创业失败的八大原因总结
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创业失败的八大原因总结
优质回答创业失败的八大原因总结
创业这个词看起来有点费钱，费精力，看起来很苦，但依然有很多创业者。以下是我收集整理了创业失败的八大原因总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
创业失败的八大原因总结：
在这个就业严峻的社会，创业成了很多人的新出路。但是，在这条创业道路上，并不是每一个人都能走到最后，并不是所有人都能成功，失败的人也不计其数。同样是创业，为什么会有人最后成功，而有些人却失败了呢下面，总结了一下创业者失败的八大原因。
创业失败原因之一：重视表面现象，不注重分析。
创业者往往是通过招商文件来判断项目的可行性，判断项目未来的前景，却忽视了市场调查。一个项目是否好，主要看的是是否有需求，如果没有了消费需求，再好的产品也是空中楼阁，好看不中用。
创业失败原因之二：以价格来判断消费者是否能接受。
从表面上看产品的价格确实是影响消费的关键，这是一种非常常见低价策略。其实价格只是一个因素，而不能代表消费者的态度。产品的价格主要的还是要看能对消费者带来多大的利益，能给消费者什么样的快乐，假如一个产品是消费者喜欢的愿意接受的，价格就不是问题，如果消费者不看好这个产品，那价格就是主要的因素。成功的商人会引导消费，价格永远不是主要的。
创业失败原因之三：自信是成功的关键，也是失败的原因。
自信是创业必备的素质，没有了自信，做什么事都会犹豫不决，前怕狼后怕虎。而为什么又是创业失败的原因呢自信是一种信心，而不是盲目的自以为是，创业是一种自我修正的过程，人不是完美无缺的，都会有这样那样的问题，这不奇怪，重要的是能随时发现自己的不足，随时修正创业的路线，如果不具备这些，自信又有什么用呢
创业失败原因之四：没有明确的经营方向。
有的代理商当意识到这是一个好产品的时候，马上决定做代理，马上下单，我认为这是是好的一面，创业的机会不会等人，特别是区域代理，当这个区域有了代理以后，下一个就没有机会了。而做了代理以后，却拿不准应该先从那里下手，应该先攻克那一块市场，没有明确的经营方向，就等于是盲人打靶，成功的概率有多高呢
创业失败原因之五：没有严格的执行力，做事不讲究效率。
易能王市场厂家是没有任何的市场营销方案，考虑到创业者一般都是新手，所以本人在和代理商的交流过程中，了解到新手往往都不具备市场开拓的能力，需要给予指导和帮助，就制定了一份运作方案，并进行了小范围的市场运作试验，效果很好。当这个运作方案交给代理商以后，他们往往在执行的时候打折扣，不是严格地按照方案来运作。甚至是迟迟没有去运作市场，去开拓市场，导致经营效益低下。
创业失败原因之六：缺乏学习能力。
好多创业者本身没有学习的能力，其实学习并不等于是知识水平，有知识的人不一定是会学习的人。善于学习的人，能够从别人那里学到一些商业方面的知识，不管什么人对于商业知识有多保密，只要有文章就能看的出来别人的一些经营策略，学习的目的就在于此。
创业失败原因之七：缺乏专业能力。
专业能力看起来真的很难，也不是一般人能在短时间内学到并形成能力。而专业知识需要学习和动手有机地结合起来，其实并不难，边学边做，要形成专业的能力也不是做不到，所以创业是艰苦的就在于此。
创业失败原因之八：不懂得如何营销自己 。
商人推销的不是产品，而是在推销自己，一个不懂得推销自己的人，成功的机会就不多。习惯于说产品怎么怎么好的人，产品永远卖不出去。营销自己就是自己能给别人多少好处，能给别人多少快乐，能给别人快乐的人才是有可能成功的人。
创业失败的原因总结：
Labit是一个帮助研究人员为他们的实验室创建网页的网站。如今这个网站已经不存在了。2017年12月5日，我们关闭了服务器。我们的网站已经不复存在了。关闭你的初创公司感觉有点像失去了你所爱的人。以下是我作为Labit创始人和首席执行官的过程中所犯下的错误以及领悟到的惨痛教训。
错误一：没能选择合适的联合创始人
刚开始创业不久，我们邀请了第三个人作为我们的联合创始人。他是一个非常聪明的人，也是一位非常优秀的科学家，但他的情商却非常低。很多情况下，他都表现得非常情绪化，需要花很长时间才能冷静下来。我认为我可以因为他的智慧而忍受他情商低的问题。
但事实表明，我是错的。我分配给他的几个任务，他都没能很好地完成。我们专门安排了一个会议来讨论这个问题，但当我们刚开始的时候，他就生气了，站起来，砰的一声关上门离开了。就在那一刻，一切都结束了。我们都知道我们无法和他一起工作。这个人不成熟，不承认自己的错误，也不能接受建设性的批评。稍微有点压力，他就会崩溃，而压力则是初创公司发展过程中的一个常态。他会在危急的情况下会损害公司的所有业务，我不能让这种情况发生，还有很多人指望我带领这家公司走向成功，我必须让他走人。我失去了一个朋友，但我挽救了一家公司。至少在一段时间之内是如此。
