创业的路该怎么走

今天合众百科就给我们广大朋友来聊聊创业有什么路径呢,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

本文导航，以下是目录：

• 1、你们认为白手起家怎么才能创业成功？
• 2、一起分享创业路上的方向和目标
• 3、如何创业找门路
• 4、如何创业找门路？
• 5、假如你想创业，没有资金，没有人脉怎么走出困境？
• 6、如何寻找创业门路
• 7、创业者必看：创业的一般路线图

你们认为白手起家怎么才能创业成功？

答三思而后行。创业是项风险与机遇并存的活动，我们能做到的就是规避可能的风险，创业前要认真地进行调研、评估，充分考虑再后付诸行动，不能盲目地跟随创业大潮流，尤其是踏入陌生的领域。

关注创业大环境。创业不能一味地埋头苦干，要学会抬头看路，要关心国家大事和政府政策，尤其是创业相关的政策变化，借助政策的便利，可以让创业之路走得更加地顺畅。

选择合适的创业项目。创业前一定要有明确的创业方向和项目，不要等开始创业了才考虑具体的业务，这样不仅会拖累创业工作的进度，而且会大大增加创业失败的几率。

筹集一定的资金。虽然资金因素不是创业成功与否的决定因素，但是拥有一定的资金储备再进行创业，不仅能减轻创业者心理压力，而且可以降低创业风险。

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组建优秀的创业队伍。一般情况下，单打独斗的创业人员是很难取得成功的，所以选择合适的创业合伙人，组建优秀的创业团队，

防范创业风险。创业前就要有创业失败的觉悟，尽量防范一些常见的风险事项，如团队意见不统一、资金不足等，做好承受创业失败的准备，避免遭遇挫折后丧失信心‍‍。

一起分享创业路上的方向和目标

答一起分享创业路上的方向和目标

有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴．让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难！

1．方向。 方向是创业和发展的第一个重要指标，就是你要为什么而奋斗。方向不是目标，目标有终点，而方向永远没有终点。对于年轻人和创业者而言，方向是非常重要的。说的再难听一点，即使我们自己很笨，只要坚持一个正确的方向，一直坚持，也会取得不错的成果。有了方向，目标就会更加清晰，也可以更加有效地去管理目标。

2．目标。 当我们有了方向以后，最重要的不是先掌握方法，而是先明确目标。我发现大学毕业生可以分成两类：一类是上学就有明确目标的，这些人在上学的四年中，除了正常的学习，还会围绕自己的目标去学习和提升，所以，这类大学生特别好用，只要工作的意愿够高，可以快速成为一流的员工；还有一种类型的是大学上完了还没有目标的，为了上学而上学，他们来面试的`时候也不知道自己要做什么，只是有什么工作就干什么工作，或者干脆一坐，问HR你能给我安排什么工作？我们100%不会用第二类大学生，因为培养的成本太高了。所以，我建议大学生们，早一点给自己找到一个目标，在进入社会后，你可以比别人至少早两年进入正轨。

3．意愿。 有了方向和目标以后，最重要的不是马上去找方法，而是先解决自己的意愿问题，意愿就是一个人为了实现目标而付出行动力的决心。

我们常说人要有压力，但有压力而无所作为的人中国可以找出十多亿来，只有通过意愿变成超强的行动力，而产生出结果和实现目标的才是有价值的。所以要放弃压力，变成行动力，而行动力的根源来自于意愿，只有行动力才可以实现你的目标。当一个人具备了很好的方向、目标和意愿以后，他就具备了创业以及走向工作岗位的基本条件了。

4．方法。 人最不缺的就是方法，最缺的也是方法。不缺的时候方法很多，就是用不上；缺的时候，方法也很多，就是没有最有效的那个。方法本身并不重要，为了实现目标而存在的方法才是最重要的。对于一般人而言，只有自己有强烈的意愿去实现目标的时候，才非常容易接受别人给予的方法，甚至自己去找寻方法，所以获取正确方法的前提是目标和意愿的存在；而不一般的人，具备很好的学习和聆听能力，他会把所有的方法变成自己的，在实现目标的那个环节中以最恰当的方法来使用。对于管理者而言，管理的同时，方法会成为催化剂，这个催化剂可能是正面的，也可能是负面的。方法一定要在别人需要的时候再给予，也就是对方有意愿和需求去达成目标的时候。

