改变人类创业方案英文怎么说

今天合众百科就给我们广大朋友来聊聊改变人类创业方案英文,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

本文提供以下多个参考答案，希望解决了你的疑问：

• 1、比尔盖茨创业名言
• 2、创业计划
• 3、《Elon Musk:The World’s Raddest Man》

比尔盖茨创业名言

最佳答案1、改变思路,你就会更加兴奋一一遇到困难和问题,遭受失败和挫折以后,把注意力放在如果上面是解决不了任何问题的,每每到了这个时候,最为关键的是要想到如何二字,即如何摆脱困境,如何从失败中奋起,如何解决自己面临的问题.

2、盲目乐观是最大的强敌一一大千世界,真正能够做到自我实现的人毕竟只是少数,但这并不妨碍我们将其视为追求的目标,现代人越来越多地倾向于接受这样一种人生态度;人活着就是要最大限度地发挥自己,最大限度地完善自己,最大限度地实现自己.

3、把人生的进度换算成方程式一一在这个世界上生存本身就意味着上帝赋予了你奋斗进取的特权,你要利用这个机会,充分施展自己的才华,去追求成功,那么这个机会所能给予你的东西要远远大于它本身.

4、舍得放弃,才能大有作为一一如果你所从事的事业一直没有成功的希望,那就不必再浪费时间了,不要再无为地消耗自己的力量,而应该再寻找另一片沃土.

5、把不切实际的幻想粉碎掉一一一旦问题成为借口,你永远无法成功.勇于克服困难,克服缺点,你才能有所成就.

6、守住稳字你就能放心向前一一我们往往并不了解,大成大事是由小成大事所累积,大目标的达成是由小目标的达成所累积出来的;每一个成大事的人,都是在达成无数的小目标之后,才实现了他们伟大的梦想。

7、多面经营自己身上的强项一一创业要先有一个小目标,向它挑战,把它解决之后,再集中全力向大一点的目标前进,把它完全征服之后再进一步建立更大的目标,然后再向它展开激烈的攻击.

8、善于给自己制造想像的空间一一一旦你认为自己不可能做得到的,那么你心底便已列出成千万你做不到的理由.可是只要你相信自己确有这种能力由心底发出确切的信念,那么这种作用便会发挥预想不到的效果,帮助你快点找到实现的方法.

9、掌握做大自己的金点子一一我们每个人都曾经如同小鹰一般,曾拥有过翱翔天际,悠游自在的壮阔梦想.有趣的是,这些伟大的梦想,往往也就在周围亲友的一句句别傻了、不可能声中,逐渐萎缩甚至破灭.

比尔盖茨格言

1、一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过期跳起来捉住它。这样逮到机遇的机会就会增大。

2、成功者一碰到题目就马上动手往解决。他们不花费时间往发愁，由于发愁不能解决任何题目，只会不断增加忧虑、浪费时间。

3、没有悟性的创业者，反应就不够灵敏，很难把自己的公司办得火起来。

4、每项事业成功都离不开选择，而只有不同平常的选择才会获取不同平常的成功。

5、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。

6、在计算机领域内，技术与应用发展更新极快，对其技术的把握很难做到一劳永逸。有些人把握了某种技能，生产出某种产品，就以为能一劳永逸，万事大吉了，这样非常危险的。

7、对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能。

8、任何时候，人的脑子都会有很大一部分没有使用，因此，当你放眼四周时，就可以充分利用大脑。

9、年轻人欠缺经验，但请不要忘记：年轻是你最大的本钱。不要怕出错，也不要畏惧挑战，你应该贯彻始终，在出人头地的过程中努力再努力。

10、微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的。

11、好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成立即行动的习惯，你的人生将变得更有意义。

12、好的习惯主要是依靠于人的自我约束，或者说靠人对自我欲看的否定。

13、人生的选择决定一切。每项事业的成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。

14、坚持下往，成功就在下一个街角处等着你。

15、最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。

16、没有热忱的经营者，也就教育不出敬业的员工。

17、对书呆子好一点，你未来很可能就为其中一个工作

18、与其做一株绿洲中的小草，还不如做一棵秃丘中的橡树，由于小草毫无个性，而橡树昂首天穹。

19、经过每一个里程碑式的重要阶段时，我们都力争做到没有任何瑕疵，就像做项目评估工作那样。

20、幸运之神会光顾世界上的每一个人，但假如她发现这个人并没有预备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出往。

21、在快餐店打工并不可耻，你的祖父对煎汉堡有不同的看法：机会。

22、增强团队精神是每位公司治理人必须做到的，只有强大的团队才能在市场的浪潮中立于不败之地，才能做至公司。没有强大的团队，新治理人的工作能力怎能得到下属的认可呢

23、在我们这里，体现员工地位和贡献，不是他的职务，而是他的业绩。他取得了成绩，大家都赞扬他，尊重他，以他为榜样，他就会有一种满足感。我们需要的是世界上最优秀的人才!