错误二：没能做到从0到1地创新
强烈建议读读彼得·泰尔的《从零到一》这本书。这本书中所传达的核心观点其实很简单。所有伟大的公司都是垂直创新而非水平创新。他们从一层进入到另一层。
我们自己就是在这个地方失败的。我们希望能成为研究实验室领域的Facebook。市面上也有很多克隆一家成功的公司的机会和案例，如宠物界的Uber，面向孩子的Facebook，停车领域的Airbnb。首先，当你按照这种思路做你的项目Pitch时，它听起来就像一个山寨模仿者，这是非常糟糕的。其次，如果你的公司没有做到从0到1的创新，即使你们公司的执行能力再出色，你们公司成长为伟大的公司的机会也是非常渺茫的。想法和执行哪一个更重要？答案是：两个都重要。
错误三：没能选择合适的目标用户
当时选择目标用户时，我们面临几个选项：B2C(面向消费者的业务)、B2B（面向企业的业务)，以及B2A（面向学术界的业务），最终我们选择了B2A，这也是最糟糕的一个选项。
从创新的角度来思考学术界是非常反直觉的。外部观察者可能认为科学家是创新者，因为科学家是站在技术和创新前沿的人。不对吗
不对！
学术界的人其实是非常不情愿的。研究人员将头埋在可研中里，看不到周围的任何东西。大多数具有决策权的管理职位都是由那些老派、保守的人担任的。他们对现有的系统感到满意，他们并不关心是否可以通过提供某种技术来提高效率。
我们自己就是科学家，所以我们被高尚的意图所驱使，这个意图就是为我们的社会做出贡献。但我们没能承认学术界存在的明显的滞后性和惰性，并为此付出了沉重的代价。
确保你是在合适的地方创业的。
选择创办一家公司，这已经可以成为质疑你理智的理由了。作为一个外国人，选择在韩国创业的纯粹是一种疯狂。文化和语言能决定很多东西。我惊讶地发现，原来有这么多和我不一样的人和我在同一个星球上生活着。韩国人是外星人吗？或者我应该说，我们是外星人吗？他们经验公司的.方式令人费解。没有意义的官僚主义和规则是非常折磨人的。韩国的学术文化是一个完全不同的故事，值得对它进行单独分析。斗争是真实存在的。
地理位置是至关重要的。住在距首尔268公里的Gwangju，这让我们与首尔所能提供的初创公司氛围和潜在人脉都隔绝了。
如果我们在美国创业一家公司，或者在任何一个说英语的国家创办一家公司，我们的很多事情是能够做对的。当然，我遇到的情况可能与你在创业中遇到的情况不一样，但是我想强调的是，在一个合适的环境中创业是非常重要的。你可以选择硅谷或世界上任何一个主要的科技创业中心。在一个远离商业世界的小城市里创业会让你两股战战。
错误四：没能及时充分地验证创业想法
这正是我们刚开始的时候出现问题的地方。我在这个方面犯的错误是创业中最常见的错误之一：我把客观的现实过于理想化了。
我自认为用户遇到的这个痛点比实际的要痛苦得多。事实上，这与其说是一个问题，还不如说是一个不便。但我说服自己和其他人说，科学界需要我们提供一个解决方案。我被这样的一个愿景驱使着，最终将我带到一个错误的地方。
确保你要解决的问题是用户遇到的一个真正的痛点，而不单单是一个简单的不便。不要陷入你自己想要相信的事情中区。彻底验证你的创业想法是否可行。建议阅读Eric Ries的《精益创业》这本书。
调研可以为你提供一些信息，但大部分情况下，它们并不是很有价值。它们无法代表真实的情况。
请与你的用户进行真正的访谈。不要试图推销，我这里说的推销的意思是不要试图给用户强加一种观点。将你的产品和想法客观地展示给用户，然后观察他们的反应。
当你谈论你的想法时，要客观。看看人们会如何反应，问他们将会如何使用产品。他们会购买产品吗？如果会购买，他们愿意为这款产品付多少钱？
这个步骤的唯一指导原则是全球顶尖创业孵化器Y-combinator的座右铭：开发人们真正想要的产品。
Y Combinator这句话的意思是，你应该确保你能找到潜在的客户，并且在开发产品或写第一行代码之前就能将你的创业想法成功销售出去。
确保能找到愿意为你的产品付钱的人。或者用Airbnb的首席执行官Brian Chesky的话来说：有100个真正热爱你产品的人比有100万个喜欢你的产品的人要好得多。
错误五：没能迅速将产品发布出去
就这样，我们开发了MVP。我的团队在不到2个月的时间内就开发完成了产品的初始版本，这个版本的产品是Ok的。我当时应该立刻将产品发布出去才对。但是我等得太久了。如果我能回到过去，我会告诉自己：快点将产品发布出来就好！
我花了很多钱重新设计产品，包括logo的设计，同时又新开发了一些额外的功能。我想让第一批用户觉得这款产品是非常完美的一款产品。我们呢花了好几个月的时间才从alpha版本升级为beta版本，其实alpha版本已经可以发布了，beta版本虽然看起来更好看，但是为之花几个月时间是没有必要的。我浪费了很多时间去打磨一款我们并不确定人们会需要的产品。
