跟同学一起创业好吗
今天合众百科就给我们广大朋友来聊聊大学同学要创业吗,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
如何看待高中同学说今后一起创业
答首先这个同学日常说话办事靠谱不靠谱，是不是喜欢随口说说，喜欢不经意间吹牛，如果靠谱：
看：说这话的场景是什么样的？单独聊天还是很多同学一起喝酒在酒桌上说的？
靠谱的人说这话的时候100%是真心的，如果机会成熟肯定会一起创业，年轻的时候肯定会有激情、会有斗志、会感动，所以会说一些类似的话，很正常
不管这个同学是靠谱还是不靠谱，都不要把这句话当成诺言，给了自己压力也给了对方压力，反而不利于友情，创业需要天时地利人和，很多的因素，可以追求但还要放平心态，随心随欲更好一点
谁没有年轻过、谁不曾豪言壮语、谁不曾梦想仗剑行天涯，但梦想总是那么丰满，现实又总是那么的骨干
所以，无论以后是不是一起创业都不重要，重要的是你们曾经有过这个梦想、有过这一段感情，至少说这话的时候八成是真心的，这就足够了
同学情很珍贵，请一定珍惜！无论未来的路在哪。
如果我的回答对你有帮助，请不要吝啬 您的赞！多谢！
和朋友一起创业,有何利弊?
答在对那些几个自然人(包括兄弟姐妹、叔伯舅姨、挚友亲朋)合作共同创业的企业作一下调查你会发现，几乎没几家不是企业发展了，合作者散伙了。因此，为了避免与合作伙伴产生不愉快的矛盾，在合作创业中应该遵循以下几点：
弄清楚合作的真正动机
干事业，是很多人的梦想，尝试去做的也有很多，但真正与伙伴同甘共苦的人却寥寥无几。过河拆桥的事例比比皆是，通常是利用同伴的优势让事业走上轨道以后，就收购股份将之打回原形。如果与这样的人合作，不仅无法同心协力的奋斗打拼，还会耗费自己过多的精力与时间，得不偿失。因此，在选择创业伙伴时，一定要慎重考虑，考量对方的合作动机，以免成为别人创业的工具。
签订君子协议
问题是会存在的，但是要寻求合理的方式去解决。俗话说，先小人后君子。合作也好，合资也好，凡能预见到的，都拟出一个彼此都能接受的君子协议，将合作以后将要涉及到的资金、分配、分红等一系列的问题，白纸黑字认可并按协议执行，那么，就算出现无可避免的问题，也可依据处理。
要有一个良好的心态
，明天就会倾家荡产变得身为分文。因此，创业者应该保持一个良好的心态，将创业过程看做是人生的一种磨练，就算失败了大不了从头再来，执意的去注重结果只会让创业之路有诸多束缚。当然，保持清醒的创业头脑也是创业者的必备素质。
大体来说，人们之所以需要合作伙伴，是出于这样的一些原因：
1．资金问题。独自创业资金不够，希望大家能一起凑一凑。
2．交情问题。大家本来就是好朋友，吃饭做事都在一起，一起创业也是件自然而然的事。
3．资源问题。一个人如果拥有很好的资源，大家创业时就会自然而然地想到邀他入伙，以便利用其资源。
4．专业能力。光有钱是不够的，还要找些懂管理、懂市场营销的人，方方面面的专业人才一起创业，创业成功的把握才会更大一些。
选择合作伙伴不能凭感觉，也不能抱着试试看的心理去做，必须要有端正的态度，必须从多方面审视自己，同时也必须对周围的环境和切身利益做周密的思考。为了避免麻烦，一开始在选择合作伙伴的时候你就应该慎重。
在挑选合作伙伴时有一个最起码的技巧，第一，人品好是必要条件。蒙牛董事长牛根生说过：德才兼备破格使用；有德无才培养使用；有才无德坚决不用。作为合作伙伴德是关键，其次是才。
第二，优势互补。人无完人，每个人都有自己的优势和劣势，利用合作伙伴的优势弥补自己的劣势，这样才能最大化的使得创业成功。
第三，志同道合、能够沟通的人。如果两个合作伙伴连目标都不一致的话，创业也离失败不远了。
第四，能共同承担责任的人，最重要的一点是有韧性的人，要持之以恒不能凭短时间的激情，有始无终是大忌。
第五，可替代性的人。在选择合作伙伴的时候，首先要考虑对方在企业中的位置是否可以替代，如果你的这位或这群创业伙伴是很容易替代的，那么，对你来说就是有利的，这意味着你可以将整盘生意始终操控在自己手里；反过来，如果你是被别人挑选来作创业伙伴，那么，你首先要考虑的也是自己在合作关系中的可替代性。如果你是轻易可以被替代的，或者现在虽然不能替代，在将来的某个时间段却是很容易被替代的，这样的创业合伙关系对你来说，就是一种危险的合伙关系。你要时刻作好被人踢出局的准备。
哪些人适合一起创业？