24、天天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来巨大的影响和变化，我就会无比的兴奋与激动。

25、每周经常工作72小时，有时甚至达到90小时;不工作的时候，他就像一个黑洞吸收光线那样，大量吸收信息。

26、巨大的成功靠的不是气力是韧性。社会竞争经常是持久力的竞争，有恒心和毅力的成功者往往成为笑到最后、笑得最好的人。

27、大多数的合伙人都采取五十对五十的分配法，这是最糟的方法，由于总得有人拥有做决策的能力才行。一旦公司开始赚钱，冲突必定随之产生，两倍合伙人意见必然相左，尤其是在题目牵涉到金钱时，双方争执愈烈。

28、机会并不会自动地转化为钞票——其中还必须有其他因素。简单地说，你必须能够看到它，然后必须相信你能捉住它。

29、公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法，而尽不应该命令说你必须选择这样的过程，你必须这么做，这肯定行不通。

30、很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不往做，这是最大的恶习。

31、千万不要错过那些好小子，一旦发现必须下定决心，不然你会与他们失之交臂!

32、每一天都会有一个机遇，每一天都会有一个对某个人有用的机遇，每一天都会有一个前所未有的、尽不会再来的机会。

33、成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。

34、运气是一个因素，然而我想最重要的因素还是我们的远见和高度的洞察力。我从来都是戴着看远镜看这个世界的。

35、优柔寡断是会传染的，它能使整个组织感染上这种病，引起人们犹豫未定，失往信心，甚至造成混乱。

36、失败是不可避免的，但只要贯彻始终，总能收到意想不到的成效。

37、我之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中，聚集了一大批与我一样热爱微软事业的人。

38、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再往夸大你的感受。

39、创新是做至公司唯一之路。

40、微软离破产只有18个月。他的意思是说，假如企业无法不断的创新进步，也许一年后就不复存在了。企业如此，人亦如此。

41、你用于计划的时间越长，你完成工作所需要的时间就越短。

42、坚持下去，成功就在下一个街角处等着你!

43、对客户信守承诺，这一服务准则非常重要。

44、企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。

45、人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。

46、最有希看的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。

47、落后就是耻辱。

48、由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。

49、切实执行你的梦想，以便发挥它的价值，不管梦想有多好，除非真正身体力行，否则，永远没有收获。

50、要赞扬某人，最好用白纸黑字写下来;若要训斥某人，则要用电话的方式，不留痕迹。

比尔盖茨名言语录

1、对于一个大公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面、周到的服务，那简直是难以想象的。

2、获得成功有两个重要的前题：一是坚决，二是忍耐。

3、成功都并没有什么秘密，他们只不过是适应了时代发展的变化。

4、管理者在任何时候，任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。

5、成功者一遇到问题就马上动手去解决。他们不花费时间去发愁，因为发愁不能解决任何问题，只会不断增加忧虑、浪费时间。

6、创办一个公司就像建立一座大厦，没有蓝图，就不可能顺利地施工，谁都不能在没有蓝图的情况下施工。建立事业的蓝图，就是订一份企业计划。

7、很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。

8、当你的努力与时代同步时，你就会对社会产生不可忽略的影响。

9、好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成立即行动的习惯，你的人生将变得更有意义。

10、当你了解客户的需求后，你必须乐于思考如何让产品更贴近并帮助客户。

11、当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!

12、每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。

13、对客户信守承诺，这一服务准则非常重要。

14、对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能。

15、对书呆子好一点，你未来很可能就为其中一个工作。

16、成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。

17、盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式——适都生存

18、你用于计划的时间越长，你完成工作所需要的时间就越短。

19、公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法，而绝不应该命令说你必须选择这样的过程，你必须这么做，这肯定行不通。

20、成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。

21、我应为王。

22、好的习惯主要是依赖于人的自我约束，或者说靠人对自我欲望的否定。

23、电视上演的并非真实人生。现实生活中每人都要离开咖啡馆去工作。

24、花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验。然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。

25、大多数的合伙人都采取五十对五十的分配法，这是最糟的方法，因为总得有人拥有做决策的能力才行。一旦公司开始赚钱，冲突必定随之产生，两倍合伙人意见必然相左，尤其是在问题牵涉到金钱时，双方争执愈烈。

26、机会并不会自动地转化为钞票——其中还必须有其他因素。简单地说，你必须能够看到它，然后必须相信你能抓住它。

27、坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。

28、每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来巨大的影响和变化，我就会无比的兴奋与激动。

29、巨大的成功靠的不是力量是韧性。社会竞争常常是持久力的竞争，有恒心和毅力的成功者往往成为笑到最后、笑得最好的人。

30、看一下老板是不是善于管理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。

31、科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断地适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好时机。

32、千万不要错过那些好小子，一旦发现必须下定决心，不然你会与他们失之交臂!

33、可以说，我们对今后十年的主要见解是这样的：如果数字通讯是免费的，会出现什么情况呢回答是，我们学习、采购、社交、做生意和娱乐的方式截然不同。我们希望软件和软件标准在其中起重大作用。

34、了解我的公司在各区、各产品门类和各客户群体中的经营情况，对于我这个首席执行官来说是很重要的。

35、落后就是耻辱。

36、没有热忱的经营者，也就教育不出敬业的员工。

37、没有悟性的创业者，反应就不够灵敏，很难把自己的公司办得火起来。

38、每隔三年左右，企业必须对自己业务的方方面面进行一次全方位的严格评估，这点至为关键。

39、科学技术的进步将会给人 们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机会。

40、公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。

比尔盖茨的名言

1、善待你所厌恶的人，由于说不定哪一天你就会为这样的一个人工作。

2、只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。

3、要办好一个企业，固然必须摆平自上而下的利益关系，让处于企业内部各个层次的人，在发挥自己在企业中作用的同时，有一个相应的回报；但是建立良好的劳资关系，取得相互尊重，享受人与人之间的温暖和快乐同样是企业管理的大事。