5．毅力。 毅力＝坚持＋突破。我们设定的目标是由很多小的目标组成的，小的目标完成了，大的目标就可以完成了。不过，我们被目标搞死了，因为目标遇到一些难度或者阻碍的时候，我们就不去完成了，绕开它，然后寄希望于找到更多的新的目标去实现大目标。所以，盯好眼前的目标就足够了，用你的毅力去战胜困难和阻碍，坚持和突破！慢慢的，你就会具备实现目标的能力了，而这完全归功于你的毅力。

6．成果。 最值得兴奋的就是成果，而不是过程。成果标志着你已经具备了完成目标的能力，也意味着你可以去挑战更高的目标了。

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如何创业找门路

答如何创业找门路

创业启动之前，需要先做好以下这几件事情，比如，明确一下自己现有的可利用的资源，包括资金、人脉等。下面是我给大家带来的如何创业找门路，希望能帮到大家。

了解自身情况

如何找创业门路首先要了解自身的情况，比如手头的创业资金，你有什么技能，对哪个行业比较感兴趣，再就是对行业的认识和了解，你有哪些客户资源，渠道信息等。充分了解自己，做市场调查，收集信息，做好准许，一定会找到商机的。

找对行业

所谓男的怕入错行，女的怕嫁错郎。创业找门路也是一样，首先选行业要对项目深入了解，对项目市场前景、需求、产品竞争、产品效果质量、价格利润空间、推广渠道等进行全国的了解。只要多了解，多咨询创业专家，便知该项目可不可行。

创业贷款也需看门路

申请创业贷款，如能有效利用手头的资质，对于借款人而言则可以事半功倍。易贷中国提示广大借款人，在走上创业之路的同时，若要向银行伸出融资之手，势必要先对于自己的抵押、担保等情况有一了解，并根据自身的工作、收入、行业等情况，选择更适于自身情况的贷款产品。在申请信用贷款时有一点需注意，往往是门槛越低收费越高，所以申请者应当尽可能的缩短贷款时限，降低融资成本。

易贷中国指出，信用贷款并非可以一击即中，如果不能从此途径成功获贷，也可以选择抵押。可使用房产、存单、国债、保单等质押物，贷款成数最高可达面值90%。

如若没有抵押、质押物，个人保证贷款也不失为一个好选择。当然，它的申请要求较为苛刻，一般而言银行都将金融从业人员、医生、公务员、教师等视为信用贷款的主选对象，但若有优质的保证人做保，则事情就变得容易许多了，借助亲友的资质实现自己的创业融资，无疑是更快的`捷径。

在校大学生创业门路有哪些

出租车

【目标客户】：有租车需求的师生。

【启动成本】：★★★★★

【案例检索】：湖南工程学院毕业生潘兰在母校和湖南科技大学开了两个电动自行车租赁店，店面装修和车辆购置总共花费20多万元。租车每小时的价格是 8～12元不等，一天的价格是25～35元不等。租车手续简便，只需要签个协议，不交押金，但需要押学生证和身份证，“为了防止有人用假证租车，我们还购买了鉴别系统”。由于湖南工程学院的市场还没有完全打开，这里的店采取了租售结合的方式，“门面有两间房，一间用来卖车，一间用来租车”，新车和二手车均有销售。

【关键问题】：用翔实的市场调查打动电动自行车经销商参与合作开拓市场，逆变电源资金问题通过经销商担保的方式解决，车辆和店面都由经销商提供，创业者入股20%，经销商入股80%，车辆折旧损耗按双方股份比例承担。两家店面面临的问题完全不同，湖南工程学院需要时间来开发市场，而湖南科技大学虽然市场比较成熟，但竞争对手也比较多。电动自行车租赁受天气影响比较明显，天气恶劣出租量就明显下降，按季节看，严寒酷暑租车人也少。

【推广策略】：采取会员制模式，会员分为高级会员和普通会员，享受的租车价位不一样，加入会员很简单，而且还有优惠，会员卡充值50元送两天。

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如何创业找门路？

答1、要自己真正喜欢的行业为主

有兴趣并且愿意坚持，看自己擅长什么领域，对什么感兴趣，个人的兴趣也比较重要。为什么这么说呢，让你做不喜欢干的事，你肯定以心里反感，就会出现消极对待，甚至根本就不会上心去做，能成功就成功，成功不了就放弃，反是就是不喜欢干。