这个错误是创业者最常犯的错误之一。创始人在发布产品时非常犹豫。他们总是试图去不断迭代一款尚未发布的产品。实际上，这个阶段的的目标是把产品发布出来，并开始从真实的用户的使用反馈中学习。第一版产品丑一点、有点缺陷、功能不完整，这都是可以接受的。将你丑陋的“孩子”带到这个世界上，然后让它不断进化。
错误六：没能为公司筹集足够多的发展资金
一家公司的CEO的最重要的职责之一就是确保公司有钱。事实上，在公司最初的发展阶段，这可以说是公司CEO的唯一工作。
确保公司银行账户里一直是有钱的。我当时从韩国政府那里筹到一些资金。我们使用这些钱的方式存在着严重的局限性，但我们还是成功地开发出了MVP、成功设计出了产品logo和界面，而且还在营销和公司注册方面投入了一点资金。创始人不应该关心竞争还有另一个原因。正如创业教父Paul Graham所说的那样：创业失败最常见的原因不是来自竞争，而是自杀。
资金耗尽的公司必然会走向死亡。
错误七：没能组建一支靠谱的团队
除了筹集资金，一家创业公司的首席执行官第二个重要工作就是招聘。我遇到的每一位CEO都说，为团队招到合适的人才是最困难的一项工作。首先，我在找联合创始人上犯了，然后我在团队成员招聘方面又犯了错。
我们遇到了一个人，他是一个优秀的程序员和数据库工程师。他在自己所在的领域是一个绝对的专家，在招聘这个人方面，我又犯错了。对于我这样一个非技术型的联合创始人来说，他的专业水平令人生畏。我相信他最终能够解决我们在一些在自由职业者身上花费过多的问题。所以我开始付给他很少的钱让他帮忙监督我们雇佣的两名自由职业者。但他们不需要监督。他们做得很好，所以这个人最终什么工作也没做，但还是从中得到了金钱回报。如果他能像他承诺的那样学习这款产品的框架，那也问题了。但是他什么也没做。他就是那种典型的光说不做的主。同一个错误，我犯了两次。
我自己存在的一个问题是，我总是将人们看得比他们实际的要牛。我相信人们是可以改变的。但是很多时候，他们证明我错了。这家伙真是一团糟。在和一个韩国女孩坠入爱河之后，他在一夜之间他从一名终生无神论者（和一名科学家）变成了一名迷信人员，而且他们交往了两个月之后就结婚了。
如果他可怜的专业精神和缺乏诚信这一事实没有危及到我们的公司和团队的话，那么这个人的跟人生活是与我在这篇文章中讨论的话题本来是不相关的。我在这里想说的是：在招人方面一定要谨慎。
即使你的潜在雇员是个出色的工程师，如果他没有诚信，他也会让你失望的。
如果你的团队成员只是为钱而工作，他们就缺乏和你你一样的动力。一旦公司出现问题，他们就会立刻走人。
公司招聘的最初一批员工和创始人自己一样重要。他们将为定义公司的DNA，公司未来招聘的员工都将以第一批员工为标准。如果你没有招到合适的第一批员工，你将会在整个创业生涯中遭受这个问题所带来的不良后果。
关于这个话题，我读到的最好的书Yevgeniy Brikman的《Hello, Startup》。这本书的第11章是专门讲招聘的，也是这本书的精华部分，这本书非常有价值，推荐一读。
当然也有非常合适的人。很难找到有技能的正派人。但有时你会发现真正的钻石。最初为我们工作的挣工薪的自由职业者最终同意正式加入我们的团队，他们相信我们的这个创业想法有发展为大业务的潜力，因此即使做出薪资方面的牺牲也要加入我们。这些家伙简直太棒了。我从未当面见过他们，在网上也没有做过很多的交流，但他们的专业精神和正直从未让我怀疑过他们。
有一条我们所有人都遵循的潜规则：一个人负责说，一个人负责做。我相信这是唯一正确的做事方法。开发人员总是按时执行完成规定的任务，他们非常高效和负责。下面是创业公司的团队要遵循的另一条规则：坚持招聘合适的人。
错误八：身兼多职
如果你有一份全职工作，这时如果你想一边工作一边创业是极其困难的。在每天工作结束的时候，你已经因为白天的工作感到疲惫了，下班后你自然想好好休息一下。每个人的精力都是有限的，每个人一天都只有24小时。如果你身兼多职，一边全职工作，一边创业，有些东西肯定会受到影响。
还有什么比一边全职工作一边创业更糟糕的情况吗？有，那就是一边攻读研究生学位，一边创业。
当你是一个硕士生或博士生时，你已经没有自己的生活了。如果你试图在攻读研究生学位之余再去创业，你的生活就变成了一个活生生的地狱。这是给所有考虑创业并计划辍学的朋友的学生的建议：
不要边上学边创业，也不要辍学创业，先完成你的学业，我是认真的。获得学位，把这件事情完成。不管你毕业以后做什么，当你找工作面试的时候，面试官会非常看重你的简历上的学历情况。拥有一个学位会帮你打开很多扇门，也会为你带来很多机遇。创业可以等。学业不能荒废。
好吧，如果你不听我的建议。依然选择边工作边创业，或边上学边创业。那么欢迎来到地狱，这篇文章里讲了一些你在创业初期阶段必须要知道的一些事情。