4、在这个世界上，没有人能使你倒下。假如你自己的信念还站立的话。

5、没有悟性的创业者，反应就不够灵敏，很难把自己的公司办得火起来。

6、强烈的欲看也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力捉住那个机会。

7、会思考才会成大器。

8、很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。

9、人生的选择决定一切。每项事业的成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。

10、懒惰可以吞噬一个人的心灵，它就像灰尘一样，再硬的铁碰上也会生锈；懒惰是万恶的源头，它可以很轻易的毁掉一个人，甚至一个民族。

11、走出学校后的生活不像在学校一样有学期之分，也没有暑假之说。没有几位老板乐于帮你发现自我，你必须依靠自己去完成。

12、网络的神奇之处，不仅仅是它缩短了物理距离，使得天涯若比邻。它还极大地增加了怀有共同想法的人们聚集在一起的机会，我们可以为了解决同一个问题，一起共同工作。

13、由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。

14、大成功靠团队，小成功靠个人。

15、看一下老板是不是善于治理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判定。

16、难道坐头等舱会比坐经济舱先到达目的地吗？

17、当我是个孩童时我做了许多梦，如今很多梦都已成为现实。我曾有机会进行大量阅读，这给了我契机。

18、一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过期跳起来捉住它。这样逮到机遇的机会就会增大。

19、这个世界并不会在意你的自尊，而是要求你在自我感觉良好之前先有所成就。

20、人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。

21、机会并不会自动地转化为钞票，其中还必须有其他因素简单地说，你必须能够看到它，然后必须相信你能抓住它！

22、科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机会。

23、知道自己究竟想做什么，知道自己究竟能做什么是成功的两大关键。

24、与其做一株绿洲的小草，还不如做一棵秃丘中的橡树，因为小草毫无个性，而橡树昂首天穹。

25、治理者在任何时候，任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。

26、机会并不会自动地转化为钞票其中还必须有其他因素。简单地说，你必须能够看到它，然后必须相信你能抓住它。

27、在我们以美妙的方式教育每个孩子前，在每座城市的市中心得到彻底清理前，我们还没到无事可做的时候。

28、盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式适都生存。

29、世界不会在意你的自尊，人们看到的只是你的成就。在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。

30、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。

31、社会充满不公平现象。你先不要想去改造它，只能先适应它。

32、如果我只想赢的话，我早就跑到另外一个舞台上了。如果我以前为自己设定了终线，难道你不认为我几年前就已冲线了吗。

33、当你了解客户的需求后，你必须乐于思考如何让产品更贴近并帮助客户。

34、在这个世界上，没有人能使你倒下。如果你自己的信念还站立的话。

35、你只是中学毕业，通常不会成为CEO，直到你把CEO职位拿到手为止。

36、好的习惯主要是依赖于人的自我约束，或者说靠人对自我欲望的否定。

37、在所有客户当中对你最有意见的人，才是你最需要学习的对象。

38、最有希望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。

39、像大多数E-mail用户一样，我每天收到成打的垃圾邮件，大部分邮件都声称可以帮助我远离债务或者快速致富。这很搞笑，如果其实并没有那回事。

40、比起哈弗大学的毕业证书，读书的好习惯更加重要。

41、当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候！

42、在你出生之前，你的父母并不像现在这样乏味。他们变成今天这个样子是因为这些年来一直在为你付账单给你洗衣服。所以，在对父母喋喋不休之前，还是先去打扫一下你自己的屋子吧。

43、巨大的成功靠的不是气力是韧性。社会竞争经常是持久力的竞争，有恒心和毅力的成功者往往成为笑到最后、笑得最好的人。

44、公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法，而尽不应该命令说你必须选择这样的过程，你必须这么做，这肯定行不通。

45、我相信如果你给人们问题的同时给以解决方案，人们必将采取行动。

46、为成功而庆祝是应该的，但更重要的是吸取失败的教训。

47、这是进入商界的最佳时机，未来年将要进行的改变将超过过去年的总和。

48、我觉得，如果你有想法，要化不可能为现实，这条道路可能比较漫长，但是你可以找到你的伙伴或者几个朋友互相鼓励完成这个漫漫征途。你可以设立自己的小圈子，你们的俱乐部等等，制定出一些可行的步骤，保证你每一天都在朝梦想前进。

49、解我的公司在各区、各产品门类和各客户群体中的经营情况，对于我这个首席执行官来说是很重要的。

50、不要让这个世界的复杂性阻碍你前进。要成为一个行动主义者。将解决人类的不平等视为己任。它将成为你生命中最重要的经历之一。

51、任何时候，人的脑子都会有很大一部分没有使用，因此，当你放眼四周时，就可以充分利用大脑。

52、天天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来巨大的影响和变化，我就会无比的兴奋与激动。

53、我深信任何可以增进人与人之间沟通的方法都具有长远的价值，人们借此相互学习，并且共同努力达到彼此认同的自由。

54、如果情况已经非常糟糕时你才意识到麻烦，那已经晚了。要有希望，除非你总是保持危机感。

55、创新是做至公司唯一之路。

56、轻率和疏忽所造成的祸患不相上下。有很多青年人之所以失败，就是败在做事轻率这一点上。

57、破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。

58、每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。

59、运气是一个因素，然而我想最重要的因素还是我们的远见和高度的洞察力。我从来都是戴着望远镜看这个世界的。

60、养成天天读十分钟书的习惯。这样天天十分钟，二十年之后，他的知识水平一定前后判若两人。只要他所读的都是好的东西。

61、你的学校也许已经不再分优等生和劣等生，但生活却仍在作出类似的区分。在某些学校已经废除不及格分，只要你想找到正确答案，学校就会给你无数机会。这和现实生活中的任何事情没有一点相似之处。

