002035华帝股份深度分析
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- 2、老板电器股票和华帝股份股票哪个好
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中山华帝燃具股份有限公司的企业简介
最佳答案中山华帝燃具股份有限公司 (股票代码 002035)成立于2001年11月28日,其前身中山华帝燃具有限公司成立于1992年4月。股份公司主要从事生产和销售燃气用具、厨房用具、家用电器及企业自有资产投资、进出口经营业务。其控股公司有中山市华帝集成厨房有限公司、中山炫能燃气科技有限公司、中山市正盟卫厨电器有限公司、上海粤华厨卫有限公司、广东德乾投资管理有限公司。
华帝产品已形成燃气灶具、热水器、抽油烟机、消毒柜、橱柜等系列产品为主的500多个品种,燃气灶具成为中国灶具领导品牌,燃气热水器、抽油烟机分别进入全国行业三强。2005年6月23日,“华帝”被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标” ;2006年4月28日,华帝股份成为北京2008年奥运会燃气具独家供应商;2009年4月,华帝股份成为全国第十一届运动会厨卫赞助商,并独家提供十一运火炬。
1992年,华帝在同行业率先导入CI,以绿色为主色调,并以建立“华帝利益共同体”作为企业合作者利益共享、共同发展的原则。1999年10月28日,实施经营权与所有权分离的重大变革;2003年12月,一次性通过ISO14001:1996环境管理体系认证和ISO9001:2000质量管理体系认证;2004年9月1日,华帝股票获准在深圳证券交易所上市交易;2006年10月,华帝占地400亩的新工业园落成启用;2007年4月,启动中国第一个奥运社区家庭体育展示活动暨“华帝CCTV奥运家庭进行时”;2008年9月,一次性通过(IECQ-HSPM)电子与电器元件和产品有害物质过程管理体系认证。
公司拥有一键清“芯”自动洗、离子熄火保护、智能双模全效消毒等全球领先的科技投资,始终以“研究和满足人的需要”为经营准则,以“诚信、责任、创新、共赢”作为企业文化的核心。公司一直以来秉承“实现自我、回馈社会”为己任。无论从赞助世界第三大冰川考察,到无偿捐赠九运火炬、十运火炬、十一运火炬和亚青会火炬,还在长期赞助“青蕾班”学生、首创“华帝全国1+2红领巾助学工程”及捐赠200多万资金和物资予四川地震灾区,华帝股份奥运火炬手黄文枝、黄启均、何伟坚将火炬义拍善款百万元捐赠给宁夏永宁县和四川资阳市援建希望小学,华帝都以公益事业为荣,全力打造优秀的“企业公民”形象。
华帝的目标是继续以“持续稳健、专业化、高品质、高技术、高档次”为发展模式,致力于做全国厨卫领导品牌,成为全球有影响力的厨卫制造和服务商,成为世界上最具竞争力、被公众及投资者认为是卓越的具有文化特色的专业企业。
老板电器股票和华帝股份股票哪个好
最佳答案老板电器 华帝股份 盈利能力 分析
一、背景
老板电器(证券代码002508)自2010年11月上市以来,成为厨卫家电细分领域一家颇受关注的明星企业,尤其是其出色的财务业绩,比起2004年9月就已经上市的华帝股份(证券代码002035)来显得靓丽得多,二者近三年的主要财务数据如下(表1):
从上述数据来看,2010年至2012年,华帝股份在销售收入年均领先近30%的条件下,净利润反而年年落后于老板电器,并且差距逐年拉大;销售净利润率更是逐年拉大,从2010年落后3.36%拉大到2012年的落后6.75%。那么,是什么原因导致老板电器比华帝股份的盈利能力强呢?本文拟对此做一详尽分析,以作参考。
二、盈利能力差异的原因分析
两家公司的利润表及相应的财务比率数据如表2,从表中数据可以看出,老板电器除了上市以后超募资金带来的利息收入超过华帝股份2000多万的利润贡献以外,销售净利润率高主要是高销售毛利率所贡献。事实上,老板电器三年平均高达53.56%的销售毛利率在701家中小板企业中排名高达第57名,而华帝股份三年平均为34.02%,尽管在制造行业中也算中上水平(在701家中小板企业中排名第202名),但比起老板电器,则有近20%的差距。
考察两家公司的主要产品,均以吸油烟机、燃气灶具等厨卫家电为主,主营业务和主销产品基本相似,只不过华帝灶具名气更大,老板电器更加注重吸油烟机;从财务角度来看,销售毛利率由销售价格和销售成本共同决定,较高的价格或是较低的成本或是二者兼而有之才是导致一家企业毛利率高于另一家企业的主要原因。下面我们先研究一下两家企业的成本构成。
根据两家公司批露的营业成本资料(如每类产品的人工、原材料、制造费用等数据),笔者加工整理出两家公司的产品成本结构情况如表3,从表3中可以看出,两家公司的主销产品吸油烟机、燃气灶具的成本结构基本一致,而这两大类产品销售额分别占到老板电器的84%,华帝股份的62%左右。所以我们可以合理推断:在原材料采购价格差异不大、制造工艺类似、人工成本水平相当的大前提下,两家公司销售毛利率差异主要体现在销售价格上面。
