好的想法制造好的产品经过怎样的过程

今天合众百科就给我们广大朋友来聊聊创业项目流程图,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

本文分为以下多个解答，欢迎阅读：

• 1、好的想法制造好的产品经过怎样的过程
• 2、私人投资项目的程序是什么？例子
• 3、开网店详细步骤流程图
• 4、项目到底该如何从0到1？

好的想法制造好的产品经过怎样的过程

最佳答案不懂技术，一个好的想法如何让他实现？

经常听到很多人说“我有一个很好的idea”，就差一个技术合伙人了。下面就产品的整个服务流程给不懂技术的创业者分享一下一款好的产品的打造流程。客栈3.0昨日刚刚上线，还是以远程工作为切入点，做互联网企业的技术远程中心，做好程序员的经纪人，为程序员和需求方服务，特别是这次3.0版本的短期雇佣服务，彻底解决产品需求方和程序员的沟通障碍，让程序员驻场到企业提供服务，完美解决项目开发过程中可能遇到的问题。

一个项目的开发流程一般是『想法』『原型』『设计』『开发』『测试』。

一般刚开始创业的人，没有产品研发经验的公司负责人，他们提供的word、ppt都是属于『想法』，无论描述再详细再怎么高大上都属于想法。很多这样的创始人或者产品负责人，就这样拿着自己的『想法』满世界的去找人做开发，就差一个靠谱程序员了，一些程序员自诩技术能力好，乐呵呵的接了项目，然后就是项目烂尾了。程序员客栈刚开始做外包分发也严重面临这个问题。之前一直搞不明白为什么会这样，现在才慢慢想清楚就是因为项目没有流程，介入的人越多结果越乱。项目一开始定位模糊，没有原型就找设计，没有静态设计和流程图就直接做开发，开发想赶进度就增加人手，开发完成不留文档摆出再也不想管了姿态。你们感受下，这些都是非常糟糕的做法，这样折腾产品质量能好才怪。做产品搞开发绝不是找包工头建房子的那种野路子。

所以能做好产品一定需要对『想法』『原型』『设计』『开发』『测试』这个流程有深刻的认知和实践。即使不完全按这个来，也要有类似的自己有效的套路，保证产品模块化有流程可依。要知道现在的产品开发绝大多数不是一个人能做完的，所以团结协同这么多人做开发，需要流程和进度规划两手抓。这样才能保证项目质量，做出优秀的产品。下面就对我们理解的每个流程以及下一个流程的启动条件做一个简单说明，让大家有个整体的即视感。

『想法』

那又为什么，很多企业的官方网站交给猪八戒、地方建站团队、甚至老师学生团队也能做好呢？他们也没有什么流程。你一定要相信，猪八戒、地方一般的建站公司也只能做好企业展示网站了（或者修改代理软件）。因为这一块是比较标准化的东西，一个后台，成百上千种前端风格，足以满足你的各种需求。而需要改造世界的伟大创业者，就不要把自己的产品寄托在这样的公司平台了，还是自己搭团队做产品靠谱。互联网企业产品是核心，核心都外包了，你还做什么啊。重要的是外包基本都是烂尾的，这倒是很现实的有木有。

『原型』

原型是对『想法』的中流程、产品布局等的详细描述。一般的原型图可以用Axure、Sketch或者现在新出来的一些移动原型工具来画。画出来基本就能看到产品什么样子了。从『想法』到『原型』这是产品经理需要做的事情，他要理顺产品逻辑，找到重点，建立流程。所以不要逢人就说：我们没有产品经理，我自己就是产品经理，即使你一定要是产品经理相信也远远没有那样的专业内涵深沉。在这个大众创业万众创新的时代，一些很草莽原始的开发团队中，如果有一个非常能被折腾设计师，当然也是可以不需要原型的，直接把想法告诉给设计师好了，这样好炫酷有木有，然后做几个版本挑一个，巨大的沟通成本加上不断的修改，也是能做出来，起码产品外表好看了。为了更好的理解『原型』是什么玩意，这里挑了程序员客栈的原型放出来给看看

