创业伙伴怎么写简介!创业伙伴叫什么
今天合众百科就给我们广大朋友来聊聊创业伙伴怎么写简介,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
- 1、同仁是什么意思,跟同事有何区别
- 2、你会选择什么样的人作为创业合作伙伴
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同仁是什么意思,跟同事有何区别
答意思是指同事或同行还指和自己相同处境的人。出自《素书·安礼》、《清边郡王杨燕奇碑文》、《延安新教育学会致函陶行知先生》。
1、同仁是指创业伙伴、志同道合的合伙人、目标一致的合作者、长久固定的客户等都可以成为同仁,同仁比起同事,更具有稳定、目标一致、价值观一致的含义。同仁的概念比较广泛,
2、同仁与同事的区别在于两个概念是不一样的。
同仁”最早出现在《易·同人》:“同人于野亨。”孔颖达疏:“同人谓和同于人。”作为一个卦名,“同人”意为与人和协。后来引申为归向之民。南朝陈徐陵《梁禅陈玺书》:“殷牖斯空,夏台虚设。民惟大畜,野有同人。”又引申为志同道合的朋友。
唐陈子昂《偶遇巴西姜主簿序》:“逢太平之化,寄当年之欢,同人在焉,而我何欢”后来称在同一单位共事者或同一行业中人为“同人”。现在大家偏好“同仁”,可能看中了“仁”。“仁”表示仁爱相亲、仁慈厚道的意思。儒家以之作为最高的道德标准。这就为“同仁”增加了浓厚的文化色彩。“同人”在现代人眼中,略显平淡。
“同人”的使用率正逐步下降,以至于《汉语大词典》解释“同人”同事或同行意思时,特意加上“旧时称”。表明这个词的流传范围已经不大了。
3、同事只是暂时的工作关系,并非固定或者长久,也许在一个单位三年五年,但是同事只是你在这个单位的期间的工作伙伴。
扩展资料:
1.谓行事相同。
《书·太甲下》:“与治同道,罔不兴;与乱同事,罔不亡。”孔颖达疏:“揔言治国,则称道,单指所行,则言事。”
《韩非子·孤愤》:“与死人同病者,不可生也;与亡国同事者,不可存也。”
2.相与共事;执掌同一事务。
《谷梁传·襄公十九年》:“与人同事,或执其君,或取其地。”
宋吴曾《能改斋漫录·辨误一》:“﹝谢安﹞其后遂为桓温司马,竟受简文顾命,与王坦之同事。”
3.明方孝孺《送伴读朱君之庆府序》:“与贤者同志则光荣,与愚者同事则污辱。”
清李渔《慎鸾交·目许》:“这两位敝友,一位姓 张 ,一位姓 李 ,都是与小弟同事的。”
朱自清《怀魏握青君》:“三年前,我北来作教,恰好与他同事。”
4.共事的人。后指在同一单位工作的人。
《北齐书·陈元康传》:“先是,世宗 杖之数十,吴人性躁,又恃旧恩,遂大忿恚,与其同事阿改谋害世宗 。”
唐张籍《寄孙冲主簿》诗:“马从同事借,妻怕罢官贫。”
明 冯梦龙 《东周列国志》:“赖吾君洪福,屠岸夷已被吾等伺候于城外拿下,搜出其书。同事共是十人。”
清沈复《浮生六记·坎坷记愁》:“有同事俞孚亭者,挈眷居焉。”
鲁迅《彷徨·在酒楼上》:“那上来的分明是我的旧同窗,也是做教员时代的旧同事。”
5.相同的事物。
三国 魏嵇康《声无哀乐论》:“五方殊俗,同事异号。”
参考资料:百度百科-同事
你会选择什么样的人作为创业合作伙伴
答你会选择什么样的人作为创业合作伙伴
一群人为了一个共同的目标而奋斗,我们把它叫做创业合作伙伴。不可否认创业合作与其他创业模式相比有着它独特的优势,也是毋庸置疑的,现在创业合作已经成为众多80后创业模式了。然而在选择创业合作伙伴的时候,该是选择什么样的人呢。如果你是,你会怎么去选择?以下是我帮大家整理的你会选择什么样的人作为创业合作伙伴,仅供参考,大家一起来看看!
