创业项目整体逻辑。大学生创业计划书商业模式分为几部分
今天合众百科就给我们广大朋友来聊聊创业项目整体逻辑,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
- 1、大学生创业计划书商业模式分为几部分
- 2、一份完整的项目计划书包括哪些
- 3、创业公司为什么要慎用大公司的人？
本文分为以下多个解答，欢迎阅读：
大学生创业计划书商业模式分为几部分
答主要是两个板块：运营模式和盈利模式。
运营模式：对于运营模式模式这个板块，内容要有一个整体思路来介绍这个项目的定位或者说核心的商业逻辑、核心的卖点等等。也就是说它会有一个整体的视图来告诉大家这个项目和我们的产品是怎么解决那些痛点。
盈利模式：那像盈利模式讲的核心是说项目是怎么赚钱，确实很多项目有很多赚钱的手段。比如说天猫或者阿里等，可以通过平台的这种使用费或者说交易的佣金甚至还有广告等实现盈利。那大家在写盈利模式这个板块的时候呢，主要是围绕最核心的变现方式去讲然后补充一些可能性就可以了。
一份完整的项目计划书包括哪些
答经过和大量的一线投资人沟通、对话后，我们总结出十个天使投资人必看的内容。并对其逻辑做了一定的梳理，我们认为，这也是构成一份完整的商业计划书的主要内容：
1．直接告诉投资人你在做什么。（痛点分析/需求分析）
用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严重，效率有多么低下、供给有多么缺乏。
2．说明你的产品或解决方案。（解决方案）
提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品是什么？有什么功能？是怎么解决问题的？为什么你觉得这种解决方案是最好的？
3．产品简介（产品介绍、用户画像）
痛点和解决方案的最终落脚点是产品，你的产品要如何体现出自己的解决方案，又是通过什么功能来解决相应的问题的。
你也可以告诉投资人清晰、明确的产品图景，第一步做什么，第二步做什么，而非全部混在一起。
4．用数据说明市场的规模。（市场概况）
论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的，这个市场未来将如何发展？论证的过程中最忌讳的就是长篇累牍，简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。如果是对口的投资人，相比创业者他们对于市场的情况了解更多，因此不需要过多的阐述，如果有独特的见解最好。
5．商业模式
听起来非常玄乎的商业模式究竟是什么？我们更认同一个观点即“商业模式”包含了你的产品模式、用户模式、财务模式、以及盈利模式。所谓产品模式即产品是怎么样来获取用户的，有什么独到之处，这些用户来了之后，你能够做什么？最终设计一个怎么样的模式让他们为止付费或者产生价值？多大的规模能够产生多大的价值？
6．说明目前运营情况（运营数据）
对于早期项目来说，是很难有数据的。但对于一些有MVP（最小化可行性产品）的创业者来说，你就可以介绍下你在小规模测试中的一些数据。这是关于你产品的很好证明，不过要注意在设计数据的结构上，要尽量精细，达到能够解决问题的效果。
数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它证明了你的解决方案是否合理，是否经得起推敲，产品方向是否靠谱。今后数据会成为融资中越来越重要的部分。
7．展示出你做这件事情的优势。（竞争对手、竞争优势）
说明目前市场上有多少团队在做同样的事情，相比你的竞争对手你做这件事有什么优势？你和他们有什么区别？
当然，很多创业者面对的挑战是，早期项目基本上是没有任何优势和门槛的，因此，开发快、产品理念好、有特殊的资源就能够构成一些综合的门槛，去说服投资人你值得投资。
8．融资需求。（股权结构、融资计划）
告诉投资人公司目前的股权如何分配，你需要多少钱，这些资金的用途是什么，分别占多大的比例。
9．详细介绍自己的团队。（团队介绍）
这里的详细是指团队成员的学历背景、工作经历和创业经历等，除了经历外，还需要列出一些主要成就，重点是让人相信你的团队有做成这件事情的认知和能力。毕竟“见过”和“做过”之间存在巨大的差异。
10．联系方式。（联系方式）
一般包含创始人的姓名、电话、邮箱、地址。
一般商业计划书的页数在10-15页之间，以图表为主、文字为辅，忌讳长篇累牍、面面俱到。上述的逻辑可以根据投资融资阶段的差异、以及投资对象的差异可以做出一些调整.
这里分享几篇完整的商业计划书范文给您参考，希望对您有帮助。
创业公司为什么要慎用大公司的人？
答一.模式僵化，没有创新
如果你问我大公司的人最大的优点是什么，我一定告诉你是标准，是规范。
但如果你问我大公司的人最大的缺点是什么，我只能无奈的告诉你，也是标准，是规范。
只不过前者是立足于大公司本身，而后者则是以初创公司的角度。
作为一个创业公司，在市场已经大幅度饱和的情况下，如果还一味的按照标准、规范来执行，结局必然是没有大公司、大企业有竞争力，这是行业的必然现象，也是很多创业公司夭折的主要原因。
大公司的员工，他们的骨子里就是按照规范模板来运作的行为模式，因为在大公司里，最忌讳的就是频繁变动，能够站在那个高度的人，都很怕自己跌落下来，这一点，无论是什么公司的人都是一样，所以大公司里的规则就是按照传统模式来进行工作。
所以创业公司，用大公司的人可以，但只限于做一些既定的工作，决不能去负责创意性内容。
二.上下级观念严重，不符合互联网属性
大公司的诟病很多，但最让我觉得不符合创业公司属性的，就是上下级观念太过严重。
这种上下级观念是无关对错的，这个问题哪怕你是对的，但你的领导认为你做的是错的，他有一万种理由让你放弃说明你自己是对的。
很简单的例子就是当你用心的做完一件工作后，你的领导只是主观的认为应该加一些无关紧要的东西上去，你就不得不加，结果导致这项工作做出来的东西大打折扣，而你，对此却无能为力。
所以，创业公司如果招大公司的人来做领导层的话，很容易埋没一些有创意、有想法的年轻人，也很容易让公司止步当前的境界。因为大公司的人擅长做的是“稳住，我们能赢”，而创业公司需要的，是“浪”。
三.执行力虽强，但思维跟不上
不知道你有没有这样一种感觉，相较于你的初中、高中阶段，你很多发散性思维已经消失。
这是长期处于固态化思维的必然结果。
在大公司上班就是这样，很多东西都是有固定模板和套用公式的，就如我第一条观点所说，长此以往的延续下来，就会导致本该很有创意的一个人，彻底的成为一个只会按部就班行事的员工。
这其实没什么不好，只不过不适合创业公司而已。
执行力虽强，但思维才是决定创业公司发展的重要因素。
通过上文，我们已经深刻的认识了创业项目整体逻辑，并知道它的解决措施，以后遇到类似的问题，我们就不会惊慌失措了。如果你还需要更多的信息了解，可以看看合众百科的其他内容。
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