挑错误九：没能管好公司的开销
有几点需要特别注意:
（1）不要立刻忙着注册公司。 有一个名为Stripe Atlas的非常有名的服务。你只需花500美元，它就能帮你完成公司注册方面的工作，而且非常快。所以不要一开始就忙着注册公司。在最初阶段，你不需要注册公司。只有在你的公司有营收之后或者你找到了投资者并且他们需要你注册公司之后再去注册公司。如果注册公司，最好在特拉华州注册公司。没必要在这方面进行创新，随大流就行了。Stripe Atlas会自动为你的公司在硅谷银行开一个银行账户，当然这里需要单独付费。
（2）银行账户维护开销。 硅谷银行每个月会向你收取25美元的维护费。在早期，它是不必要的花销。
（3）服务器方面的开销。 即使按照最低的费用成本来维护你的网站，你每月也需要花费大概20美元。确保你有足够的钱支付服务器方面的开销。
（4）薪资开销。 如果可以的话，最好能够不支付员工工资。找到与你有共同愿景和梦想的人，这些人愿意为实现公司目标和获得一定的公司股份而工作。不要在分配公司股份方面太小气。在分股份方面，对那些帮助你建立起你的企业帝国的人一定要非常慷慨。
如果你的公司一文不值，即使你持有公司100%的股份，那么你也一文不值。如果你的公司值10亿美元，即使你持有公司10%的股份，这也是一笔巨额的财富。
错误十：没有为创业失败做好准备
我自己当时还没有做好失败的准备。我当时以为我已经准备好了，但实际上并没有准备好。我在这次创业中投入了太多，眼睁睁看着你的创业小船即将沉没，这种感觉是很糟糕的。
平均而言，10家创业公司中，有9家创业公司最终会失败。这是Y Combinator的人始终坚信的一个事实。我相信这个数据是非常接近事实的。经营一家创业公司是极其困难的，从一开始就找到正确的方向几乎不可能做到的。
Elon Musk曾说过：“所谓创业，就是嚼着玻璃凝视深渊。”
Musk，他非常形象地表达出现了创业的真实感受。
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创业失败原因案例分析？
优质回答失败原因
李开复说，“我知道有些创业者还不太明白，我要告诉他们的是，如果创业者无法避免以下十种易犯的错误，那他们和投资人的对话肯定很难超过10分钟。”李开复提醒创业者易犯“十错”：
1、侥幸心态
创业者堵投资人的门、向投资人群发Email，认为投资人看到邮件就会投资。其实没有这么简单，投资人每天要看数以百计的商业计划书，然后再筛选并做深入调查，不可能让你“侥幸”获胜。
2、拍脑子想点子
不要认为拍脑子想出的点子就会拿到投资，好点子不值钱。
3、想问题没有深度
创业者很浮躁，有个点子，马上就写商业计划书、找投资；但见了面，几个问题下来，创业者就被问倒了。
4、堆叠商业模式
有的创业者喜欢把一系列的“流行商业模式元素”做堆叠，但事实上这让投资人很倒胃口。
5、伪需求
创业者喜欢把周边人群的需求放大。例如“我老婆有这个需求，我朋友有这个需求”。但这些需求是伪需求，不是创业者从真正用户那里问来的。
6、过分偏执
极个别创业者为得到投资，以“我得了绝症，你不来看我，我就不活了”这样的偏执话语威胁。这样的情况，就算投资人来见你，但最终还是要看项目。
7、低估难度
创业难，难于上青天。即使你得到李开复的投资，进入创新工场孵化，要想成为腾讯、阿里巴巴这样的企业的概率还不及千分之一。
8、故作神秘
创业者把“点子”当商业机密，与投资人谈条件：“先给钱再说点子”。要知道，创业者是靠执行获胜，不是靠秘密的点子。
9、不诚信
创业者“盗窃”他人项目的知识产权。
10、没重点
“描述不清晰，讲话没重点”。投资人希望，创业者能用一句话概述：“项目情况、用户、市场和团队特色。不要浪费彼此时间。”
扩展资料
基本阶段
第一阶段
生存阶段，以产品和技术来占领市场。
第二阶段
公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。
第三阶段
集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。
思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。
第四阶段
这是创业搭档团队的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。
集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。
你怎么看待创业失败负债累累？
优质回答“成功一定有办法，失败一定有原因，失败乃成功之母”。这是一个人人都懂的道理，道理谁都懂，但是很多时候我们是经不起失败的。我们花费了大半生的心血和积蓄去创业，结果失败了，这个结果是很难让人接受的。
