潮州大城市创业项目

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• 1、李嘉诚如何创业
• 2、广东日生集团的传奇

李嘉诚如何创业

优质回答李嘉诚的创业故事如下：

李嘉诚身为老板，同时又是操作工、技师、设计师、推销员、采购员、会计师、出纳员，草创阶段，什么事都是他一脚踢。

1950年夏，李嘉诚在筲箕湾创立长江塑胶厂。他取长江为厂名，来自长江不择细流，故能浩荡万里，足见他长江般的雄心大志。只是他没想到，创业不久，就遇到了空前危机：客户退货，产品积压，他一筹莫展……

李嘉诚的创业资本仅5万港元。厂房是租借的，由于数十万大陆难民涌来香港，香港闹房荒。李嘉诚资金紧张，只允许他租廉价的厂房。

厂房里的压塑机亦是破旧不堪，是欧美淘汰的第一代塑胶设备。香港增加许多塑胶厂，业主多是小本经营，就有人专做旧机器买卖。当时谁都不曾料到，扯欧美塑胶商衫尾的香港人，会成为世界塑胶业的大粒佬，出口量居世界第—。

李嘉诚脚踏实地，不动声色去实现他的抱负。勤能补拙，他仍是初做行街仔的老作风，每天工作16个小时。他每天大清晨就外出推销或采购，赶到办事的地方，别人正好上班。他从不乘出租车，距离远就乘公共巴士，路途近就双脚行走。他是那种温和持稳、不急不躁之人，但是行走起来却快步如风。他的时间太紧了，既要省出租车费，又要讲究效率。这种疾走的习惯，李嘉诚保持了很多年。据汕头大学的教师称，李嘉诚在他捐赠兴建的汕大视察，上楼穿堂，步履矫健，陪同他的中年教师都气喘吁吁，颇感吃力。

中午时，李嘉诚赶回筲箕湾，先检查工人上午的工作，然后跟工人一道吃简单的工作餐。没有餐桌，大家就蹲在地上。

第一批招聘的工人，全是门外汉，唯一的塑胶师傅是老板李嘉诚，机器安装、调试，直到出产品，都是李嘉诚带领工人一道完成的。第一次看到产品从压塑机模型中取出来，李嘉诚非常兴奋，破例奢侈了一番，带工人一道到小酒家聚餐庆贺。李嘉诚常说自己是个悭吝之人，他的部下说他悭己不悭人。

晚上，李嘉诚仍有做不完的事，他要做账；要记录推销的情况，规划产品市场区域；还要设计新产品的模型图，安排明天的生产。业余自学是不可间断的，塑胶业发展急速，日新月异，新原料、新设备、新制品、新款式源源不断被开发出来，他总觉得时间不够用。

李嘉诚住在厂里，一星期回家一次，几乎把自己埋进了长江厂。李嘉诚身为老板，同时又是操作工、技师、设计师、推销员、采购员、会计师、出纳员，草创阶段，什么事都是他一脚踢。

李嘉诚投身塑胶行业，正顺应了当时香港经济的转轨。加上他对推销轻车熟路，第一批产品很顺利就卖出去。接下第二批、第三批、第四批……他手里捏着一把订单，招聘工人，经过短暂的培训就单独上岗。他实行三班倒工作制，开足马力，昼夜不停出货。

正当李嘉诚春风得意之时，一家客户宣布他的塑胶制品质量粗劣，要求退货。李嘉诚不得不冷静下来，承认质量有问题。他知道他太急躁了，一味追求数量，而忽视质量。

他亲自蹲在机器旁监督质量。然而，靠这些老掉牙的淘汰机器和经过短暂培训就上岗的工人，质量还是提高不起来。

雪上加霜，有不少客户拒收产品，还要长江厂赔偿损失！原料商、银行纷纷上门催款，李嘉诚真是焦头烂额。回到家里，母亲见他郁郁寡欢，弄清状况后，给他讲了一个故事：

很早很早之前，潮州府城外的桑埔山有一座古寺。云寂和尚已是垂暮之年，他知道自己在世的日子不多了，就把他的两个弟子——一寂、二寂召到方丈室，交两袋谷种给他们，要他们去播种插秧，到谷熟的季节再来见他，看谁收的谷子多，多者就可继承衣钵，做庙里住持。云寂和尚整日关在方丈室念经，到谷熟时，一寂挑了一担沉沉的谷子来见师父，而二寂却两手空空。云寂问二寂，二寂惭愧地说，他没有管好田，谷种没发芽。云寂便把袈裟和瓦钵交给二寂，指定他为未来的住持。一寂不服，师父说，我给你俩的谷种都是煮过的。

李嘉诚悟出母亲话中的玄机—一诚实是做人处世之本。第二天，李嘉诚回到厂里，召集员工开会，他坦诚地承认了自己的经营错误，说了一番渡过难关、谋求发展的话。紧接着，李嘉诚一一拜访银行、原料商、客户，向他们认错道歉，祈求原谅，并保证在放宽的限期内一定偿还欠款，对该赔偿的罚款一定如数付账。李嘉诚丝毫不隐瞒工厂面临的空前危机—一随时都有倒闭的可能，恳切地向对方请教拯救危机的对策。