62、时间管理不仅是独乐，也是众乐的一场赛事，和时间赛跑，人人都有可能是胜利者。只有不参加的人，才是失败者。

63、人生是不公平的，习惯去接受它吧。

64、因为说话一定要诚实，所以一个好的领导者不能随意滥用奖赏和表扬，我会特别小心地对待我对员工所承诺的事情。

65、好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终身。养成立即行动的习惯，你的人生将变得更有意义。

66、你所在的学校也许已经不再分优等生和劣等生，但生活却并不如此。在某些学校已经没有了不及格的概念，学校会不断地给你机会让你进步，然而现实生活完全不是这样。

67、一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。

68、微软离破产只有18个月。他的意思是说，假如企业无法不断的创新进步，也许一年后就不复存在了。企业如此，人亦如此。

69、知道学习的重要性，知道该向谁学和学习什么，这正是比尔先生及其微软不断取得成功的重要经验。

70、电视并不是真实的生活，在现实生活中，人们实际上得离开咖啡屋去干自己的工作。

71、我们应该接受迅速失败，而不是缓缓失败，最不该接受的则是没有失败。假如有人从不出错误，那只能说明他们努力不够。失败的结果是试图往尝试其它的可能。

72、对书呆子好一点，你未来很可能就为其中一个工作。

73、除非你能够让人们看到或者感受到行动的影响力，否则你无法让人们激动。

74、一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。

75、刚从学校走出来时你不可能一个月挣万美元，更不会成为哪家公司的副总裁，还拥有一部汽车，直到你将这些都挣到手的那一天。

76、年轻人欠缺经验，但请不要忘记：年轻是你最大的本钱。不要怕犯错，也不要畏惧挑战，你应该坚持到底，在出人头地的过程中努力再努力。

77、如果你陷入困境，那不是你父母的错，所以不要尖声抱怨我们的错误，要从中吸取教训。

78、对于一个大公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面、周到的服务，那简直是难以想象的！

79、在我们这里，体现员工地位和贡献，不是他的职务，而是他的业绩。他取得了成绩，大家都赞扬他，尊重他，以他为榜样，他就会有一种满足感。我们需要的是世界上最优秀的人才！

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创业计划

最佳答案关于创业计划范文4篇

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻我们需要开始制定一个计划。好的计划都具备一些什么特点呢？以下是我收集整理的关于创业计划范文4篇，欢迎大家分享。

关于创业计划范文4篇1

一位风投经理曾经这样描述他一个月内看过的商业计划书：100份商业计划书中，有一半会在初次审阅时被淘汰;在几个小时更为细致的评估之后，又有25份遭否定;经过更加深入的分析后，剩下的计划书中大概又有10份不合乎要求。

在最初的100个候选者当中，只有少数几家公司的计划书可以进入比较深入的分析评估阶段，而能够就合同的条件协商成功，并最终获得投资的公司为数就更少了。由此可见，拟订一份优秀的商业计划书，对寻找风投的企业来说多么重要。

那么，一份优秀的商业计划书是如何出炉的呢

说清六件事

“VC的投资标准无外乎三个：未来的市场是不是够大，是否有成长性企业的商业模式是否可行，或者部分已被证明可行企业的团队是否优秀，执行力够不够强”方创资本合伙人吴明华给出了VC看待一个投资项目的基本标准。因此从某种意义上说，商业计划书就是达到VC投资标准的书面材料，但是具体如何撰写，又有其比较规范的格式和内容。

吴明华认为，写一份完整的商业计划书，需要明确地说清楚六个方面的事情，即：企业现状或简介，商业模式，市场规模与策略，竞争与壁垒，团队和中小企业融资财务计划。“这六个方面的问题是商业计划书里必须有的内容，其中投资者最为关心的是商业模式、市场规模与策略、团队和中小企业融资财务计划四大内容，这四块内容尤其需要创业者在计划书中重点分析和描述。”

商业模式是项目成败的核心之一，也是投资者最关心的。在计划书中，商业模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的，主要包括你向谁提供产品或服务，你的产品或服务主要内容是什么，你怎么收钱，以及你的产品或服务是如何制作与提供的等等。“这一部分最好简单明了，让所有人一看就知道你是怎么赚钱的。”

此外，投资者还非常关心这个项目未来的发展潜力，即市场规模与策略。这部分内容主要包括你所提供的产品或服务所处的市场总额有多大，你的目标是占有多大的市场份额。

这一部分是让投资者了解你的企业所处的市场总量有多少，你使用什么手段占领这些市场。这样，看了这部分内容，投资人就能了解这个市场上能不能培育出一家能在公开市场上IPO的公司出来。

团队一直都是投资者最为看重的一个因素，很多VC甚至不看项目只看人，追着人来投资，可见创业团队和个人是多么重要。这个环节主要包括目前股东层的履历与背景，经营管理层的履历与背景，目前团队的分工与激励机制，以及内部的决策机制等内部控制制度等。