2、做自己熟悉的或有经验的行业最佳

选择的是自己擅长的创业领域，知识和专业性也不见得完备。因为创业是全方位的能力，不是打工时对行业领域的理解，这些最多成为经验而不是全部。完善的知识体系打造，会提高自己的市场阅读能力，跨界融合能力，从而升级视野格局。

擅长并有一定专业知识的领域，这个是做自己懂并能驾驭的，凡是打过工的人都知道，做过自己干过的事，都明白里面的生存之道，明白做过行业套路，知道怎么去运行，能更好把握创业道路，让自己少走弯路。

3、新型的行业

比如5G时代，这个时代来临，必然有很多相关产业出现，利润比较大，发展前景比较好，这个时候就要抓住机会，了解5G怎么运作，这样能更好给自己创业机遇。还有绿色环保行业，国家也是支持的，也要抓住机会的。

4、技术型行业

可以去学习新的技术，把一些新东西学到手，比如电脑，手机，投影机，打印机，及所有的电脑设备，还有网络，软件等，再比如厨师等等，这些就是技术型，回来以后可以自己开店创业，都是很不错的。

5、跨境电商

现在经济全球化是不可逆的，全球跨境电商消费潜力是非常巨大的，跨境电商目前份额小，增速快，而且仍有很大的增长空间。政府把跨境电商作为外贸的增长点，政策频出，所以跨境电商是个非常不错的机会。

假如你想创业，没有资金，没有人脉怎么走出困境？

答可以先找一个工作慢慢累积人脉，在这个过程中还能赚取创业的资金，这样一来等到时机成熟有了资金有了人脉就可以开始创业了，具体以下细说：

一、没有资金可以先找个工作赚钱，在这个过程中还能累积经验，一举两得。

很多创业的人都是从什么都没有开始的，在刚开始的时候你可以先确定要创业的目标，然后根据自己想要创业的目标去找一份与之相近的工作，这样一来你就可以在打工的过程中看看人家是怎么管理企业的，最重要的是你还是带薪学习，千万不要觉得自己想创业给别人打工就很low，眼下你学的这些东西将来都能用得上。

比如人家平时是怎么处理突然发生的状况，平时该怎么管理手下的员工，人家做生意的状态是什么样的，虽然只靠看学不到根本但只要你勤学好问还是能够学到一些真本事的，等到你学的了启动资金也攒的了，就可以开始创业了。

二、在打工的过程中就可以积累人脉，等到自己创业的时候这些都是助力。

打工的过程中其实也是可以遇到一些能够帮助自己且有真本事的人，你想要创业肯定不能是自己一个人单干，在这个过程中你遇到的同事、上司或者老板都会成为你日后创业的助力，当你想创业请好的员工时曾经的同事就是不错的选择，当你做生意却门路的时候当初的老板也许还能帮你一把。

不过前提都是你在打工的这段期间为人正直可信做事牢靠不坑人，如果这些你没有做到那这些前提就别想了，人家不坑你就已经是积德行善了，别想指望人家帮助你了，但如果你平时为人就很好三观也很正，人家看在往日的情分上还是会在关键时刻帮你一下，毕竟多个朋友多条路这个道理谁都懂。

如何寻找创业门路

答如何寻找创业门路

获得一个好的创业想法，最需要的肯定不是“钱”，也不一定是“激情”，很难说是不是“坚持”，最重要的是“知识”。下面是我整理的如何寻找创业门路，仅供大家参考！

如何寻找创业门路1

1、从自己熟悉的地方入手

获得一个好的创业想法，最需要的肯定不是“钱”，也不一定是“激情”，很难说是不是“坚持”，最重要的是“知识”。注意：不是书本的知识，而在工作或生活中积累的知识。没有切身经历过的知识，很难产生正真的创业的想法“灵感”。

比如IBM的创始人HermanHollerith创业做“运算打卡机要是他没有学过数学，没有在国家统计局工作过，在那里整天忙忙碌碌计算统计数字，累得要死，他哪里想得到发明“运算打卡机”来提高工作效益HermanHollerith何尝不可以去卖汉堡包、卖炸鸡翅、卖咖啡呢HermanHollerith做的汉堡、炸鸡翅、意大利浓咖啡，有可能会做的比他的“打卡机”更加出色吗