『设计』

有了原型，后面才是『设计』。不要原型就能一气呵成设计好一款产品的设计师不一定是好设计师。当然你也可以认为，牛逼的设计师不需要原型，就像牛逼的程序员不需要设计一样：某个大学导师的学生可牛了，他一个人能把所有的做完，是牛飞起来的全栈工程师，吧啦吧啦，你就信吧。『设计』部分就是我们能看到的产品外观了。交付给程序员的『设计』不仅包含“视觉”，还有“源文件”、“标注”和“切图”。设计可以分得更细，就像有UI了，还可以有UE（用户体验）。好的设计师能在设计中能照顾到UE，看你产品设计需要深入的程度了。

『开发』

前面搞了这么久，终于轮到程序员上场了，这里的重点就是需要找到靠谱程序员，程序员水平不一样，开发出来的东西就是一个天上一个地下，靠谱程序员和不靠谱程序员气质水平差得不是一星半点。一定不要指望一个菜鸟程序员能完美的按照静态设计把产品完美的做出来，他会告诉你一些普通功能的各种不可能实现的原因。拿到静态设计图和原型，后端程序员就可以设计架构开发后端（这又是一个尤其重要并深入的方向，这里就不深入了），前端程序员（web、iOS、Android）再根据后端接口和静态设计快速开发出来产品。中间的具体疑惑随时找产品经理，进度问题项目经理负责。一般一些团队会有自己的进度先后原则。比如：原型先出来，再是做设计和后端，设计和后端领先前端开发一周左右。这样配合起来，一个好的产品模块化的一步步的完成，然后就走完了产品中最重要的开发环节。

『测试』

好啦！产品终于做完了，程序员commit了最后部分的代码，然后给你说：我们做好了。这个叫做内测版，所以是不能发布用的。产品只有经过严格的测试，单元测试，公测后才能上线。千万不要相信一个程序员说：“我做的开发不需要测试”，即使他再牛。当然我相信一些好的程序员在开发的过程中很少留坑，并且边开发边写测试，所以做出来产品质量很高，但是这样的产品也是需要测试的，因为bug无处不在。我们需要理解产品不正常是正常状态。所以才需要“运维工作师”嘛，这种职业的存在也让一些非互联网行业的人无法理解。我卖你一套软件和系统，还给你配个人维护，那就说明产品开发出来就是为出问题做好准备的了。

最后提醒下，过程中一定要知道程序员的水平高低以及他们的习惯都足以影响你的产品质量，甚至生死。这里给那些开发不做版本管理，代码就放程序员自己电脑上；接口文档word提供，没有版本控制；产品不按模块化开发；没有产品经理和设计，产品开发程序员就按创始人口述；没有任何服务器备份机制.写不下去了，你们感受下。这样的做法迟到要掉大坑里的，没有为什么！如果你们一定要抱着侥幸心理，不考虑各种意外来开发产品，那也是可以的，兵法有说“胜可知而不可为”。就是长期的胜利一定是建立在排除各种失败原因的基础上的，然后等待胜利的机会。

经过一步步的努力，然后你的产品就可线了，普大喜奔~~~烧香求保佑无bug，然后小宇宙爆发~~~一切都交给运营汪吧。

私人投资项目的程序是什么？例子

最佳答案一、对创业投资计划书之基本认识

（一）投资计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件

工商界人士，大家都很忙，有潜力的投资者更忙，尤其要向大老板解释投资构想，大约允许1小时左右，在这1小时当中，仅能做摘要报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金，有90%缺乏投资计划书，这些没有投资计划书的投资案，筹募到资金的概率很底很底。

（二）投资计划书是节省时间的利器

创设新事业投资构想通常相当复杂，要以口头解释让投资者完全清楚，可能要好几天，很少投资者有这耐性，但不完全清楚整个投资构想，投资者又不敢投资。最轻松理想的方式是请投资者吃个饭，稍加解释，交给投资者已写妥之书面“投资计划书”，俟一段时间后，再问有什么不清楚的地方，再征询投资的意愿，省时又省力。