“VC都是投人投人再投人，所以大家最关注团队，原因就是只要团队好，模式、市场与利润都是可以创造的，所以企业中小企业融资最应该关注的是团队，而投资者最关注的也是团队。”吴明华强调。

对于投资者而言，最后关心的就是需要多少钱和如何回报的事情了，即中小企业融资的财务计划。这一节比较专业，很多创业者都是输在这一点上。一些创业者说不清楚自己拿了资金到底应该怎么花，花完了之后达到怎样的目的，投资人怎么退出以及退出的回报等。

“说不清楚这一些数据的来源与出处，你的企业价值就没有办法评估，而你拿到资金并给VC的股权也就没有办法证明是否是合理的，所以财务部分很重要。”吴明华提醒，这部分内容创业者往往要咨询专业的公司，在他们的帮助下完成这块相对专业和复杂的内容的撰写。

不能只站在自己的角度

很多创业者以为商业计划书是写给投资者看的，因此总是想如何能打动对方，在内容和形式到装祯设计都非常讲究。作为风投中介机构的合伙人，吴明华的很大一部分工作就是审阅大量商业计划书，然后把表述清晰准确、有潜力的企业推荐给创业投资机构，因此他有许多不同于创业者的观点。

“商业计划书其实不仅仅写给投资者看的，它首先必须是真实情况的反映，一份好的商业计划书是对自己或企业未来计划的真实反映，而不是编出来表面上的美景去忽悠投资商。”

基于这样的总体论调，吴明华认为商业计划就应该是一本论据，证明“值得投资”这一论点。“商业计划书就是在讲‘故事’，其目的是来说服投资者，我的计划是可行的，我的项目是值得投资的。所以商业计划书一定要有大量的论据来说明‘值得投资’这个论点。”

“如何退出是投资商最关心的问题。”很多人只想到了如何拿到投资人的钱，而没有想到投资人应该怎么退出，以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。这一点想到了，商业计划书将得到更高的分。而这部分对于很多创业者而言并不擅长。

商业保密问题也是在撰写商业计划书中需要考虑的问题，这涉及到自己的商业构想不被风投机构克隆到其他领域。“其实商业计划书的保密是一个伪命题，结合我国国情，可以说商业构想在当前是不值钱的，只有做出来的构想才能得到大家的认可。”

但是商业计划书不要写得太厚也有保密的原因，创业者在递交计划书前应该仔细甄别，该投资者会不会把你的计划书透露给你的竞争对手或竞争对手的投资者，然后尽量将商业计划书写得简单明了，这样可以更多地保护你的商业机密。当然计划书上的保密声明也是必要的。

很多创业者认为一旦商业计划书写好后，就不需要改变了，吴明华认为这是不对的。“商业计划书三个月前的与三个月后的，肯定是不一样的。”

因为市场与环境随时在变化，创业者的想法也在变，而创业者跟投资人谈完之后所知道的缺点与不足也在促使着计划书要修改，所以商业计划书也是一个动态的东西，处在变化当中，需要不断添加一些新的市场数据，不断加入一些新的元素，这样的'商业计划书更能得到投资者的持续关注，让创业者的计划书“动”起来很重要。

不过，在吴明华看来，最终的商业计划书并却不是最重要的。“树挪死，人挪活，商业计划书只是一份创业者思考的载体，只有团队才是计划书的灵魂，所以很多时候，投了计划书并不是说明中小企业融资的事情就了，沟通与不断的谈判才是你能融到资金的最可靠保障。”

商业计划书减分因素

求多求全：商业计划并不要求必须在20页，不是越多越好，写得越厚越好。很多时候简单明了，更能说明你的底气很足，说明你能把握好关键点。

空话太多：很多创业者的商业计划书一开头就是大话连篇，从宏观经济说到世界形势。其实不然，大家别小看投资人的智慧，他能投资你，一定是了解你的行业的，因此你就不用做市场基础教育培训了，直接进入主题，简单明了，反而更能说明问题所在。

呆板不生动：商业计划书最需要数字与图表，而不是像本小说。写小说可以写得密密麻麻，但商业计划书要的是简单明了，最忌讳的是写得太正规，全是字，能用图与数字表示是最好的形式。

CEO闭门造车：商业计划要公司全体团队来写，一份好的商业计划书，绝对不应该是CEO一个人的闭门造车，应该是整个团队的讨论与沟通后的结果。分工协作永远都是效率最高的体现，而团队讨论也会降低企业的整体风险。

商业计划书加分因素

如何退出是投资商最关心的问题。很多创业者只想到了如何拿到投资人的钱，而没有想到投资人应该怎么退出，以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。这一点想到了，商业计划书将得到更高的分。

市场与环境随时在变，创业者的想法也在变，而创业者跟投资人谈完之后所知道的缺点与不足也在促使其修改计划书，所以商业计划书一定是动态的，不断加入一些新的元素，这样更能得到投资者的持续关注。

关于创业计划范文4篇2

一、市场调查

1、经济发展对火锅的影响，其中包括了消费者对火锅需求的增加、现有火锅存在着各种档次火锅店的结构性矛盾、社会发展和国家政策措施为餐饮行业发展起着巨大的推动作用、客观环境的变化和消费的不稳定等几大方面的因素。

