创业过程中面对的主要问题
今天合众百科就给我们广大朋友来聊聊创业过程有哪些不足,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
- 1、企业的四大要素和六大要点?
- 2、创业者的痛点都有什么?
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企业的四大要素和六大要点?
优质回答企业的成长要有四个要素,第一是远见,第二是布局,第三是资源,第四是人才,这四者缺一不可。这一次我们会议的主题叫做势能,英文翻译得非常好,Beyond,实际就是在所有这些企业成长的要素之上,产生的一种能量,这种能量使事情不断往前推动和发展,这就是势能,尽管它不是动词又不是名词,但是它确实符合这种感觉。
“远见”是企业发展的要素中,创始人本人的素质。世界上成功的企业,都是由梦想和远见作为核心条件的。不管是阿里巴巴的马云,还是乔布斯,还有其他的伟大企业家,都是很有远见的。比如任正非,当所有的人都在倒卖的时候,他居然把自己赚的第一笔钱全部投到研发中去,到最后弹尽粮绝,研发成果终于出现了。当时中国不用他的产品,第一单是跑到南斯拉夫做成的,起步就已经奠定了华为成为世界公司的基础。之所以任正非敢于走出去,就是因为他是学语言出身的,在文化大革命之前就学了三门外语,企业家的才能跟企业发展是有密切关系的。我也是学外语的,马云也是,所以说我们学外语的还是很有远见的。
企业需要一点一点通过布局来形成自己的势能。如果我主做一个投资公司,可能最多做到VC就到顶了,因为它跟我的能力、布局、感觉是一样的。但泰哥非常有远见和布局能力,他在PE、并购等领域是内行,洪泰之所以有今天的布局,是受我们两个能力的影响,我对年轻人的影响力,加上泰哥对PE、并购和证券的研究,很好地结合在一起。洪泰现在逐渐变成全投资产业链,就是因为创始人的背景和基因决定了这个企业的发展方向和布局。
布局不同了,资源和人才的使用也会发生相应的变化。原来我们只做天使投资的时候,只要配置天使投资的人才就行了。现在我们什么都做了,就要全面配置资源和人才。原来我们做天使的时候,基本上不跟政府机构打交道,但是现在做了PE和并购,必须获得政府对我们的信任。
任何一个企业都是这样,远见、布局、资源和人才是企业发展的最重要的要素。做企业就像建造一个大坝,把这四大要素拦起来,水位就会变得越来越高,四大要素积累得越高,竞争实力就越强,这就是一个势能积累的过程。
企业需要有远见的创始人才有可能伟大,制度和规矩常常使企业走向平庸。企业的生生死死是一个常态,在生生死死中不断大浪淘沙,最后淘出来的是最伟大的企业。成功与失败之间,其实只有一个区别,就是有远见的创始人。创始人的基因决定了企业的内涵和文化,在投资上,洪泰的基因是我和泰哥的混合体,泰哥往前冲锋陷阵,有的时候不顾一切,而我是帮他拉缰绳的人,我说如果你把洪泰做到最后出了大问题了,我们两个人不是All In成功了,是All In进去了,那我一辈子,是人是鬼都会缠着他。
02 投资需要的六大能力
把投资做好不容易。这就是为什么著名企业家常有,而著名投资人不常有的原因。中国应该有上万家投资公司,快把自己做垮了、做没了的占了很大比重。我认为当代的投资人需要六大能力,都做到是非常不容易的。
一是对政治局势和经济形势的判断。中国现在的政治局势,世界的政局走向,时刻影响着每个行业的发展生死。
二是对社会群体的感知。90后是一批、95后一批,00后是一批,现在05后又出来了,像我们这样的60后,怎么样去感知这种年轻的二次元群体、怎样深刻地理解?我没事就跟小年轻聊天,聊了半天,经常听不懂他们在讲什么,但是还得去聊,为什么?因为世界的未来在他们身上。世界是你们的、也是我们的,但是归根到底是你们的。
四是对商业模式的敏锐。这件事情比10年前要复杂100倍,因为10年、20年前的商业模式是相对静态的,可以做十年不变。而现在商业模式每天都在变化,群体感受每天都在发生变化,消费理念也不同。比如新东方现在面临的最大的问题就是品牌老化,不符合年轻人的口味,所以今年我们也会做一系列的音乐节目、电视节目和品牌签约的节目,告诉消费者新东方也可以二次元。在这个过程中我就不能出现,因为只要我一出现,新东方就是一个老形象,所以现在我要逐渐从新东方隐身,在背后变成洪泰投资人,去支持年轻人。
五是对创业者的洞察。现在创业者到底应该具备什么样的特征,哪些创业者最后能做成,哪些做不成,对这个得有一个非常直觉的判断。我对创业者的直觉还是挺准的,原因非常简单,我经历了太多对人的观察,新东方光是高级管理干部就接近200位,每一位是什么个性,他们这种个性最后带来什么结局,我一清二楚。
六是对企业管理的熟悉,就是投后。投资人把钱交到企业手里之后,就自然承担了对这个企业发展的责任,因此投资人对企业管理的熟知非常重要。这中间不仅仅是商业模式的问题,还有管人、管事、管战略。我们需要一点一点地告诉他们,创业过程中会遇到什么样的情况,应该怎么样去应对。
一个投资公司,如果只是为了挣钱而努力,是低级状态。如果真丢了钱,那就是垃圾状态了。但最重要的是,投资公司要以推动世界发展和增加人类幸福为使命和愿景。现在我们拥有几十亿的时候,还做不到这一点,但是当我们做到几百亿,到未来甚至拥有几千亿的时候,不管怎么样,都要推动世界发展和增加人类幸福。
做公司是这样的,做投资也一定是这样。
创业者的痛点都有什么?
优质回答1.选错项目。选择创业项目时没有做好前期调查,凭一腔热情。结果实际情况与想象差距太多。
2.缺乏资金。随着创业深入开展,库存货物或是欠债等导致资金越投越多,超出创业者融资能力,资金链断裂风险加剧。
3.人才流失。创业初期,过于注重成本回收,不注意用待遇留住人才,导致骨干人员流失,公司核心团队不稳,赢利下降。闲人过多,蚕食利润。
4.能力欠缺。创业团队长时间缺乏有效的能力提升,不能适应企业成长,导致企业管理和技术攻坚等出现致命问题。
接受生活中的风雨,时光匆匆流去,留下的是风雨过后的经历,那时我们可以让自己的心灵得到另一种安慰。所以遇到说明问题我们可以积极的去寻找解决的方法,时刻告诉自己没有什么难过的坎。合众百科关于创业过程有哪些不足就整理到这了。
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