（三）投资计划书是沟通协调的利器

 投资计划书如需要较多的资金，势必接触可能投资者的数目会超过20个，因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起，不但时间不容易找，且与会人数众多，会前未有共识，会中讨论容易失控，无法达成决议。对众多投资者于短时间内达成共识的方法，便是准备一份清楚易懂的“投资计划书”同时发给众多的投资者，再个别稍加解释。让有共识的人聚集在一起开会，才能很快达成决议。

创设新事业筹划者应了解投资计划书是沟通协调的利器，如不用此工具面对众多的投资者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让许多创设新事业计划踏不出第一步的原因。

（四）好的投资计划必须正确、清楚

所谓正确，即必须注意数字品质，只要提到数字必须有根据，如为参考别人的数据，注明出处；如为假设，必须说明假设条件。例如，某项产品现在台湾市场为2亿元，必须注明出处。投资计划书中如第一年销货收入预计为2千2百万元，必须说明如下的假设：该产品在台湾市场的增长率为10%，且市场占有率假设为10%，即2亿元×（1＋10%）×10%=2200万元。

所谓清楚就是容易懂，让拿到投资计划书的人不必再经口头解释，就可以容易地了解整个投资构想。要清楚，需注意下列三项。

1、投资计划书要有目录，目录里要指明各章节及附件、附表之页数，以方便投资者很快就可以找到他所要的资料。此外，必须有“投资案汇总”章，这是专门给大老板或高阶人员看的，让他们了解投资计划的大概构想，并知道交给哪个单位或哪个人去评估。

2、此外，段落要有标题才能清楚，最好每500字以内就要有个标题，让投资者只看标题就约略了解下面500个字是要说什么，并决定要不要看详细内容。例如本段主要在说明“好的投资计划书必须正确清楚”。

3、段落之结构要清楚，一般秩序是“一”，（一）、1、（1）；甲、（甲）。亦即“一”里面要分段落时用（一）（二）（三）……；（一）里面要分段落时用1.2.3.……；1、里面要分段落时用（1）（2）（3），以此类推。本书之附件5-1可做为参考。

（五）投资计划书最好委由有经验的财务顾问或投资专家撰写

常看到许多创设新企业的投资计划书，简直不知从何看起，顶多只能了解产品或技术是什么，即使有简单的财务预算，数字大部分来自直觉，没有根据，不足采信，表达的名词不符合财务会计术语，易生混淆，投资条件不容易了解，即使了解亦不符合商业习惯。这样的投资计划书引不起投资者兴趣，筹募不到资金是不足为奇的。

最好的解决之道便是委由有经验的财务顾问或投资专家撰写。将拟好之“现金流量表及附表”提出来当作参考资料交给财务顾问或投资专家操刀。有经验的财务顾问或投资专家不只被动代拟，更可积极为创设新事业投资计划位定，拟出投资者可接受投资条件，并可进一步代为寻找投资者。

私人创业者应不吝惜给财务顾问或投资专家适当的报酬。所谓“天下没有白吃的午餐”，私人创业者由于仍然穷或不富有，处处都要省钱，但这笔钱是必须且值得付的。行行有专业，创设新事业往往是人生的重大抉择，不宜拿这种事自行摸索，而应该减少决策失误到最低。

通常必须付给财务顾问或投资专家之报酬，一般系由他们所花的时间乘于每小时应计算费用而得，但因为较难客观计算，也有采取每个字新台币2～5元为计算基础作为代撰“投资计划书”之酬劳。写出来的“投资计划书”所有权为委托者所有，他们可以拿出来向投资者作报告，因此无论该投资案筹募资金成功或失败，都必须支付这些酬劳。

另外，财务顾问或投资专家可能要求全部或部分投资者由其代找，如筹募资金成功时必须付佣金（中间介绍服务费），佣金的计算可能是所有投入资金的1～5%，或无偿取得新公司某个比例之股份，或取得创设新事业者所得权益之10～20%。

