奶茶店和小零食的店铺，当顾客玩累的时候可以坐在休息区喝奶茶、吃零食。

第六，商场还应该增加令消费者满意的售后。在网络上进行购物时，大多数商品拥有七天无理由退货。而在实体店中，消费者将商品购买回家后想要退货时大多会面临退货困难的问题，因此，商场可以帮助消费者解决退货难的问题。

托管机构经营出现问题，该怎么改善经营方式呢？

答【运营篇】

1. 推广难，推广方案物料我都不会怎么办？

一家新成立的托管机构，首先要注意的就是推广宣传。但是很多托管机构的运营者基本上是老师，很少有专门的宣发人员。而且，专门招聘一个宣传人员也耗费资金，普通小托管班根本负担不起。因此，在推广上显得力不从心，除了在周边小学校门口发宣传单，似乎就不知道该怎么做了？

这种情况，可以购买一些托管系统，比如121同步教育机构自主研发的“智托芯”托教平台系统。系统资料库里，包含着海量推广物料模板库，都是资深创意团队的营销干货，文案、海报可以一键套用，只需购买一次，就相当于招聘了一个长久的营销人员。

2. 招生难怎么办？

招生难主要是没有专门的渠道资源，所以消息推广不开，自然招不到生源。

“智托芯”针对这一点，推出了招生推广工具。可以通过社群的关键词搜索，海量捕捉潜在目标客户。而且还能通过百度、腾讯、360、搜狗等全媒体线上投放，直达学生家长手机上，广告效果增强，招生数量可以翻10倍。

3. 同质化严重，没竞争力？

托管班是什么？就是让孩子下课后吃吃饭，做做作业的地方吗？这种传统的托管模式，显然已经不能够满足家长的需求了。家长们希望托管除了“托儿”这一功能外，还能够拥有“教”这一功能。

“智托芯”正是瞄准这一要点，打造了托教一体的托管平台。老师能借助这一系统线上快改作业。而系统也能根据孩子的作业情况，系统的推送一些孩子易错的知识点真题，反复练习，实现及时查缺补漏。

【管理篇】

1. 如何优化家校管理？

饮食、学业这是很多家长最关心的问题。很多辅导机构不注意家校联系，基本不怎么和家长沟通反馈，让家长产生“孩子进来就跟失联一样”“孩子今天根本没做什么”的想法，续购率自然就下降了。

“智托芯”非常注重与家长的服务优化，专门设计了“家长日报”这一工具。能够360°反应孩子想饮食、课堂、作业情况，每天自动推送到家长手机上，提高家长的满意度和复购率。

2. 师资容易流失怎么办？

很多托管班老师流动性大，很大一部分原因就是，她们没有个专门进修的渠道，工作1年和工作3年都一样，学不到什么东西，觉得自己更像是一个学习“保姆”，便走了。

为此，“智托芯”设计了专业的教师培训系统，请业内学者定期对老师进行1对1视频培训，系统化培养教师素养，构建教师进修快速通道。

3. 学生有拖延症，不好管怎么办？

孩子注意力不集中，拖延症，这是每一个托管机构都会遇到的情况。也是一个不小的难题。

为此，“智托芯”专门设计了每日任务打卡功能，通过系统制定好孩子的每日计划，孩子完成计划后，就能得到积分。为了得到积分或者小红花，孩子会不停完成任务，班级里甚至会行成互相竞争比积分的氛围，用任务激励模式，提升孩子的积极性，提高学习效率。