卢卡斯创立“工业光魔”，第一件事情是满足自己的需要，因为世界上没有一家现成的制作公司能够完成他在《星球大战》里的高难度的动作，那咋办只有自己动手、自己创业。

苹果电脑是怎么来的还不是乔布斯自己特别喜欢吃苹果

只有你身边熟悉的事情，才能立刻和你发生实实在在的有机联系，才能有你第一手的感觉和判断，才能使你有自信能够去解决一个问题，有信念去创造价值，有动力去改变世界，有毅力去找到你的真爱。

创业的点子，最好是从自己所学、所接触、所熟悉的事物中来，自然产生，自己热爱。

2、从小事情上入手

从小事情上入手，从“小”开始，并非胸无大志。世界上轰轰烈烈的大事情，未必不是从些莫名其妙的小事开始的。

你在街头夜市看到一个老兄开着辆破夏利车在角落上卖凉鞋、皮包、T恤衫，能不能相信当年沃尔玛就是这样开始的你中午叫盒饭见到送饭的小伙子满头大汗，能不能相信有一天他会去创业开快餐连锁店超过了麦当劳你又蹦又跳玩你的Wii游戏棒，能不能相信任天堂曾经是一家印制扑克牌的小作坊你在百脑汇里开个小摊从东莞进货大大小小各种各样的MP3播放器，能不能相信其中有一款白色的有一天变成了风靡世界的iPod

再大的事业也是从小做起，小的事情容易把握，如果你能在小事情理出清晰的脉络，挖出其中闪光的地方，把它做得有声有色，那你根本不用担心能否把它做大，做大只是个时间的问题，只是乘法里面的系数问题。

3、用减法，还是用加法

人有“贪婪”的潜意识，总觉得拥有越多越好；人常常有误解，以为产品越多越容易卖出去。

有人做一个搜索网站，做着做着心里就痒痒想把免费邮箱加上去、加上了邮箱再加新闻、加了新闻又想到财经、加了财经就想加IM，还有视屏、空间、博客、相册、家园、社区、共享、下载、游戏……于是我们就有了一个Portal，一个门户。

这个过程何尝不可以倒过来，比如拿过来一个门户，操起菜刀把它的游戏砍了、视频砍了、新闻砍了、邮箱砍了……最后只剩下一个搜索，然后就把搜索做好做透。

创业，是在天堂和地域之间的恋爱，一边是财富、荣誉、辉煌……另一边是恐惧感、失落感、幻灭感。创业者是孤独的，寒风凌厉，独上高楼。用加法，你会似乎感觉暖和一些，安全一些，其实不然，很可能只是你的虚幻而已；创业者更需要能够甘受寂寞，咬紧山根不动摇，孤注一掷，决一死战……

Google和Yahoo，开始的时候都是做搜索，现在呢Google甘受寂寞反倒越活越靓，Yahoo什么都做，是个四不像……Google是清炖燕窝，Yahoo是大杂烩。

心虚、自信不足的人常常会去耐不住寂寞，心里痒痒老想去做“门户网站”。

4、向左向右看，向上向下看

当你站在高山之巅，左看是山右看也是山，都是山，山连着山，山外有山……不要这山望着那山高，你看到的是桔子、苹果、葡萄、鸭梨，哪个更好都好，它们之间没有可比性。换句话说，创业做“高科技”还是做“传统行业”，建“网站”还是开“小店”，无所谓哪个更好哪个更时髦，草根创业，行行出状元，都有可能赚大钱。

朝头顶往上看，没戏，牛顿在地底下牵拉着你，你飞不上天去；往下看，平地一块，再仔细看看，低头看自己的脚下，注视再注视，看能不能火眼金睛，看穿地表、看穿地壳，看见地心里翻滚的岩浆

换句话说，垂直地来比较想法，才能看出差别、看出各自的高明之处。

星巴克和两岸咖啡都是咖啡厅，味道大不一样；Facebook和MySpace都是SNS网站，体验、用户群、功能各有所长。

堂堂中国有的是人才，想法要多少有多少，别以为你的想法会是多么的独特、绝无仅有。即使你的想法和别人撞车，也没有什么大不了的，别怕人家叫你“山寨机”，你可以把人家当成“假想敌”，要想方设法(又是需要想法的活计)把“假想敌”干掉，给他们让个座，请他们跟在你屁股后面造“山寨机”。

6、是驴子是马，牵出来溜溜，公投!