2、传统因素对火锅的影响，其中包含了火锅的历史性、广泛性、文化性、独特性等。

3、周遍环境对火锅的影响，包括政策环境，如开办地的治安状况、职能部门的效率等，基础设施，如道路交通、停车位置、水电气供应、通信网络、采购途径、消费人群、金融、卫生、劳动等与经营密切相关的配套设施，措施优惠，如：税务、各类收费、租金、人才引进等方面是否有优惠政策。

二、客源分析

1、服务对象分析：

消费者的职业特点：

一般学生、民工、普通工薪阶层，与高级白领、公务人员，他们的消费习惯和消费档次是不同的。

消费者的年龄特征：

如老年人喜爱清淡型，年轻人偏好重味型等。

消费者的性别特征：

女性和男性往王对于火锅的锅品、口味轻重、菜品类型等方面都有一定的差别。

消费者的地区和民族特征不同地域、不同民族的人们对于火锅的锅品要求千差万别，应当加以区别。

当然，由于火锅的相互渗透性、交杂性，很多火锅已经被改良、创新，适合大多数人的口味，具有共性了，但是对于消费者的分析必不可少。

2、顾客消费行为分析：

消费是一个综合概念，消费行为包括消费水平、消费结构、消费方式和消费习惯。

消费水平和顾客的经济承受能力有直接的关系，体现了顾客的支付力和这种支付力相适宜的需求满足，直接表现为顾客选择火锅店的档次和类型；

消费结构是顾客各种消费支出的比例，其开支与职业、年龄、性别、地域民族等因素有密切联系。

消费方式有个人、家庭、商务、团体等，不同的消费方式在选择档次与品种方面各有不同。

关于创业计划范文4篇3

健身俱乐部的形式分为三种，第一种是在酒店内的健身房，一般都设有游泳池，但面积不大，价格相对较贵，而且人气不足，主要面向酒店客人。第二种是面向中上层收入人群的会员制健身房，这里有先进的设备，周全的课程设置和强大的教练员班底，人气一般颇旺。第三种是大众健身俱乐部，硬件和软件水平相对较低，但人气非常足。

场地租约的事项

1、场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算;

2、场地的租约年限

3、场地租约的每年递增费用

4、场地租约的支付方式

健身房场地与设施

一、面积：按实际需要而定

通常使用面积800O以下为小型俱乐部，800―1500O为中型俱乐部。

二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通

健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

三、设施与设备

根据实际情况，主要考虑：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑(消防通道等)。在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

1、俱乐部平面布局设计

俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：

(1)前台(服务台)：收银/配送/咨询

(2)休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。

(3)更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房)

(4)器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等

(5)健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，

(6)瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈(可做舞蹈室)

(7)动感单车房

2、俱乐部的设备和装修风格设计

配套设备：

(1)更衣区设备：配带锁更衣柜(储物柜)、鞋架与长凳等。

(2)淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，(如有条件可设计蒸汽房)

(3)有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等

(4)重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备。

(5)自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等

(6)健美操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等健身俱乐部。

(7)休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。

(8)员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。

(9)水、电、消防等设备

装修、风格设计：

(1)俱乐部Logo的独特设计(设在最为显著的地方)

(2)招牌(以最显著的方式方法摆设和设计)

(3)内部装饰：通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格(利用壁画营造健身气氛)。并设置教练介绍栏，优秀员工榜，健康知识栏，俱乐部注意事项及条例栏，会员信息栏，健身卡价格栏

⑶施工招标、装修。

关于创业计划范文4篇4

一．创业目标

宏扬船城烧烤文化,振兴资洲传统美食.挑战海外特色烤食,引领时尚休闲生活.发展以“客吧”为品牌，利用在部队学习的合理有效的管理和投资模式，建立一定大型时尚、休闲、娱乐、旅游的野外烧烤俱乐部。

二．市场分析

据有关资料统计在我国的大部分地区，47%的居民已经把烧烤及麻辣烫当作是工作之余需要去休闲的一部分，特别在夏天，夜晚外出休闲的人越来越多，那么品尝烧烤小吃是人们一个不可或缺的活动。不论在城乡、集贸市场、大街小巷、公园、小区，还是夜市与休闲小吃摊点，烧烤等休闲小吃随处可见，它已成为众多消费者饮食中不可缺少的一部分，造就了一个庞大的消费市场。随着时尚更新，烧烤因其自然淳朴的做法和原始野性的味道，成为人们越来越喜爱的食品之一。约上几个朋友围桌而坐，叫上冰凉的鲜啤酒，边烤、边烫、边吃、边喝、边聊,已是现代都市人的消费观念。

三、实施方案

1．野外烧烤服务业的模型

野外烧烤作为现代许多都市人休闲、旅游、娱乐的首选，首先在资中倡导野外烧烤，全城累计在各夜市区域摊点约有40多个。究其原因，主要是发烧烤因其自然淳朴的做法和原始野性的味道，成为人们越来越喜爱的食品之一。已是现代都市人的消费观念。资中经济发展迅猛，城市人口剧增，人们工作节奏加快。曾几何时人们就开始厌倦了都市的繁华、车水马龙的燥杂，在这空气弥漫着烦躁的都市里。她们向往一望无际的原野，渴望大自然的返朴归真，在潺潺流动的小溪边、在郁郁葱葱的森林里、在布满星星的夜空下、凉风习习的山野里，留下人生珍爱的生活、珍惜生命的足迹。客吧野外烧烤俱乐部以人类最早加工熟食的一种方式，融合现代时尚、休闲、娱乐、旅游于一体,正好可以满足越来越多都市人释放压力的好地方。我们俱乐部始终坚持以顾客为中心，周到服务，以顾客满意为目的，笑脸迎宾，以诚待客,积极发展会员倡导野外烧烤、旅游、休闲、娱乐,通过使顾客满意，最终达到我们经营理念的推广。