李嘉诚的诚实，得到他们中的大多数人的谅解，但他却不敢松一口气，银行、原料商和客户只给了他十分有限的回旋余地，事态仍很严峻。

他又像初做行街仔那样，马不停蹄到市区推销，然后陆续收到货款，分头偿还了一部分债务。长江塑胶厂开始出现转机，产销渐入佳境

扩展资料：

李嘉诚（1928年7月29日—），汉族，出生于广东潮州潮安县，祖籍福建 莆田，长江和记实业有限公司及长江实业集团有限公司资深顾问。 是香港开埠后第三任首富。

1939年6月，刚读初中的李嘉诚在与家人辗转到香港，一家人寄居在舅父庄静庵的家里。1958年开始投资地产。1979年购入老牌英资商行“和记黄埔”，成为首位收购英资商行的华人。1981年获选“香港风云人物”和太平绅士。1989年获英国女王颁发的CBE勋衔、1992年被聘为港事顾问、1993年度香港风云人物、1995年至1997年任特区筹备委员会委员。

自从1999年被福布斯评为全球华人首富以来，连续15年蝉联华人首富宝座。2011年，李嘉诚工夫茶传奇故事入选国家孔子学院汉语外教文章。2014年《福布斯》杂志公布的全球富豪排名，李嘉诚的净资产总值高达310亿美元，蝉联亚洲首富，全球排行第20位。2014年3月，李嘉诚将屈臣氏股份近25%作价440亿港元卖给新加坡主权基金淡马锡，在8个月中已套现超过710亿港元。2015年3月下旬，李嘉诚旗下公司和记黄埔与西班牙电信公司Telefonica达成最终协议，和记黄埔有限公司将斥资约102.5亿英镑（约合956亿元人民币）收购英国第二大移动电信运营商O2。

2017年11月，李嘉诚基金会决定未来8年再捐资20亿元支持汕头大学建设，曾被传要从汕头大学撤出被证实为谣言。 2018年5月10日，李嘉诚正式退休；6月29日，李嘉诚辞去汕头大学校董会名誉主席职务；9月，李嘉诚入选“世界最具影响力十大华商人物”。

参考资料：百度百科—李嘉诚

广东日生集团的传奇

优质回答邓培星演绎商界传奇：

广东日生集团董事长邓培星当年以一千多元起家，现在他已拥有三个制造基地，日生已成为国内水族行业的龙头企业。邓培星认为日生是一步步稳扎稳打走到今天的，在这个新兴行业，没有前车可鉴的情况下，十多年来，靠着多看多想多做，一直做个领跑者。 从学徒到祠堂创业 邓培星来自潮州饶平，今年已过不惑之年。因父亲早逝，身为长子的他十岁就开始照顾家人，16岁进国营厂当学徒，从优秀车工做到采购员、销售员，而开始创业是在1989年，把村里面的祠堂改成工厂就干起来了。在潮汕地区，像这样家庭作坊式的创业数不胜数，而能够像他这样最终脱颖而出的却是极少。 是什么使得日生跨出成功第一步呢？邓培星认为创业的关键在于选好行业，找技术含量略高的新东西，国内还没有的，就算是冷门的也没关系。因他自己是养鱼爱好者，有电机制造知识，饶平的渔业也比较成形，加上国内水产海鲜市场已进入萌芽时期，他决定从海鲜养殖器材做起。凭着敏锐的市场嗅觉和优秀的个人素质，他推出首批海鲜增氧泵推向当时饥渴的市场，短短的时间就实现了资本的原始积累，迅速从艰苦的手工作坊型创业阶段过渡到批量化机械化的良性成长期。 成功的第二步在1996年。随着人民生活水平的逐步提高，中国水族观赏鱼这一休闲产业也渐渐迎来了发展的最好时机。邓培星凭借着有准备的头脑，再次抓住了这次机会，仅仅几个月内就投资开发了几个系列十多个品种的模具，不但迅速将产品触角延伸到水族器材行业，并且依靠完善的国内销售网络和有效的产品策略，很快成为这个行业的生力军。

移师深圳广州再扩张

邓培星看得更多的是已发育成熟的国际市场。他决定从深圳这个更有出口气氛的城市开始这一步，并且从一开始，邓培星就决定建立自己的外销队伍。 1999年他带着1000多万元和一支团队来到深圳创建两间分厂；至2003年，公司又在深圳龙岗宝龙高新工业区建立了集团最主要的出口制造基地。从潮州到深圳，日生集团发展之路越走越宽，到2004年底三个制造工厂总的生产面积超过70000平方米，年出口超过2500万美金，年税利有3000多万人民币。 日生集团并没有停止前进的脚步，记者获悉，他们将在广州芳村投资三四千万元建设其第四个生产基地，当记者问及日生将会有什么样的远大目标时，邓培星说，日生集团向来都是稳扎稳打的，一步一步地走，保持企业的可持续发展，不会刻意去追求百强之类地名称。

赞助跳水队看重吃苦精神

联系采访邓培星时，一开始他不大想接受，因为他一直比较低调，极少接受媒体的采访，只是由于赞助跳水队，让很多人都认识了他，前不久刚接受过凤凰卫视的访问，才开始有在媒体上露面。 邓培星认为，日生的企业文化跟运动精神有很多相同之处，企业和运动员一样，要爱国，拼搏，团结，奋进。日生集团是广东跳水队独家赞助商，广东日生跳水俱乐部在今年的雅典奥运会上有三名队员获得三枚金牌一枚银牌，成为一时佳话，也为中国水族行业争了光。 之前，酷爱体育运动的邓培星就曾先后请了体操世界冠军李小双，乒乓球世界冠军王楠做日生的企业代言人，去年，他又签约独家赞助跳水队，直到2008年奥运会之后。跳水的“男选手的泳裤就巴掌大，做不了多大的广告”，邓培星看重的是跳水队员的吃苦精神，希望能帮他们一点，也希望这种精神能和日生的企业文化完美结合。

通过上文，我们已经深刻的认识了潮州靓仔创业项目，并知道它的解决措施，以后遇到类似的问题，我们就不会惊慌失措了。如果你还需要更多的信息了解，可以看看合众百科的其他内容。