“哈哈，我想到一个绝妙的想法，但是保密，绝对不能告诉你!”

好吧好吧，把你的想法锁在保险箱里，再挖地三尺埋起来吧。等着吧，过了10年，即使你的想法不发霉不长虫子，想法依然还是想法，没有前进一步；等到那时候再拿出来，不光大家都会觉得这想法实在并不怎样，恐怕连你自己都会挺感没面子的。

想法是需要反馈、推敲、推翻重来、反反复复锤炼的。偷想法没那么容易，想法偷去了放在脑子里还是空的，要把一个想法做出来，需要花钱花心血，也没有保证一定会成功，这种偷想法的冒险事情大部分的人都不会也不愿去干。你本来自以为自己的想法有多灵光，可是你一讲出来，别人大加嘲讽，人人都觉得自己比你还聪明，他们好的想法比你多得是，犯不着来偷你的'，也许人家还在怕你偷他们的想法呢。

想法哪里是那么容易偷的!想法要等到销售额至少到达了1个亿的时候，才有可能会有人来偷。在很多情况下，真正的竞争出现在你的想法产生了市场的冲击波之后，一旦你的想法赚了大钱，便会引来一大批“大盗”，大盗们偷去了你的想法又会怎么样呢他们一定会成功然后把你给吞了iPod刚上市的时候“大盗们”有谁看得起这个小玩意儿还不是等到了iPod大红大紫的时候才让“大盗们”口瞠目呆、恍然大悟，连比尔盖茨都来拷贝炮制iPod的山寨机，结果呢

保护想法是要看场合的，要把握分寸。你如果没有朋友之间的讨论、同事之间的反馈，你独自一人能想出个十全十美的想法，除非你是牛顿、贝尔、爱因斯坦。

7、能不能赚钱

创业就是要赚钱。创业成功的衡量标准就是赚钱的多少，至少，这是目前世界公认的标准。至于你赚了大钱之后怎么个用法，那是你的事情，你可以盖宫殿、可以买矿山、买海岛，也可以捐庙做善事，到那个时候我们再来讨论“花钱”的想法吧，今天的主题是“赚钱”的想法。

一句话，检验一个想法的唯一标准：要么赚钱，要么不赚钱。

创业的想法是打巷战，不能在象牙塔里为想法而想法，创业不是MBA做练习，得玩真个儿的，所以得把想法放在“实战”的环境里，时刻把想法和“钱”联系在一起。

赚钱的想法是否可以进一步改进，争取赚得更多；不赚钱的想法要么扔掉，要么继续锤炼，把它一直锤炼到可以赚钱。

判断一个想法赚钱的可能以及赚钱的多少，最好用“自下而上”的方法：精确计算出例如产品的单价，单个产品的成本，毛利、净利润的比例，然后测算你什么时候能卖掉第一个产品，什么时候公司能运营打平；用加减法，不要用乘除法，客户一个一个加上去，销售一分一分地加出来。记住：用月为单位来算，用底线来算你第一年、第二年、第三年的销售增长、利润增长……

当然，你也可以试试看用“自上而下”的方法，先到网上搜索一下看你产品的市场总规模有多大，你设定目标，以“年”为单位而不必是“月”，用乘除法，甚至高等代数，第一年的目标是占领15%的市场份额，设定每年翻一番(这样比较容易，Excel一拉就出来了)，第二年30%，第三年45%，第四年60%你接近垄断!

如果把“自下而上”和“自上而下”的计算结果对比一下，相信你会看出冷汗，二者之间相差的距离可能有十万八千里。采用哪套数据随你的便，如果你想胸有成竹地去打胜仗，以“自下而上”的数字为准，如果你要去忽悠VC的话，尽管带着“自上而下”那套数字。

8、想法是有性格的

（1）坚持–尽管大家都说你的想法不行，如果你自己认为是正确，千万别放弃，坚持你的，坚持到最后证明别人都是错的；

（2）不怕犯错误–没有“十全十美”的想法。想法需要不断修正，不断改进，所以，想法1.0、想法2.0、想法3.0……2.0版一定比1.0版完美，3.0版一定比2.0版更完美；