（六）创设新公司投资计划书必须以电脑作辅助工具

投资计划书之修改乃是必然的，无法一次就拟妥，较大的投资案，必须集合众人的意见，更需多次的修改。当策略改变时，整个投资计划书全部改变。例如本来要做两样产品，改为一样产品；或本来自行销售，改为仅接受委托制造，皆会使投资计划书改变。此外，资讯不断地明朗化，计划书内容亦会不断地更新，例如投资组合与经营组合渐渐确定，市场、销售渠道渐渐更清楚等等。

透过不断地沟通协调并修改投资计划书，可集结众人智慧，使投资构想更合理，更实际，更可行。估计这样的文字修改达50次，才能使一家公司创设。

这种性质的文件唯有电脑处理，才能减轻负担。个人电脑的使用已相当普遍，在文字方面可由其中的文书处理之电脑软件如Wordstar,PE2来处理，在数字方面可用电子试算表软件来处理，如Lotvs-1-2-3。

财务顾问或投资专家如涵蓄接受委托撰写“投资计划书”的业务，最好使用个人电脑处理，否则将会苦不堪言或则工作效率奇差。

二、创业投资计划书之撰写步骤

这里虽然是对帮忙撰写之财务顾问或投资专家的建议，但创设新事业者仍应了解本节并充分配合。

步骤一 取得创设新事业者认可的现金流量表及全部附表。

步骤二 首先请创设新事业者提供有关销货收入的背景资料。产品是什么？产品给谁用的？产品的市场区隔在哪里？全世界的市场？销售目标是如何估算出来的（亦即其假设条件为何）？

步骤三 请创设新事业者提供关键技术说明书；产品生产制造及质量管制流程图，竞争者资料，并逐一检视厂房投资、生产或实验设备等与所列数字来源合理否？

步骤四 研拟生产成本，包括直接人工，直接材料、工厂费用之估算是否合理？

步骤五 研拟销售及管理人员之人事费用。

步骤六 销售及管理费用是否低估？一般技术人员都会低估此项费用。

步骤七 上电脑建立电子试算表或修改创设新事业者所提供在磁碟上之电子试算表，并不断拟修正找出可行的投资计划。

步骤八 重新确定资本金额。请参考第三章之五。

步骤九 编出未来5年预计损益表及股东权益变动表，未来5年预计资产负债表。

步骤十 依照投资机构法人所规定的格式或本书建议之投资计划书格式（附件5-1）撰写本文。

三、实例研讨：创设新公司投资计划书格式

（一）背景

永辉投资股份有限公司系一家资本额新台币2亿元之公司，专门从事对策略性工业之投资，该公司为帮助投资案之进行，特拟定“创设案投资计划书格式’给创设新事业者作参考。该格式适用于制造业，其他行业可自行删减某些项目后即可适用。

（二）说明

XX股份有限公司内部拟定之“投资计划书格式”如附件5-1

附件5-1XX股份有限公司投资计划书（格式）

XX股份有限公司投资计划书目录

1.投资案汇总

2.创设公司基本资料

3.公司组织

4.股权结构

5.业务内容

6.技术与生产

7.财务预估

8.投资报酬率与敏感分析

9.风险分析与投资管理

开网店详细步骤流程图

最佳答案开淘宝网店详细步骤流程：

一、注册淘宝账号

1、 这一个步骤最简单，进入淘宝官网——找到免费注册——邮箱注册（当然你也可以选择手机注册），然后填写资料。注意：你在填写资料的时候一定要注意你的那个会员名，一经确定以后是无法修改的。