既然事实已成定局，这个时候我们不应萎靡不振、自暴自弃，而是应该为自己去寻找出路，来弥补之前的过失，铺平前方的道路。
创业者需要有遇到问题解决问题的勇气，想办法解决问题。高利贷的尽量先还掉，利息太高。其他的可以暂缓，慢慢换掉，等到资金流为正的时候，你就会有重获新生的感觉。创业的路本来就需要步步为营，先挣到钱再说，创业的低谷没有经历过，人生的低谷经历过，时间是最好的良药，让时间把你提升为更好的人，不断进步，最终你会走出低谷的。
当年的史玉柱第一次创业，只借了4000元，前期还是很顺利的，但是由于后期出现了一些问题，导致资不抵债，宣布破产。那年他35岁，欠下了2.5亿的债务。
但是他并没有放弃，而是不断的去充实自己，去游历、去登山、去读书、去做自己喜欢的事情，不断的鼓励自己。后来的他经历了第二次创业，第三次投资，如今成为了一代富豪。
史玉柱说：“创业者应该少去听一些成功人士的经验报告，相反多看看创业失败者的经验会更有收获。”
我们不要失去信心，创业并不是一帆风顺的，有时难免会失败。没有人创业是一下子就成功的，必须先尝试过多次的失败，从中吸取教训，才能从失败中走出来，并完成了自己的创业梦想。
当你创业失败，负债累累，不要对生活充满失望，不要有消极的情绪。钱没有了可以再去赚，如果你叫赚钱的动力都没有了，那么你就是一个彻底的失败的人。创业失败，你应该从中汲取失败的原因，还有一些做得好的地方，经过多次的失败总结教训。恢复 自己以前的雄心，开始自己的创业梦想，我相信终有一天你的创业梦想能过实现，并且你所欠下的钱都能还清，自己还有不少的积蓄。
创业最害怕的就是失去信心，没有了信心什么也干不成。你应该正视你创业的失败，不要灰心丧气，要有自己的理想，朝着自己的理想奋发前进。
创业失败是生活中常见的问题，但创业失败的又负债累累，估计还是有一点问题的。
乍一看这个题主的提问，是没有问题的。如果在以前我肯定也会让你总结一下，创业失败的原因，发奋图强以便东山再起。
但是，今天我突然发现，创业失败的欠债者其实是砬到了两个问题。创业失败和负债累累。
1:创业这个概念是当今 社会 最敏感的话是，毕竟没有人跟钱过不去。大众创新万众创业的时代，好像不做点什么生意，就对不起别人称呼你为一声“老板”一样。但是你想，这么多人全力创业，一种生意一个细分领域有N多人在做，做的好的坏的都有，失败的也常见。因为行业竞争力大，资源，资金等优于别人的更容易成功。
2:创业失败引起的负债累累。这个问题细思极恐，一部分人借钱创业，准备不充分，又不懂的止损，最后的结果负债累累。这其实满严重的，对创业人来说是雪上加霜。我认为创业要做好以下几点才会更客易成功:
一、做自已最熟悉最有兴趣的行业，创业之前先做好计划。
二、投资准备(自有资金为主，可适当借贷作备用金，如发现没有如自已预期的一样，不可全部身家死撑或继续借贷，做好止损)。
三、考察好市场，学习并确定好模式，找准市切入点，尽量保证上市即盈利。
四、理清楚自已可利用的资源优势。
五、理清楚自已可利用的人脉关系。
六、引流方案必须明确，而且实用。
七、确保产品质量，一两款爆款作主打产品。
八、产品定价机制，爆款低价，加上线上线下的服务体验会让你财源滚滚。
本人见解，希望能帮到你。如有疑问可以交流探讨。祝各位创业成功。
第一：对于已经创业失败负债的人来说，能做的只有两点。
整理目前的状况，选择就业方向或者重新创业。
以下简单说一下什么是好的创业机会。
好的创业机会是以有限的资金去搏击无限的可能。（充满想象力的创业前景。
差的创业项目是收入可预知，但是投入无法预知。
例如：婚纱摄影，餐馆在我看来都是比较差的创业项目。
以下五点摘要可供参考：
1、定义创业项目
创业中最重要的一部就是要弄清楚你的创业项目，什么是创业项目？如何开展市场？怎么扩展网络等等，这些都是创业者们必须要了解的。
在创业之初，大家可能都会面对多个项目的选择，众多的创业项目，选择什么好呢？面对众多的创业项目，在创业项目的选择上，大家就要清楚的定义创业项目。
2、给创业项目一个开始和结束日期
创业有开始，也会有结束，无论是创业还是开始，都是十分重要的一步。当然，这里的结束指的不是结束创业，而是你自己对创业项目设定的一个结束时间，这里可以理解为成功的时间。
创业项目的开始和结束，直接关系到启动或完成的优先级，开始喝结束的日期也需要按照自己的业务周期进行计划，并且要防止项目的持续时间超过原先计划的。
3、做一页的计划
在创业的过程中，一定要有技术，暂且不说多么丰富的计划，但是少量的计划是一定要有的，最好是建立一个单页计划，设计的内容可以是以下这些：
计划解决什么问题？
这样的计划对项目有什么好处？
需要什么样的人员配合完成计划？
最终的“里程碑”是什么？
有没有什么潜在问题？
成功的时间预计是什么时候？
达到什么标准就表示完成计划了？
4、建立沟通