（3）信则灵–想法的产生和发展常常是“非理性的”，它并不按逻辑步步就班，需要没想透就发了疯似的去干，撞了墙再动脑筋修改，想得再好也不一定对，成功的想法常常是因为你有勇气、有热情，用胆量给撞上了。

如何寻找创业门路2

从专长的领域出发

寻找创业点子请从你擅长的领域出发。如果你是数据库专家，别想着要给小年轻做什么聊天应用(除非你自己就是个小年轻)。它可能会是个好的点子，但你凭什么认为自己的判断是正确的呢所以，直接跳过吧。还有许多别的点子是与数据库相关的，由于你懂这个领域，所以这些点子是好是坏，你判断起来就有说服力多了。

思考你的需求

寻找想法，请从自己的需求开始。一定有什么东西是你需要的。

一个妙招便是，问问你自己，在上一份工作当中，你有没有说过“怎么没人做X如果有人把X做出来了，我一定买!”之类的话如果你能想起任何一样别人提过的X，你大约就有想法了——你知道需求的存在，如果X彻底做不出来，别人也根本不会说出来。

说得更泛一点，问问你自己，你有没有哪些地方是异于常人的，使得你的需求也与大多数人不同。你可能不是唯一的一个。如果别人会“跟进”你的不同，那就再好不过了。

回顾以前的想法

寻找新点子，从以往的经历和思考中再次探索。人每天产生或大或小很多不同的想法，有一些被保留，也有很多被舍弃了，或许以前显得很荒唐的点子在当下就能变为机会。

有几家知名的创业公司就是这样开始的。Hotmail 就是联合创始人互相讨论彼此以前创业想法时迸出来的新点子。再问问自己，我以前有过什么想法曾经的某个想法是不是又有新的机会

征求他人需求

除了从自身出发，别人未被满足的需求也可能是好点子的来源，深入思考，把别人的问题再变成自己的问题。

与周围的人都好好聊聊，听听他们发现这个世界缺失什么有什么是他们想做但做不来的有什么乏味或让人不爽的东西，尤其是工作上的聊天的时候天马行空一些，你其实是在别人身上寻找点燃你思路的那颗火星。可能你会在谈话当中注意到他们原来并没有意识到的问题。

创始人要变身成为顾问，专注于解决一个用户的问题，或者干脆把他人的问题变为自己的问题，当iPad点餐系统E La Carte的创始人拉雅特苏里(Rajat Suri)决定要为餐厅编写软件时，为了解餐厅如何运作，他还专门当了一回服务生。

主动行动，从“过滤器”中反思

主动行动去寻找点子，关闭“轻视过滤器”和“厌恶过滤器”，即打开思维，思考一下那些烦人的、乏味的东西，你可能就会发现有些点子价值可观。具体的妙招是，想想看哪些东西是你希望别人做出来而你会用的有什么是你现在就愿意掏腰包的

Stripe公司(一家为个人和企业提供网络支付的企业)就是从关闭“厌恶过滤器”中受益的典型案例。很多程序员都看到这个点子，也清楚在Stripe出现以前在线支付是多么麻烦的事，但他们对这个点子视而不见。而对Stripe而言，折腾支付也让他们生厌，只是这种厌恶是可以忍受的。事实上，就由于普遍畏惧，Stripe少了许多竞争对手，从而可以在一些本会遭遇困难的地方(比如用户获取)顺风顺水。他们也不必声嘶力竭地让用户听到自己的声音，因为用户早就迫切地期盼着Stripe的出现。

“轻视过滤器”和“厌恶过滤器”类似，都提醒创业者不要轻易做好坏难易的判断和选择，而是要主动行动，把你原来不屑的、或会让你厌恶的点子给找出来，再把你不屑的东西做出来，并向用户收钱。

把想象场景放在将来

寻找超乎寻常的好点子，把想象的场景放在将来，而不是现在。某公司或行业被取代往往都是从内部开始的。不要去想如何替代现存某产品，而要关注这个产品在将来无法实现的东西，因为取代的过程既漫长又复杂，也很难现在就看到比该产品更有绝对优势的解决方案，而且很有可能在你尝试取代过程中，冒出一个原来没人听过的替代品出来。

