公司创业资源鱼骨图——窗帘png素材-如何做出真实好看的窗帘效果图？用的什么软件？

今天合众百科就给我们广大朋友来聊聊公司创业资源鱼骨图,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

本文提供以下多个参考答案，希望解决了你的疑问：

• 1、窗帘png素材-如何做出真实好看的窗帘效果图？用的什么软件？
• 2、面对投资人，创业者该怎样进行路演
• 3、如何进行人力资源开发与培训

窗帘png素材-如何做出真实好看的窗帘效果图？用的什么软件？

最佳答案效果图设计里面的家具、窗帘这些素材都是哪里来的？

里面的素材分为三部分:(我这边就以四维星为例子了)

一部分是软件里面自带的素材,每个分类里面都有一部分,窗帘、家具、地板这些都包含在里面;

还有一部分是软件中有直通“共享素材库”的通道,里面有各种处理好的素材,可以按照需要下载,去进行设计;

最后一部分素材来自于自己的添加,对于需要的素材,用手机拍照上传到电脑,然后再添加进软件中就可以了。

如何做出真实好看的窗帘效果图？用的什么软件？

制作窗帘效果图可以用Photoshop也可以用窗帘设计软件,建模类软件没必要,效果图能够真实展现安装效果就可以。PS因为可以免费下载,所以比较受一些人的欢迎,但是学习难度较大,很多人应该还专门报班学习了吧,主要是快捷键太多了,熟练了还好,不熟练等你一张图做出来几个客户都流失了,而且对原图片的角度有要求。

最好选用行业专用的窗帘设计软件,比如说四维星软件还是挺常用的。将店内大样、图册、布料用手机拍照,添加进软件后简单编辑下就可以作为素材使用,不需要你后期修图效果图也很真实,这个软件做的窗帘效果图就像是窗帘真实安装后拍的照片一样。另外同款窗帘换布料、新款窗帘设计、拼接色窗帘制作等功能都有。

给自己店里的窗帘作图，有必要买专业的设计软件吗？

给自己店里的窗帘作图,有必要买专业的设计软件吗软件这东西也是一分价钱一分货,窗帘软件不知道有没有免费的,但我用过几百块的做出来的效果图很渣,怎么说呢,色差不能调、大花不能做、窗纱不能透视那个图用客户的说法就是“你不如不给我看这图,本来还想买的”,一点也不夸张,好的软件才能做好的图,否则适得其反!

现在用的是四维星软件,我可以把自己的窗帘都提前加入到软件里,客户手机里有家中照片,不管是精装还是毛坯,我都可以几分钟给做出她有意向的窗帘安装于家中的实景效果图,图的好坏可能会受到拍照的清晰度影响,但多数做的图都很好,很多客户都分不清是效果图还是照片。有兴趣你可以了解下,我认为这个软件相当不错。