从中怡康(家电行业终端零售数据权威提供商)提供的销售数据(图1、图2)更进一步验证了笔者的这一结论。
从图1、图2可以看出,在抽油烟机领域,老板电器58.3%的产品零售价格在3500元,华帝股份在该价位段的产品零售占比仅为9.7%;在华帝股份的强项灶具产品方面,产品零售价格在1700元及价位段的销售,老板电器有高达72.5%的零售占比,而华帝股份,也仅有27.3%的占比,远低于老板电器。
那么,老板电器的高价格,主要靠什么来支撑呢?笔者认为这是老板电器盈利能力强于华帝股份的核心所在。通过研读两家公司的年报资料,笔者认为有以下四个方面的因素,是老板电器敢于在充分竞争的厨电市场采取高价销售策略的主要原因:
(一)品牌拉力
当今企业都非常重视品牌的影响力,老板电器、华帝股份作为厨卫家电领域的两个佼佼者也不例外。而要体现出品牌对产品销售的强大拉力,企业对品牌的大力投入则必不可少。通常而言,广告宣传、渠道建设、终端形象等方面的投入,就是企业在品牌建设方面的主要投入。我们可以看看老板电器和华帝股份在这些方面的投入,具体见表4。
笔者将两家公司销售费用最主要的5项列举出来,可以看出:老板电器支出最大的五项费用中,广告宣传费、展台装饰费、进场费(在厨卫行业,所谓展台装饰费、进场费主要是进入国美、苏宁等著名家电连锁企业的渠道、终端建设费用,也属于品牌建设方面的投入)3年投入分别占到了总销售费用的60%、55%、58%,品牌建设投入力度很大;华帝股份呢,考虑广告宣传费、KA终端费两项投入为品牌建设投入,那么3年投入分别占到了总销售费用的60%、60%、51%。从比例来看,二者不分伯仲;但从绝对投入金额来看,老板电器3年来则分别超出5716万元、4703万元和11606万元。由此造成的品牌影响力来看,老板电器也略胜一筹。
(二)研发推力
产品品质的好坏是影响消费者购买的最主要因素,而工业产品品质的好坏,主要体现在产品质量、制造工艺等方面,但这一切的根源则取决于研发与技术,所以说企业研发投入直接形成了对产品销售的强大推动力。一般而言,企业在研发方面投入越多,销售产出也会更多。老板电器和华帝股份在研发方面的投入简要情况如表5(见表5)。
根据公开资料,两家公司都是国家级高新技术企业。我们知道,要获评国家级高新技术企业,财务上的一个硬指标便是企业的研发费用投入必须占到企业当年销售收入的3%或,这对我国现有大多数企业而言都是一个很高的门槛。会计处理上,研发费用一般计入管理费用,因此我们可以从研发费用占管理费用的比重大小大致判断企业研发投入的可信度。另外,企业现金流量表上批露的新产品开发费现金支出则是更直观、更可靠的数据。
根据上述原则,笔者认为,老板电器列支在现金流量表上的新产品开发费支出,要比华帝股份更多,表明其实实在在的研发投入要比华帝股份大,因此其研发推力强于华帝股份也是可以预期的。
(三)销售区域的选择
从销售区域的布局来看,老板电器以华东市场绝对为主,销售额占比超公司整体销售的50%,其他市场方面,仅有华北市场销售占比达到15%左右,其他市场销售都在9%以内(具体见表6);而华帝股份的销售区域分布则相对比较均衡,其华东市场也是最大,但销售占比也就在20%-25%之间,其次为华中、华南市场,销售占比在15%-20%左右,其他除了东北市场以外,基本都在10%-15%之间,整体来说,各区域布局比较平衡(具体见表7)。
华东区域(尤其是江浙、上海)是我国经济发达地带,消费人口基数大,且人均收入远高于国家平均水平,因此其消费能力明显偏高。老板电器主销这一区域,客观上有助于其平均成交单价大幅高于全国平均水平。
(四)品牌定位
最后,也许是最重要的是,老板电器和华帝股份对各自品牌定位存在差异。在厨卫行业,老板、方太等江浙企业一直走高端路线,而以华帝股份、美的电器、万和电器等为代表的广东厨卫企业则走的是中低端路线,这样的竞争格局近年来
更加明显。在这样的战略定位指导下,各自的产品定价、市场定位、区域选择、品牌投入等操作思路就会有明显的差别。高端品牌一般会呈现投入高、定价高、形象好、销量相对小、利润率高(利润额则不一定高)的特点;中低端品牌则是投入低、定价低、形象一般、销量相对大、利润率低(但利润额可能不低)的特点。所以我们看到,老板电器利润率更高,而华帝股份销售额更大的现象,这样的财务表现也符合了双方在品牌上的定位。
三、结束语
通过上述分析,笔者认为:老板电器根据企业自身发展目标和行业发展趋势,将企业品牌定位于厨卫行业的高端,通过广告投放,借助于苏宁、国美等家电连锁巨头的强大渠道优势展示自身的良好终端形象等手段,持续提升企业的品牌影响力;同时,加大产品研发投入,培养出主导产品如烟机、灶具的核心竞争力;然后,本着以经济发达地区(如华东)销售为主的区域选择思路,采用高价策略销售产品,从而实现高额利润,这就是笔者认为老板电器盈利能力优于华帝股份的原因所在。
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