很多的创业项目涉及到的不是单个成员，可能也会存在很多的人员，这个时候就需要回报进展情况，以便大家有一个详细的了解，所以这个时候就需要团队成员的沟通。
团队成员的沟通是非常重要的，所谓的沟通周期是多长呢？一周？一个月？这些都是需要因时而异的。
5、知道何时终止创业项目
创业有开始，也会有终止，倘若运气不好的话，创业失败了话，终止项目的这一步是很重要的。包括开始和结束日期，甚至是阶段性目标，这些都是需要明确的。
在创业的过程中，一个创业项目存在，势必投入了大量时间以及精力，终止难免不舍，这个时候就可以从这几点上判断是否有终止的必要：
这个项目是否重要，终止对个人或者对公司的影响大不大？
这个创业项目期初的投资回报率是多少？实际的投资回报率是多少？
这个创业项目终止的话亏损大不大？具体损失了多少？
这个创业项目继续下去话代价是多少？还有没有转机？
这个创业项目的未来前景如何？市场是不是需要？
及时退出也需要勇气和魄力
失败并不可怕，可怕的是没有勇气站起来。还有失败说明积累不够。创业的艰苦不是冲动的去干或者心血来潮就可以承受的。创业，需要天时地利人和。天时就是大环境，比如现在全球经济下行，各国贸易混战，创业成功的机率就低。地利就是店铺选址，工作环境是否有利于你专心工作，很多人开始创业为了节约成本而选在家里，这就给了自己偷懒或者影响工作的因素。人和就是身边的人要支持，不说经济上，精神上支持也很重要。另外还需要有经济基础，创业一般没有那么快成功，需要沉淀爆发，而这段时间的消费，都要很大的资金支持。
这是很正常的。既然是创业，就只会有两个结果，要么成功，要么失败。成功者获得满堂喝采，失败者只能望洋兴叹！每一个创业成功的背后，都有无数的创业者的失败，失败是成功之母。面对创业失败，我们要做的就是，从跌倒的地方爬起来，拍拍身上的灰尘，整理好心情继续上路，生命不息，创业不止。屡战屡败，屡败屡战，相信每次失败都会离成功更近一步。创业失败的原因主要有几点: 1 对创业行业的现状及发展前景缺乏充分的认识和理性分析，盲目乐观导致失败; 2 投资前，没有做好风险评估，没有做好最坏的打算，没有想好退路。所以，许多创业者一旦创业失败，就会负债累累，身心俱疲。有的甚至消极颓废，一蹶不振。但成功，永远只属于那些勇于战斗、敢于战斗的创业者。
创业失败是很正常的，没有任何一个成功者是一次都成功的，就像我一样，也是在创业期间，这次创业也算是第三次创业了，这就是创业期间必须经历的坎，既然创业失败，负债累累，肯定是有一个过渡期的，那么我就说说如何对待创业失败：
1.我们为什么会创业失败，这是一个值得思考的问题，先不要去给自己找理由搪塞自己，说什么市场不好，人脉不好，或者员工不努力，而是要先从自身找原因，我们在创业过程中失败的点在哪一块，哪里做的不对，因为创业期间可能就是因为一个小问题我们没有及时处理，以导致后期小问题积压过多，导致没办法处理成了大问题，最终导致创业失败！
2.不要气馁，也不要给自己过多的压力，虽然有一句话说，有压力才有动力，在我们负债累累的时候大多数人都是一蹶不振，学会释放压力，减轻自身压力，才能有一个更好的思路，知道我们接下来如何做！
3.在沉淀中爆发，其实在创业过程中，主要还是要看自身能力，靠别人永远靠不住，那么能力都是来源于学习和实践，只有不断的学习，实践积累经验才能让自身强大起来！
4.目前自身应该做的就是行动，找份稳定的工作，最起码把自身保住，赚点钱，也能为自己减轻压力，一边工作，一边学习，一边找机会再去创业，看准时机，行动起来！
没有不成功的，就看自身努不努力，行不行动，只有强大自己才是解决一切问题的办法！
首先回答我不喜欢废话因为废话多是站在自己的角度上而没有考虑对方的角度。这个问题我认为有以下几点
1:没有客观真实的评估自己的实际情况。自己所擅长的？自己的经济实力？自己的资源实力？首先要明白自己的真实情况 才会更深入的思考一些问题
2:项目本身和自己和这个时代的联系。比如你做的事情首先自己喜欢不喜欢？这个起码是你能在做这件事遇到种种困难 能暂时坚持不放弃的重要因素。剩下的就是这个项目本身是不熟这个时代所需要的，是不是对这个时代对大家是有利的。当然具体什么情况是需要不断实际总结才能逐步发现的
3:也是我认为最关键的 就是你自己有没有核心竞争力，一旦有了核心竞争力也就意味着你跑在多数人的前面了！但是大部分是没有的 所以现实角度要去考虑做这件事如果很多人在做 如何做的比他们更好 如何解决他们解决不了的问题。
综合我认为很多失败自己自身的条件不够。还有在这个时代顺应的过程中没有过人的本事
1:没有客观真实的评估自己的实际情况。自己所擅长的？自己的经济实力？自己的资源实力？首先要明白自己的真实情况 才会更深入的思考一些问题
2:项目本身和自己和这个时代的联系。比如你做的事情首先自己喜欢不喜欢？这个起码是你能在做这件事遇到种种困难 能暂时坚持不放弃的重要因素。剩下的就是这个项目本身是不熟这个时代所需要的，是不是对这个时代对大家是有利的。当然具体什么情况是需要不断实际总结才能逐步发现的
