俩人合伙做生意，一方出资，一方负责管理，利润如何分配合理
今天合众百科就给我们广大朋友来聊聊创业如何分钱,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
俩人合伙做生意，一方出资，一方负责管理，利润如何分配合理
优质回答合伙人不出资，错
你合伙人不出资，只是做管理。这个本身就有问题，如果是技术入股，或者资源入股，可以不出资。仅仅做管理，一分钱不出，这个是非常危险的信号。我的建议，不管多少，一定要出资。不要给合伙人感觉自己一点风险都没有，这样会导致他责任心丢失。而且CEO是首席运营官，不是首席行政官，你也在做事，那么你们两个人都是全职做，就不可能这么接近的比例。
股权比例要拉大
我不太认同前面的45% 55%这种比例，这是创业最不好的比例。要不你主导，你占67%，拥有公司绝对控制权。要不他做主导，你作为投资人，签订股权成熟期，锁定他未来3-5年的职业生涯，你占30%以下，让他占大股。
签订好协议
工商变更只是一个基本约束，这种情况一定要签好股权协议。他不出资，只出签，那么不可能一次性将股份给完。而且还有投票权，财务管理权都要约束清楚。不然后面闹矛盾的地方太多了。不过我还是希望能遇到你这种出钱还出力，还给不少股份的合伙人。
1、必须有一个明确的领导者
一个团队必须要有一个明确的领导者。哪怕两个人关系极亲密，能力、级别、出资等相当，也应该分出主次，找出那个能够在创业遇到危难时刻担责任的人，否则就会出现案例中的情况，遇到问题没有人能做主，经常出现决策僵局。
那么团队领导者该如何确认呢？以下提供一个确认的方法（具体比例创业者自行微调）：
1）每个人均分100股权， A和B的股权就是100：100。
2）召集人股权增加5%，假设是A拉B入伙的，那么A的股权就可以增加5%，A和B的股权就变为了105：100。
3）提出创业点子增加5%。假设A提出点子，那么A和B的股权就变为了110：100。
4）迈出第一步增加5%-15%。比如A已经申请了商标、专利，或者已经产生了一个早期的产品，增加10%，A和B的股权就变为了120：100。
5）公司CEO增加10%的股份，若A为公司CEO，则A和B股权变为130：100。
6）全职创业增加20%。若A、B都是全职创业，A和B股权变为150：120。
7.信誉和经验，增加50%。假设A已经成功运营过类似项目，那么A和B股权为200：120。
8）掌握很多社会资源，增加50%。假设A有很多的资源，A和B股权变为250：120。
9） A和B的最终股权比例是67.56%：32.43%，分配比例比较理想，A对公司享有绝对控制权
没钱开公司找人投资合作，股份该怎么分？
优质回答不要平分股份，或者你们两个人 51%、49% 也可以，但你绝对不要 50%、50%，因为不管你现在关系有多好，没准哪天你们就会争起来。
大家都是对公司好，但是我们看到的东西是不一样的，那在这种时候谁对都行，但你必须要有个结论，你不能两边没法有结论，因为你不能来回晃，一晃这个公司就死定了。
一定要签几年协议，就是即便你是创始人，所有人的承诺都是几年，必须有几年投资，就是说我可以答应给你这个股份，但你要用这几年时间去赚走。
这是很重要的保证，因为创业时经常是这样，一开始时大家觉得一辈子都会在一块，就是那种感觉你知道吗？但还是那个问题：人是会变的，然后可能你遇到的困难，或者这个公司走的方向，过了六个月以后你不喜欢，那怎么办？如果你没有这些签署，我占了你 49% 的股份，然后我拍拍屁股走了。
合伙创业初期，工资该怎么定。
优质回答楼主，要不要工资，不能一概而论，要看实际情况。
比如你们的资金特别紧张，你们就可以先约定不要工资，等后续业务走上正轨后再研究工资如何发放的事，一般合伙创业，每个人多少都还是要分配点工资，不拿工资的可以多给点股份或者以其它方式的补偿。
刚开始你们创业必须要团结一心，工资多少有没有都不要太在意，不要去斤斤计较，刚开始创业都不容易资金也捉襟见肘，你们要把重心放在创业上，如何去开展业务，如何去做好营销，如何去引流，如何去做策划推广等等，这些才是你们要重点计划准备的事。
工资发放的方式并不太重要，刚开始就别弄那么正规，如何省事方便如何来弄，你们在创业的过程当中，一定要重点考虑业务，只有把东西卖出去，你们才有希望。你们的资金并不多，你们花的每一分钱都要记好，没必要花费的能省就省，能用旧的就不用新的，要省每一笔钱，开源节流，细水长流。
通过上文，我们已经深刻的认识了创业如何分钱，并知道它的解决措施，以后遇到类似的问题，我们就不会惊慌失措了。如果你还需要更多的信息了解，可以看看合众百科的其他内容。
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