小实体商户的出路在哪里？

答 感谢邀请！

问题好，有普遍性，我是一名创业者，尝试回答。

小实体商户的出路在哪里？这确实是个问题，现在实体门店倒闭潮越演越烈，如何生存下去，这是很多人都在考虑的问题，我认为：

一，改变经营模式

把“守株待兔”式的店铺营销转变为主动出击，通过商圈推广，活动促销，买赠，送货上门等等方式招揽和锁定客户群。

二，转变经营思想

三，发挥自身优势

实体店铺相对于线上店铺而言，是具备很多独特的自身优势的，譬如试穿，试吃，试用，VIP，体验营，亲子游等等这些体验营销，是线上店铺无法比拟的。

总之，线下实体店铺，已经不是传统意义上的开店行为，经济发展对于商铺经营者提出了更高的要求，小实体店铺的出路只能是：学习改变，与时俱进。

就回答这些，感谢阅读。

哪些认为互联网电商平台先进的人，一谓走到黑，是 社会 的悲哀，民族的罪人

家人A是珠宝行业的工商个体户，以下是他经营自己店铺的一些时间线：

1.1996-2012，珠宝行业十分景气，可以说是暴利，虽然挤压一批货物以及一部分债务，但是仍然有强大的现金流支撑着主营业务。

2.2008-2012，有了额外的盈余之后，有些投资的想法，当时连锁经营行业及家店行业也是暴利，所以跟风拿了几个品牌的区域代理做相似的业务，但是却并不清楚，这种采购及代理业务跟大公司玩，是有账期积压风险的。

3.2008-2012，同期房产行业还没有初显暴利，所以在此时购置房产绝对是没有头脑的机缘巧合撞大运。

4.2013-2015，副业积压大批代理品牌库存，损失严重。同期八项规定出台，珠宝行业极不景气，唯独房产持续增值。

5.2016-2018，连锁经营及体验类购物中心已经布满各个主要城市，市场细分明显，珠宝行业个体户的目标群体越来越少，目前利润微薄。

家人B五金店老板娘，

1.2008-2017年，房地产蓬勃兴起，每年订单量大，同时关注铜价及相关金属的期货走势，做好理财投资。

划重点：

1. 进入市场时，看清楚市场的规则，不要投入过多。

2. 要专注某一领域，学习并延伸，做好理财策略。

3. 市场不好时，要学会如何预判，及早撤出（风声与谣言并不都是假的）。

4. 分散投资风险，有余钱时找保值产品进行投资。

想问出路，先分析原因，

目前影响实体店原因，主要有几点：

1.消费习惯的改变

现在的80，90，00，后消费群体都是怀抱电脑、手机人出生的；已经习惯于网络购物的便捷和高效率。

2.新兴业态的挤压

大量的专卖店开始集体入住大型购物中心，一条龙服务的购物场景；满足你任何需求，提供非常优质的消费体验。

3.经营成本越来越高，经营成本逐年增加，而利润盈利上却是逐年下降，营销成本也越来越高。

4.商品同质化，同行恶性竞争。木有特色，大家都是看啥好卖，就去卖啥。打价格战，恶性竞争，导致大家都赚不到钱。

根据问题，找出答案

你会发现其最核心的表现，小店的价值在于快捷、在于老板（店长）与用户的感情桥梁。

1.快捷可以利用店小，占据有利位置，派送、外卖等方式。

2.搭建感情这座信任的桥梁，唯一的捷径就是要把实体店品牌人格化。

3.发展自己的特色，在细分的地方再细分。

4.利用互联网，如网络营销，现在的抖音、快手等免费平台机会不可错过。

1.靠互联网引流

2.或者靠淘宝直播之类的

实体店生意经营，是大众创业的最佳平台。同时，实体店铺也是 社会 消费的窗口，生活环境的一部分。

随着时代发展， 科技 创新产业链的与时俱进，小商户商业生态，遭遇重创，原因很明显，受到电商平台的冲击。

因为，在这场营销赛事中，网络平台，以资本市场绝对优势，加上，超乎寻常的市场营销思维，碾压传统僵化的实体门店商业逻辑思维。这是其一。

其二，之所以，电商平台运营项目，能够做到迅猛发展，更是因为，不完善的商业法制体系，让创新型电商资本，转了空当。

当然，也是因为， 社会 经济发展，正处于尝试 科技 创新，摸索转型升级期，允许各种 科技 产业的 探索 ，与论证……。然而，披着 科技 创新幌子的电商资本，成就了个人梦想！可是，任何形式的成功上位，都是需要承担相对应的惨痛教训。也就是说，以牺牲底层经济为代价的电商平台，让老百姓丧失原有的商业环境——发家致富的门店经营模式。