因太年轻,我们也没有别的资源,只好选择了原来的下属。因为有梦在。创业有时实在是一条无法选择的路。因此初创业者如果没有别的资源,最好用好身边最实际的资源,当然合作伙伴要志同道合。如果身边有更好的选择,再增加一名有经济实力的股东,可以让我们少走一些困难的路。创业合作伙伴选择怎么样的人,各行各业的不同必定再选择创业合作肯定也不同,在许多人看来本选择行业内的人士是最好不过了,这种搭配视乎是完美的组合,其实不然。选择创业合作伙伴的需要考虑的因素之多,不仅仅只是满足了行业的因素之一就是最佳人选。
实际上在生活中,价值观、性格越相同的夫妻,才能过得长久。相反,差异太大,表面上互补,实际上离婚率相当高。因此,建议初创业的选择创业合作伙伴还是以性格相合为主。
内容拓展:
杰夫· 鲍尔创业之前,曾就读于法学院,在一家大型律师事务所工作过一段时间,后来加入摩根大通,负责半导体设备领域的投资银行业务。
他现在经营着两家房地产投资公司,现有员工约40人,计划在今年再招聘20人。与大多数创业者一样,鲍尔会亲自面试求职者,他表示:“我主要关注5种必备素质。”怎么知道对方是不是自己要找的那个人?他会问这5个问题:
问题一:“告诉我一项你正在努力提高的技能。”
鲍尔说:“我并不关心答案——但如果求职者没有答案,这就很能说明问题。”大多数雇主都想要“能够不断提高自己能力并帮助其他人提高的领导者”,而鲍尔指出,在初创公司当中,这是一项必备素质。因为“致力于持续提升自我的人,通常也更愿意承担风险。在大公司里,多犯错误可能是致命的,所以每个人都会尽量规避风险。而初创公司则不同。我们希望人们都能迅速尝试新东西,如果这一次不成功,请继续努力。”
问题二:“谁是你的理想工作伙伴?”
换句话说,请形容一下谁的技能和优势能够补你之短。鲍尔说:“这个问题考察的是自我认识能力。看这个人是否知道自己擅长什么和不太擅长什么?答案越详细具体越好。”他最近面试过的一位求职者这样回答:“聪明的人。”鲍尔认为这个答案太过模糊,有些避实就虚,所以他拒了这名求职者。
问题三:“你是否曾解决过职责范围之外的事?当时的工作情景是怎样的?”
理想情况下,这应该是你主动承担的工作,而不是来自上级的分配或暗示。鲍尔表示,初创公司经不起在大公司里很常见的借口:‘这不是我的工作’。“我们需要超级灵活的'员工,他们能想方设法发挥自己的作用,带来积极影响,而不是只做自己岗位职责说明上规定的事。”
问题四:“你平时的工作安排是什么样子?”
帕金森法则认为,任务的重要性和复杂度与所分配的完成任务的时间密切相关。这就是不断迫近的最终时限的魔力。如果给你24小时去完成一项任务,时间的压力促使你集中精力去执行,别无选择只能做最重要的部分。同样的任务,如果给你1周去完成,它就换来了小题大作的6天。也就是说,当人们学会如何高效工作之后,便可以用极少的时间完成最重要的工作。鲍尔说:“所以,我会询问求职者通常如何安排一天的时间。我要寻找的人应该了解80-20法则,即一份工作最关键的职责实际上非常少。在初创公司中,你需要人们迅速完成重要工作,不能浪费时间。”
问题五:“你如何应对持续的、不可预测的变化?”
鲍尔将初创公司的工作比喻成“在半空中造飞机”。他说,在大公司,发生改变很难。但在初创公司,改变是不可避免的。一个从大公司出来的人要适应这种情况确实很难。实际上,许多人根本无法忍受频繁的变化。
问到这里,你已经基本能判断出这个人是不是“对的人”。对于创业公司而言,选错人的影响要比大公司更严重。在发出Offer之前,你必须确定他/她是那个有能力与你一起面对各种不确定性、喜欢解决问题而不是抱怨的人。
寻找创业的合伙人,可不是简单的招聘一个员工,这可能会对自己的事业发展有着极大的影响,因此,很多人在这个方面会无比的慎重,总之,如果您想要寻找满意合伙人,就可以通过的这些问题来提问。
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