另外，也请好好思考一下替代会从哪些不同方面发生，比如，传统的新闻业为读者提供了获取信息和打发时间的方式，作者也能从中赚钱并获得知名度，同时也是几种不同广告形式的载体。新闻业的上述各个方面都有可能被替代(其实这种替代已经在发生了)。

如何寻找创业门路3

随着创业热的不断升温，如今想开店当小的人越来越多。但开店并非像“春天播种，秋天结果”那么简单，而要牵涉到选址、融资、进货、等诸多环节，其中选址是关键的第一步。上海维纳咨询有限公司的总>周卫民指出，开店不同于办厂开公司，以零售为主的模式决定了其店面选择的重要性，它往往直接决定着创业的。那么，如何选择开店的“黄金宝地”呢？对此，周卫民提出了5条“良策”：

一、广开渠道寻找商铺。

现在有许多创业者通过报纸广告、房屋中介、房地产交易会、互联网等了解商铺信息。其实，商铺市场有个“2：8法则”，即公开出租信息的店铺只占总数的20％，而以私下转让等方式进行隐蔽交易的却占80％。所以，寻找商铺一定要广开渠道，多管齐下。

二、“客流”就是“钱流”。

商铺选址一定要注意周围的人流量、交通状况以及周围居民和单位的情况。对商铺的创业者来说，“客流”就是“钱流”，千万不要因为怕而选在偏远地区。其实，商业区店铺比较集中，反而有助于积聚人气，但要注意错位问题。

三、选址要有前瞻性。

并不是所有的“黄金市口”都一定，有时遇到市政规划变动，热闹的地段也有可能变成冷僻之地。因此，创业者在选址时要眼光放远些，多了解该地区将来的发展情况。除了市政规划外，还要注意该地区未来同业的情况。

四、注意租金的性价比。

不同地理环境、交通条件、建筑物结构的店面，租金会有很大出入，有时甚至相差十几倍。对创业者来说，不能仅看表面的价格，而应考虑租金的性价比问题。举例来说，对月收入在2万元左右的饮食店，其月租金在3000元－5000元比较合适，能保证一定的毛利率。

五、“团租”方式经济实惠。

目前，十几平方米的小商铺很抢手，租金因此水涨船高，而一二百平方米的大商铺却因滞租而身价下跌。在这种情况下，建议几个创业者以团体租赁的方式低价“吃”下大商铺，然后再进行分割，细算下来能节省不少费用。

周卫民总结说，商铺应放眼于区域经济、收入水平、居住区规划、导入人口质量等发展趋势，着眼于商铺拥有的商圈、购买力的质量和数量以及商铺本身的品质，从中选出成本不高、增值潜力较大的商铺。通常情况下，繁华商业区商圈范围较广，人流量大，营业额必然较高；人口密度高的大中型居住小区，需求旺盛，而且客源稳固，可保证店铺的稳定性；沿街店铺具有交通要道的地理优势，客流量最多，商铺面较广；郊区住宅社区配套商铺则有较大的价格优势和发展潜力。

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创业者必看：创业的一般路线图

答创业者必看：创业的一般路线图

1.产生创业灵感。一个新企业诞生往往是伴随一种灵感或创意而开始的。诺兰.布什内尔在兔岛游艺场工作过，在犹他大学玩过电子游戏机，这使他预见电子游戏未来巨大市场潜力，因此他开办了阿塔里公司。美国著名的联邦快递(Federal ExPress)的发起人当时只是脑子里有一个想法，这是个有很大风险却孕育着希望的想法。风险投资专家非常欣赏隔夜传递的想法，因此投入大量的资金，在经历连续29个月每月损失1百万美元的痛苦过程后，联邦快递终宣告成立。

2.建立合作班子。企业的创办者不可能万事皆通，他可能是技术方面的天才，但对管理、财务和销售可能是外行；他也可能是管理方面的专家，但对技术却一窍不通。因此，建立一个由各方面的专家组成的合作班子，对创办风险企业是十分必要的。一个平衡的和有能力的班子，应当包括有管理和技术经验的经理和财务、销售、工程以及软件开发、产品设计等其它领域的专家。为建立一个精诚合作、具有献身精神的班子，这位创业家必须使其他人相信跟他一起干是有甜头的。当电子游戏公司“活影”1979年开张时，他的主要创业家是来自唱片工业的吉姆.利维。他很快招来另外四个创办人合伙搞，他们是被阿塔里公司解雇的电子游戏设计师。活影公司得到了70万美元风险资本，搞出一种影像游艺机，风靡一时，在1981年，其销售额迅速达到6000万美元。利维说，如果他的班子里没有那四个合伙创办人，他很难得到能确保活影公司开张的风险资本