2、登录你的邮箱找到到淘宝给你发的那封确认邮件，点链接激活就可以登录淘宝了。

二、开通支付宝

淘宝是离不开支付宝的，开通支付宝是必须的，这一过程就要繁一点了。（一般注册了淘宝同时也开通了支付宝账户的）

1、 找到支付宝官网（在淘宝官网最下面也有）点击/个人用户注册/邮箱注册（也可手机注册）/然后填写资料（必须写真实姓名）

2、 接着又是去邮箱确认支付宝发来的邮件，激活就可以！（注意：支付宝的账户名就是你的邮箱名字）

三、实名认证，个人开店必须经过实名认证

1、个人资料验证:如实地填写个人资料

2、个人身份信息填写

3、银行卡验证：填写银行卡的卡号和开户银行

四、上传最少十个(不超过五百个)商品，就可以开店了。当然这只是很简单的几步，希望能有所帮助。

店铺注册下来还是很简单，主要是后期运营 怎么做起来才是最关键的。我也是从小卖家一点点做起来的，都是在电商知识网学习的开网店基础知识，希望对你有帮助

项目到底该如何从0到1？

最佳答案一、初识mvp的概念

1、理解MVP的概念

Mvp的概念即大也很虚，不好定义。

Mvp有什么用？

案例

某创业者，我要做一个约跑的平台，包含发起约跑和参加者的匹配功能，还有搜索，还有按地理位置找人，能拍照，这是我的MVP。

某公司高管：你对着下厨房找一个出来，这就是MVP了。

某产品经理：先开发一个安卓版本，这就是我理解的MVP。

都不属于MVP，MVP不是最小可用产品。

什么样的产品符合MVP原则

二、全局地看从0到1

1、产品从idea到成功上线，全局流程

1.1、我有一个idea——PMF（阶段）：通过市场分析和竞品分析，判断idea是否有价值，idae与市场匹配度，可以将你的80%的idea过滤掉的。PMF需包含业务模型，市场验证（一般可通过发布一个商品、操作文档等），客户访谈、产品开发和客户获取，产品分析（调整），直到达到40%失望率（即如果不使用我们产品，用户会失望）。

1.2、PMF——mvp阶段：找到业务模型中的典型用户、核心需求分析，找出关键功能、确定流程、完成demo设计

1.3、MVP——上线：mvp最小功能包打包并理想，小范围推广、收集种子用户进行用户访谈。

1.4、上线——超级运营策略：上线后，整合资金、资源，运营策略并不断获得用户反馈，不断满足用户的需求。

四步不断进行循环和调整，让市场引导产品设计方向，产品作为用户承载，验证之手段，不断帮助创业者更加清晰用户需求，市场模型。

更加具体的，如下所示

4个阶段都是环环相扣的。

三、典型用户调研

3.1、用户、场景、需求是怎么被满足的？

3个纬度，不同自由组合。

案例：分答（现在好像没有声音了），拆解用户、场景、需求

3.2、产品逻辑（主要涉及产品包含的用户角色之间的交互以及每个角色要完成的任务，目标）

用户的流向：都有哪些用户，怎么发生联系的？（业务流程图可表达）

数据的流向：产生的数据流是如何运转的？（产品数据流向）

汇合点：用户、数据在哪个关键页面汇合？（页面交互可表达）

关键路径：用户操作的关键功能、页面是什么？（页面功能可表达）

注重关注2个维度

一个/多个角色之间协作的路径；（业务流程，角色用例图）

每个角色完整的路径

关键页面和典型交互

3.3、产品表现如何？

数据表现：使用数据、排名数据、评分数据；

用户表现：用户点评、产品点评；内部离用户最近的伙伴的心声；

用户访谈：可使用产品问卷形式，或则典型用户访谈；对用户需求，用户画像更加深刻与清晰；

产品针对3个维度，可选择性进行深入操作，这样便于我们对客户的理解更加深刻。为后续产品设计的工作作铺垫；

3.4、如何结合运营数据规划迭代路径

得到数据，需要步步深入、验证，并拆分阶段进行验证与实现。

注意第四步，也需要根据公司的特点进行调整；有些公司会提前规划业务目标，划分业务计划，此种情况下，产品需优先满足业务需求，能力强的同学，还可以在此基础之上，从产品驱动的角度，去推动业务；这2部分结合，就是我们产品需求的综合来源；

当然还有另外一种公司，不会提前规划业务，此种情况下，我们也得了解公司的现状，遇到的问题，以及目标，然后我们可以去推动业务问题的突破；

end

我是枯藤老叔 。3年创业，4年产品经理；

日常通过互联网平台叨叨自己对产品，对创业的所思所想！

看完本文，相信你已经对创业项目流程图有所了解，并知道如何处理它了。如果之后再遇到类似的事情，不妨试试合众百科推荐的方法去处理。