答同时，创业有风险，而且风险很大！ 为了减轻风险，更好的创业，越来越多的人开始选择“共同创业”。简单的说，就是两个及其的人员一起来创业，这样每个创业者承担的风险要减少很多，而且可以合理分工，增加创业成功的机率。 当然，并不是随便找几个人就可以“共同创业”的。“共同创业者”也讲究“志同道合”、“成功组合”。 第一类：原本就是上下级关系的人员。 这种类型的人员非常适合“共同创业”。由于以前就是上下级关系，彼此非常熟悉、信任；没有太多的勾心斗角、争权夺利，创业团队的核心往往就是以前的“领导”，其他员工就是这个“领导”以前的下属，所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强，“心往一处使”。 这种类型的创业团队也是我们营销人员最看重、最青睐的一种创业团队，因为它充分发挥了我们营销人员的优势和长处，指出了我们营销人员未来发展的一个重要方向！ 第二类：中学（初中、高中）同学。 中学同学的感情是最纯真、最质朴的感情，也是我们每个人心中最难以割舍、最难以忘却的记忆。小学时代，大家都还未成长记事，同学感情谈不上多深；大学时代，来自天南海北的各地学子，离校后各奔东西，即便是在校园期间，也是“自学”为主，“各自独自”，结不下多深的感情；毕业之后，经历社会的坑坑洼洼，每个人都会变得很“现实”，这个过程中，很难结识值得深交的“好朋友”。 惟有中学时代，既是我们朦朦胧胧刚刚开始懂事的时候，也是内心非常纯真质朴的时代；中学感情，很难带有杂质；中学感情，即便分开10年、20年，感情依然纯真。 “共同创业”者如果是中学同学，那么这个创业团队的感情基础是非常坚固的；而且，创业成功的机率很大。 相对来说，这种类型的“共同创业”，需要注意的是做好“退出机制”和“接班人制度”，避免创业成员一直赖在高位上，同时思想又固化，保持创业团队的**和活力，稳健发展。 第三类：老乡。 在中国，老乡的重要性远远超出一般人的想象。每个成功者，都会非常在意“老乡”和“地缘”因素。 很多“共同创业”者就来自于“老乡”。这种类型的创业团队，相互之间多通过老乡、校友、亲戚、朋友等连带关系形成的“创业团队”，彼此之间是“你中有我，我中有你”，类似于清朝时期的“湘军”模式。 这种类型的创业团队，特别在意发挥团队中每个创业元老的特长和优势，广泛调动各方面人脉资源，成功的机率也比较高；但是，相对来说，这种类型的创业团队，内部感情基础不如中学同学组成的创业团队，而且每个创业元老都想着“掌权”，“当一把手”，所以这种类型的创业团队，必须从一开始就规划好整个企业高层领导的“轮换”、“退出”、“接班人”制度，避免后期内部争斗。 第四类：同一批进厂的新员工。 很多大中型企业，招聘新员工都是一批一批招进去，而且还要进行岗前培训、集中实习等，包括住宿、吃饭都在一起，这就给新员工以充分的时间来了解和熟悉其他员工，也为后期“共同创业”奠定良好的基础。 同一批进厂的新员工，尤其是同一批进厂的大中专毕业生员工，很容易在后期形成“共同创业”团队。 这种类型的创业团队，成功的机率也较高。 除了上述四种类型的人员适合“共同创业”外，还有其他一些类型的人员也比较适合于“共同创业”，受篇幅影响，本文不多阐述。 总之，笔者认为：“共同创业”者必须满足以下三个条件： 第一：相互熟悉，互相信任。这是“共同创业”的前提。 第二：各有特长，合理分工。这是“共同创业”团队组成的基石。 第三：有一个明确的、获得大家认可的“带头人”。这是“共同创业”的关键。
为什么不要跟跟朋友或同事合伙做生意？
答1、因为做生意是要赚钱的，赚钱就牵涉到利益分配，而情感在利益面前一文不值，这是人性决定的。
2、朋友之间的吃喝玩乐或者互相帮助，取决于你们生意好坏，因为人性决定了可以一起吃苦但是不能一起享福，生意不好你们也许不会翻脸，生意好了你们绝对会翻脸。
3、做生意赚钱本来就需要心狠手辣，否则只能被淘汰，那这就是一个直白的选择，你对朋友不狠心，生意会完蛋，你对朋友狠心，友情要完蛋。
因为一谈感情就会失去公正，情和理是很难并存的，你想认真做事，别人就会觉得你爱财多过讲义，你想就为了朋友忘记利益吧，可你对得起你内心做事的初衷吗？你甘心自己被坑吗？
做生意需要的是合适的合伙人，是能优势互补的人，而不是一个你信得过的人。
亲身经历告诉我：一定不要和好朋友一起做生意。一开始觉得关系好更能信任，认为是自己人一起创业这样动力更足，结果后来的情况是：好朋友反而是阻碍事业前进的那个人。
这些也不是朋友的错，而是人性本身自带的因素，俗话说：深海万丈终有底，人心三寸不可量，害人之心不可有，防人之心不可无。
世界上没有永恒的敌人，也没有永恒的朋友，只有永恒的利益。
很多人不了解人性，总是觉得跟朋友、同学合伙做生意更靠谱，到最后不仅友谊的小船翻了，生意也失败了。 真正伤你心的都是熟人，陌生人没机会伤你的心。
只有洞悉了人性的弱点，才能让自己更强大。找到人性中的弱点，才能战而胜之。
看完本文，相信你已经得到了很多的感悟，也明白跟大学同学要创业吗这些问题应该如何解决了，如果需要了解其他的相关信息，请点击合众百科的其他内容。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息储存空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如有发现本站涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件，一经查实，本站将立刻删除。