3.企业初步定型。通过获得现有的关于顾客需要和潜在市场的信息，一班人马着手开发某种新产品。在硅谷，这个阶段的工作通常是在某人的家里或汽车房里完成的。如普卡特和惠利特开发音频振荡器就是在他们公寓后边的车库里开始其创业生涯的，苹果公司的乔布斯和沃兹尼克也是在其汽车库里开始其创业生涯的。当Sequoia的合伙人麦克.莫利茨第一次造访Yahoo工作间时，只见"杨致远和他的同伴坐在狭小的房间里，服务器不停地散发热量，电话应答机每隔一分钟响一下，地板上散放着比萨饼盒，到处乱扔着脏衣服。"在这个阶段，创业者们一般每天工作10-14小时，每周工作6-7天。这期间，创业者往往没有任何报酬，主要靠自己的积蓄过活。风险资本公司很少在这个阶段就向该企业投资（这种最原始的创业资本叫“种子”资金），在这个阶段，支撑创业者奋斗的主要动力是创业者的创业冲动和对未来的美好向往。

4.制定企业计划。一份企业计划书，既是开办一个新公司的发展计划，也是风险资本家评估一个新公司的主要依据。一份有吸引力的企业计划书要能使一个创业家认识到潜在的障碍，并制订克服这些障碍的战略对策。在硅谷，有些公司的计划书带有传奇色彩。例如，坦德姆公司在1974年制订的企业计划书中所做的销售额预测，与该公司1982年实现的销售额（2亿多美元）惊人的接近。而罗伯特.诺伊斯起草的INTEL公司计划书，仅用一页纸。

5.寻找资本支持。大多数创业班子没有足够的资本创办一个新企业，他们必须从外部寻求风险资本的支持。创业家往往通过朋友或业务伙伴把企业计划书送给一家或更多的'风险资本公司。如果风险家认为企业计划书有前途，就与这个企业班子举行会谈。同时，风险资本家还通过各种正式或非正式渠道，了解这些创业家以及他们的发明情况。风险资本公司往往是2~5家进行联合投资，在硅谷，风险资本界就象一个乡村俱乐部，如果一项特别有吸引力的投资只由一个风险资本家单干，那会被认为是贪婪自私行为。

6.企业开张。如果创业家的企业计划书（一般是经过某种修正之后）被风险资本家所认可，风险投资家就会向该创业者投资，这时，创业者和风险投资者的"真正"联合就开始了，一个新的企业也就诞生了。之所以说创业者和风险投资家的联合是“真正”的联合，是因为风险资本家不仅是这个新成立公司董事会的成员，而且要参与新企业的经营管理。帕洛阿尔托的财产经营公司经理皮彻.约翰逊说：“风险资本家的作用就象牧师，对创业家起了一种心理按摩师的作用。”旧金山的风险投资家比尔.汉布雷克特是37个风险企业董事会的成员，他说：“我们不仅把骰子投出去，我们还吹它们，使劲地吹。”当新公司的规模和销售额扩大时，创业家往往要求风险资本家进一步提供资金，以便壮大自己，在竞争中占上风。随着时间的推移，风险减少，常规的资金来源（如银行）就会大举进军高技术公司。这时，风险资本家开始考虑撤退。 [Page]

7.上市。在这家公司开办五、六年后，如果获得成功，风险资本家就会帮助它“走向社会”，办法是将它的股票广为销售。这时，风险资本家往往收起装满了的钱袋回家，到另一个有风险的新创企业去投资。大多数风险资本家都希望在五年内能得到相当于初始投资的10倍收益。当然，这种希望并不总是能够实现的。在新创办的企业中，大约有20-30%会夭折，60-70%会获得一定程度的成功，只有5%的新企业大发其财。 ;

无论你的行为是对是错，你都需要一个准则，一个你的行为应该遵循的准则，并根据实际情况不断改善你的行为举止。了解完创业的路该怎么走，合众百科相信你明白很多要点。