编辑于2019-04-24

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专业做窗帘效果图的软件或专业窗帘设计制作软件有哪些

有没有可推荐的跨平台思维导图软件亿图软件很多人还不知道思维导图是什么,有什么作用,为什么这么多人都在用但是在人们心中思维导图能够发挥的作用性却是举足轻重的,如果你有解不开的疑惑,启动思维导图可以前所未有的感觉到想象力一下子打开了,新点子层出不穷,思如泉涌。思维导图叫做MindMap,也叫脑图,如果能够灵活运用思维导图,会在学习和工作上帮助你很多!接下来将详细给大家介绍什么是思维导图,以及一款免费强大的思维导图制作软件——亿图,它不仅能制作流程图、组织结构图、树状图、鱼骨图、三维图等260多种类型的图表,还能跨平台支持Win、Mac、Linux系统,非常的实用什么是思维导图那么,什么是思维导图如下图,就是一张常见的思维导图了,它是英国人托尼·巴赞发明的一种记笔记的方法,运用思维导图能够将左右脑并用使得我们充分发挥大脑的强悍功能。但厉害之处是它对任意时刻发散思维的记录与整合。“思维导图帮助我们公司节省了一千万美元!——波音公司”,事实是这并不是一个噱头。美国波音公司在设计波音747飞机的时候就使用了思维导图。据波音公司的人讲,如果使用普通的方法,设计波音747这样一个大型的项目要花费6年的时间。但是,通过使用思维导图,他们的工程师只使用了6个月的时间就完成了波音747的设计,并节省了一千万美元点击下载亿图官方简体中文专业版中文版思维导图制作软件/流程图作为一款跨平台软件,亿图是一款非常流行有价值的国产免费的思维导图制作与设计软件,在全球已经拥有600百万+的粉丝。作为一个绘图工具,拥有强大的兼容性,轻松打开自己和他人的导图,支持数据的跨平台云同步。对于个人用户,亿图可以一直免费使用。亿图软件绘制思维导图的优点那么,在众多的思维导图制作工具中,我们为什么推荐亿图呢下面我们用简单的图来罗列一下它的优点:亿图还可以制作鱼骨图、二维图、树状图、逻辑图等,本文中的图都是使用亿图制作的。制作后可以轻松导出到微软Office格式(如Word、Excel、PPT),或者PDF、PS、EPS等文档,以及PNG,JPEG,GIF,BMP,Tiff等图片格式,甚至可以导出到Html、SVG。

46浏览2019-07-24

窗帘设计效果图制作软件有哪些,能具体介绍下吗

目前做窗帘效果图基本就用两类软件:一是Photoshop,可以说是万能作图软件。之前受很多窗帘店的欢迎,网上也看到很多教学你使用这个软件做窗帘设计效果图,但因为快捷键多,而且非设计专业后期学这个软件很吃力,即使会了作图也很慢,现在用的人很少了;二是窗帘设计软件,较常用的像四维星软件。应该说在慢慢普及,相较其他制图软件这个软件更加简单,同样也是通过照片做设计,但操作更大众化更快捷,不需要记快捷键,出图效果也立体真实。不论什么软件,你用起来就值得,用起来对生意肯定是有帮助的。

1赞·27浏览2019-08-17

有什么好用的窗帘设计软件

我15年买的这个软件,用到现在了,当时大概花了3000多块钱。你说不好用我能用到现在吗操作很简单的一款软件,也不用你多懂电脑,也不用你去懂设计,就是那种傻瓜式的操作,我也是见证这软件两年来的进步,升级过后软件做图越来越真实了,功能也越来越强大了。作为老用户,还是很推荐你用的。

11赞·684浏览2018-09-30

窗帘店需不需要用窗帘设计制作软件做效果图

那肯定有总比没有好,有效果图感觉店都提升一个档次,做效果图也不难,买过四维星那种傻瓜式软件贴贴图,效果也都不错,肯定会吸引一些顾客的,可以直观感受到窗帘的安装效果,会让客户更放心。

26浏览2019-09-16

做窗帘设计需要用到哪些软件或工具

可以学学使用四维星软件。操作方法很容易掌握,有无设计基础都能用的起来。有窗帘设计功能,就像DIY一样,帘杆、帘头、帘身、窗纱、挂饰啥的可以自由设计组合,手机拍照自己的窗帘布料换上去即可,不仅设计出客户想要的窗帘,还可以把所设计的窗帘直接用软件展示在客户家相应位置,给客户看实景效果。这个操作过程5分钟就可以完成,在客户签单前给客户看效果,不满意直接更换方案,根本不浪费自己的成本而且给客户的感受是你的服务好更专业,谁不想和这样的店合作呢其他也有,但是效果不太真实而且操作比较复杂,就不说了,把回答中和你说的都试用下,对比下,选自己满意的就行