其三，并非市场经济发展不景气，而是，无论，是从 社会 消费观层面，还是商品销售层面，看起来，大家对实体店铺的印象，实在是糟糕透了。

A】.之所以，大家不愿意走出来，到沿街店铺里消费，是因为，商品价格悬差太大了，才令许许多多朋友，丧失原有的理智，和信心。在TM看来，实体店铺经营的商品，与线上同质（是不是，真同质，根本没有具体的对比依据），为什么会出现880元，到88元的悬差，这种天壤之别，让 社会 消费层面，产生了严重性走位。

B】.美其名曰，享受服务内容。哈哈哈哈哈哈！在这个世界上，真存在免费的服务内容吗？给你送货上门服务，是因为，电商资本的利益最大化。

C】.解决 社会 3000万个就业岗位，是真的吗？

这笔账，不知道是如何计算出来的。难道说，比8000万个实体店铺经营小商户的生存，还重要吗？事实上，这种计算方法，有失水准。因为啊！8000万个小商户的背后，养活了多少个家庭，造就了生产——销售——服务一体化商业生态系统的繁荣。也就是说，这以传统商业运营模式，意味着巨大的市场经济发展驱动力，受益的是国民经济。构建起来的是经济血液良性循环往复。不存在失衡……。

当前，实体店铺生意经营不景气，更是受疫情影响。因为啊！经济萧条， 社会 购买乏力，也就体现出赚钱难度较大。那么，才成就了电商低质销售的旺盛。

同时，我们不得不承认一个尖锐的营销话题。虽然，表面上，电商平台运营，充分利用人性的弱点，然而，电商玩家，确实做到有效的服务内容，征服了 社会 大众。

如果，从事实体店铺生意经营的你我，不用心思考一下，自己的发展方向，并，加以改正，那么，未来的路还很长，依然面临着巨大挑战！

并不是说，传统实体零售店，模仿电商运营模式，亦或者，加入一些新营销元素。庞刚言商，不这么认为。首先，要思考的是商品售价的精准定位，其次，作为实体服务行业，那么，是不是能够绽放“服务”的真实有效的内容！让 社会 消费者，真真切切地领略实体商家的服务质量。其三，更希望各位同仁，能够以真实的行动力，改变现状，而且， 不要以坐店销售模式，静等上门服务。理应让全体成员动起来——执行力，脑力达人。给 社会 营造一种新店商生态环境，让消费者真真正正感受获益良多。

亲爱的各位同仁朋友，你们觉得呢？欢迎各位老板留言讨论。

近两年实体经济的小商户的生意确实不好做。一方面是受大的经济环境影响， 社会 整体消费滞涨，国民经济大循环不畅，导致 社会 生活品购买力下降，大部分小商户的营业额几乎腰斩。另一方面网上购物、外卖配送也在大幅度地挤压实体小商户的生存空间。网上能卖的东西只有你想不到，网上购物不但方便还比实体店便宜。为什么要提到外卖企业呢？因为我家经营着一个炸鸡店，当时为了扩大营业额，上了某团、某了吗两个外卖平台。后来发现，外卖业务确实能增加营业额，但却增不了多少利润。原因在于外卖平台所搞的优惠活动都出自商家，虽然活动能给商家带来定单，但是商家的利润却无法保证，有的定单甚至已经被剥到成本价。可是不参与平台活动，顾客看不到优惠就不会给你定单。基于这种情况，我家当时就退出了那两个平台。对于下一步该怎么走也没想太多，目前店里的生意就是天天坐着等顾客上门，只要不亏本走一步看一步。

小实体商户是实体经济组成细胞，里我国经济大潮一朵朵小浪花。浪花虽小对国家经济建设与贡献却很大，是我国市场经济改革发展先头兵，是人们便利生活小帮手，也是解决国家就业问题重要阵地。小实体商户的重要性不容置疑。