3:也是我认为最关键的 就是你自己有没有核心竞争力，一旦有了核心竞争力也就意味着你跑在多数人的前面了！但是大部分是没有的 所以现实角度要去考虑做这件事如果很多人在做 如何做的比他们更好 如何解决他们解决不了的问题。
综合我认为很多失败自己自身的条件不够。还有在这个时代顺应的过程中没有过人的本事。
创业失败是很正常的，没有任何一个成功者是一次都成功的，就像我一样，也是在创业期间，这次创业也算是第三次创业了，这就是创业期间必须经历的坎，既然创业失败，负债累累，肯定是有一个过渡期的，那么我就说说如何对待创业失败：
1.我们为什么会创业失败，这是一个值得思考的问题，先不要去给自己找理由搪塞自己，说什么市场不好，人脉不好，或者员工不努力，而是要先从自身找原因，我们在创业过程中失败的点在哪一块，哪里做的不对，因为创业期间可能就是因为一个小问题我们没有及时处理，以导致后期小问题积压过多，导致没办法处理成了大问题，最终导致创业失败！
2.不要气馁，也不要给自己过多的压力，虽然有一句话说，有压力才有动力，在我们负债累累的时候大多数人都是一蹶不振，学会释放压力，减轻自身压力，才能有一个更好的思路，知道我们接下来如何做！
3.在沉淀中爆发，其实在创业过程中，主要还是要看自身能力，靠别人永远靠不住，那么能力都是来源于学习和实践，只有不断的学习，实践积累经验才能让自身强大起来！
4.目前自身应该做的就是行动，找份稳定的工作，最起码把自身保住，赚点钱，也能为自己减轻压力，一边工作，一边学习，一边找机会再去创业，看准时机，行动起来！
没有不成功的，就看自身努不努力，行不行动，只有强大自己才是解决一切问题的办法！
创业，需要有赌性。每一个企业家成功的背后都有很多反人性的存在，创业路上，有过负债，有过盈利都属正常。正如一个人成长一样，有悲有喜。只要不放弃，坚持做，核心能力形成。由负变富极有可能！
我有靠谱答案
题主说因 创业致贫，这是所有负债中最容易让 社会 理解和接受的！ 比那些赌博、吸毒负债的好很多！至少证明资金的流向光明正大！哪个少年不轻狂，谁又没点故事呢？
每个人都有自己的梦想，曾经梦想仗剑走天涯，一腔热血来创业，可能因为各种的因素导致创业失败，负债累累，但是至少收获了经验，收获了经历，这些虽无法用钱来衡量，但也是自己的资本！
负债累累的时候最不能自暴自弃，我们应该分析债务的结构和紧迫性，这个时候真的要以“自我为中心”，比如哪些是可以往后延的，哪些是必须马上处理的，哪些是要影响征信的，哪些是要影响人脉的， 只有做到对负债结构心中有数，才能在还债的时候规划好轻重缓
人生的路很长，陪伴我们一生的家人是有权知晓的，这个时候不要瞒着家人，要尽最大诚信原则给家里说清楚，争取家人的支持和理解！你并不孤单！
祸兮福之所倚，福兮祸之所伏，负债累累是坏事，但是也能让人检验交际圈，认清人情冷暖！ 鼓起勇气，总结自身的经验和不足，大不了重头再来！
《人民的名义》中多次提到一部短篇小说，叫做《天局》，希望负债累累时多读一下，那种苍凉与悲壮，能给人巨大的勇气去“胜天半子”！勇气与责任，是摆脱债务、重获新生的密匙！
创业失败的原因分析
优质回答一般说来，从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧，以及继之而来的市场潮流变化、竞争、应对策略……等等，都有可能导致你所创办的企业遭受无法继续生存的命运。下面是我精心为你整理的创业失败的原因分析，一起来看看。
创业失败的原因分析
1、资金短绌
创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。
许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年的运作，最好不要轻易去创业。
2、市场资讯不足
包括不是真正了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。
许多创业者并不去了解竞争对手的经营运作情况，也不去仔细分析竞争对手的经营策略，不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在，一味凭自己的感觉行事，到头来往往吃尽苦头。
3、不良产品太多或不良率太高
由于不良产品太多，或者不良率太高，成本和损耗都过大，加上创业之初产品也缺乏知名度，因而导致产品滞销，造成大量库存囤积。
4、错误的策略
不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略、对竞争者估计错误等等，这包括创业理念与竞争策略的错误，由于这些策略关系到一个企业的生死存亡，因此，这也是导致失败的最重要的主因。一旦创业者发生较大的错误或事变时，也往往欠缺应对经验和解决办法。因此，对于初次创业者来说，一个错误的策略就可能是致命的。