7赞·300浏览2019-02-14

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评

面对投资人，创业者该怎样进行路演

最佳答案创业者进行路演时，需要说清楚下面5点：

1、你是谁：概要性介绍公司或者项目目前状况，核心团队成员简介，包括你确定可以借助的外部智慧大脑一样可以成为关键成员。重点强调团队梯队互补性，梯队是良性组织结构的基础，同时是成员优势互补的证明，这一页要消除听众对一流创意是否能得到一流执行的信心顾虑；借助工具化表现方式，比如：组织结构图，思维导图，鱼骨图；

2、你想干什么：清晰化你的项目定位，同质化竞争分析，关键聚焦你能解决的用户痛点，但是要特别注意，痛点多了就等于没有痛点了！最常见简答有效的方法是借助SWOT分析工具，同时要注意，优势部分最多不要超过3项，因为优势多了也就没有优势了，因为你的壁垒设计无法完成；

3、你干成了什么：现有的运营数据，已有的项目成果，所有证明你项目价值市场潜力的素材，最佳的证明是案例鉴证，社会报道，名人推荐；

4、你拥有什么：结合团队优势的软实力，拥有哪些硬实力，专利认证，资质证明，关键点在于，你说的这一切都是完全属于你的，你可控的，你独有的！

5、你需要什么：需要多少钱？为什么是这么多钱？为什么需要这么多钱？同样需要数据测试分析，如何分配越明细越好，证明你有强烈的ROI概念和清晰的运营策略；

如何进行人力资源开发与培训

最佳答案浅析人力资源管理的培训

随着竞争的日趋激烈，国际化和一体化的趋势使得企业之间的竞争表现在产业链和供应链之间的竞争，企业从全球的角度去考虑资源配置，与此同时，人力资源部门在企业中由“费用中心”的角色向“利润中心”转变，一方面是激烈的竞争增强了企业对人才的争夺，另一方面是大量跨国企业的进入纷纷加剧了对国内人才的抢占，使得企业纷纷加强了对人力资源部门的建设和对人力资源的系统管理。从理论上看，系统的人力资源管理主要职能包括人力资源战略与规划、职务分析、员工招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、员工关系等，并从企业内部延伸到企业员工的离职管理等方面，密切关注员工的关系。

当前在相关的人力资源管理培训中，主要围绕在绩效管理、薪酬设计、平衡计分卡、员工职业生涯规划、招聘技巧等等方面，大多都是一些职能性的专项培训，还有一些是与管理技能有效结合在一块的。如对角色的认知，企业的高、中、基层管理者如何才能在工作中各尽其职、各尽所能，达成企业的经营目标。角色认知误区的表现为如何各尽所能、各尽其职；对时间的管理，培训良好的个人习惯、ABC分析法、重要和紧急的四象限划分法等；对管理沟通，沟通艺术的培训、沟通对象分析、沟通的几种方式分析、与上下级沟通的技能等；对目标的管理，包括目标管理的原则、设定目标的步骤、如何建立目标体系、目标的执行等等；有关激励、加薪、晋升等等方面，包括激励是什么、激励的方式方法分析、激励的策略、动态激励、静态激励等方面；对领导魅力和艺术的培育，如权力戒律、几种领导风格、下属发展的几个阶段、领导魅力和影响力的塑造等等；对于团队的建设，如如何打造雁一般的团队、团队的角色、组织角色与团队角色、处理团队冲突的方式等等。

一、对人力资源管理不同职能的分析

对于绩效考核，主要有考核方法比较、绝对的考核方法、相对的考核方法，还有尺度评价表法GRS；行为瞄定等级评价法BARS；行为观察量表法BOS；BSS考核法；目标管理MBO法等等。对于寻找考核中的KPI，常见的工具有价值树法；鱼骨图与头脑风暴法；关键结果领域法；关键成功因素法；目标策略法。推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情，还应关注推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；推行绩效管理在沟通上的难点；绩效管理与企业文化间关系等等。