小实体商户曾经非常红火，如今受经济大环境不景气，经济发展减缓，经济周期由供不应求转变为供过于求影响，竞争激烈，房租人工水电成本上升，受传统大超市购物中心与微电商冲击，客源减少。小实体商户生存空间受到严重挑战，如何面对，怎么办？

首先，小实体商户要转变思维观念，升级思维维度，能够运用新技术新工具，以新方法新模式，完成对实体店的改造升级…

其次具体操作层面，①要抢先，与头部社交新零售或社区团购平台合作，凭借平台的赋能，引流锁客，跨界盈利等等，这样可以熬那些不思进取，安于现状，固步自封的竞业实体店②改坐销为行销，积极主动，争夺更多客流③因为有了新零售平台的加持，经营面积，人工，进行必要的减少，以降低经营成本

最后，线上线下相互融合一体无边界是趋势，小实体商户与线上电商，将相辅相成，共同协同…将朝着更高效更节能更好体验方向发展！…

我是李海，腾讯系智君商道COO，愿与大家一起交流创业，销售管理，新零售等方面的话题

看目前情况，小商户实体店确实不行了， 社会 发展造成的，落伍了，网上卖货更透明些

实体店与网销相结合！

该企业怎样才能改变目前的经营困境

答首先要看行业的发展情况，如果是刚刚兴起的行业还好，如果到了行业洗牌的时候，就要想办法提高产品的竞争力或者突破行业局限。

节流固然是个好方法，但是最主要的是开源，不断的开发新客户才能有资金流入，才能不断开发新的产品。

资金流入的办法还有一个就是融资，但是这需要你能充分的让资本家相信给你融资会有更好的回报。

好的产品必然要有好的业务，好的业务需要好的前程或者钱成来吸引，你目前钱是问题，只有靠前程来吸引了。

公司的管理也很重要，必须正规，不要等公司做大了才想起来就晚了，从娃娃抓起

有了产品有了人有了渠道，企业一定会发展起来，但是这不是一天一年的事情，除非你抓住了一个绝好的机会，否则还是需要日积月累的。

制度创新

向现代企业制度方向发展。民营经济天然是一种市场经济，但民营企业并不自然就是现代企业。目前，除一部分民营企业外，多数型民营企业离现代企业制度还有一段很长的距离。同时，随着民营企业规模的扩大，技术水平的提高和我国加入世贸后，国内外竞争的激化，客观上要求民营企业进行制度创新。向现代企业制度方向发展，要根据企业的具体条件选择制度创新的模式，包括现代家族公司的模式、两权分离的现代公司模式、上市公司的形式等。这三种模式，特别是后两种模式，有利于建立独立的企业法人制度、法人治理结构和适应于市场经济的运行机制，有利于建立企业内部发展、制衡、约束和激励机制，从而从制度上保证企业核心竞争力的提升。

管理创新

提高企业管理水平特别是发展战略管理水平。在同一经济制度环境下，在科技等其他条件相同的情况下，一个民营企业的兴衰，从根本说，决定于它的管理水平的高低。民营企业特别是中小型民营企业管理落后，许多企业基础制度没有建立或者不完善，许多企业现场管理混乱，没有建立正常的生产秩序，许多企业专业管理制度没有建立或者不完善，这些都成了阻碍民营企业提高经济效益和核心竞争力的"瓶颈"。要促进民营经济健康发展，增强其核心竞争力，刻不容缓的一个任务就是必须迅速改变管理上的这种落后状况。首先扎扎实实建立健全企业的基础管理，现场管理和专业管理。这是提高民营企业管理水平的一项基础性工作。有了这个基础，才能进一步进行管理创新，通过管理提高经济效益，提高企业核心竞争力。