2．目标市场的定位

我们主要目标客户为资中26万城市人口和每年来资中流动的2.5万人口。全年可计算节假日120天，日平均服务人数40人，非节假日24人，日平均服务人数30人，合计年服务人数为1万多人次。按每人次消费赢利4-8元人民币计算，年收入4-8万元人民币。

3．市场策略

加工特色化、质量上层化、产品多元化、管理科学化、经营正规化、服务一流化。

(1)客吧野外烧烤俱乐部经营策略

弘扬野外探索精神,提倡休闲和谐生活。客吧野外烧烤俱乐部主要以挚友型、交友型、公司型、谗嘴型、创意型、家庭型等,让都市人一起去感受在青山绿水间烟熏火燎中烤出食品的那种乐趣。俱乐部以优质的服务提供烧烤炉、烧烤配套工具的出租,策划设计各种烧烤路线、策划组织各种烧烤活动；培训烧烤师、为大型活动免费提供烧烤师；从优出售木炭、各种野外烧烤食品。

(2)客吧野外烧烤俱乐部形象策略

在位于商业区、旅游景点区充分显示本俱乐部的形象:特色、清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从野外烧烤俱乐部的特点出发，力求共性中个性。

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《Elon Musk:The World’s Raddest Man》

最佳答案        提到埃隆·马斯克,我总会想到电影《钢铁侠》，在我看来，这个男人简直就是现实版的托尼·斯塔克。这可不是信口开河，想想看，他打造了世界上最酷的电动车、最酷的可回收火箭，还有最高时速超1200公里/时的超级隧道，埃隆·马斯克一直在尝试将科幻电影中的画面变成现实。

关于本书

厄班受马斯克的委托，拜访了他旗下的主要公司，对马斯克以及他身边的同事做了深度访谈，据此写了四篇长篇报道，最终结集成为这本记录马斯克商业思维的书。这本书专注于解答一个非常重要的问题：马斯克和他的公司到底哪里与众不同？一般人又能从中学到什么？

核心内容

一、马斯克与一般创业者和企业家到底有什么不同；

二、马斯克的公司为什么会如此出众；

三、创业者可以从马斯克身上学到什么经验。

        刚发现这本书的时候是在是一次读书会上，当时他们说书明书名叫《Elon Musk:The World’s Raddest Man》，直接翻译成中文就是《马斯克：世界上最酷的人》但是大多数人还是洗好叫他《拯救世界的技术男》。这本书还没有简体中文版，英文原版大约15万字，由于能力限制，无法拜读，今天在得到中偶然发现，还是认真的听了好几遍。他深入分析SpaceX和特斯拉创始人马斯克的商业智慧。

      很多人说，马斯克是继乔布斯之后，全球最具创新力的领导者。你看马斯克的创业领域，从彻底改变汽车业的电动车特斯拉，到私人企业进军航天业的 SpaceX，再到钻研脑机互联未来的 Neuralink，跨度非常大。而且马斯克从不掩饰自己的梦想，一方面他希望在有生之年，能实现人类殖民火星，另一方面他希望脑机互联的研究能够让人类都享受人工智能的福利，避免人类被机器人取代。

为什么马斯克能取得这么多创新成果？因为他有着比一般企业家更宏大的目标，还能找到非常具体的行业观察，每进入一个新行业，都能找到新的商业模式，撬动整个产业的投资来引爆变革。同时他又是一个把工程师的理念贯彻得非常彻底的管理者，不自以为是，永远保持怀疑精神，相信遵循科学方法就能创造出新物种。这本书就重点讲述了他的商业思维和智慧。和马斯克的另一本著名传记《硅谷钢铁侠》相比，这本书并没有着眼于历数马斯克的成长经历或者他的成就，而是专注于解答了上面的三个核心问题，下面就的三个核心问题来解读这本书的重点内容

第一部分马斯克与一般创业者和企业家到底有什么不同？

        马斯克和普通创业者的最大区别，也就是，大多数人都是厨子，而马斯克则是大厨。千万不要小看这一字之差。厨子很多，大厨却难得。厨子和大厨的最大区别是，厨子是菜谱训练出来的，按部就班做菜；大厨则是不按菜谱做菜的。菜谱，就是可以照葫芦画瓢的规则。不按菜谱做菜，就是不甘于照搬前人的做法，不受既有规则的束缚，致力于创新。

        马斯克的商业思维是基于当下创新的一个非常敏锐的认知，那就是如果要快速推动变革，必须撬动人类的集体智慧，也就是人类巨灵，而要做到这一点，必须首先有一个可持续的商业模式，能够支持公司做出创新，突破特定的技术瓶颈，其次是引爆整个产业，吸引更多的资本进入到这个行业，最终靠集体的力量加速推动变革，完成目标。按照马斯克的商业思维模式，希望推动巨大变革的伟大创新家，必须有伟大的愿景，同时又能聚焦产业的细节，不受传统或者既有产业思维的束缚，在工程技术领域找到突破，真正撬动起人类巨灵