对平衡计分卡的培训，主要围绕从四个角度去分析：(1)顾客如何看我们？(顾客角度)；(2)我们必须擅长什么？(内部角度)；(3)我们能否继续提高并创造价值？(创新和学习角度)；(4)我们怎样满足股东？(财务角度)。但平衡计分卡关键是要从战略的角度去考虑，从企业利益相关者的角度分析。

对于工作分析与工作说明书设计，主要是革新工作说明书与业务流程；搜集职位分析信息；访谈法(如提问题库)；问卷法设计PAQ(PositionAnalysisQuestionnaire)；描述职位的方法；确定任职者资格；进行工作职责设计分配的技巧，如工作职责丰富化、职责多样化等等；岗位描述的难点；如何提高指标的质量(SMART等)等等。

对于员工的职业生涯规划，应从长期考虑，动态设计，能够让员工看到愿景，让员工具有创业精神和内企业家精神，让员工有充足的发展空间。建立基于战略的激励机制，用“情景人”的观点去实施人性化管理，不仅在经济方面的激励上，更应在精神、情感方面去激励，从细节方面去执行和考虑，从胜任力、敬业度等方面去培育员工，给予充分的发展空间和环境，让其发挥其主观能动性，使潜能发挥最大化。

对于薪酬的设计，目标是符合公司整体经营战略需要；保证公司的薪酬水平对外具有竞争性；保证公司的薪酬体系对内具有公平性；提供薪酬决策的管理工具。对于企业在设计营销人员的薪酬时，主要考虑的标准主要有：一是工作评价。工作评价也称为职务评价或岗位评价，是采用一定的方法，来确定一个组织内各种工作岗位的重要性，以及其相对价值或比较价值，以作为对组织中各种岗位员工等级评定和工资分配的依据；工作评价旨在研究各种工作的组成部分，而不是涉及各项工作的成效怎样；工作评价是建立一种公平合理薪水制度的基础，而由工作分析所得到的工作说明又是工作评价的基础。二是同行业水准。如果薪酬水准较同行业类似工作的薪酬水准低，则难以吸引或保留可用的优秀人员；如果薪酬水准较同行业类似工作的薪酬水准高，则必将增加人才成本。对于参考同行业水准，是有一定困难的，这主要是因为同行业间各种工作仍有较大的差异，而且又不易获得可靠的资料。在实践中是，在参照同行业的薪酬水准的同时也应该与公司总体的战略目标相结合。也就是说，实际薪酬水准不能完全依赖于市场价格，而是要综合考虑，如能够吸引和保持所需要的员工；本组织有支付的能力；能实现组织的战略目标。当然，确定薪酬水准时也要注意配合企业内其他工作的薪酬水准，特别要注意的是销售部门内各种工作薪酬的一致性。在具体的薪酬设计过程中，一般的薪酬体系主要包括基本工资、月度奖金、年度奖金、法定的福利与保险、总经理特别奖。但有些企业把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起，体现了三个方面的功能：一是薪酬的标准符合多劳多得的分配原则；二是建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境；三是使员工能够与公司共同分享企业发展所带来收益。

对于员工培训与发展，主要包括培训体系的建立与实施、如何成为专业的内部培训讲师、培训人员和预算制定、如何实施培训与评估、培训追踪辅导技巧、如何进行职业生涯规划、自身职业生涯管理的指导方针、晋升和转岗管理；员工关系的处理主要包括公司政策与员工关系、员工争议与诉怨处理、部门内员工的沟通、员工入职与离职的访谈等