5、产品淘汰率太快速
如果产品的生命周期太短，又或者生产出来的产品不合潮流，产品面世不久就遭到淘汰命运，这种不合潮流容易被淘汰的产品，在创业之后，短期内就很可能遭到失败的命运。
通常针对年轻人的流行产品一般都是寿命很短的，创业者一定要摸清这个规律，当某个流行产品大行其道的时候，你再去投资想分一杯羹时就要特别小心，可能当你的新产品上市之时，也就是该产品不再流行之时。
6、管理不当
创业者管理经验不足，朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。比如用人不当，造成不必要的内耗;比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会;比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。
7、在不恰当的时机创业
例如，冬天开空调机专卖店，受到产品淡季因素的影响，可能使你的创业生涯招致挫折。或者是创业不久就受到国家、地方新颁布的行业管理条例所限制，从而无法预期设想，造成资源浪费或无法经营。
8、不了解国家的有关规定
国家有规定许多的行业是不能由私营业主经营的。也有一些行业原先允许经营，因政策改变而受影响，甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等，这些都要了解清楚。
创业方法
借鉴与窃取
先不要急于反对，听我把话讲完，不是所有伟大的创业理念都是原创的。 推特(Twitter)可以说是微博的一种，但在推特成立之前，很早就已经有人在 脸谱(Facebook)上这样做了，而且比这更早些，人们在图片上加上说明文字，可以看作是当时的推文。问答网站Quora是一种新形式的论坛。百事可乐是另一种的可口可乐。温迪快餐(Wendy’s)是新版本的麦当劳。iPod就是新款的mp3播放器。明白我的意思了吧如果你的创业想法、服务或产品并非完全独创，这并非什么大问题。你的经营方式才是重点。
目标明确
很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克凯鲁亚克(JackKerouac，美国“垮掉的一代”的代表人物)的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。
地理位置
地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司，那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。如果创业者希望能够在行业中与大企业抗衡，那么就将公司设在这些大企业还无暇顾及的某个小城内。
数字
如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书，那么我认为这实在没有必要。商业计划更应该是一份数据详实的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。计算出相关的经营数据，远比陈述你将如何利用社交媒体重要得多，所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。所以，应当将注意力放在数据上。
一步到位
不要想着走捷径。例如，不能因为工资低，就聘用没有经验的平面设计师。当他们提交的平面设计一团糟时，你还得找人将工作重新做一遍，而因此为一份工作付双份的钱，就更别提因此而浪费掉的时间了。
销售额
销售额不等于现金流。在资金有限的情况下，资金流才是公司生存的必要条件。
创造价值
初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期，有能力的创业者是不会在用人方面总考虑节约的。
生活规划
创业者应当将个人 财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前，要先保证你的个人生活不会出现问题，否则你很难取得成功。创业者可以通过贷款解决公司运营资金的需求。创业是为了生活得更好，而生活不是为了更好地创业。
进退
最后，创业者要设定好退出策略，可以选择转让、出售公司或者独立经营。创业者也一定要知道何时该进，何时该退。
通过上文，我们已经深刻的认识了创业失败5点总结，并知道它的解决措施，以后遇到类似的问题，我们就不会惊慌失措了。如果你还需要更多的信息了解，可以看看合众百科的其他内容。
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