第二部分马斯克的公司为什么会这么出众？

        马斯克对人类社会的创新和发展有着独特敏锐的认知，对如何推动变革有着深入的观察。他看到了，工业革命两三百年以来人类社会的发展，已经彻底改变了创新的轨迹。如果说工业革命之前的创新还可以个人英雄主义一把，依靠一个人的创造发明，那工业革命之后的创新应用，没有任何一项是一个人能够独立完成的，都建立在人类的集体智慧之上。现在，人类集体智慧的发展又上了一个新台阶，移动互联网和智能手机的普及，让全世界亿万的大脑可以实时连接，他把这种当今人类的集体智慧称之为“人类巨灵”。推动变革的最好的方法，就是能够撬动人类巨灵朝着某一个特定方向发展。

        怎样才能撬动人类巨灵向某个特定方向发展呢？一个词：资本。也就是说，要让人类的集体智慧朝某个特定目标努力，前提是大家要有动力往这个方向分配资源，这就是马斯克最重要的洞察。创业家并不是说自己有钱，自己愿意按照自己认定的方向投资，就能够改变世界，而是能够找到撬动人类集体智慧的杠杆，能够让其他人也看到特定目标的前景和赚钱效应，吸引其他人也愿意在这一领域内投资。所以，马斯克投资的项目都不是把挣钱或者成为行业的垄断者作为目标。恰恰相反，他希望让更多人看到新兴行业的机会，并投身其中。做到这一点，需要创业者拥有足够长远的愿景，清楚变革的终极目标，同时又能够找到这个行业的一点科技突破，找到点燃整个产业、让更多人愿意跟投的那个引爆点。

第三部分可以学到什么

        既然马斯克和他投资的公司都这么牛，那么创业者可以从马斯克身上学到什么经验？作者从马斯克身上总结出了值得创业者借鉴的三条原则。

第一条原则是，你什么都不懂。 这句话听起来好像很简单。但是任何一个小有成就的企业家都很可能被自己的自信心冲昏了头脑，以为自己是全知全能的。时刻保持谦逊，其实并不容易。

美国前任国防部长拉姆斯菲尔德把人类对自己的认知分成四个象限：知道自己知道，知道自己不知道，不知道自己知道，以及不知道自己不知道。知道自己不知道的人，有谦逊之心，而不知道自己不知道的人，则是自以为是的傻瓜。

第二条原则是，不仅你自己什么都不懂，其他人也都不懂 。换句话说，不仅要自己时刻保持谦逊，时刻保持怀疑的态度，对别人，对所谓的权威，也需要如此。大多数情况下，人们在面对权威的时候，大部分人都会选择臣服。比如著名的童话“国王的新装”。国王被狡猾的裁缝骗了，穿上一件虚无缥缈的所谓新装，走在大街上，大臣和百姓都交口称赞，只有一个纯真的小男孩说出了国王根本没穿衣服的真相。我们要去做那个纯真的直言不讳的小男孩，不迷信权威，相信自己的观察，相信自己能够创造新的东西，能够改变世界。所以他会尝试很多挑战传统的方法。从大的方面来说，别人都觉得移民火星是不可能实现的，他就一定要从造火箭开始尝试。从小的方面看，比如传统卖车一定要通过经销商，特斯拉就自己开门店直营。其实马斯克之所以愿意去尝试造车，就是因为他很清楚，传统汽车行业里的所谓权威，其实都看不到即将颠覆汽车行业的新技术，或者看到了未来也不一定愿意说出来。

第三条原则，要宽容地对待失败者， 这是一种科学的态度。什么是科学的态度呢？就是先提出假设，然后做实验，搜集证据去证明这个假设是否成立。科学的态度就意味着从对假设的证明过程中学习新知，而没有什么假设是神圣的不许证明的。当假设被证伪，就可以看做是失败，科学家可以从这个过程中学到新东西。从科学的态度出发，就能更好地看待失败，因为失败是整个学习过程中非常重要的一部分。当你能更宽容地对待失败，能深刻理解失败是科学实践中重要的一环之后，你就敢于走出自己熟悉的环境，敢于迈出步伐去创新了。

        其实，如果用这三个原则来看马斯克，你会发现他仍然有很多不懂的东西；他仍然会经历很多失败，但是他的确坚信自己能够创造新的东西，能够改变世界。

总结一下就是，第一自己要谦逊，要承认自己什么都不懂，不要被任何小的成绩冲昏头脑，自以为是；第二，要自信，别人也什么都不懂，要对周围时刻保持怀疑；第三要用科学态度正确对待失败。 换句话说，任何一个想要成就一番不同事业的人，都需要像科学家那样思考，也就是从不盲信权威，永远有怀疑精神，宽容对待失败。只有这样，我们才能时刻提醒自己知识的局限，对未来的可能更充满信心。马斯克跟其他企业家的最大不同是格局的不同，但是大多数人都没有办法真正理解马斯克所倡导的变革的意义，就如同作者的一句原话，“就好像一群打字机围着一台电脑，然后感叹：看，这真是一台超棒的打字机。”

无论你的行为是对是错，你都需要一个准则，一个你的行为应该遵循的准则，并根据实际情况不断改善你的行为举止。了解完改变人类创业方案英文怎么说，合众百科相信你明白很多要点。