技术创新

强化新技术、新产品的开发、强化品牌战略。这是民营企业提高核心竞争力的最根本措施。随着知识经济时代的到来，技术进步日新月异、技术更新、技术改造不断加快，周期日益缩短。与此相适应，产品结构调整和升级换代也越来越快。在这种条件下，谁的技术创新能力强，拥有自主开发的知识产权就越多，谁就能大大增强核心竞争力。所以，一定要紧紧抓住技术创新这一主要环节，才能从根本上改变原来有技术装备落后的状况，增强自身的技术创新能力，不断开发出新的技术和新的产品。在不断推出新产品的过程中还必须推行品牌战略。品牌是高质量的标志，品牌是企业的社会形象，品牌是企业文化的结晶。实践已经证明品牌将大大提升企业的核心竞争力。没有品牌，产品不值钱，卖不出去，只能处于低档次，低利润的困境，甚至被淘汰出局。现在有人认为只有大民营企业才能进行技术创新，中小民营企业是没有份的。这是一种错误观点，在美国从上世纪初到七十年代，科技发展项目的一半是小企业完成的，进入上世纪八十年代大约70％的创新是小企业完成的，小企业的人均发明是大企业的2倍，小企业在产品创新、工艺创新、服务创新和管理创新的贡献率分别为32％、17％、38％和12％，

这些都说明，中小企业在技术创新上是大有可为的，特别是在做"精"、做"细"、做"专"、做"深"上可以充分发挥自己的作用，保持"小而持、小而专、小而精、小而新"的优势。

营销手段创新

拓展市场特别是向世界市场进军。在民营经济发展的第一阶段，民营企业大多在需求旺盛的短缺经济中，生产一、二个产品，抓住市场空隙，或者采取价格战略就能一举成功，把产品销出去。但是，进入民营经济发展第二阶段以来，短缺经济已经不复存在，卖方市场已经转化为买方市场，加上我国加入WTO组织，国外企业及其产品大量涌入，市场竞争日趋激烈。在这种市场形势下，再依靠低档次的价格竞争行不通了。

这就决定了要加强市场营销工作，创新营销手段，一是重视市场营销工作，要设立市场营销机构，大幅度增加销售人员，主要领导主管营销，研究市场，研究潜在需求，引导消费；二是根据市场信息抓技术创新和新产品开发；三是抓品牌，包括物质产品品牌和服务产品品牌；四是开发新的商业形式，包括连锁商业、定牌加工（输出品牌）、授权经营等等；五是走出国门，去境外开拓市场，参与国际市场竞争等等。这些都将有利于开拓市场，特别是世界市场，从而大大增强企业核心竞争力。

人力资源管理

强化对科技人员和管理人员的激励。众所周知，人类正进入知识经济时代和信息时代，这是一个靠知识、信息、技术等智力取胜的时代，国际市场上竞争力空前激烈，要在经济上赶上发达国家，在竞争中战胜对手，就要提高自己的竞争力，特别是核心竞争力。竞争力中最重要的是技术，特别是核心技术。你有了核心技术，别人没有，你就可以获得源源不断地超额利润，甚至可以进行垄断经营，获得垄断利润。要增强核心竞争力，创造核心技术就要依靠科学家，充分发挥科技人员的积极作用。同时，一个新的技术和新的产品创造出来以后，要推向市场，还要依靠企业家，依靠管理人员，充分发挥他们的积极作用。这两者相互依存，缺一不可。但是无论科学家的科技力，还是企业家的经营力，都是长在人脑中的，是由个人拥有和控制的。这种科技力和经营力的供给是有很大弹性的，条件好可以大，条件差可以小，甚至完全"关闭"，不提供出来。要科学家和企业家最大限度地源源不断地提供这种高质量、高强度、高复杂的创新性劳动，就要通过人力资源管理创新，尊重他们的劳动，特别是他们的知识产权，把科技力和经营力这种特种生产要素作为分配的依据，给予及时的充分的足够的报酬。这样就能最大限度地调动科技人员和管理人员的积极性和创造性，为增强企业核心竞争力做出更大的贡献。

对于怎样改变创业环境，看完本文，小编觉得你已经对它有了更进一步的认识，也相信你能很好的处理它。如果你还有其他问题未解决，可以看看合众百科的其他内容。