二、系统思考人力资源管理

一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不仅取决于人力资源管理部门及其工作成效，更多的取决于企业各部门及部门经理在人力资源管理方面的意识和作为，非人力资源经理对人力资源部门的工作和人力资源管理制度和工作流程的了解得越多，有助于跟人事部门配合得越紧密、交流越融洽，对整个企业在人力资源管理方面的帮助就越大。人力资源管理是一项系统工作，不仅仅是人力资源部门的工作，在一个不断发展的企业中，人力资源部越来越多的承担了人力资源政策的制定与推行，职能部门作为“人力资源”的最终用户，越来越多的承担了人力资源管理的执行的功能，从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、考核等等保证部门目标的实现。在具体人力资源的管理工作过程中，应系统思考，站在企业的整体角度去考虑，如在薪酬管理过程中，由于员工不仅要横向比较，还要纵向比较，因此，在设计薪酬过从中：一是要考虑目前就业市场上的绝对工资及相对工资的因素，并根据员工本身的资历、经验能力及工作内容的差异，决定其工资水平。二是对于不同的企业，应结合自身实际和行业性质，采取不同的薪酬制度，如对于营销人员，针对工业客户的企业与针对最终用户的企业在营销模式上存在不同，因而应采取不同的薪酬制度；一些知名度较高，管理体制趋于成熟，客户群相对稳定的企业，其销售额更大程度上是来自于公司整体规划和推广投入，采用高工资低提成，或年薪制，更有利于企业维护和巩固现有的市场渠道和客户关系，保持企业内部稳定，有利于企业平稳发展；反之，如果一个企业处于起步阶段，需要依赖销售员工不断拜访客户以开拓市场，或是产品性质决定其需要不断开拓新的客户源，保持与客户的密切联系，利用低工资高提成的薪酬制度更能刺激销售员工的工作积极性。三是要具有灵活性，动态调整，在奖金发放的时机、量等的方面都要灵活可动态调整。如当前大多数企业采取混合薪酬制，在混合薪酬制度中，当达到既定销售目标70—75%的水平时，发放奖金能产生适当的推动力；等到100%完成目标时才发奖金，又会销售人员丧失信心。虽然在100%上下奖金额是相同的，但超额完成定额应能获得更多的额外奖励。为了使推动力最大化，最好的方法就是按季度或半年度发放奖金。但是，应该到年终再付清所有的奖金，每个季度可以留下一小部分至年终，这样就能即能避免发放的金额超过全年的奖金总额，又可以起到控制销售人员由于目标的压力而人为调整目标的完成。四是要建立合理考核指标，个性化的薪酬设计。在考核指标设计上将不同销售岗位的工作分解成一系列具体指标，并依其对本企业的相对价设定一个工资总额。然后，根据每个指标在该岗位上的权重把岗位工资总额分解到每个指标上，销售人员要为了完成这些指标而积极努力工作以便于满足自己的需要。同时要具有个性化，对于不同的岗位采取不同的薪酬制度，如对于销售经理、总监一般采取年薪制办法；对于销售管理人员，一般采取混合工资制；对于内勤及新手，一般采用固定工资制，另外分配相应额外的奖金。

总之，对于人力资源管理，应在人性的假设上以“复杂人”、“情景人”的观点去思考，从整体考虑，不能分开，如薪酬设计与绩效考核是有效结合在一块的；员工的培训与开发又是与其工作的绩效相联的；岗位的设计与职责的界定又与工作的效率和绩效有关。同时要对不同的职能进行延伸，如在对员工关系的管理方面，要实施离职管理；对于员工的开发，要从长远去培育，学习教育后提升工作效率，同时又进一步培训和学习，突破自我，获取更大的成功，建立学习型的组织和个人，从在校期间就开始培育，在技巧、技能、企业文化、理念等等方面；对于激励，应该关注细节，关注人在不同阶段的需求和在同一阶段不同场合的需求，把握员工的心理，满足并引导其合理需求，塑造鹰一般的员工。

虽然生活经常设置难关给我们，但是让人生不都是这样嘛？一级级的打怪升级，你现在所面临的就是你要打的怪兽，等你打赢，你就升级了。所以遇到问题不要气馁。如需了解更多公司创业资源鱼骨图的信息，欢迎点击合众百科其他内容。